Tuesday, June 22, 2004
Monday, June 14, 2004
官值暑月，欲觅避凉之地。同僚纷议，或曰某山幽雅，或曰某寺清闲。
官值暑月，欲觅避凉之地。同僚纷议，或曰某山幽雅，或曰某寺清闲。
一老人进曰：“山寺虽好总不比此座公厅，最是凉快。”
官曰：“何以见得？”
答曰：“别处多有日头，独此处有天无日。”
一老人进曰：“山寺虽好总不比此座公厅，最是凉快。”
官曰：“何以见得？”
答曰：“别处多有日头，独此处有天无日。”
一份“911”接警记录
一份“911”接警记录世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。
2001年11月，亚利桑那大学中国留学生杨建庆、陈玉云夫妇在当地家中遇害。案发后，我代表中国警方与美国警方开展了执法合作，接触了大量的法律文件和证据材料。这是中美警方共同打击严重暴力刑事犯罪的一个成功案例，中国警方快速为美国警方抓获了凶手破了案。在美国亚利桑那州皮马县检察长移交给我的一大批涉案证据材料中，有一份“911”接警的电话录音记录档案至今依然令我记忆犹新。那位美国女接警员的工作表现，令我感动和久久难忘。
那天深夜，杨建庆、陈玉云夫妇的一个6岁的小女孩醒来，走出二楼的卧室，突然看到父亲赤裸着上身，只穿着一条短裤，倒在底楼至二楼的楼梯上，身下一大片鲜血。孩子急忙拼命呼唤母亲，可是也没有回应，她根本想不到，母亲己经被杀死在底楼的厨房里了。极度恐怖中小女孩拨通了“911”电话报警。
下面是根据电话录音整理的通话过程：接警员(以下简称警)：这里是“911”紧急中心。
孩子(以下简称孩)：对不起……
(哭声)接警员：你在哪儿？
孩子：……(哭声)
接警员：(迅速根据来电显示系统找到登记的地址)你是在北郊俱乐部2575号吗？
孩子：……(哭声)
接警员：好，平静些，我能给你一些帮助吗？
孩子：我想他已经被打死了。
接警员：发生了什么事？
孩子：我看见他倒在楼梯上。
接警员：现在你在哪儿？告诉我你的地址好吗？
孩子：我在家里。
接警员：你是在北郊俱乐部2575号吗？是，还是不是？
孩子：我不知道。
接警员：你不知道？你几岁了？
孩子：六岁。
接警员：好。你的爸妈在吗？
孩子：爸爸……(哭声)死了。
接警员：他死了？
孩子：是的。我需要帮助。(哭声)
接警员：你镇静一些。你看爸爸还在呼吸吗？
孩子：我不知道。
接警员：我马上派人来，你不要挂电话，好吗？
孩子：……
接警员：你叫什么姓名？
孩子：艾丽。
接警员：你知道你的公寓号码吗？
孩子：不知道。
接警员：你看看周围有信件吗？上面有地址。
孩子：G4。
接警员：是G4？
孩子：G4。
接警员：你知道你的街名吗？
孩子：……
接警员：是北郊俱乐部吗？
孩子：是的。
接警员：你知道你的公寓门牌号吗？
孩子：不知道。
接警员：你爸爸几岁了？
孩子：不知道。
接警员：他发生什么事？
孩子：他全身都是血。
接警员：他在什么地方？
孩子：在楼梯中间。
接警员：楼梯在屋里还是在屋外？
孩子：在屋里。
接警员：有没有其他人和你在一起？
孩子：我不知道妈妈在不在楼下，我想喊一下。
接警员：好。
孩子：妈妈！妈妈！
接警员：有回答吗？
孩子：没有。
接警员：你有祖父和祖母吗？
孩子：我的祖父和祖母在中国。只有爸爸妈妈和我在一起。
接警员：好。你能做两次深呼吸吗？
……好……做得很好。你能为了父亲勇敢些吗？你看看他醒着吗？
孩子：没有。
接警员：你知道发生什么事吗？
孩子：我不知道。我在睡觉。
接警员：好。他没有醒着，他不能和你讲话吗？
孩子：不能。
接警员：你知道妈妈在哪里吗？
孩子：不知道。
接警员：她会到外面去工作吗？
孩子：不知道。
接警员：好。艾丽，你不要挂断电话。
你能看看你家门锁住吗？你能为我打开门锁吗？
孩子：我害怕去楼下。
接警员：好，那你等在楼上。你能听到警报声吗？
孩子：我没有听到。
接警员：你继续和我讲话好吗？不要挂断好吗？
孩子：好的。
接警员：你做得很好。救援人员马上就要到了，他们是来帮助你父亲的。不要害怕，好吗？
孩子：好的。
接警员：你听到有人敲门吗？
孩子：我听到了。
接警员：如果你听到很响的撞门声，不要害怕，好吗？
孩子：好的。
接警员：他们来帮助你爸爸了，他们是救援人员。
孩子：我听到他们在底下开门。
接警员：他们想打开门进来，如果你听到很响的“嘭”的声音，不要害怕，是他们在撞门。
孩子：好的。……他们进来了！
接警员：不要害怕，他们来帮助你的。
孩子：我知道了。
陌生人：有人吗？
孩子：有的。
陌生人：你在哪儿？
孩子：我在上面。
陌生人：只有你一个人吗？
孩子：是的。
陌生人：我们是消防队员。
孩子：好的。
接警员：艾丽，你做得好棒，你怎么学会打“911”的？
孩子：我妈妈教的。
接警员：你妈妈教你的？
孩子：爸爸妈妈都教过我。
接警员：艾丽，你做得真好，我真为你骄傲。你是个聪明的女孩。
消防队员：你受伤吗？
接警员：你受过伤害吗？
孩子：没有。
接警员：现在有人和你在一起了。
孩子：是的。
接警员：他们是消防队员吗？
孩子：是的。
接警员：你做得真好。任何时候你看见有人受伤害或者遇到危险，你就给我们打“911”电话，好吗？
孩子：好的。
接警员：你读几年级了。
孩子：一年级。
接警员：我儿子也是一年级。哦！不，我想今年是二年级了。(笑声)
孩子：我快过生日了。12月22日是我的生日。
接警员：那就在圣诞节前。你会收到两份礼物。一份是生日礼物，一份是圣诞礼物。
孩子：我不知道。
接警员：会的，你会收到的。你感觉好些了吗？
孩子：是的。
接警员：好。你做得真好。
消防队员：喂！我是消防队。
接警员：你与孩子在一起吗？……这就好了。
消防队员：警察到了！让警察和你讲话吧。
警察：我是警官哈利根。
接警员：这里是“911”紧急中心。
警察：我已到现场。
接警员：好了，谢谢。
警察：再见。
【说明】911接线警员的标准工作程序：安慰报警者，使对方平静、感到被保护、有保障；问清地址；尽可能多地收集事发现场情形，并通报出警警员。接线警员要与报警者保持接触直到出警警员赶到为止。
2001年11月，亚利桑那大学中国留学生杨建庆、陈玉云夫妇在当地家中遇害。案发后，我代表中国警方与美国警方开展了执法合作，接触了大量的法律文件和证据材料。这是中美警方共同打击严重暴力刑事犯罪的一个成功案例，中国警方快速为美国警方抓获了凶手破了案。在美国亚利桑那州皮马县检察长移交给我的一大批涉案证据材料中，有一份“911”接警的电话录音记录档案至今依然令我记忆犹新。那位美国女接警员的工作表现，令我感动和久久难忘。
那天深夜，杨建庆、陈玉云夫妇的一个6岁的小女孩醒来，走出二楼的卧室，突然看到父亲赤裸着上身，只穿着一条短裤，倒在底楼至二楼的楼梯上，身下一大片鲜血。孩子急忙拼命呼唤母亲，可是也没有回应，她根本想不到，母亲己经被杀死在底楼的厨房里了。极度恐怖中小女孩拨通了“911”电话报警。
下面是根据电话录音整理的通话过程：接警员(以下简称警)：这里是“911”紧急中心。
孩子(以下简称孩)：对不起……
(哭声)接警员：你在哪儿？
孩子：……(哭声)
接警员：(迅速根据来电显示系统找到登记的地址)你是在北郊俱乐部2575号吗？
孩子：……(哭声)
接警员：好，平静些，我能给你一些帮助吗？
孩子：我想他已经被打死了。
接警员：发生了什么事？
孩子：我看见他倒在楼梯上。
接警员：现在你在哪儿？告诉我你的地址好吗？
孩子：我在家里。
接警员：你是在北郊俱乐部2575号吗？是，还是不是？
孩子：我不知道。
接警员：你不知道？你几岁了？
孩子：六岁。
接警员：好。你的爸妈在吗？
孩子：爸爸……(哭声)死了。
接警员：他死了？
孩子：是的。我需要帮助。(哭声)
接警员：你镇静一些。你看爸爸还在呼吸吗？
孩子：我不知道。
接警员：我马上派人来，你不要挂电话，好吗？
孩子：……
接警员：你叫什么姓名？
孩子：艾丽。
接警员：你知道你的公寓号码吗？
孩子：不知道。
接警员：你看看周围有信件吗？上面有地址。
孩子：G4。
接警员：是G4？
孩子：G4。
接警员：你知道你的街名吗？
孩子：……
接警员：是北郊俱乐部吗？
孩子：是的。
接警员：你知道你的公寓门牌号吗？
孩子：不知道。
接警员：你爸爸几岁了？
孩子：不知道。
接警员：他发生什么事？
孩子：他全身都是血。
接警员：他在什么地方？
孩子：在楼梯中间。
接警员：楼梯在屋里还是在屋外？
孩子：在屋里。
接警员：有没有其他人和你在一起？
孩子：我不知道妈妈在不在楼下，我想喊一下。
接警员：好。
孩子：妈妈！妈妈！
接警员：有回答吗？
孩子：没有。
接警员：你有祖父和祖母吗？
孩子：我的祖父和祖母在中国。只有爸爸妈妈和我在一起。
接警员：好。你能做两次深呼吸吗？
……好……做得很好。你能为了父亲勇敢些吗？你看看他醒着吗？
孩子：没有。
接警员：你知道发生什么事吗？
孩子：我不知道。我在睡觉。
接警员：好。他没有醒着，他不能和你讲话吗？
孩子：不能。
接警员：你知道妈妈在哪里吗？
孩子：不知道。
接警员：她会到外面去工作吗？
孩子：不知道。
接警员：好。艾丽，你不要挂断电话。
你能看看你家门锁住吗？你能为我打开门锁吗？
孩子：我害怕去楼下。
接警员：好，那你等在楼上。你能听到警报声吗？
孩子：我没有听到。
接警员：你继续和我讲话好吗？不要挂断好吗？
孩子：好的。
接警员：你做得很好。救援人员马上就要到了，他们是来帮助你父亲的。不要害怕，好吗？
孩子：好的。
接警员：你听到有人敲门吗？
孩子：我听到了。
接警员：如果你听到很响的撞门声，不要害怕，好吗？
孩子：好的。
接警员：他们来帮助你爸爸了，他们是救援人员。
孩子：我听到他们在底下开门。
接警员：他们想打开门进来，如果你听到很响的“嘭”的声音，不要害怕，是他们在撞门。
孩子：好的。……他们进来了！
接警员：不要害怕，他们来帮助你的。
孩子：我知道了。
陌生人：有人吗？
孩子：有的。
陌生人：你在哪儿？
孩子：我在上面。
陌生人：只有你一个人吗？
孩子：是的。
陌生人：我们是消防队员。
孩子：好的。
接警员：艾丽，你做得好棒，你怎么学会打“911”的？
孩子：我妈妈教的。
接警员：你妈妈教你的？
孩子：爸爸妈妈都教过我。
接警员：艾丽，你做得真好，我真为你骄傲。你是个聪明的女孩。
消防队员：你受伤吗？
接警员：你受过伤害吗？
孩子：没有。
接警员：现在有人和你在一起了。
孩子：是的。
接警员：他们是消防队员吗？
孩子：是的。
接警员：你做得真好。任何时候你看见有人受伤害或者遇到危险，你就给我们打“911”电话，好吗？
孩子：好的。
接警员：你读几年级了。
孩子：一年级。
接警员：我儿子也是一年级。哦！不，我想今年是二年级了。(笑声)
孩子：我快过生日了。12月22日是我的生日。
接警员：那就在圣诞节前。你会收到两份礼物。一份是生日礼物，一份是圣诞礼物。
孩子：我不知道。
接警员：会的，你会收到的。你感觉好些了吗？
孩子：是的。
接警员：好。你做得真好。
消防队员：喂！我是消防队。
接警员：你与孩子在一起吗？……这就好了。
消防队员：警察到了！让警察和你讲话吧。
警察：我是警官哈利根。
接警员：这里是“911”紧急中心。
警察：我已到现场。
接警员：好了，谢谢。
警察：再见。
【说明】911接线警员的标准工作程序：安慰报警者，使对方平静、感到被保护、有保障；问清地址；尽可能多地收集事发现场情形，并通报出警警员。接线警员要与报警者保持接触直到出警警员赶到为止。
2003年国内精典语录
“就缺陈胜吴广了 。”
某领导过节时下乡看望农民，问他们还缺什么，农民答曰。
我一生没做什么坏事，为什么会这样？
——据说是张国荣遗书里的一句话
抗议美国入侵伊拉克。
——某网站请大家投票分析张国荣为什么会自杀时列出的一条原因，选择此项的有20。
不描写内心，专描写内分泌。
——作家余华评价现在某些作家的作品
我把心给了你，身体给了他。
——王菲新专辑《将爱》中《不留》一曲的歌词
要采访我，必须先和我上床；在床上能用多长时间，我就给你多长时间的采访。
——北京某媒体一男记者在向木子美提出采访要求时得到的答复
你泡了吗？你漂了吗？你干了吗？
——一则洗衣粉广告
你愿意和我睡吗？
——一家公司的床垫广告
有谁能告诉我，怎么才能变得不那么出名？！
——姚明在新书《姚明闯荡美利坚》的序言里抱怨盛名之累让他失去了平常人自在的生活方式
我们实在不知道在中国买春是一种犯罪行为，以为那儿也如其他地方可以轻易“完事”
——大阪建筑公司老板解释在珠海组团嫖妓事件
美女就象胡椒面，哪里人气不旺就撒一点
——一名中国城市居民评价美女商业促销
奶牛分公母吗？
——中华小姐选大赛时，窦文涛的提问，小姐答：可能吧
我们现在提倡手淫，认为这样有助于健康。
——中国性学会理事长徐天民说青春期性问题
我不想等，要的是现货。
——被称为“现货”的中年成功男人正在成为年轻女性的抢手货
千万不要和中年男人谈情说爱。
——一篇小女子随笔的标题。作者认为，谈情说爱太浪费时间，关键是要做
起码要让500年后的人知道，“包二奶”不是姓包的人家的二奶奶。
——网民如此立场鲜明地支持将“包二奶”收入汉语辞典
“小姐”今天剩下的唯一可以安全通用并且值得信赖的含义，似乎只有“女人”了。
——专栏作家沈宏非分析“小姐”一词进行了广泛深入的语用学分析后得出的结论
难道说女人因为这个工具，可以和男人一样站着小便，就可以说男人和女人平等了？
——李银河爱谈到有人发明“女用小便导流器”时的看法
请问你为什么要坐在他的大腿上？
没有啊，我只是想看看他衬衣的牌子。
——一位“暗访”记者在其“报道”中披露他在ktv包房与“小姐”的对话
做好自己的本职工作就是最大的政治。
——sars肆虐期间，钟南山接受中央电视台《面对面》栏目记者采访时说的一句话
太祖退住舞阳，闻韦死，为流涕，幕间取其丧，亲自临哭之，曰：“非典，吾命休
矣。
”
——非典期间流传最广的一则短信。语出《三国志》，人们称此为“非典”一词的语源
有人抱怨中国的官越来越不好当，这是好事。现在不是不好当，而是太好了！
——国家行政学院教授、全国人大研究室特约研究员杜刚建认为卫生部和北京市的主要负责人防止非典不力被免职具有警戒意义
中国人民从此飞起来了。
——媒体关于“神舟五号”的封面报道标题
农民子弟，偏想做官；人挺老实，能力一般；不偏不倚，外忠内奸；学历太浅，没有靠山；别人贪了，你也就贪；今天办你，一点不冤。
——前国土资源部部长田凤山被“双规”，人们不禁想起了这首流传于民间的关于他的民谣
做五官端正的干部。
——百姓对干部的期盼：手不伸，腿不懒，耳不偏，嘴不谗，眼不花
现在中国仇穷仇得有些变态，几乎没有正义和良知；同时崇富也崇得有些变态，只要能富就是杀人放火也在所不惜。
——搜狐总裁张朝阳在上海福布斯论坛上说，现在的国民心态并非“仇富”，而是势利地“崇富”、“仇穷”，同时也不应该“仇富”，而应该“仇恶”，仇恨非正义的致富
男人最能拿来炫耀财富的，有三样东西：房子、车子与手表。但房子又不能带着到处走；车子也只能停在停车场。惟独手表，能随时随地显示自己的财富与品位。
——钟表评论家曾士昕说
身体越来越胖，心胸越来越小；胆量越来越大，正气越来越少；娱乐越来越多，快乐越来越少；搞笑越来越多，幽默越来越少；恋的越来越多，爱的越来越少。发言越来越多，真话越来越少；活动越来越多，运动越来越少；职称越来越多，学问越来越少；权势越来越高，威望越来越小。
——有人给现代都市人画像
现代城、后现代城、西现代城。
——京城房地产资深律师呼吁制止楼盘名称仿造风
这里绝对不是中国，至少不是想象中的中国，但这也不是外国。
——女作家陈丹燕在上海图书馆发表演讲时，引用她的欧洲经纪人刚到上海时对这个城市所发表的评论
如果一个普通百姓盗挖了一座古墓，他会被判刑、甚至是死刑；而一个城市的领导犯错误毁掉整个历史文化名城，我们的法律却无从追究！
——全国人大常委研究室蔡定剑博士指出我过历史文化遗产保护中一个令法学界尴尬的现实
我把堵车看成是一个城市繁荣的标志，是一件值得欣喜的事情。如果一个城市没有堵车，那它的经济也可能凋零衰败。
——年初，北京市政协委员、北大教授刘伟在接受记者采访时说的一段话
在中国，人的生命还是比车便宜。
——日本《产经新闻》报道中国“私车热”的文章中说到保险
萨达姆．邓．非典
——湖北省武汉市邓先生给儿子取的名字，他说，儿子在美伊战争打响之日（3月20日）出生，又适值非典肆虐。不过，他估计户籍部门不会允许此名登记
即使抽烟，也要有限度地抽。
——年末，中国签署《烟草控制框架公约》后，有媒体如是提醒烟民
当众放屁一次罚款5元。
——北京平谷区金海湖镇胡庄小学颁布的一项校规
为什么中国人在自己的祖国只能暂住？！
——一篇文章的标题。此后，至少有10余家媒体在报道孙志刚时间引发的中国收容制度大讨论时使用了这一说法
3年前我担心找不到工作，我考了硕士；3年后的今天，我担心找不到工作，我又考了博士。我不知道几年后我会不会为6年前的选择后悔。
——语出一则年初的网上论坛帖子
大学不是养鸡场。
——北京大学李零教授一篇文章的标题，文章对该校的改革方案多有不满
伊拉克战争变成了一出上亿人观看，24小时不间断的《阁楼故事》。
——一家网站刊登了一篇深入分析美伊战争背后的传媒大战，称这是一场“虚拟的战争”；观众对战争进程的关心，变成了对新闻秀的好奇和对战争场面的猎奇
那是我的，你别给我弄丢了。
——重庆的谭女士替儿子洗牛仔裤时，在后袋里发现两个安全套，儿子平心静气地对她说
每天赚到一万元。
——一项对年龄四至六岁儿童有关财富的抽样调查发现，中国大陆70以上的儿童希望能够成为富翁，以上是他们想象中富人生活的内容之一，其余还包括：有钱、房子住得好、有小车、有事业
女人如果不性感，就要感性；如果没有感性，就要理性；如果没有理性，就要有自知之明；如果连这个都没有了，她只有不幸。
——台湾漫画家朱德庸论女人
1644年6月6日，满族人攻入北京，为以后中国电视剧事业作出了杰出贡献。
——一位上海诗人这样评价时下清剧的泛滥
我想可能是现在的读者太脆弱了。
——海岩回答他的作品何以打动人
庄子、范蠡、项羽、周瑜。
——新浪网友素手鸣琴浮想联翩，列出从古到今的中国男人中，“一生最想嫁的四个极品男人”
人们想用钞票时，从不看它的发行日期。
——深圳某年轻俊男娶了一个大款老太，面对人们的困惑，他自揭谜底
20-25岁，大专以上；在读亦可，品德优良；容貌出众，秀丽端庄；体态婀娜，健康丰腴；才韵内敛，温柔可人；生具母爱，惜子敬夫；清纯如水，无性经历；家境平实，官贵免谈；户籍不限，民族不限。
某领导过节时下乡看望农民，问他们还缺什么，农民答曰。
我一生没做什么坏事，为什么会这样？
——据说是张国荣遗书里的一句话
抗议美国入侵伊拉克。
——某网站请大家投票分析张国荣为什么会自杀时列出的一条原因，选择此项的有20。
不描写内心，专描写内分泌。
——作家余华评价现在某些作家的作品
我把心给了你，身体给了他。
——王菲新专辑《将爱》中《不留》一曲的歌词
要采访我，必须先和我上床；在床上能用多长时间，我就给你多长时间的采访。
——北京某媒体一男记者在向木子美提出采访要求时得到的答复
你泡了吗？你漂了吗？你干了吗？
——一则洗衣粉广告
你愿意和我睡吗？
——一家公司的床垫广告
有谁能告诉我，怎么才能变得不那么出名？！
——姚明在新书《姚明闯荡美利坚》的序言里抱怨盛名之累让他失去了平常人自在的生活方式
我们实在不知道在中国买春是一种犯罪行为，以为那儿也如其他地方可以轻易“完事”
——大阪建筑公司老板解释在珠海组团嫖妓事件
美女就象胡椒面，哪里人气不旺就撒一点
——一名中国城市居民评价美女商业促销
奶牛分公母吗？
——中华小姐选大赛时，窦文涛的提问，小姐答：可能吧
我们现在提倡手淫，认为这样有助于健康。
——中国性学会理事长徐天民说青春期性问题
我不想等，要的是现货。
——被称为“现货”的中年成功男人正在成为年轻女性的抢手货
千万不要和中年男人谈情说爱。
——一篇小女子随笔的标题。作者认为，谈情说爱太浪费时间，关键是要做
起码要让500年后的人知道，“包二奶”不是姓包的人家的二奶奶。
——网民如此立场鲜明地支持将“包二奶”收入汉语辞典
“小姐”今天剩下的唯一可以安全通用并且值得信赖的含义，似乎只有“女人”了。
——专栏作家沈宏非分析“小姐”一词进行了广泛深入的语用学分析后得出的结论
难道说女人因为这个工具，可以和男人一样站着小便，就可以说男人和女人平等了？
——李银河爱谈到有人发明“女用小便导流器”时的看法
请问你为什么要坐在他的大腿上？
没有啊，我只是想看看他衬衣的牌子。
——一位“暗访”记者在其“报道”中披露他在ktv包房与“小姐”的对话
做好自己的本职工作就是最大的政治。
——sars肆虐期间，钟南山接受中央电视台《面对面》栏目记者采访时说的一句话
太祖退住舞阳，闻韦死，为流涕，幕间取其丧，亲自临哭之，曰：“非典，吾命休
矣。
”
——非典期间流传最广的一则短信。语出《三国志》，人们称此为“非典”一词的语源
有人抱怨中国的官越来越不好当，这是好事。现在不是不好当，而是太好了！
——国家行政学院教授、全国人大研究室特约研究员杜刚建认为卫生部和北京市的主要负责人防止非典不力被免职具有警戒意义
中国人民从此飞起来了。
——媒体关于“神舟五号”的封面报道标题
农民子弟，偏想做官；人挺老实，能力一般；不偏不倚，外忠内奸；学历太浅，没有靠山；别人贪了，你也就贪；今天办你，一点不冤。
——前国土资源部部长田凤山被“双规”，人们不禁想起了这首流传于民间的关于他的民谣
做五官端正的干部。
——百姓对干部的期盼：手不伸，腿不懒，耳不偏，嘴不谗，眼不花
现在中国仇穷仇得有些变态，几乎没有正义和良知；同时崇富也崇得有些变态，只要能富就是杀人放火也在所不惜。
——搜狐总裁张朝阳在上海福布斯论坛上说，现在的国民心态并非“仇富”，而是势利地“崇富”、“仇穷”，同时也不应该“仇富”，而应该“仇恶”，仇恨非正义的致富
男人最能拿来炫耀财富的，有三样东西：房子、车子与手表。但房子又不能带着到处走；车子也只能停在停车场。惟独手表，能随时随地显示自己的财富与品位。
——钟表评论家曾士昕说
身体越来越胖，心胸越来越小；胆量越来越大，正气越来越少；娱乐越来越多，快乐越来越少；搞笑越来越多，幽默越来越少；恋的越来越多，爱的越来越少。发言越来越多，真话越来越少；活动越来越多，运动越来越少；职称越来越多，学问越来越少；权势越来越高，威望越来越小。
——有人给现代都市人画像
现代城、后现代城、西现代城。
——京城房地产资深律师呼吁制止楼盘名称仿造风
这里绝对不是中国，至少不是想象中的中国，但这也不是外国。
——女作家陈丹燕在上海图书馆发表演讲时，引用她的欧洲经纪人刚到上海时对这个城市所发表的评论
如果一个普通百姓盗挖了一座古墓，他会被判刑、甚至是死刑；而一个城市的领导犯错误毁掉整个历史文化名城，我们的法律却无从追究！
——全国人大常委研究室蔡定剑博士指出我过历史文化遗产保护中一个令法学界尴尬的现实
我把堵车看成是一个城市繁荣的标志，是一件值得欣喜的事情。如果一个城市没有堵车，那它的经济也可能凋零衰败。
——年初，北京市政协委员、北大教授刘伟在接受记者采访时说的一段话
在中国，人的生命还是比车便宜。
——日本《产经新闻》报道中国“私车热”的文章中说到保险
萨达姆．邓．非典
——湖北省武汉市邓先生给儿子取的名字，他说，儿子在美伊战争打响之日（3月20日）出生，又适值非典肆虐。不过，他估计户籍部门不会允许此名登记
即使抽烟，也要有限度地抽。
——年末，中国签署《烟草控制框架公约》后，有媒体如是提醒烟民
当众放屁一次罚款5元。
——北京平谷区金海湖镇胡庄小学颁布的一项校规
为什么中国人在自己的祖国只能暂住？！
——一篇文章的标题。此后，至少有10余家媒体在报道孙志刚时间引发的中国收容制度大讨论时使用了这一说法
3年前我担心找不到工作，我考了硕士；3年后的今天，我担心找不到工作，我又考了博士。我不知道几年后我会不会为6年前的选择后悔。
——语出一则年初的网上论坛帖子
大学不是养鸡场。
——北京大学李零教授一篇文章的标题，文章对该校的改革方案多有不满
伊拉克战争变成了一出上亿人观看，24小时不间断的《阁楼故事》。
——一家网站刊登了一篇深入分析美伊战争背后的传媒大战，称这是一场“虚拟的战争”；观众对战争进程的关心，变成了对新闻秀的好奇和对战争场面的猎奇
那是我的，你别给我弄丢了。
——重庆的谭女士替儿子洗牛仔裤时，在后袋里发现两个安全套，儿子平心静气地对她说
每天赚到一万元。
——一项对年龄四至六岁儿童有关财富的抽样调查发现，中国大陆70以上的儿童希望能够成为富翁，以上是他们想象中富人生活的内容之一，其余还包括：有钱、房子住得好、有小车、有事业
女人如果不性感，就要感性；如果没有感性，就要理性；如果没有理性，就要有自知之明；如果连这个都没有了，她只有不幸。
——台湾漫画家朱德庸论女人
1644年6月6日，满族人攻入北京，为以后中国电视剧事业作出了杰出贡献。
——一位上海诗人这样评价时下清剧的泛滥
我想可能是现在的读者太脆弱了。
——海岩回答他的作品何以打动人
庄子、范蠡、项羽、周瑜。
——新浪网友素手鸣琴浮想联翩，列出从古到今的中国男人中，“一生最想嫁的四个极品男人”
人们想用钞票时，从不看它的发行日期。
——深圳某年轻俊男娶了一个大款老太，面对人们的困惑，他自揭谜底
20-25岁，大专以上；在读亦可，品德优良；容貌出众，秀丽端庄；体态婀娜，健康丰腴；才韵内敛，温柔可人；生具母爱，惜子敬夫；清纯如水，无性经历；家境平实，官贵免谈；户籍不限，民族不限。
你被解雇了！世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。
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现在美国最流行的一句话是什么？——你被解雇了！(You are fired！)这句美国人最怕听到的话，现在是风靡全美的电视热门语。也许就是因为最怕听到，所以乐意在电视上看它发生在别人身上。
其实就算美国人说话直接，公司解雇人也不会说“你被解雇了”，而是委婉的“我们很遗憾让你走”之类，但是说白了当然就是一个“你被解雇了”的意思。基本上在美国生 活几乎人人都有被解雇或裁员或失去工作的经验，据说平均每人得摊上三次。所以，当CBS真实电视节目《幸存者》的构想者又想出一个以美国商业运作为主题的新真实电视节目的时候，这句直接了当的台词成了每集节目的落幕词，而该节目一出，就风靡一时，本来都以为真实电视热快退潮了，却又被该剧推向另一个高潮。一时间，美国办公室的闲话全是围绕该节目的内容，节目中的人物也一夜之间迎来他们的“十五分钟名气”。
这台正火爆的节目叫《学徒》(The Apprentice)，其构思是，在全美招十二位年轻人，到纽约跟地产大亨唐普(Trump)学徒，分成两组，每集由唐普安排一个经营项目，两队伍中输了的一方由唐普裁决谁负主要责任，然后解雇之——“你被解雇了”就由唐普说出。最后获胜者赢得担任唐普集团一个公司经理一年的机会。
每集从事的工作五花八门，比如推销瓶装水，用三轮车载客，经营餐厅，卖画，推销慈善活动，装修公寓并将之租出，等等，盈利高的队伍赢，盈利低的当然就是输。在商业发达的美国，这种揭商业运作内幕的节目，再以比赛的方式，而且用唐普这样本来在公众中就脸熟的大亨来主持，肯定是一炮而红，倒令人奇怪怎么没人早想出这样的点子。一时间，公司白领们集集不漏，而很多商学院的企管系也都把电视中的案例留成作业题要学生写报告。
恰恰是在美国经济低潮，人们对企业信任度也大打折扣的时候，这样一台节目的风行当然会让评论家有话说。该剧风靡之时电视上另一经常出现的新闻是很多公司总裁因涉及各种欺骗行为在受审，比如家政女王玛莎·斯图瓦特就因为买卖股票的问题刚被定罪，也因此不得不辞去自己创办的公司的总裁职务，“你被解雇了！”正发生在好多这样的大头目身上，也许几年前因华尔街泡沫危机深受其害的公众颇有些幸灾乐祸，这句台词可是说到点子上了！甚至有评论说，正值总统大选，布什都应该注意这个现象，因为美国人有被解雇的经验，但是在选举中则有解雇各级政府领导人的决定权，所以，“你被解雇了！”之所以流行，就是因为不光是小人物可能遭遇到，而且人人都可能遭遇到，总统也不例外。
而且意味深长的是，前几年假大空商业现象令人们在商业上趋于传统，所以由传统行业地产业大亨主持，案例也多是传统买卖的《学徒》的受欢迎，也暗示着对于膨胀经济的反弹。事实上，剧中最早被解雇的学徒就是一个开互联网公司的，而最受欢迎的学徒之一却是来自爱达荷州一个大学都没念过的房地产代理人，这些都是让人觉得有趣的巧合。抛弃假大空，回到实实在在，似乎是该剧传达的一个信息。
菲兹杰拉尔德说在美国生活中没有第二次机会，其实不对，因为美国人喜欢给落后者加油，也喜欢给摔倒后能爬起来的人加油。唐普就是这样一位曾经不可一世，面临破产，现在又卷土重来的人物。本来他在媒体上的形象不怎么样，他做房地产的张扬，跟老婆的离婚官司的好戏，都是小报冷嘲热讽的题材。可是，他现在不但在商业上卷土重来，而且《学徒》节目还重塑了他的公关形象，出现在节目中的他竟然让人觉得不那么令人讨厌，所以可谓是唐普的又一胜利。而这个节目也成为他的又一商业成功，因为他可不光是出演一个角色，而是对该节目有投资及发言权的。因为首季的成功，这节目已经成了正苦于《老友记》即将落幕没有热门节目跟上的NBC电视台的最新杀手锏，第二季的准备工作已经开始，申请当学徒的报名者成千上万，招募点队伍蜿蜒望不见尽头。Bloomingdale百货商店推出写着“你被解雇了”的T恤衫，一个钟头就卖出了300件！
这台剧的确在一定程度上真实反映了美国的办公室政治，因为没人想被解雇，人人要向上爬，所以也是充满了明争暗斗，再加上些男女同事的异性吸引力，性格不协调的人的格格不入以至口角，所有人都烦的某个同事，总之充满戏剧性，而这些在节目中都出现了，所以上班族们看得乐此不疲。如果想了解美国人的商业心理与游戏规则，怎么与之在商业上打交道等等，这节目绝对是部好教材。
现在美国最流行的一句话是什么？——你被解雇了！(You are fired！)这句美国人最怕听到的话，现在是风靡全美的电视热门语。也许就是因为最怕听到，所以乐意在电视上看它发生在别人身上。
其实就算美国人说话直接，公司解雇人也不会说“你被解雇了”，而是委婉的“我们很遗憾让你走”之类，但是说白了当然就是一个“你被解雇了”的意思。基本上在美国生 活几乎人人都有被解雇或裁员或失去工作的经验，据说平均每人得摊上三次。所以，当CBS真实电视节目《幸存者》的构想者又想出一个以美国商业运作为主题的新真实电视节目的时候，这句直接了当的台词成了每集节目的落幕词，而该节目一出，就风靡一时，本来都以为真实电视热快退潮了，却又被该剧推向另一个高潮。一时间，美国办公室的闲话全是围绕该节目的内容，节目中的人物也一夜之间迎来他们的“十五分钟名气”。
这台正火爆的节目叫《学徒》(The Apprentice)，其构思是，在全美招十二位年轻人，到纽约跟地产大亨唐普(Trump)学徒，分成两组，每集由唐普安排一个经营项目，两队伍中输了的一方由唐普裁决谁负主要责任，然后解雇之——“你被解雇了”就由唐普说出。最后获胜者赢得担任唐普集团一个公司经理一年的机会。
每集从事的工作五花八门，比如推销瓶装水，用三轮车载客，经营餐厅，卖画，推销慈善活动，装修公寓并将之租出，等等，盈利高的队伍赢，盈利低的当然就是输。在商业发达的美国，这种揭商业运作内幕的节目，再以比赛的方式，而且用唐普这样本来在公众中就脸熟的大亨来主持，肯定是一炮而红，倒令人奇怪怎么没人早想出这样的点子。一时间，公司白领们集集不漏，而很多商学院的企管系也都把电视中的案例留成作业题要学生写报告。
恰恰是在美国经济低潮，人们对企业信任度也大打折扣的时候，这样一台节目的风行当然会让评论家有话说。该剧风靡之时电视上另一经常出现的新闻是很多公司总裁因涉及各种欺骗行为在受审，比如家政女王玛莎·斯图瓦特就因为买卖股票的问题刚被定罪，也因此不得不辞去自己创办的公司的总裁职务，“你被解雇了！”正发生在好多这样的大头目身上，也许几年前因华尔街泡沫危机深受其害的公众颇有些幸灾乐祸，这句台词可是说到点子上了！甚至有评论说，正值总统大选，布什都应该注意这个现象，因为美国人有被解雇的经验，但是在选举中则有解雇各级政府领导人的决定权，所以，“你被解雇了！”之所以流行，就是因为不光是小人物可能遭遇到，而且人人都可能遭遇到，总统也不例外。
而且意味深长的是，前几年假大空商业现象令人们在商业上趋于传统，所以由传统行业地产业大亨主持，案例也多是传统买卖的《学徒》的受欢迎，也暗示着对于膨胀经济的反弹。事实上，剧中最早被解雇的学徒就是一个开互联网公司的，而最受欢迎的学徒之一却是来自爱达荷州一个大学都没念过的房地产代理人，这些都是让人觉得有趣的巧合。抛弃假大空，回到实实在在，似乎是该剧传达的一个信息。
菲兹杰拉尔德说在美国生活中没有第二次机会，其实不对，因为美国人喜欢给落后者加油，也喜欢给摔倒后能爬起来的人加油。唐普就是这样一位曾经不可一世，面临破产，现在又卷土重来的人物。本来他在媒体上的形象不怎么样，他做房地产的张扬，跟老婆的离婚官司的好戏，都是小报冷嘲热讽的题材。可是，他现在不但在商业上卷土重来，而且《学徒》节目还重塑了他的公关形象，出现在节目中的他竟然让人觉得不那么令人讨厌，所以可谓是唐普的又一胜利。而这个节目也成为他的又一商业成功，因为他可不光是出演一个角色，而是对该节目有投资及发言权的。因为首季的成功，这节目已经成了正苦于《老友记》即将落幕没有热门节目跟上的NBC电视台的最新杀手锏，第二季的准备工作已经开始，申请当学徒的报名者成千上万，招募点队伍蜿蜒望不见尽头。Bloomingdale百货商店推出写着“你被解雇了”的T恤衫，一个钟头就卖出了300件！
这台剧的确在一定程度上真实反映了美国的办公室政治，因为没人想被解雇，人人要向上爬，所以也是充满了明争暗斗，再加上些男女同事的异性吸引力，性格不协调的人的格格不入以至口角，所有人都烦的某个同事，总之充满戏剧性，而这些在节目中都出现了，所以上班族们看得乐此不疲。如果想了解美国人的商业心理与游戏规则，怎么与之在商业上打交道等等，这节目绝对是部好教材。
巴顿将军：战前动员讲话
巴顿将军：战前动员讲话
随风 发表于 2004-6-13 10:03 开心幽默 ←返回版面
弟兄们，最近有些小道消息，说我们美国人对这次战争想置身事外，缺乏斗志。那全是
一堆臭狗屎！美国人从来就喜欢打仗。真正的美国人喜欢战场上的刀光剑影。你们今天
在这里，有三个原因。一，你们来这，是为了保卫家乡和亲人。二，你们来这，是为了
荣誉，因为你此时不想在其他任何地方。三，你们来这，是因为你们是真正的男子汉，
真正的男子汉都喜欢打仗。当今天在座的各位还都是孩子的时候，大家就崇拜弹球冠军、
短跑健将、拳击好手和职业球员。美国人热爱胜利者。美国人对失败者从不宽恕。美国
人蔑视懦夫。美国人既然参赛，就要赢。我对那种输了还笑的人嗤之以鼻。正因如此，
美国人迄今尚未打输过一场战争，将来也不会输。一个真正的美国人，连失败的念头，
都会恨之入骨。
你们不会全部牺牲。每次主要战斗下来，你们当中只可能牺牲百分之二。不要怕死。每
个人终究都会死。没错，第一次上战场，每个人都会胆怯。如果有人说他不害怕，那是
撒谎。有的人胆小，但这并不妨碍他们象勇士一样战斗，因为如果其他同样胆怯的战友
在那奋勇作战，而他们袖手旁观的话，他们将无地自容。真正的英雄，是即使胆怯，照
样勇敢作战的男子汉。有的战士在火线上不到一分钟，便会克服恐惧。有的要一小时。
还有的，大概要几天工夫。但是，真正的男子汉，不会让对死亡的恐惧战胜荣誉感、责
任感和雄风。战斗是不甘居人下的男子汉最能表现自己胆量的竞争。战斗会逼出伟大，
剔除渺小。美国人以能成为雄中之雄而自豪，而且他们也正是雄中之雄。大家要记住，
敌人和你们一样害怕，很可能更害怕。他们不是刀枪不入。在大家的军旅生涯中，你们
称演习训练为“鸡屎”，经常怨声载道。这些训练演习，如军中其它条条框框一样，自
有它们的目的。训练演习的目的，就是培养大家的警惕性。警惕性必须渗透到每个战士
的血管中去。对放松警惕的人，我决不手软。你们大家都是枪林弹雨里冲杀出来的，不
然你们今天也不会在这儿。你们对将要到来的厮杀，都会有所准备。谁要是想活着回来，
就必须每时每刻保持警惕。只要你有哪怕是一点点的疏忽，就会有个狗*娘养的德国鬼子
悄悄溜到你的背后，用一坨屎置你于死地！
在西西里的某个地方，有一块墓碑码得整整齐齐的墓地，里面埋了四百具阵亡将士的尸
体。那四百条汉子升天，只因一名哨兵打了个盹。令人欣慰的是，他们都是德国军人。
我们先于那些狗杂种发现了他们的哨兵打盹。一个战斗队是个集体。大家在那集体里一
起吃饭，一起睡觉，一起战斗。所谓的个人英雄主义是一堆马粪。那些胆汁过剩、整日
在星期六晚间邮报上拉马粪的家伙，对真正战斗的了解，并不比他们搞女人的知识多。
我们有世界上最好的给养、最好的武器设备、最旺盛的斗志和最棒的战士。说实在地，
我真可怜那些将和我们作战的狗杂种们。真的。
我麾下的将士从不投降。我不想听到我手下的任何战士被俘的消息，除非他们先受了伤。
即便受了伤，你同样可以还击。这不是吹大牛。我愿我的部下，都象在利比亚作战时的
一位我军少尉。当时一个德国鬼子用手枪顶着他胸膛，他甩下钢盔，一只手拨开手枪，
另只手抓住钢盔，把那鬼子打得七窍流血。然后，他拾起手枪，在其他鬼子反应过来之
前，击毙了另一个鬼子。在此之前，他的一侧肺叶已被一颗子弹洞穿。这，才是一个真
正的男子汉！
不是所有的英雄都象传奇故事里描述的那样。军中每个战士都扮演一个重要角色。千万
不要吊儿郎当，以为自己的任务无足轻重。每个人都有自己的任务，而且必须做好。每
个人都是一条长链上的必不可少的环节。大家可以设想一下，如果每个卡车司机都突然
决定，不愿再忍受头顶呼啸的炮弹的威胁，胆怯起来，跳下车去，一头栽到路旁的水沟
中躲起来，那会产生什么样的后果。这个懦弱的狗杂种可以给自己找借口：“管他娘的，
没我地球照样转，我不过是千万分之一。”但如果每个人都这样想呢？到那时，我们怎
么办？我们的国家、亲人甚至整个世界会是怎么一个样子？不，他奶奶的，美国人不那
样想。每个人都应完成他的任务。每个人都应对集体负责。每个部门，每个战斗队，对
整个战争的宏伟篇章，都是重要的。弹药武器人员让我们枪有所发，炮有所射。没有后
勤人员给我们送衣送饭，我们就会饥寒交迫，因为在我们要去作战的地方，已经无可偷
抢。指挥部的所有人员，都各有所用，即使是个只管烧水帮我们洗去征尘的勤务兵。
每个战士不能只想着自己，也要想着身边一起出生入死的战友。我们军队容不得胆小鬼。
所有的胆小鬼都应象耗子一样被斩尽杀绝。否则，战后他们就会溜回家去，生出更多的
胆小鬼来。老子英雄儿好汉，老子懦夫儿软蛋。干掉所有狗*日的胆小鬼，我们的国家将
是勇士的天下。我所见过的最勇敢的好汉，是在突尼斯一次激烈的战斗中，爬到电话竿
上的一个通讯兵。我正好路过，便停下问他，在这样危险的时候爬到那么高的地方瞎折
腾什么？他答道：“在修理线路，将军。”我问：“这个时候不是太危险了吗？”他答
道：“是危险，将军，但线路不修不行啊。”我问：“敌机低空扫射，不打扰你吗？”
他答：“敌机不怎么打扰，将军，你倒是打扰得一塌糊涂。”弟兄们，那才是真正的男
子汉，真正的战士。他全心全意地履行自己的职责，不管那职责当时看起来多么地不起
眼，不管情况有多危险。还有那些通往突尼斯的路上的卡车司机们，他们真了不起。他
们没日没夜，行驶在那狗*娘养的破路上，从不停歇，从不偏向，把四处开花的炮弹当成
伴奏。我们能顺利前进，全靠这些天不怕地不怕的美国硬汉。这些司机中，有人连续开
车已经超过四十小时。他们不属战斗部队，但他们同样是军人，有重要的任务要完成。
任务他们是完成了，而且完成得真他娘的棒！他们是大集体的一部分。如果没有大家的
共同努力，没有他们，那场战斗可能就输掉了。只因所有环节都各司其职，各尽其责，
整个链条才坚不可破。
大家要记住，算我没来过这里。千万不要在信件里提及我。按理说，我是死是活，对外
界要保密，我既不统率第三集团军，更不在英国。让那些狗*日的德国佬第一个发现吧！
我希望有一天看到，那些狗杂种们屁滚尿流，哀鸣道：“我的天哪！又是那挨千刀的第
三集团军！又是那狗*娘养的巴顿！”
我们已经迫不及待了。早一日收拾掉万恶的德国鬼子，我们就能早一日掉转枪口，去端
日本鬼子的老巢。如果我们不抓紧，功劳就会全让狗*娘养的海军陆战队抢去了。
是的，我们是想早日回家。我们想让这场战争早日结束。最快的办法，就是干掉燃起这
场战争的狗杂种们。早一日把他们消灭干净，我们就可以早一日凯旋。回家的捷径，要
通过柏林和东京。到了柏林，我要亲手干掉那个纸老虎、狗杂种希特勒，就象干掉一条
蛇！
谁要想在炮弹坑里蹲上一天，就让他见鬼去吧！德国鬼子迟早会找到他的头上。我的手
下不挖猫耳洞，我也不希望他们挖。猫耳洞只会使进攻放缓。我们要持续进攻，不给敌
人挖猫耳洞的时间。我们迟早会胜利，但我们只有不停战斗，比敌人勇敢，胜利才会到
来。我们不仅要击毙那些狗杂种们，而且要把他们的五脏六腑掏出来润滑我们的坦克履
带。我们要让那些狗*日的德国鬼子尸积成山，血流成河。战争本来就是血腥野蛮残酷的。
你不让敌人流血，他们就会让你流。挑开他们的肚子，给他们的胸膛上来上一枪。如果
一颗炮弹在你身旁爆炸，炸了你一脸灰土，你一抹，发现那竟是你最好伙伴的模糊血肉
时，你就知道该怎么办了！
我不想听到报告说，“我们在坚守阵地。”我们不坚守任何见鬼的阵地。让德国鬼子坚
守去吧。我们要一刻不停地进攻，除了敌人的卵*子，我们对其它任何目标都不感兴趣。
我们要扭住敌人的卵*子不放，打得他们魂魄离窍。我们的基本作战计划，是前进前进再
前进，不管要从敌人身上身下爬过去，还是要从他们身体中钻过去。我们要象挤出鹅肠
或小号的屎那样执著，那样无孔不入！
有时免不了有人会抱怨，说我们对战士要求太严，太不近情理。让那些抱怨见鬼去吧！
我坚信一条金玉良言，就是“一杯汗水，会挽救一桶鲜血。”我们进攻得越坚决，就会
消灭越多的德国鬼子。我们消灭的德国鬼子越多，我们自己人死得就会越少。进攻意味
着更少的伤亡。我希望大家牢牢记住这一点。
凯旋回家后，今天在座的弟兄们都会获得一种值得夸耀的资格。二十年后，你会庆幸自
己参加了此次世界大战。到那时，当你在壁炉边，孙子坐在你的膝盖上，问你：“爷爷，
你在第二次世界大战时干什么呢？”你不用尴尬地干咳一声，把孙子移到另一个膝盖上，
吞吞吐吐地说：“啊……爷爷我当时在路易斯安那铲粪。”与此相反，弟兄们，你可以
直盯着他的眼睛，理直气壮地说：“孙子，爷爷我当年在第三集团军和那个狗*娘养的乔
治·巴顿并肩作战！”
随风 发表于 2004-6-13 10:03 开心幽默 ←返回版面
弟兄们，最近有些小道消息，说我们美国人对这次战争想置身事外，缺乏斗志。那全是
一堆臭狗屎！美国人从来就喜欢打仗。真正的美国人喜欢战场上的刀光剑影。你们今天
在这里，有三个原因。一，你们来这，是为了保卫家乡和亲人。二，你们来这，是为了
荣誉，因为你此时不想在其他任何地方。三，你们来这，是因为你们是真正的男子汉，
真正的男子汉都喜欢打仗。当今天在座的各位还都是孩子的时候，大家就崇拜弹球冠军、
短跑健将、拳击好手和职业球员。美国人热爱胜利者。美国人对失败者从不宽恕。美国
人蔑视懦夫。美国人既然参赛，就要赢。我对那种输了还笑的人嗤之以鼻。正因如此，
美国人迄今尚未打输过一场战争，将来也不会输。一个真正的美国人，连失败的念头，
都会恨之入骨。
你们不会全部牺牲。每次主要战斗下来，你们当中只可能牺牲百分之二。不要怕死。每
个人终究都会死。没错，第一次上战场，每个人都会胆怯。如果有人说他不害怕，那是
撒谎。有的人胆小，但这并不妨碍他们象勇士一样战斗，因为如果其他同样胆怯的战友
在那奋勇作战，而他们袖手旁观的话，他们将无地自容。真正的英雄，是即使胆怯，照
样勇敢作战的男子汉。有的战士在火线上不到一分钟，便会克服恐惧。有的要一小时。
还有的，大概要几天工夫。但是，真正的男子汉，不会让对死亡的恐惧战胜荣誉感、责
任感和雄风。战斗是不甘居人下的男子汉最能表现自己胆量的竞争。战斗会逼出伟大，
剔除渺小。美国人以能成为雄中之雄而自豪，而且他们也正是雄中之雄。大家要记住，
敌人和你们一样害怕，很可能更害怕。他们不是刀枪不入。在大家的军旅生涯中，你们
称演习训练为“鸡屎”，经常怨声载道。这些训练演习，如军中其它条条框框一样，自
有它们的目的。训练演习的目的，就是培养大家的警惕性。警惕性必须渗透到每个战士
的血管中去。对放松警惕的人，我决不手软。你们大家都是枪林弹雨里冲杀出来的，不
然你们今天也不会在这儿。你们对将要到来的厮杀，都会有所准备。谁要是想活着回来，
就必须每时每刻保持警惕。只要你有哪怕是一点点的疏忽，就会有个狗*娘养的德国鬼子
悄悄溜到你的背后，用一坨屎置你于死地！
在西西里的某个地方，有一块墓碑码得整整齐齐的墓地，里面埋了四百具阵亡将士的尸
体。那四百条汉子升天，只因一名哨兵打了个盹。令人欣慰的是，他们都是德国军人。
我们先于那些狗杂种发现了他们的哨兵打盹。一个战斗队是个集体。大家在那集体里一
起吃饭，一起睡觉，一起战斗。所谓的个人英雄主义是一堆马粪。那些胆汁过剩、整日
在星期六晚间邮报上拉马粪的家伙，对真正战斗的了解，并不比他们搞女人的知识多。
我们有世界上最好的给养、最好的武器设备、最旺盛的斗志和最棒的战士。说实在地，
我真可怜那些将和我们作战的狗杂种们。真的。
我麾下的将士从不投降。我不想听到我手下的任何战士被俘的消息，除非他们先受了伤。
即便受了伤，你同样可以还击。这不是吹大牛。我愿我的部下，都象在利比亚作战时的
一位我军少尉。当时一个德国鬼子用手枪顶着他胸膛，他甩下钢盔，一只手拨开手枪，
另只手抓住钢盔，把那鬼子打得七窍流血。然后，他拾起手枪，在其他鬼子反应过来之
前，击毙了另一个鬼子。在此之前，他的一侧肺叶已被一颗子弹洞穿。这，才是一个真
正的男子汉！
不是所有的英雄都象传奇故事里描述的那样。军中每个战士都扮演一个重要角色。千万
不要吊儿郎当，以为自己的任务无足轻重。每个人都有自己的任务，而且必须做好。每
个人都是一条长链上的必不可少的环节。大家可以设想一下，如果每个卡车司机都突然
决定，不愿再忍受头顶呼啸的炮弹的威胁，胆怯起来，跳下车去，一头栽到路旁的水沟
中躲起来，那会产生什么样的后果。这个懦弱的狗杂种可以给自己找借口：“管他娘的，
没我地球照样转，我不过是千万分之一。”但如果每个人都这样想呢？到那时，我们怎
么办？我们的国家、亲人甚至整个世界会是怎么一个样子？不，他奶奶的，美国人不那
样想。每个人都应完成他的任务。每个人都应对集体负责。每个部门，每个战斗队，对
整个战争的宏伟篇章，都是重要的。弹药武器人员让我们枪有所发，炮有所射。没有后
勤人员给我们送衣送饭，我们就会饥寒交迫，因为在我们要去作战的地方，已经无可偷
抢。指挥部的所有人员，都各有所用，即使是个只管烧水帮我们洗去征尘的勤务兵。
每个战士不能只想着自己，也要想着身边一起出生入死的战友。我们军队容不得胆小鬼。
所有的胆小鬼都应象耗子一样被斩尽杀绝。否则，战后他们就会溜回家去，生出更多的
胆小鬼来。老子英雄儿好汉，老子懦夫儿软蛋。干掉所有狗*日的胆小鬼，我们的国家将
是勇士的天下。我所见过的最勇敢的好汉，是在突尼斯一次激烈的战斗中，爬到电话竿
上的一个通讯兵。我正好路过，便停下问他，在这样危险的时候爬到那么高的地方瞎折
腾什么？他答道：“在修理线路，将军。”我问：“这个时候不是太危险了吗？”他答
道：“是危险，将军，但线路不修不行啊。”我问：“敌机低空扫射，不打扰你吗？”
他答：“敌机不怎么打扰，将军，你倒是打扰得一塌糊涂。”弟兄们，那才是真正的男
子汉，真正的战士。他全心全意地履行自己的职责，不管那职责当时看起来多么地不起
眼，不管情况有多危险。还有那些通往突尼斯的路上的卡车司机们，他们真了不起。他
们没日没夜，行驶在那狗*娘养的破路上，从不停歇，从不偏向，把四处开花的炮弹当成
伴奏。我们能顺利前进，全靠这些天不怕地不怕的美国硬汉。这些司机中，有人连续开
车已经超过四十小时。他们不属战斗部队，但他们同样是军人，有重要的任务要完成。
任务他们是完成了，而且完成得真他娘的棒！他们是大集体的一部分。如果没有大家的
共同努力，没有他们，那场战斗可能就输掉了。只因所有环节都各司其职，各尽其责，
整个链条才坚不可破。
大家要记住，算我没来过这里。千万不要在信件里提及我。按理说，我是死是活，对外
界要保密，我既不统率第三集团军，更不在英国。让那些狗*日的德国佬第一个发现吧！
我希望有一天看到，那些狗杂种们屁滚尿流，哀鸣道：“我的天哪！又是那挨千刀的第
三集团军！又是那狗*娘养的巴顿！”
我们已经迫不及待了。早一日收拾掉万恶的德国鬼子，我们就能早一日掉转枪口，去端
日本鬼子的老巢。如果我们不抓紧，功劳就会全让狗*娘养的海军陆战队抢去了。
是的，我们是想早日回家。我们想让这场战争早日结束。最快的办法，就是干掉燃起这
场战争的狗杂种们。早一日把他们消灭干净，我们就可以早一日凯旋。回家的捷径，要
通过柏林和东京。到了柏林，我要亲手干掉那个纸老虎、狗杂种希特勒，就象干掉一条
蛇！
谁要想在炮弹坑里蹲上一天，就让他见鬼去吧！德国鬼子迟早会找到他的头上。我的手
下不挖猫耳洞，我也不希望他们挖。猫耳洞只会使进攻放缓。我们要持续进攻，不给敌
人挖猫耳洞的时间。我们迟早会胜利，但我们只有不停战斗，比敌人勇敢，胜利才会到
来。我们不仅要击毙那些狗杂种们，而且要把他们的五脏六腑掏出来润滑我们的坦克履
带。我们要让那些狗*日的德国鬼子尸积成山，血流成河。战争本来就是血腥野蛮残酷的。
你不让敌人流血，他们就会让你流。挑开他们的肚子，给他们的胸膛上来上一枪。如果
一颗炮弹在你身旁爆炸，炸了你一脸灰土，你一抹，发现那竟是你最好伙伴的模糊血肉
时，你就知道该怎么办了！
我不想听到报告说，“我们在坚守阵地。”我们不坚守任何见鬼的阵地。让德国鬼子坚
守去吧。我们要一刻不停地进攻，除了敌人的卵*子，我们对其它任何目标都不感兴趣。
我们要扭住敌人的卵*子不放，打得他们魂魄离窍。我们的基本作战计划，是前进前进再
前进，不管要从敌人身上身下爬过去，还是要从他们身体中钻过去。我们要象挤出鹅肠
或小号的屎那样执著，那样无孔不入！
有时免不了有人会抱怨，说我们对战士要求太严，太不近情理。让那些抱怨见鬼去吧！
我坚信一条金玉良言，就是“一杯汗水，会挽救一桶鲜血。”我们进攻得越坚决，就会
消灭越多的德国鬼子。我们消灭的德国鬼子越多，我们自己人死得就会越少。进攻意味
着更少的伤亡。我希望大家牢牢记住这一点。
凯旋回家后，今天在座的弟兄们都会获得一种值得夸耀的资格。二十年后，你会庆幸自
己参加了此次世界大战。到那时，当你在壁炉边，孙子坐在你的膝盖上，问你：“爷爷，
你在第二次世界大战时干什么呢？”你不用尴尬地干咳一声，把孙子移到另一个膝盖上，
吞吞吐吐地说：“啊……爷爷我当时在路易斯安那铲粪。”与此相反，弟兄们，你可以
直盯着他的眼睛，理直气壮地说：“孙子，爷爷我当年在第三集团军和那个狗*娘养的乔
治·巴顿并肩作战！”
Friday, June 11, 2004
林妹妹给宝哥哥的E-mail
林妹妹给宝哥哥的E-mail
亲爱的宝哥哥：
今天，小妹上网偶然打开信箱见到你发给我的E-mail很高兴，很久以前的事了，你都还记得那么清楚，真的很感动！另外，我觉得你发信给我的事情宝钗姐姐肯定不知道，你放心，我不会告诉她的。好些年没给你们和外婆打电话了，都还好吗？我想念姥姥，代我问候。
首先，告诉你一个好消息——我已经取得绿卡了。谈及小妹我没有给你们打电话的原因主要是一直不知道大观园的总机号，而且你也不告诉我你的手机号，至于为何不告诉我，想你准是害怕宝钗姐姐吃醋吧。对了，宝钗姐姐又生了吗？上次在网上见到她上传的你们宝宝的照片了，很漂亮，但我怎么看怎么有点像我！去年是我的本命年，我也怀了一个BABY，我怕影响体形，于是就与美国老公克森顿商量，进行了剖腹产。没想到我生过孩子体形还那么标准，这都是电视广告推荐的脂肪运动机的作用，宝钗姐姐想要的话，请赶快拨打下面的电话号码购买吧，早一天购买，早一天拥有一个良好的体形。她好，你也好。心动不如行动，快点上手呀！宝哥哥不是我说你啊，你看宝钗姐现在真是太胖了呀，从你发过来的全家福来看，她要是参加摔跤比赛，一定是最重量级别的选手。
我给我的BABY取了一个世界名车的名字叫“宝是杰”，主要是纪念你的，象征着宝哥哥一定是俊杰。当年多好啊，你爱香车美女我爱帅哥，你读西厢我翻书。后来你虽然娶了宝钗，我却一点都不恨你，其实谁愿意娶一个得了“非典型性肺炎”的傻女孩呀。唉，不管如何，咱俩那段感情毕竟是一个少女的初恋呀。但是“初恋，我们不懂得爱情。”
那天晚上，听着怡红院很热闹，我很是伤心。其实我早知道会是这样了，紫鹃半年前就办好了去伊拉克的签证，听说她即将嫁给一个名字也叫萨达姆的伊拉克帅哥。她为了等空中客车头等舱一直拖到3月20日才去订了机票，谁知道，伊拉克现在出事了。这对异国婚姻就这么泡汤了。至于我和克森顿现在在美国发展得非常好。我个人从事网络IT产业，资产去年在《福布斯》排名的时候，进入了全球排名500强。我黛玉也是中国人，有朝一日，我也回国去投资，我当董事长，聘任你当网站的CEO,那时我们又可以在一起了！对了，我现在的“非典”已经痊愈了。
不说这些了，说些近来的事吧。我现在每天的生活是这样的。早上九点，带上宠物狗到纽约体操馆去跳操，然后去国贸大厦的911房室内游泳一小时，中午在纽约名人俱乐部参加宴会。下午到曼哈顿拜访几个朋友。晚上到夜总会唱唱卡拉OK，有时也上上网。如果你有兴趣，我把我的QQ号告诉你，对了，我只告诉你一个人了，就连我老公克森顿都不知道。有时就喝点“人头马”，想想咱俩的美好往事，旁边浪漫而优雅的钢琴声让我心潮起伏，几乎每个晚上我都被感动。
现在已经是深夜了，我要睡觉了。希望明天一早起来的时候，能再次看到你给我写的E-mail，并且今后有机会咱们背着克森顿和宝钗姐姐在网上好好聊聊。Seeyou！
曾经爱你、现在仍有些爱你的 林妹妹
亲爱的宝哥哥：
今天，小妹上网偶然打开信箱见到你发给我的E-mail很高兴，很久以前的事了，你都还记得那么清楚，真的很感动！另外，我觉得你发信给我的事情宝钗姐姐肯定不知道，你放心，我不会告诉她的。好些年没给你们和外婆打电话了，都还好吗？我想念姥姥，代我问候。
首先，告诉你一个好消息——我已经取得绿卡了。谈及小妹我没有给你们打电话的原因主要是一直不知道大观园的总机号，而且你也不告诉我你的手机号，至于为何不告诉我，想你准是害怕宝钗姐姐吃醋吧。对了，宝钗姐姐又生了吗？上次在网上见到她上传的你们宝宝的照片了，很漂亮，但我怎么看怎么有点像我！去年是我的本命年，我也怀了一个BABY，我怕影响体形，于是就与美国老公克森顿商量，进行了剖腹产。没想到我生过孩子体形还那么标准，这都是电视广告推荐的脂肪运动机的作用，宝钗姐姐想要的话，请赶快拨打下面的电话号码购买吧，早一天购买，早一天拥有一个良好的体形。她好，你也好。心动不如行动，快点上手呀！宝哥哥不是我说你啊，你看宝钗姐现在真是太胖了呀，从你发过来的全家福来看，她要是参加摔跤比赛，一定是最重量级别的选手。
我给我的BABY取了一个世界名车的名字叫“宝是杰”，主要是纪念你的，象征着宝哥哥一定是俊杰。当年多好啊，你爱香车美女我爱帅哥，你读西厢我翻书。后来你虽然娶了宝钗，我却一点都不恨你，其实谁愿意娶一个得了“非典型性肺炎”的傻女孩呀。唉，不管如何，咱俩那段感情毕竟是一个少女的初恋呀。但是“初恋，我们不懂得爱情。”
那天晚上，听着怡红院很热闹，我很是伤心。其实我早知道会是这样了，紫鹃半年前就办好了去伊拉克的签证，听说她即将嫁给一个名字也叫萨达姆的伊拉克帅哥。她为了等空中客车头等舱一直拖到3月20日才去订了机票，谁知道，伊拉克现在出事了。这对异国婚姻就这么泡汤了。至于我和克森顿现在在美国发展得非常好。我个人从事网络IT产业，资产去年在《福布斯》排名的时候，进入了全球排名500强。我黛玉也是中国人，有朝一日，我也回国去投资，我当董事长，聘任你当网站的CEO,那时我们又可以在一起了！对了，我现在的“非典”已经痊愈了。
不说这些了，说些近来的事吧。我现在每天的生活是这样的。早上九点，带上宠物狗到纽约体操馆去跳操，然后去国贸大厦的911房室内游泳一小时，中午在纽约名人俱乐部参加宴会。下午到曼哈顿拜访几个朋友。晚上到夜总会唱唱卡拉OK，有时也上上网。如果你有兴趣，我把我的QQ号告诉你，对了，我只告诉你一个人了，就连我老公克森顿都不知道。有时就喝点“人头马”，想想咱俩的美好往事，旁边浪漫而优雅的钢琴声让我心潮起伏，几乎每个晚上我都被感动。
现在已经是深夜了，我要睡觉了。希望明天一早起来的时候，能再次看到你给我写的E-mail，并且今后有机会咱们背着克森顿和宝钗姐姐在网上好好聊聊。Seeyou！
曾经爱你、现在仍有些爱你的 林妹妹
王二开店（1）
王二开店（1）
作者：黄刚 2004-6-10 14:05:20
出处：博客中国(Blogchina.com) b33776c
王二经营一间社区鸡毛菜杂活店也有年头了。发财说不上，但日子过的也算温饱。本来他也以为这辈子就怎么生活下去了。殊不知这世界变化很快，使王二的生活发生了过山车似的变化……
一段时间来，王二发觉去进货的马路两边的田地，忽拉拉地变成了高楼大厦；原先原先的机耕道也变成可8车道的大马路；隔壁开理发店李三的摩托车也换成了小汽车；自己的小店里的流水帐收入也翻了几个跟斗……；
一日，王二认识了隔壁高尚住宅小区的钱教授，这个钱教授据说是靠“开门办学”日进斗金发财的，所以从大学的筒子间一步到位住进了隔壁的别墅。钱教授是个热心肠，自从搬过来后，经常照顾王二的生意，一来二去，成了熟人。有一天，钱教授喝了点酒，来与王二聊天。
“王老板，想不想发财啊？”
“哎哟……钱教授，瞧您说的，您是大学者，有什么高招，快给点拨一下。”
“王老板啊！知道什么叫大？什么小？什么叫多？什么叫少么？”
“教授啊！这如果都不知道，怎么开店啊？”
“OK！你知道卖什么东西最赚钱么？”
“知道！卖白粉！可不敢卖啊！”
“瞧见没有？所以你发不了财啊！这都什么时代了？除了白粉就不知道别的生意了？”
“教授啊！您是大学者，见识广，给指点一下如何？”
“这么说吧，你的杂货店就是一个经营平台，你平常的鸡毛菜就是这个平台上的基本经验品种。在这个平台上你还有没有扩展余地呢？应该说是有的！但扩展经营品种是要投资的，所以你要先去弄点钱来——这叫融资。如果你要准备扩大平台，投资就要响应地扩大，要使你的平台在同等时间内，经济效益最大化……”
王二被教授这么一点拨，猛醒了，回到家里，找到老婆翠花等融了一笔钱，在鸡毛菜杂货店的平台上，搭建起了水果摊。一个月下来，王二在没有增加人手和场地费用等固定开支的前题下，流水收入又增加了好多。
作者：黄刚 2004-6-10 14:05:20
出处：博客中国(Blogchina.com) b33776c
王二经营一间社区鸡毛菜杂活店也有年头了。发财说不上，但日子过的也算温饱。本来他也以为这辈子就怎么生活下去了。殊不知这世界变化很快，使王二的生活发生了过山车似的变化……
一段时间来，王二发觉去进货的马路两边的田地，忽拉拉地变成了高楼大厦；原先原先的机耕道也变成可8车道的大马路；隔壁开理发店李三的摩托车也换成了小汽车；自己的小店里的流水帐收入也翻了几个跟斗……；
一日，王二认识了隔壁高尚住宅小区的钱教授，这个钱教授据说是靠“开门办学”日进斗金发财的，所以从大学的筒子间一步到位住进了隔壁的别墅。钱教授是个热心肠，自从搬过来后，经常照顾王二的生意，一来二去，成了熟人。有一天，钱教授喝了点酒，来与王二聊天。
“王老板，想不想发财啊？”
“哎哟……钱教授，瞧您说的，您是大学者，有什么高招，快给点拨一下。”
“王老板啊！知道什么叫大？什么小？什么叫多？什么叫少么？”
“教授啊！这如果都不知道，怎么开店啊？”
“OK！你知道卖什么东西最赚钱么？”
“知道！卖白粉！可不敢卖啊！”
“瞧见没有？所以你发不了财啊！这都什么时代了？除了白粉就不知道别的生意了？”
“教授啊！您是大学者，见识广，给指点一下如何？”
“这么说吧，你的杂货店就是一个经营平台，你平常的鸡毛菜就是这个平台上的基本经验品种。在这个平台上你还有没有扩展余地呢？应该说是有的！但扩展经营品种是要投资的，所以你要先去弄点钱来——这叫融资。如果你要准备扩大平台，投资就要响应地扩大，要使你的平台在同等时间内，经济效益最大化……”
王二被教授这么一点拨，猛醒了，回到家里，找到老婆翠花等融了一笔钱，在鸡毛菜杂货店的平台上，搭建起了水果摊。一个月下来，王二在没有增加人手和场地费用等固定开支的前题下，流水收入又增加了好多。
面试中的语言陷阱
面试中的语言陷阱世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。
-面试是一场智力游戏谁能避开陷阱谁就是赢家
面试官为了不至于“选错郎”，也许会在面试中设置种种语言陷阱，以探测你的智慧，你的性格，你的应变能力，你的心理承受能力。应聘者只有识破这样的语言陷阱，才能小心巧妙地绕开它，不至于一头栽进去。
激将式
这是面试官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。采用这种手法的面试官，往往在提问之前就会用怀疑、敏锐、咄咄逼人的眼神逼视对方，先令对方心理防线步步溃退，然后猝不及防地用一个明显不友好的发问激怒对方。”
出招：“你的经历太单纯，而我们需要社会经验丰富的人。”
接招：“我确信如果有缘加盟贵公司，我将会很快成为社会经验丰富的人，我希望自己有这样一段经历。”
出招：“你的性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适。”
接招：“据说内向的人往往具有专心致志、锲而不舍的品质；另外我善于倾听，因为我感到应把发言机会多多地留给别人。”
出招：“我们需要名牌院校的毕业生，你并非毕业于名牌院校？”
接招：“听说比尔·盖茨也未毕业于哈佛大学。”
出招：“你的专业怎么与所申请的职位不对口？”
接招：“据说，21世纪最抢手的就是复合型人才，而外行的灵感也许会超过内行，因为他们没有思维定势，没有条条框框。”
出招：“你原单位这么好，你却要走，是不是在原单位混不下去只好挪个窝？”
接招：应聘者若结结巴巴，无言以对，抑或怒形于色，据理力争，那就掉进了对方的圈套。应聘者如果碰到这种情况，要头脑冷静，明白对方在“做戏”，不必与他较劲。
挑斗式
这类提问的特点是，从求职者最薄弱的地方入手。
对于应届毕业生，面试官会问：“你的相关工作经验比较欠缺，你怎么看？”对于女大学生，面试官也许会设问：“女性常常会对自己的能力缺乏自信，你怎么看？”
如果回答：“不见得吧”、“我看未必”或“完全不是这么回事”，那么也许你已经掉下陷阱，因为对方希望听到的是你对这个问题的看法，而不是简单、生硬的反驳。
对于这样的问题，你可以用“这样的说法未必全对”、“这样的看法值得探讨”、“这样的说法有一定的道理，但我恐怕不能完全接受”为开场白，然后婉转地表达自己的不同意见。
测试式
特点是虚构一种情况，让求职者作出回答。
比如“今天参加面试的候选人很多，如何证明你是最优秀的？”，这类问题往往是考察求职者随机应变的能力。无论你给自己列举多少优点，别人总有你的优点，因此正面回答这样的问题毫无意义。你可以从正面绕开，从侧面回答这个问题。
你可以回答说：“对于这一点，可能因具体情况而论，比如贵公司现在所需要的是行政管理方面的人才，虽然前来应聘的都是这方面的对口人才，但我深信我在大学期间作学生干部和主持社团工作的经历已经为我打下了扎实的基础，这也是我自主为比较突出的一点。”这样的回答可以说比较圆滑，很难让对方抓住反柄，再度反击。
“引君入瓮”式
在各种语言陷阱中，这是最难提防、最具危险的。
比如，你前去应聘的职位是一家公司的财务经理，面试官也许会突然问你：“你作为财务经理，如果我（总经理）要求你一年之内逃税100万元，那你会怎么做？”如果你当场抓耳挠腮地思考逃税计谋，或文思泉涌立即列出一大堆逃税方案，那么你就上了圈套，掉进了陷阱。因为提出这个问题的面试官，正是以此来测试你的商业判断能力和商业道德。要记住，遵纪守法是员工行为的最基本要求。
比如，你正要从一家公司跳槽去另一家公司。面试官问你：“你们的老板是不是很难相处啊，要不然，你为什么跳槽？”也许他的猜测正是你要跳槽的原因，即使这样，你也切记不要被这种同情的语气所迷惑，更不要顺着杆子往上爬，如果你愤怒地抨击你的老板或者义愤填膺地控诉你所在的公司，那么你一定完了，因为这不但暴露了你的不宽容，还暴露了你的狭隘。
诱导式
面试官往往设定一个特定的背景条件，诱导对方作出错误的回答。你的回答就需要用模糊语言来表示。
如：“依你现在的水平，恐怕能找到比我们企业更好的公司吧？”
如果你的答案是“yes”，那么说明你也许正脚踏两只船，“人在曹营心在汉”。如果你回答“no”，又会说明你缺少自信，或者你的能力有问题。对这类问题可以先用“不可一概而论”，作为开头，然后回答：“或许我能找到比贵公司更好的企业，但别的企业或许在人才培养方面不如贵公司重视，机遇也不如贵公司多；或许我能找到更好的企业，我想，珍惜已有的最为重要。”把一个“模糊”的答案还给了面试官。与此相类似的还有一种误导式陷阱。面试官早有答案，却故意说出相反答案。若你一味讨好，顺着面试官的错误答案往上爬，面试的结论一定是：此人无主见，缺乏创新精神。
-面试是一场智力游戏谁能避开陷阱谁就是赢家
面试官为了不至于“选错郎”，也许会在面试中设置种种语言陷阱，以探测你的智慧，你的性格，你的应变能力，你的心理承受能力。应聘者只有识破这样的语言陷阱，才能小心巧妙地绕开它，不至于一头栽进去。
激将式
这是面试官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。采用这种手法的面试官，往往在提问之前就会用怀疑、敏锐、咄咄逼人的眼神逼视对方，先令对方心理防线步步溃退，然后猝不及防地用一个明显不友好的发问激怒对方。”
出招：“你的经历太单纯，而我们需要社会经验丰富的人。”
接招：“我确信如果有缘加盟贵公司，我将会很快成为社会经验丰富的人，我希望自己有这样一段经历。”
出招：“你的性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适。”
接招：“据说内向的人往往具有专心致志、锲而不舍的品质；另外我善于倾听，因为我感到应把发言机会多多地留给别人。”
出招：“我们需要名牌院校的毕业生，你并非毕业于名牌院校？”
接招：“听说比尔·盖茨也未毕业于哈佛大学。”
出招：“你的专业怎么与所申请的职位不对口？”
接招：“据说，21世纪最抢手的就是复合型人才，而外行的灵感也许会超过内行，因为他们没有思维定势，没有条条框框。”
出招：“你原单位这么好，你却要走，是不是在原单位混不下去只好挪个窝？”
接招：应聘者若结结巴巴，无言以对，抑或怒形于色，据理力争，那就掉进了对方的圈套。应聘者如果碰到这种情况，要头脑冷静，明白对方在“做戏”，不必与他较劲。
挑斗式
这类提问的特点是，从求职者最薄弱的地方入手。
对于应届毕业生，面试官会问：“你的相关工作经验比较欠缺，你怎么看？”对于女大学生，面试官也许会设问：“女性常常会对自己的能力缺乏自信，你怎么看？”
如果回答：“不见得吧”、“我看未必”或“完全不是这么回事”，那么也许你已经掉下陷阱，因为对方希望听到的是你对这个问题的看法，而不是简单、生硬的反驳。
对于这样的问题，你可以用“这样的说法未必全对”、“这样的看法值得探讨”、“这样的说法有一定的道理，但我恐怕不能完全接受”为开场白，然后婉转地表达自己的不同意见。
测试式
特点是虚构一种情况，让求职者作出回答。
比如“今天参加面试的候选人很多，如何证明你是最优秀的？”，这类问题往往是考察求职者随机应变的能力。无论你给自己列举多少优点，别人总有你的优点，因此正面回答这样的问题毫无意义。你可以从正面绕开，从侧面回答这个问题。
你可以回答说：“对于这一点，可能因具体情况而论，比如贵公司现在所需要的是行政管理方面的人才，虽然前来应聘的都是这方面的对口人才，但我深信我在大学期间作学生干部和主持社团工作的经历已经为我打下了扎实的基础，这也是我自主为比较突出的一点。”这样的回答可以说比较圆滑，很难让对方抓住反柄，再度反击。
“引君入瓮”式
在各种语言陷阱中，这是最难提防、最具危险的。
比如，你前去应聘的职位是一家公司的财务经理，面试官也许会突然问你：“你作为财务经理，如果我（总经理）要求你一年之内逃税100万元，那你会怎么做？”如果你当场抓耳挠腮地思考逃税计谋，或文思泉涌立即列出一大堆逃税方案，那么你就上了圈套，掉进了陷阱。因为提出这个问题的面试官，正是以此来测试你的商业判断能力和商业道德。要记住，遵纪守法是员工行为的最基本要求。
比如，你正要从一家公司跳槽去另一家公司。面试官问你：“你们的老板是不是很难相处啊，要不然，你为什么跳槽？”也许他的猜测正是你要跳槽的原因，即使这样，你也切记不要被这种同情的语气所迷惑，更不要顺着杆子往上爬，如果你愤怒地抨击你的老板或者义愤填膺地控诉你所在的公司，那么你一定完了，因为这不但暴露了你的不宽容，还暴露了你的狭隘。
诱导式
面试官往往设定一个特定的背景条件，诱导对方作出错误的回答。你的回答就需要用模糊语言来表示。
如：“依你现在的水平，恐怕能找到比我们企业更好的公司吧？”
如果你的答案是“yes”，那么说明你也许正脚踏两只船，“人在曹营心在汉”。如果你回答“no”，又会说明你缺少自信，或者你的能力有问题。对这类问题可以先用“不可一概而论”，作为开头，然后回答：“或许我能找到比贵公司更好的企业，但别的企业或许在人才培养方面不如贵公司重视，机遇也不如贵公司多；或许我能找到更好的企业，我想，珍惜已有的最为重要。”把一个“模糊”的答案还给了面试官。与此相类似的还有一种误导式陷阱。面试官早有答案，却故意说出相反答案。若你一味讨好，顺着面试官的错误答案往上爬，面试的结论一定是：此人无主见，缺乏创新精神。
大学生，你被谁抛弃?
大学生，你被谁抛弃?世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。
看着大学生都这么热情，俺今天停工，也来上会网，和大家侃侃！
本科满街走，硕士多如狗，只有博士可以抖一抖。这就是中国特色的就业行情。
说起来可笑，现在为就业发愁的大学生，从小接受的教育是“世界是你们的……”“要有历史的使命感……为21世纪中国四化建设贡献力量”。N年寒窗下来，才发现自己不但不是什么国家栋梁，而是连参与建设的机会都几乎没有了。
曾经的天之骄子，你被谁抛弃。
大学生已被用人单位抛弃！
用人单位困惑：大学生在写字楼干事不如中专生，在工厂干事不如技术工人。他们能干什么？
大学生也困惑：居然被招过来搞跑腿打杂，收入也压得低低的（尤其应届生）。
其实很多用人单位很无知。他们不知道好多大学学的课程学的都是老黄历的知识外加反美宣传政治教育，老黄历的知识是供那班教授作授课用，因为他们所懂也就是那么多。至于反美宣传政治教育，则是供培养革命接班人用的。所学与所用无关，这就是中国的教育。
其实很多大学生很幼稚。他们自以为是科技人才，根本不知道中国不同美国，中国发展压根就不是靠科技力量，而是靠廉价劳动力廉价土地和外来投资。前者加上靠压榨外企民企撑起来的行政事业单位,就是中国的用人单位。世界很现实，大学生应该反问自己？你能为用人单位提供什么效益？你愿意象一个鞋厂工人去做鞋换取500RMB/M的工资吗？
为什么美国有硅谷，台湾有科技园？而在中国生产鼠标的企业，居然也敢号称高科技企业？有大学生思考过：中国所谓科技企业有几分高科技含量？中国为什么就是没有发展高科技的大环境？既然中国需要的是廉价劳力而非科技人才，那么大学生的窘况就可想而知。
大学生已被校园抛弃！
不少中学生写作文都会写：国家平均花在每个大学生身上一万元……我们日后自当为国家奉献力量云云。年轻和幼稚使他们忘却问一个问题：那一万元用哪去了？他们踏入大学，才发现大学教职员工居然有一半多的行政人员，闲着没事干却待遇优厚，有人的所有工作仅仅是学期初给学生证盖个章。原来国家的教育经费花来养这班闲人了，计算时却按人头摊算到倒霉的大学生身上。进一步，教育经费哪里来？还不是纳税人——普通的工人农民，众多学生的父母。普通民众的钱转了一圈花到自己子女身上（如上述实际上也并非如此），子女还要在作文中满怀感激国家之情，这可谓中国特色的教育。
大学生还没有意识到：其实学校已经沦落为牟利的工具，换个时髦的名词是“拉动内需”。按此逻辑下去，开设大学教育仅仅是为了促进消费行为而已，学什么内容，是否有利学生发展与就业，则是被忽略的。无数家长省吃俭用仅仅是为了孩子读好的小学好的中学最终好的大学，“惟有读书高”养肥了中国大学里的某些人。
收费高，内容次，毕业就一脚把你踢出校门让学生自生自灭。也难怪现在如此多家长做出明智的选择：送小孩去国外读书。
中国的讲师教授们，一方面受到工作生活巨大压力，一方面又不得不为保住饭碗而向学生撒谎。明明教材已经过时，非要说成是基础；明明对未来工作毫无用处，又可以编些“人的眼光要长远”（将来失业十年后或许有用）“掌握的不是学习内容而是学习方法”（反正到了社会你又要从头学起）之类的谎言。经典案例是某计算机教授居然用一节课讲热启动冷启动，没办法他懂的也就那么多。如果个个学生都不来听课，教师就会失业，这就是谎言产生的原动力。
有幼稚倾向的大学生向用人单位提待遇要求时，会提起读大学付出的心血和代价。可这是愚不可及的行为。这仅仅是因为读大学成本高昂而已，谁告诉你读完大学一定回报丰厚。你中了一场骗局并交了惨重的学费当了冤大头，你的买主——用人单位可没有义务将高昂的成本承受下来，如果你无法为老板们挣得比你工资多得多的钱的话。
大学生已被舆论抛弃
我觉得这部分是最让人恶心的部分。
翻开报纸等主流媒介。当大学生在就业困境中彷徨无助时，总有一些假惺惺的忠告：大学生能力不足，心高气傲，应当降低自己的期望值。
大学生能力不足？？？你安排的是什么岗位？我见过有大学生在银行数钞票不如中专生熟练。这叫能力？
心高气傲？我不相信大学生愿意在银行数钞票数一辈子。这么多中国大学生往国外跑，往外企跑，那些国企民企不去检讨自己无法创造一个吸引大学生长久工作的环境，反倒是怪外国人挖了中国人才（你说怪不怪，这时候倒是重视大学生了，不敢多说大学生能力不足心高气傲）。
应当降低自己的期望值？好冠冕堂皇啊。这句话最阴险，也最能暴露某些人的嘴脸。通常说这种话的都是所谓的教育专家和教育部的官僚。此话怎解，500元/月的工资你干吗？300呢，
200呢?我敢保证专家们一定会大力劝大学生接受：降低要求嘛，有你做就不错了。他们会迫不及待的告诉你：失业完全是你自己的责任（再来一次大学生能力不足心高气傲说）。他们巴不得给你支招：援助西部，把你打发到西部哪个穷山僻壤去领取100元/月工资，死在那里就更好。
这些专家和教育官僚，不是站在大学生切身利益的位置为他们说话，而是一屁股站在所谓维护社会稳定的位置说些不嫌腰疼的屁话，核心就是要大学生接受不利的生存状况。西方研究显示高失业率是高犯罪率和社会动乱政权更迭的诱因。社会有如此多的大学生失业，自然是怨气冲天。可别小看这个群体，这可是有着相当智慧的一群人。稳定压倒一切，如何降低失业率？因此专家们热心于“教育”大学生去接受普通工人的低待遇，“教育”大学生不要随便跳槽？
从来这世界便没有救世主？作为一名曾经的大学生，我在此写下自己的感受。鲁迅读礼教书读出了两个字：吃人。而从中国的课本可读出两个字：愚民。大学生应擦亮自己的眼睛，看穿社会的谎言，凭借自己的智慧，就不会没有出路。最可悲的是那些所谓“粪青”，还没有独立思考的能力，真不知道要倒霉到何年何月。
大学生只要不被自己抛弃，就不会给希望和未来所抛弃。
看着大学生都这么热情，俺今天停工，也来上会网，和大家侃侃！
本科满街走，硕士多如狗，只有博士可以抖一抖。这就是中国特色的就业行情。
说起来可笑，现在为就业发愁的大学生，从小接受的教育是“世界是你们的……”“要有历史的使命感……为21世纪中国四化建设贡献力量”。N年寒窗下来，才发现自己不但不是什么国家栋梁，而是连参与建设的机会都几乎没有了。
曾经的天之骄子，你被谁抛弃。
大学生已被用人单位抛弃！
用人单位困惑：大学生在写字楼干事不如中专生，在工厂干事不如技术工人。他们能干什么？
大学生也困惑：居然被招过来搞跑腿打杂，收入也压得低低的（尤其应届生）。
其实很多用人单位很无知。他们不知道好多大学学的课程学的都是老黄历的知识外加反美宣传政治教育，老黄历的知识是供那班教授作授课用，因为他们所懂也就是那么多。至于反美宣传政治教育，则是供培养革命接班人用的。所学与所用无关，这就是中国的教育。
其实很多大学生很幼稚。他们自以为是科技人才，根本不知道中国不同美国，中国发展压根就不是靠科技力量，而是靠廉价劳动力廉价土地和外来投资。前者加上靠压榨外企民企撑起来的行政事业单位,就是中国的用人单位。世界很现实，大学生应该反问自己？你能为用人单位提供什么效益？你愿意象一个鞋厂工人去做鞋换取500RMB/M的工资吗？
为什么美国有硅谷，台湾有科技园？而在中国生产鼠标的企业，居然也敢号称高科技企业？有大学生思考过：中国所谓科技企业有几分高科技含量？中国为什么就是没有发展高科技的大环境？既然中国需要的是廉价劳力而非科技人才，那么大学生的窘况就可想而知。
大学生已被校园抛弃！
不少中学生写作文都会写：国家平均花在每个大学生身上一万元……我们日后自当为国家奉献力量云云。年轻和幼稚使他们忘却问一个问题：那一万元用哪去了？他们踏入大学，才发现大学教职员工居然有一半多的行政人员，闲着没事干却待遇优厚，有人的所有工作仅仅是学期初给学生证盖个章。原来国家的教育经费花来养这班闲人了，计算时却按人头摊算到倒霉的大学生身上。进一步，教育经费哪里来？还不是纳税人——普通的工人农民，众多学生的父母。普通民众的钱转了一圈花到自己子女身上（如上述实际上也并非如此），子女还要在作文中满怀感激国家之情，这可谓中国特色的教育。
大学生还没有意识到：其实学校已经沦落为牟利的工具，换个时髦的名词是“拉动内需”。按此逻辑下去，开设大学教育仅仅是为了促进消费行为而已，学什么内容，是否有利学生发展与就业，则是被忽略的。无数家长省吃俭用仅仅是为了孩子读好的小学好的中学最终好的大学，“惟有读书高”养肥了中国大学里的某些人。
收费高，内容次，毕业就一脚把你踢出校门让学生自生自灭。也难怪现在如此多家长做出明智的选择：送小孩去国外读书。
中国的讲师教授们，一方面受到工作生活巨大压力，一方面又不得不为保住饭碗而向学生撒谎。明明教材已经过时，非要说成是基础；明明对未来工作毫无用处，又可以编些“人的眼光要长远”（将来失业十年后或许有用）“掌握的不是学习内容而是学习方法”（反正到了社会你又要从头学起）之类的谎言。经典案例是某计算机教授居然用一节课讲热启动冷启动，没办法他懂的也就那么多。如果个个学生都不来听课，教师就会失业，这就是谎言产生的原动力。
有幼稚倾向的大学生向用人单位提待遇要求时，会提起读大学付出的心血和代价。可这是愚不可及的行为。这仅仅是因为读大学成本高昂而已，谁告诉你读完大学一定回报丰厚。你中了一场骗局并交了惨重的学费当了冤大头，你的买主——用人单位可没有义务将高昂的成本承受下来，如果你无法为老板们挣得比你工资多得多的钱的话。
大学生已被舆论抛弃
我觉得这部分是最让人恶心的部分。
翻开报纸等主流媒介。当大学生在就业困境中彷徨无助时，总有一些假惺惺的忠告：大学生能力不足，心高气傲，应当降低自己的期望值。
大学生能力不足？？？你安排的是什么岗位？我见过有大学生在银行数钞票不如中专生熟练。这叫能力？
心高气傲？我不相信大学生愿意在银行数钞票数一辈子。这么多中国大学生往国外跑，往外企跑，那些国企民企不去检讨自己无法创造一个吸引大学生长久工作的环境，反倒是怪外国人挖了中国人才（你说怪不怪，这时候倒是重视大学生了，不敢多说大学生能力不足心高气傲）。
应当降低自己的期望值？好冠冕堂皇啊。这句话最阴险，也最能暴露某些人的嘴脸。通常说这种话的都是所谓的教育专家和教育部的官僚。此话怎解，500元/月的工资你干吗？300呢，
200呢?我敢保证专家们一定会大力劝大学生接受：降低要求嘛，有你做就不错了。他们会迫不及待的告诉你：失业完全是你自己的责任（再来一次大学生能力不足心高气傲说）。他们巴不得给你支招：援助西部，把你打发到西部哪个穷山僻壤去领取100元/月工资，死在那里就更好。
这些专家和教育官僚，不是站在大学生切身利益的位置为他们说话，而是一屁股站在所谓维护社会稳定的位置说些不嫌腰疼的屁话，核心就是要大学生接受不利的生存状况。西方研究显示高失业率是高犯罪率和社会动乱政权更迭的诱因。社会有如此多的大学生失业，自然是怨气冲天。可别小看这个群体，这可是有着相当智慧的一群人。稳定压倒一切，如何降低失业率？因此专家们热心于“教育”大学生去接受普通工人的低待遇，“教育”大学生不要随便跳槽？
从来这世界便没有救世主？作为一名曾经的大学生，我在此写下自己的感受。鲁迅读礼教书读出了两个字：吃人。而从中国的课本可读出两个字：愚民。大学生应擦亮自己的眼睛，看穿社会的谎言，凭借自己的智慧，就不会没有出路。最可悲的是那些所谓“粪青”，还没有独立思考的能力，真不知道要倒霉到何年何月。
大学生只要不被自己抛弃，就不会给希望和未来所抛弃。
周伯通退休记
周伯通退休记世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。
江湖没有统一的年薪，像杨康那样的，应该在千万以上，张无忌少说也上百万，不过他走“老丈人路线”，娶了过有钱人的女儿，薪水可能不会当一回事。但有些单位总是效益不太好的，比方说华山派，那岳不群克扣太厉害，严重的以权谋私，亏损面很，所以也经常裁员的，令狐冲就是由于作风有问题，吃喝和乱处男女关系，下岗了。全真教是事业单位，效益只能说一般。但王重阳从领导岗位上退下来之后，情况有些不乐观。这一点，周伯通是明白的。财政拨款工资只够他一人勉强生活，虽说是单位二把手，又怎么样呢？当然，如果这次在人事任免上，能升为一把手，掌握签字权，也不怕老婆天天闹穷要分居。
事事难料呀，在王重阳的治丧委员会上，明明周伯通任的主任，顺其自然应该在完事后，宣布他的任职，可新一届班子大出人们的意料，马钰出任掌门，丘处机任党组书记，周伯通却只分管老年工作和工会，连孙不二还主管财务。当然，周伯通表面上天天乐呵呵，每当新班子成员在他面前恭敬地叫师叔时，他笑得很天真、灿烂，仿佛自己小了三十岁，其实内心里真是哽着被打掉的一堆牙！江湖上，他也落得个“老玩童”的美誉。他只有在老婆瑛姑面前发狠：妈的，整我！哼，给你们这群小子看看我的厉害！
很少有人知道他的厉害到底在哪里。不过，倒是有几个从前下海的老同事知道。不过，周伯通很清楚躲着黄药师和欧阳锋的办法。真正最让人怄气的是老婆天天吵着要离婚。这事说来话长，不过江湖人都知道，是因为那几年周伯通在王重阳眼皮底下，拼命表现，结果中年得子不久又丧失了这唯一的血脉。女人，当然把这帐算在了他头上，而如今，官也没升上去，周伯通真是想不通。老年离婚，对他这样一个老革命来说，是真有点面子上过不去，加之内心里的这本账，越算越觉得自己被王重阳和他提拔的那几个整了，天天有些恍惚。单位里也传开了，说周副书记疯了，理由是天天玩起了三岁孩子玩的；也有人说，他们看见了周副书记和街上那个老疯子洪七公一起喝酒呢……
周伯通当然没疯，他心里清楚得很：该捞的时候没捞一把，现在想贪也没得机会了，还不如天天这样，乐得开心，少了烦心，反正你这群龟孙子要供着老子，啥时候，还给你这些王八蛋闹一闹，让你们这些烂人也不得清闲。
不过事情，越做越离谱了，全真教本来就是研究道德、搞宣传、教化人的地方，对党性修养要求很高，可周伯通做的事，真让单位颜面全无。在街上，装女人搞笑；结交，杨过这样的混混；去桃花岛玩乌龟；到海边浴场，骑沙鱼……最要命的是，这些事被媒体炒大了。
周伯通接到电话，一看是马钰办公室秘书尹志平打过来的，本来就想接，后来一想，现在不卖老，等到以后讲不了话了，你这群王八蛋还不骑在我头上拉屎？
“你那位？我手机欠费了，有话快说，有屁快放！”
“周副书记，您真幽默！那我长话短说吧，明天全教中心组学习并开一次书记工作会，请您参加。周副书记，您家的狗感冒好了吗？昨天，我让小龙给您送了些药去”
周伯通一想：妈的，拍我马屁，有什么用呢？然后，没好气地说：你和小龙结婚了，怎么也不请你爷爷！
刚说完，马上反应过来，原来这个猪猡在骂自己是狗！连他都敢欺负老子！
在尹志平的一串讨好兼疯刺声中，他想说什么，却又止住了，只一个劲的冷笑以回应。
第二天，会上的主题没有超出周伯通的想法：就是讨论在单位确定新退休年限及待遇问题，明显是在劝周伯通退休。当然，班子其他七个人怕他不明白这层意思，又加进来议题，讨论扩充班子，试用办公室主任尹志和财务处处长赵志敬的问题。周伯通当然明白这些把戏，他既没赞成也没反对，因为两样都是无效，明摆着嘛，就是安了心要整他。
“退休又怎样？哼，老子一定要把待遇争取好，这次一定要，拼命地要，要到让这帮混蛋觉得过分为止！还有，人走了，没问题，下届班子，要安插我的人！”他左想右想，到四点才睡了过去。别看他表面天天玩耍，实际也是用脑过度，显得比真的年纪还老。
江湖没有统一的年薪，像杨康那样的，应该在千万以上，张无忌少说也上百万，不过他走“老丈人路线”，娶了过有钱人的女儿，薪水可能不会当一回事。但有些单位总是效益不太好的，比方说华山派，那岳不群克扣太厉害，严重的以权谋私，亏损面很，所以也经常裁员的，令狐冲就是由于作风有问题，吃喝和乱处男女关系，下岗了。全真教是事业单位，效益只能说一般。但王重阳从领导岗位上退下来之后，情况有些不乐观。这一点，周伯通是明白的。财政拨款工资只够他一人勉强生活，虽说是单位二把手，又怎么样呢？当然，如果这次在人事任免上，能升为一把手，掌握签字权，也不怕老婆天天闹穷要分居。
事事难料呀，在王重阳的治丧委员会上，明明周伯通任的主任，顺其自然应该在完事后，宣布他的任职，可新一届班子大出人们的意料，马钰出任掌门，丘处机任党组书记，周伯通却只分管老年工作和工会，连孙不二还主管财务。当然，周伯通表面上天天乐呵呵，每当新班子成员在他面前恭敬地叫师叔时，他笑得很天真、灿烂，仿佛自己小了三十岁，其实内心里真是哽着被打掉的一堆牙！江湖上，他也落得个“老玩童”的美誉。他只有在老婆瑛姑面前发狠：妈的，整我！哼，给你们这群小子看看我的厉害！
很少有人知道他的厉害到底在哪里。不过，倒是有几个从前下海的老同事知道。不过，周伯通很清楚躲着黄药师和欧阳锋的办法。真正最让人怄气的是老婆天天吵着要离婚。这事说来话长，不过江湖人都知道，是因为那几年周伯通在王重阳眼皮底下，拼命表现，结果中年得子不久又丧失了这唯一的血脉。女人，当然把这帐算在了他头上，而如今，官也没升上去，周伯通真是想不通。老年离婚，对他这样一个老革命来说，是真有点面子上过不去，加之内心里的这本账，越算越觉得自己被王重阳和他提拔的那几个整了，天天有些恍惚。单位里也传开了，说周副书记疯了，理由是天天玩起了三岁孩子玩的；也有人说，他们看见了周副书记和街上那个老疯子洪七公一起喝酒呢……
周伯通当然没疯，他心里清楚得很：该捞的时候没捞一把，现在想贪也没得机会了，还不如天天这样，乐得开心，少了烦心，反正你这群龟孙子要供着老子，啥时候，还给你这些王八蛋闹一闹，让你们这些烂人也不得清闲。
不过事情，越做越离谱了，全真教本来就是研究道德、搞宣传、教化人的地方，对党性修养要求很高，可周伯通做的事，真让单位颜面全无。在街上，装女人搞笑；结交，杨过这样的混混；去桃花岛玩乌龟；到海边浴场，骑沙鱼……最要命的是，这些事被媒体炒大了。
周伯通接到电话，一看是马钰办公室秘书尹志平打过来的，本来就想接，后来一想，现在不卖老，等到以后讲不了话了，你这群王八蛋还不骑在我头上拉屎？
“你那位？我手机欠费了，有话快说，有屁快放！”
“周副书记，您真幽默！那我长话短说吧，明天全教中心组学习并开一次书记工作会，请您参加。周副书记，您家的狗感冒好了吗？昨天，我让小龙给您送了些药去”
周伯通一想：妈的，拍我马屁，有什么用呢？然后，没好气地说：你和小龙结婚了，怎么也不请你爷爷！
刚说完，马上反应过来，原来这个猪猡在骂自己是狗！连他都敢欺负老子！
在尹志平的一串讨好兼疯刺声中，他想说什么，却又止住了，只一个劲的冷笑以回应。
第二天，会上的主题没有超出周伯通的想法：就是讨论在单位确定新退休年限及待遇问题，明显是在劝周伯通退休。当然，班子其他七个人怕他不明白这层意思，又加进来议题，讨论扩充班子，试用办公室主任尹志和财务处处长赵志敬的问题。周伯通当然明白这些把戏，他既没赞成也没反对，因为两样都是无效，明摆着嘛，就是安了心要整他。
“退休又怎样？哼，老子一定要把待遇争取好，这次一定要，拼命地要，要到让这帮混蛋觉得过分为止！还有，人走了，没问题，下届班子，要安插我的人！”他左想右想，到四点才睡了过去。别看他表面天天玩耍，实际也是用脑过度，显得比真的年纪还老。
不钓大鱼的人
不钓大鱼的人世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。
有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，但每钓上一条鱼就拿尺量一量。只要比尺大的鱼，他都丢回河里。其他钓客不解地问：“别人都希望钓大鱼，你为什么将大鱼都丢回河里呢？”这人轻松地回答：“因为我家的锅只有尺这么大，太大的鱼装不下。”
默想：康道塞说，“享受你的生活，不要与别人比较。”别让无穷的欲念掠取我们的心，为人不贪求，养成“够用就好”的生活态度，以“够用”为取用之道，这也是一项重要的人生修炼。当人们在任你吃饱的自助餐厅里毫无忌惮地吞食，那可真是一派可怕的景象。
有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，但每钓上一条鱼就拿尺量一量。只要比尺大的鱼，他都丢回河里。其他钓客不解地问：“别人都希望钓大鱼，你为什么将大鱼都丢回河里呢？”这人轻松地回答：“因为我家的锅只有尺这么大，太大的鱼装不下。”
默想：康道塞说，“享受你的生活，不要与别人比较。”别让无穷的欲念掠取我们的心，为人不贪求，养成“够用就好”的生活态度，以“够用”为取用之道，这也是一项重要的人生修炼。当人们在任你吃饱的自助餐厅里毫无忌惮地吞食，那可真是一派可怕的景象。
招聘有关男女朋友的陷阱
招聘有关男女朋友的陷阱[转帖]世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。
1.考官：你有男朋友吗？应聘者：有。考官：他在本地吗？应聘者：不是，他在外地。考官：对不起，我公司不能用你。应聘者：为什么？考官：你不会安心在这里长期工作的，另外，本公司也不希望因为你而使长途电话费大幅度增加。
2.考官：你有男朋友吗？应聘者：有。考官：他很有钱吗？应聘者：不是。考官：对不起，我们不能用你。因为你的工作要和钱打交道，我担心你经不起诱惑。
3.考官：你有男朋友吗？应聘者：有。考官：他很有钱吗？应聘者：是的，他有一家自己的公司。考官：对不起，你男朋友的公司都不用你，我们就更不能用你了。应聘者：可是，他的公司里没有适合我的职位呀。考官：那你是学什么专业的？应聘者：秘书。考官：对不起，我们还是不能用你。漂亮姑娘会影响我们经理工作的。应聘者：可是，我并不漂亮呀？考官：那就更不行了。如果你长得不漂亮，经理不会对你有兴趣的。
4.考官：你有女朋友吗？应聘者：有。考官：她漂亮吗？应聘者：很漂亮。考官：她是你的初恋吗？应聘者：是的。考官：对不起，我们不能用你。因为你缺乏不断追求的进取心。
5.考官：你有女朋友吗？应聘者：有。考官：她是你的初恋吗？应聘者：不是，以前还谈过几个。考官：对不起，我们不能用你。因为你很快会跳槽的。
6.考官：你有女朋友吗？应聘者：没有。考官：你追过女孩吗？应聘者：追过，可是没追上。考官：你工作后准备再追女孩吗？应聘者：先努力工作，暂时不考虑个人问题。考官：对不起，本公司不能用你。应聘者：为什么？考官：你公关能力欠佳，况且缺乏自信。
7.考官：你有女朋友吗？应聘者：有。考官：她漂亮吗？应聘者：不算漂亮。考官：对不起，我们不能用你。应聘者：难道女朋友不漂亮也会影响贵公司的形象？考官：那倒不会。不过，本公司是经营艺术品的，你的审美情趣似乎不适合本公司的业务需求。
1.考官：你有男朋友吗？应聘者：有。考官：他在本地吗？应聘者：不是，他在外地。考官：对不起，我公司不能用你。应聘者：为什么？考官：你不会安心在这里长期工作的，另外，本公司也不希望因为你而使长途电话费大幅度增加。
2.考官：你有男朋友吗？应聘者：有。考官：他很有钱吗？应聘者：不是。考官：对不起，我们不能用你。因为你的工作要和钱打交道，我担心你经不起诱惑。
3.考官：你有男朋友吗？应聘者：有。考官：他很有钱吗？应聘者：是的，他有一家自己的公司。考官：对不起，你男朋友的公司都不用你，我们就更不能用你了。应聘者：可是，他的公司里没有适合我的职位呀。考官：那你是学什么专业的？应聘者：秘书。考官：对不起，我们还是不能用你。漂亮姑娘会影响我们经理工作的。应聘者：可是，我并不漂亮呀？考官：那就更不行了。如果你长得不漂亮，经理不会对你有兴趣的。
4.考官：你有女朋友吗？应聘者：有。考官：她漂亮吗？应聘者：很漂亮。考官：她是你的初恋吗？应聘者：是的。考官：对不起，我们不能用你。因为你缺乏不断追求的进取心。
5.考官：你有女朋友吗？应聘者：有。考官：她是你的初恋吗？应聘者：不是，以前还谈过几个。考官：对不起，我们不能用你。因为你很快会跳槽的。
6.考官：你有女朋友吗？应聘者：没有。考官：你追过女孩吗？应聘者：追过，可是没追上。考官：你工作后准备再追女孩吗？应聘者：先努力工作，暂时不考虑个人问题。考官：对不起，本公司不能用你。应聘者：为什么？考官：你公关能力欠佳，况且缺乏自信。
7.考官：你有女朋友吗？应聘者：有。考官：她漂亮吗？应聘者：不算漂亮。考官：对不起，我们不能用你。应聘者：难道女朋友不漂亮也会影响贵公司的形象？考官：那倒不会。不过，本公司是经营艺术品的，你的审美情趣似乎不适合本公司的业务需求。
Thursday, June 10, 2004
俺曾经是一名西直门交警¬!!!
俺曾经是一名西直门交警¬!!!
大家好！俺是一名交警--不，应该说曾经是一名交警。俺现在已经辞职不干了，俺当了八年交警，立过五次一等功，九次二等功。可是俺前两天辞职不干了，因为领导要派俺去西直门。
西直门刚改造好的时候，马师傅被派去负责那里，大伙儿都挺羡慕他，因为那是北京最气派的立交桥。可是过了仨月，局里接连接到投诉，说马师傅业务不熟练，乱指路。想去安定门的让他给指到了动物园，想去动物园的让他给指到了蓟门桥，想去蓟门桥的让他给指到了金融街……最夸张的是有一位司机哭诉说他想去八达岭长城，按马师傅说的一直走结果到了保定。局里把马师傅调离了西直门，可是马师傅多倔呀，每天一下班儿就骑着自行车到西直门一通绕，非要把这路都搞清楚不可。后来局里让他休假了，他就干脆整天泡在西直门，一边儿绕圈儿一边嘴里念念有词……直到他搬进安定医院我们都不知道他嘴里念叨什么呢。
马师傅调离之后，牛师傅接了他的班儿。要说牛师傅不愧是业务骨干，就是心细，他花了几个月时间把西直门摸了个透熟，熬了几十个晚上练习画图。后来，甭管谁问路，他掏出纸笔几分钟就把路线图画出来了。后来他被北大数学系一位老教授请走了，说他解决了数学界一大难题--徒手绘制七元八次方程组的解集图。他被请去给全国各地数学系讲课。牛师傅哪儿会讲课呀，他只会画图，上来就画，黑板画满了就往墙上画，教室里画，家里画，白天画，晚上画……后来安定医院所有的白墙也都让他画满了--除了马师傅那间病房，因为马师傅一看见牛师傅画的图就浑身哆嗦。
牛师傅之后，小杨师傅接了班儿。一天，他正在指挥交通，一转身儿，看见那边桥底下停着一辆汽车，司机坐在车里东张西望。小杨师傅有点儿纳闷儿，因为他印象里好像从来没在这个位置看见有车，今儿头一回，这司机还怪模怪样。小杨便走过去，让司机赶紧把车开走，司机死活不走，说他只要一动就违章。小杨四下一看，可不。前面桥上挂着禁止驶入，地上画着左转线，可是一旦左转就是逆行，右转呢？不行，也是禁止驶入。那就掉头吧？嘿，人家都替你想到了，左边就戳着个禁止调头的牌子。那也不能就这么停着呀，因为右边还立着个前后200米内禁止停车的牌子。小杨问司机是怎么开到这儿来的，司机说刚才在路口地面标线和路边的指示牌不一致，他就按地面标线开，结果就开到这儿来了。小杨发了一会儿呆，用步话机通知了附近的同事，然后他自己骑着摩托车直接就开进了安定医院，说什么也不出来了。
小杨之后，局里就派俺来接班儿。对了，俺姓朱，叫俺小朱好了。俺在西直门呆了一天，就知道这不是人干的活儿，赶紧托人找工作。没过几天，一哥们儿给介绍了西城环卫局的一份儿工作，俺立马辞了职，到清洁队报到去了。俺负责一段儿长安街的保洁工作，干了两天，感觉好极了！俺每天把清洁车往路边儿一搁，然后就坐在马路牙子上看着川流不息的车，又宽又直的马路，心里这叫一个痛快。在西直门呆久了，差点儿认为汽车都是爬着走的呢。看着看着，俺不知不觉高兴得都笑出声儿了。昨天，上头领导来检查工作，检查到俺这儿，俺正坐在马路牙子上看着车流笑呢，领导刚要发火儿，俺们队长赶紧小声说：他就是那个西直门……那个交警……领导立马多云转晴，微笑着对俺说：小朱啊，汽车好玩儿吗？俺白了他一眼，又吐了他一口吐沫，没搭理他。切，当俺是傻子呀，俺能没见过汽车吗？俺也当过交警呢，西直门交警。
大家好！俺是一名交警--不，应该说曾经是一名交警。俺现在已经辞职不干了，俺当了八年交警，立过五次一等功，九次二等功。可是俺前两天辞职不干了，因为领导要派俺去西直门。
西直门刚改造好的时候，马师傅被派去负责那里，大伙儿都挺羡慕他，因为那是北京最气派的立交桥。可是过了仨月，局里接连接到投诉，说马师傅业务不熟练，乱指路。想去安定门的让他给指到了动物园，想去动物园的让他给指到了蓟门桥，想去蓟门桥的让他给指到了金融街……最夸张的是有一位司机哭诉说他想去八达岭长城，按马师傅说的一直走结果到了保定。局里把马师傅调离了西直门，可是马师傅多倔呀，每天一下班儿就骑着自行车到西直门一通绕，非要把这路都搞清楚不可。后来局里让他休假了，他就干脆整天泡在西直门，一边儿绕圈儿一边嘴里念念有词……直到他搬进安定医院我们都不知道他嘴里念叨什么呢。
马师傅调离之后，牛师傅接了他的班儿。要说牛师傅不愧是业务骨干，就是心细，他花了几个月时间把西直门摸了个透熟，熬了几十个晚上练习画图。后来，甭管谁问路，他掏出纸笔几分钟就把路线图画出来了。后来他被北大数学系一位老教授请走了，说他解决了数学界一大难题--徒手绘制七元八次方程组的解集图。他被请去给全国各地数学系讲课。牛师傅哪儿会讲课呀，他只会画图，上来就画，黑板画满了就往墙上画，教室里画，家里画，白天画，晚上画……后来安定医院所有的白墙也都让他画满了--除了马师傅那间病房，因为马师傅一看见牛师傅画的图就浑身哆嗦。
牛师傅之后，小杨师傅接了班儿。一天，他正在指挥交通，一转身儿，看见那边桥底下停着一辆汽车，司机坐在车里东张西望。小杨师傅有点儿纳闷儿，因为他印象里好像从来没在这个位置看见有车，今儿头一回，这司机还怪模怪样。小杨便走过去，让司机赶紧把车开走，司机死活不走，说他只要一动就违章。小杨四下一看，可不。前面桥上挂着禁止驶入，地上画着左转线，可是一旦左转就是逆行，右转呢？不行，也是禁止驶入。那就掉头吧？嘿，人家都替你想到了，左边就戳着个禁止调头的牌子。那也不能就这么停着呀，因为右边还立着个前后200米内禁止停车的牌子。小杨问司机是怎么开到这儿来的，司机说刚才在路口地面标线和路边的指示牌不一致，他就按地面标线开，结果就开到这儿来了。小杨发了一会儿呆，用步话机通知了附近的同事，然后他自己骑着摩托车直接就开进了安定医院，说什么也不出来了。
小杨之后，局里就派俺来接班儿。对了，俺姓朱，叫俺小朱好了。俺在西直门呆了一天，就知道这不是人干的活儿，赶紧托人找工作。没过几天，一哥们儿给介绍了西城环卫局的一份儿工作，俺立马辞了职，到清洁队报到去了。俺负责一段儿长安街的保洁工作，干了两天，感觉好极了！俺每天把清洁车往路边儿一搁，然后就坐在马路牙子上看着川流不息的车，又宽又直的马路，心里这叫一个痛快。在西直门呆久了，差点儿认为汽车都是爬着走的呢。看着看着，俺不知不觉高兴得都笑出声儿了。昨天，上头领导来检查工作，检查到俺这儿，俺正坐在马路牙子上看着车流笑呢，领导刚要发火儿，俺们队长赶紧小声说：他就是那个西直门……那个交警……领导立马多云转晴，微笑着对俺说：小朱啊，汽车好玩儿吗？俺白了他一眼，又吐了他一口吐沫，没搭理他。切，当俺是傻子呀，俺能没见过汽车吗？俺也当过交警呢，西直门交警。
曹操、刘备、孙权，你愿意在谁手下干活？
曹操、刘备、孙权，你愿意在谁手下干活？
三个公司，三个大老板：曹操、刘备、孙权，如果你是职员，你愿意在谁手下干活？也许可以做个网上投票，但你先不要急着回答。因为问题不是你想的那么简单。郭嘉被曹操叫去面试，出来后自言自语：“真吾主也。”因为他觉得曹操有实力，有前途。
陈群原来在刘备手下干活，刘备溃逃，他没有跟去，最后跟了曹操，最大的可能性是曹操开出的薪水更具吸引力。可是曹操给关羽的待遇何止月薪百万（魏币），但关羽还是要去找刘备，为什么？曹操的资金显然要比刘备雄厚得多，而刘备东奔西跑，累累如丧家之犬，两袖清风，他能给出什么？如果你猜对了，可以大胆去创业了。是股份！股份比薪水更吸引人。这就是刘备的过人之处。终刘备之世，只有一个孟达投敌叛变，但孟达也是出于无奈，临跑之前还写了一封信给刘备，颇多疚辞，最后又倒戈了。还有一个黄权，不过情况特殊。那是火烧连营之后，黄权归途被陆逊切断，他又不愿投降东吴，只好去投了魏国。
刘备可谓能得人死力者矣。刘备手下人才不多，缺少中层干部，但有一点恐怕无人能比，那就是：人尽其才。黄忠的余热就是被刘备挖掘出来的。魏延只是牙门将，但刘备一下提拔他为督汉中镇远将军，领汉中太守，一军尽惊。而魏延果然不负所望。还有家喻户晓的诸葛亮，鞠躬尽瘁，死而后已，恨不得一天上二十五个小时的班。在这个公司里，你有多少家伙，尽管亮出来。在这个公司里，很少有人偷懒。这是个股份合作制公司，董事长：刘备，最佳CEO。
但是，问题来了，体制先进、慧眼识人、人尽其才的蜀汉股份有限公司，规模、业绩仍然不如曹操，何故？如果你猜对了，可以去当议员。因为曹操的公司是国有大型企业。在公有制占主体的时代，国有大型企业的优势是不言而喻的。董事长曹操显然把这个企业视同自家开的店，在这一点上，他并没有比现代人强多少。罗贯中检举了很多曹董的违纪违法行为，皆因证据不足作罢，并且受到了某些著名人士的严厉批评。想想看，如果没有曹操，这个全国最大的国有企业早就七零八落、分崩离析了，如果没有曹操，这个连续亏损十二年的企业能扭亏为盈吗？正是因为曹董的苦心孤诣，并且先后重拳打击了袁绍、吕布、刘表等腐败分子，才没有造成国有资产的严重流失。
现在该说说孙权了。孙氏东吴是最早打下基业的。在改革初期，孙策就敏锐地感觉到，江东地区的房地产业潜伏着巨大的商机。如果以旧城改造的名义申请，那地价只有十分之一。这是一本万利的买卖。虽然如此，资金仍然是最大的问题，不过这难不倒孙策。他通过关系找到了时任淮南省长的袁术，送上传国玉玺，顺利拿到了第一笔贷款。在短短数年间，孙氏家族就垄断了江东的房地产业，成为东南第一富豪。现在，你应该知道孙氏公司是什么了吧。如果你猜不出，就睁大眼睛继续往下看。民营企业！所以你明白了，江浙一带的民营企业异常发达是有历史传统的。
三个公司，三个大老板：曹操、刘备、孙权，如果你是职员，你愿意在谁手下干活？也许可以做个网上投票，但你先不要急着回答。因为问题不是你想的那么简单。郭嘉被曹操叫去面试，出来后自言自语：“真吾主也。”因为他觉得曹操有实力，有前途。
陈群原来在刘备手下干活，刘备溃逃，他没有跟去，最后跟了曹操，最大的可能性是曹操开出的薪水更具吸引力。可是曹操给关羽的待遇何止月薪百万（魏币），但关羽还是要去找刘备，为什么？曹操的资金显然要比刘备雄厚得多，而刘备东奔西跑，累累如丧家之犬，两袖清风，他能给出什么？如果你猜对了，可以大胆去创业了。是股份！股份比薪水更吸引人。这就是刘备的过人之处。终刘备之世，只有一个孟达投敌叛变，但孟达也是出于无奈，临跑之前还写了一封信给刘备，颇多疚辞，最后又倒戈了。还有一个黄权，不过情况特殊。那是火烧连营之后，黄权归途被陆逊切断，他又不愿投降东吴，只好去投了魏国。
刘备可谓能得人死力者矣。刘备手下人才不多，缺少中层干部，但有一点恐怕无人能比，那就是：人尽其才。黄忠的余热就是被刘备挖掘出来的。魏延只是牙门将，但刘备一下提拔他为督汉中镇远将军，领汉中太守，一军尽惊。而魏延果然不负所望。还有家喻户晓的诸葛亮，鞠躬尽瘁，死而后已，恨不得一天上二十五个小时的班。在这个公司里，你有多少家伙，尽管亮出来。在这个公司里，很少有人偷懒。这是个股份合作制公司，董事长：刘备，最佳CEO。
但是，问题来了，体制先进、慧眼识人、人尽其才的蜀汉股份有限公司，规模、业绩仍然不如曹操，何故？如果你猜对了，可以去当议员。因为曹操的公司是国有大型企业。在公有制占主体的时代，国有大型企业的优势是不言而喻的。董事长曹操显然把这个企业视同自家开的店，在这一点上，他并没有比现代人强多少。罗贯中检举了很多曹董的违纪违法行为，皆因证据不足作罢，并且受到了某些著名人士的严厉批评。想想看，如果没有曹操，这个全国最大的国有企业早就七零八落、分崩离析了，如果没有曹操，这个连续亏损十二年的企业能扭亏为盈吗？正是因为曹董的苦心孤诣，并且先后重拳打击了袁绍、吕布、刘表等腐败分子，才没有造成国有资产的严重流失。
现在该说说孙权了。孙氏东吴是最早打下基业的。在改革初期，孙策就敏锐地感觉到，江东地区的房地产业潜伏着巨大的商机。如果以旧城改造的名义申请，那地价只有十分之一。这是一本万利的买卖。虽然如此，资金仍然是最大的问题，不过这难不倒孙策。他通过关系找到了时任淮南省长的袁术，送上传国玉玺，顺利拿到了第一笔贷款。在短短数年间，孙氏家族就垄断了江东的房地产业，成为东南第一富豪。现在，你应该知道孙氏公司是什么了吧。如果你猜不出，就睁大眼睛继续往下看。民营企业！所以你明白了，江浙一带的民营企业异常发达是有历史传统的。
说话的速度
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急事， 慢慢的说；
大事，清楚的说；
小事，幽默的说 ；
没把握的事，谨慎的说；
没发生的事，不要胡说；
做不到的事，别乱说；
伤害人的事，不能说；
讨厌的事，对事不对人的说；
开心的事，看埸合说；
伤心的事，不要见人就说；
别人的事， 小心的说；
自己的事，听听自己的心怎么说；
现在的事，做了再说；
未来的事，末来再说；
如果对我有不满意的地方， 请一定要对我说。
急事， 慢慢的说；
大事，清楚的说；
小事，幽默的说 ；
没把握的事，谨慎的说；
没发生的事，不要胡说；
做不到的事，别乱说；
伤害人的事，不能说；
讨厌的事，对事不对人的说；
开心的事，看埸合说；
伤心的事，不要见人就说；
别人的事， 小心的说；
自己的事，听听自己的心怎么说；
现在的事，做了再说；
未来的事，末来再说；
如果对我有不满意的地方， 请一定要对我说。
驴和骡世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。
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主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。驴看到自己驮的东西和骡一样多，很气愤
地说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和他驮一样重的货物。”走了一段路后，
主人看到驴支持不了了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路，驴更没
精神了，主人又把货物移过去一部分。最后驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说：“你现
在还认为我不该多吃一倍的食物吗？”
判断一个人的能力一定要长期观察，不可马上下评论。一个组织的工作总有分工，
通常是越富有解决问题性质的工作，工资越高，但所承受的压力也越大。而做例行性工
作的人之所以埋怨工资比别人低，是他没机会了解别人的能力比他强。
主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。驴看到自己驮的东西和骡一样多，很气愤
地说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和他驮一样重的货物。”走了一段路后，
主人看到驴支持不了了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路，驴更没
精神了，主人又把货物移过去一部分。最后驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说：“你现
在还认为我不该多吃一倍的食物吗？”
判断一个人的能力一定要长期观察，不可马上下评论。一个组织的工作总有分工，
通常是越富有解决问题性质的工作，工资越高，但所承受的压力也越大。而做例行性工
作的人之所以埋怨工资比别人低，是他没机会了解别人的能力比他强。
麻将中的现代四大管理思想
麻将中的现代四大管理思想
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发布者：选编 原作者：狼医 发表日期：2004-06-10 10:35:51.39
【摘要】
麻将曾被某些优秀的中国人形容为国民性的绝佳代表，即盯住上家，看紧下家，封住对家，仿佛中国人颇有宁为玉碎不为瓦全的刚烈。当西方管理学的大师们汲取东方文化精神提出如人本管理等先进理念时，许多人仍然得意洋洋地批评吾国吾民。但我意识到，麻将与现代管理思想有许多契合之处，不由要说几句公道话。
一是战略管理。正确的战略，需要良好的大局观，即兵家所言之“势”。真正的麻坛高手，不仅能准确把握自己牌的形势，更善于判断对手的运势──在自己运势好的时候放手做大牌，感觉运势不佳时或对手风头正劲时暂避其锋芒，或是积小胜为大胜。现代管理研究表明，在战略制定过程中，调查数据和科学工具只是决策的基础。对管理者而言，最重要的还是对大势（包括国际国内宏观形势、产业发展趋势等）有敏锐的判断，甚至要依赖直觉，才能在激烈的市场竞争中保证正确的方向，立于不败之地。
二是合作竞争。战术运用选择。与象棋围棋不同，对手增多为三人，人人都可以是“供应商”，也都是竞争对手，与现代博弈论中的双赢模式相似。麻将高手会根据对手出牌，选择喂牌、置换等不同的利他策略，引导局面向对自己更有利的方向发展。现代管理理念，无论是CRM（客户关系管理）还是SCM（供应链管理），无论是OUTSOURCING（外包）还是ERP（企业资源计划）等等，都是基于双赢模式，需要企业根据自身特点，全面调控资源实现资源的最佳配置。因此管理者要开阔思路，立足全局整合相关资源，在双赢乃至多赢中实现自身价值最大化。
三是处理复杂性。除了对手间的博弈，更艰巨的任务是判断剩余牌张的概率、计算成功的期望值，自始至终与不确定性打交道，这是市场竞争最真实的写照。麻将高手根据信息的不断增加，动态调整策略，始终保持相对主动地位。在瞬息万变的环境中，管理者同样需要利用信息、知识等资源，在降低不确定性的过程中减小复杂性对结果的影响，保证实现或超过既定目标。
四是发挥组织效能。麻将中的每张牌，既不象象棋各子等级森然，也不象围棋各子间完全相同，而是地位平等而又依赖于组合发挥效力，因此与组织、团队非常相似。组牌时肯定要留下两头可吃而不留边张，类似于发挥组织的柔性。正如麻将高手能把白板也用得出神入化一样，在人才的使用上，管理者要善于通过绩效管理发现员工的才能，将人才放到合适的位置上并建立高效的团队，从而通过成员个人目标的实现达到组织目标的实现。
麻将是好东西，不能因噎废食。鉴于它对管理的促进，我的建议是：管理高手多做户外运动放松身心，管理水平未臻化境或渴望成为管理者的人，多从四方会战来体会一下现代管理精髓，则麻将功莫大焉。另外，动辄全盘否定老祖宗智慧的人，恐怕也不象他们自己想象的那么聪明，喊了多少年打倒传统文化，反而造成了中国人的无从适从和精神迷失。因此，只有批判地吸收传统文化再加拿来主义才是正理，不信可以看看新加坡人和日本人。
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发布者：选编 原作者：狼医 发表日期：2004-06-10 10:35:51.39
【摘要】
麻将曾被某些优秀的中国人形容为国民性的绝佳代表，即盯住上家，看紧下家，封住对家，仿佛中国人颇有宁为玉碎不为瓦全的刚烈。当西方管理学的大师们汲取东方文化精神提出如人本管理等先进理念时，许多人仍然得意洋洋地批评吾国吾民。但我意识到，麻将与现代管理思想有许多契合之处，不由要说几句公道话。
一是战略管理。正确的战略，需要良好的大局观，即兵家所言之“势”。真正的麻坛高手，不仅能准确把握自己牌的形势，更善于判断对手的运势──在自己运势好的时候放手做大牌，感觉运势不佳时或对手风头正劲时暂避其锋芒，或是积小胜为大胜。现代管理研究表明，在战略制定过程中，调查数据和科学工具只是决策的基础。对管理者而言，最重要的还是对大势（包括国际国内宏观形势、产业发展趋势等）有敏锐的判断，甚至要依赖直觉，才能在激烈的市场竞争中保证正确的方向，立于不败之地。
二是合作竞争。战术运用选择。与象棋围棋不同，对手增多为三人，人人都可以是“供应商”，也都是竞争对手，与现代博弈论中的双赢模式相似。麻将高手会根据对手出牌，选择喂牌、置换等不同的利他策略，引导局面向对自己更有利的方向发展。现代管理理念，无论是CRM（客户关系管理）还是SCM（供应链管理），无论是OUTSOURCING（外包）还是ERP（企业资源计划）等等，都是基于双赢模式，需要企业根据自身特点，全面调控资源实现资源的最佳配置。因此管理者要开阔思路，立足全局整合相关资源，在双赢乃至多赢中实现自身价值最大化。
三是处理复杂性。除了对手间的博弈，更艰巨的任务是判断剩余牌张的概率、计算成功的期望值，自始至终与不确定性打交道，这是市场竞争最真实的写照。麻将高手根据信息的不断增加，动态调整策略，始终保持相对主动地位。在瞬息万变的环境中，管理者同样需要利用信息、知识等资源，在降低不确定性的过程中减小复杂性对结果的影响，保证实现或超过既定目标。
四是发挥组织效能。麻将中的每张牌，既不象象棋各子等级森然，也不象围棋各子间完全相同，而是地位平等而又依赖于组合发挥效力，因此与组织、团队非常相似。组牌时肯定要留下两头可吃而不留边张，类似于发挥组织的柔性。正如麻将高手能把白板也用得出神入化一样，在人才的使用上，管理者要善于通过绩效管理发现员工的才能，将人才放到合适的位置上并建立高效的团队，从而通过成员个人目标的实现达到组织目标的实现。
麻将是好东西，不能因噎废食。鉴于它对管理的促进，我的建议是：管理高手多做户外运动放松身心，管理水平未臻化境或渴望成为管理者的人，多从四方会战来体会一下现代管理精髓，则麻将功莫大焉。另外，动辄全盘否定老祖宗智慧的人，恐怕也不象他们自己想象的那么聪明，喊了多少年打倒传统文化，反而造成了中国人的无从适从和精神迷失。因此，只有批判地吸收传统文化再加拿来主义才是正理，不信可以看看新加坡人和日本人。
麻将中的现代四大管理思想
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【摘要】
麻将曾被某些优秀的中国人形容为国民性的绝佳代表，即盯住上家，看紧下家，封住对家，仿佛中国人颇有宁为玉碎不为瓦全的刚烈。当西方管理学的大师们汲取东方文化精神提出如人本管理等先进理念时，许多人仍然得意洋洋地批评吾国吾民。但我意识到，麻将与现代管理思想有许多契合之处，不由要说几句公道话。
一是战略管理。正确的战略，需要良好的大局观，即兵家所言之“势”。真正的麻坛高手，不仅能准确把握自己牌的形势，更善于判断对手的运势──在自己运势好的时候放手做大牌，感觉运势不佳时或对手风头正劲时暂避其锋芒，或是积小胜为大胜。现代管理研究表明，在战略制定过程中，调查数据和科学工具只是决策的基础。对管理者而言，最重要的还是对大势（包括国际国内宏观形势、产业发展趋势等）有敏锐的判断，甚至要依赖直觉，才能在激烈的市场竞争中保证正确的方向，立于不败之地。
二是合作竞争。战术运用选择。与象棋围棋不同，对手增多为三人，人人都可以是“供应商”，也都是竞争对手，与现代博弈论中的双赢模式相似。麻将高手会根据对手出牌，选择喂牌、置换等不同的利他策略，引导局面向对自己更有利的方向发展。现代管理理念，无论是CRM（客户关系管理）还是SCM（供应链管理），无论是OUTSOURCING（外包）还是ERP（企业资源计划）等等，都是基于双赢模式，需要企业根据自身特点，全面调控资源实现资源的最佳配置。因此管理者要开阔思路，立足全局整合相关资源，在双赢乃至多赢中实现自身价值最大化。
三是处理复杂性。除了对手间的博弈，更艰巨的任务是判断剩余牌张的概率、计算成功的期望值，自始至终与不确定性打交道，这是市场竞争最真实的写照。麻将高手根据信息的不断增加，动态调整策略，始终保持相对主动地位。在瞬息万变的环境中，管理者同样需要利用信息、知识等资源，在降低不确定性的过程中减小复杂性对结果的影响，保证实现或超过既定目标。
四是发挥组织效能。麻将中的每张牌，既不象象棋各子等级森然，也不象围棋各子间完全相同，而是地位平等而又依赖于组合发挥效力，因此与组织、团队非常相似。组牌时肯定要留下两头可吃而不留边张，类似于发挥组织的柔性。正如麻将高手能把白板也用得出神入化一样，在人才的使用上，管理者要善于通过绩效管理发现员工的才能，将人才放到合适的位置上并建立高效的团队，从而通过成员个人目标的实现达到组织目标的实现。
麻将是好东西，不能因噎废食。鉴于它对管理的促进，我的建议是：管理高手多做户外运动放松身心，管理水平未臻化境或渴望成为管理者的人，多从四方会战来体会一下现代管理精髓，则麻将功莫大焉。另外，动辄全盘否定老祖宗智慧的人，恐怕也不象他们自己想象的那么聪明，喊了多少年打倒传统文化，反而造成了中国人的无从适从和精神迷失。因此，只有批判地吸收传统文化再加拿来主义才是正理，不信可以看看新加坡人和日本人。
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发布者：选编 原作者：狼医 发表日期：2004-06-10 10:35:51.39
【摘要】
麻将曾被某些优秀的中国人形容为国民性的绝佳代表，即盯住上家，看紧下家，封住对家，仿佛中国人颇有宁为玉碎不为瓦全的刚烈。当西方管理学的大师们汲取东方文化精神提出如人本管理等先进理念时，许多人仍然得意洋洋地批评吾国吾民。但我意识到，麻将与现代管理思想有许多契合之处，不由要说几句公道话。
一是战略管理。正确的战略，需要良好的大局观，即兵家所言之“势”。真正的麻坛高手，不仅能准确把握自己牌的形势，更善于判断对手的运势──在自己运势好的时候放手做大牌，感觉运势不佳时或对手风头正劲时暂避其锋芒，或是积小胜为大胜。现代管理研究表明，在战略制定过程中，调查数据和科学工具只是决策的基础。对管理者而言，最重要的还是对大势（包括国际国内宏观形势、产业发展趋势等）有敏锐的判断，甚至要依赖直觉，才能在激烈的市场竞争中保证正确的方向，立于不败之地。
二是合作竞争。战术运用选择。与象棋围棋不同，对手增多为三人，人人都可以是“供应商”，也都是竞争对手，与现代博弈论中的双赢模式相似。麻将高手会根据对手出牌，选择喂牌、置换等不同的利他策略，引导局面向对自己更有利的方向发展。现代管理理念，无论是CRM（客户关系管理）还是SCM（供应链管理），无论是OUTSOURCING（外包）还是ERP（企业资源计划）等等，都是基于双赢模式，需要企业根据自身特点，全面调控资源实现资源的最佳配置。因此管理者要开阔思路，立足全局整合相关资源，在双赢乃至多赢中实现自身价值最大化。
三是处理复杂性。除了对手间的博弈，更艰巨的任务是判断剩余牌张的概率、计算成功的期望值，自始至终与不确定性打交道，这是市场竞争最真实的写照。麻将高手根据信息的不断增加，动态调整策略，始终保持相对主动地位。在瞬息万变的环境中，管理者同样需要利用信息、知识等资源，在降低不确定性的过程中减小复杂性对结果的影响，保证实现或超过既定目标。
四是发挥组织效能。麻将中的每张牌，既不象象棋各子等级森然，也不象围棋各子间完全相同，而是地位平等而又依赖于组合发挥效力，因此与组织、团队非常相似。组牌时肯定要留下两头可吃而不留边张，类似于发挥组织的柔性。正如麻将高手能把白板也用得出神入化一样，在人才的使用上，管理者要善于通过绩效管理发现员工的才能，将人才放到合适的位置上并建立高效的团队，从而通过成员个人目标的实现达到组织目标的实现。
麻将是好东西，不能因噎废食。鉴于它对管理的促进，我的建议是：管理高手多做户外运动放松身心，管理水平未臻化境或渴望成为管理者的人，多从四方会战来体会一下现代管理精髓，则麻将功莫大焉。另外，动辄全盘否定老祖宗智慧的人，恐怕也不象他们自己想象的那么聪明，喊了多少年打倒传统文化，反而造成了中国人的无从适从和精神迷失。因此，只有批判地吸收传统文化再加拿来主义才是正理，不信可以看看新加坡人和日本人。
“1+1+1”大于3的再思考世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。
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博弈论的研究表明，经济生活中常常需要竞争者的合作。这种合作，不是直接的合谋，而是在决策中也替竞争对手着想。但是，竞争者之间如果不进行合谋，就不知道对方将如何决策，所以，只能进行相互猜测。这就是管理学著名的“囚徒困境”问题。
最简单的“囚徒困境”例子是，假设有两个同谋犯罪嫌疑人被抓成为囚徒。检查官将他们完全隔离并分别告诉他们：如果你们都不承认就各判3年徒刑；如果一个人坦白就可以减判为3个月，而另一个人将被重判10年；如果你们两个都坦白，就将各被判5年徒刑。
在这种情况下，如果可以进行合谋，显然，两个人最好都不坦白，各被判3年徒刑。但是，由于不能进行合谋，囚徒1会想：“如果我不坦白，囚徒2一定会坦白，那样的话，我将被判10年徒刑，所以，还是坦白为好。”囚徒2也会进行同样的推理，所以，也选择坦白。这样，两个人都选择坦白。
这一简单的“囚徒困境”模型说明，如果竞争的双方都仅仅为自己考虑，结果将是被判较长的徒刑；而只有同时也为对方考虑，才可能被判较短的徒刑。因此，在博弈行为中，有时合作决策或者协同决策才是有益的。
“1+1+1”大于3的思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。合作伙伴从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。
“1+1+1”大于3的思维，鼓励我们解决问题， 既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果 ，不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队综效的利基，能使整体获得“1+1+1”大于3的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1 1//2），也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1+1大于3 或更多）。
那么，为什么今天“1+1+1”大于3——这种多赢模式越来越受到重视？这是因为，其一，企业的价值链配备越来越全球化，面对全球广袤的市场，再大的跨国公司也不及，必须结成战略联盟；其二，跨国公司纷纷进行业务重组，突出核心能力，实行业务外包，利用各自优势做大整个市场；其三，跨国公司纷纷进行企业流程再造，实施组织变革，员工的工作内容由单一变为丰富，强调工作团队，合作精神受到重视。其四，跨国公司越来越重视研究开发，把技术创新视为企业之本，而今天没有哪个企业能够独立承担庞大的创新投入和因创新失败带来的巨大损失。那么，通过合作分担技术创新风险，又可以跟踪世界最新技术动态，不就可以在新技术创新中分得一杯羹吗？IBM为了竞争的需求，与东芝、西门子公司强强联盟，各方在联盟中，集中于知识与技术的创新，在设计、制造共享新的技术，不正实现了能力互补，提供了战略柔性，促进了知识的创造？
在具体的团队实践中，笔者初步归纳有四条原则：一是优势互补、扬长避短的原则。把各家的优势能够充分发挥出来；二是五湖四海的原则。就是在团队的建设上，在保证精干、灵敏、高效的同时，将企业人员有效地组建起来；三是充分交流原则，采取了多种多样的方式进行交流；四是相互激励、相互支持的原则，共同以整体的利益为出发点，把大家的事业发展好。
笔者认为，如果各个方面融合好了，“1＋1＋1”肯定是大于3的——即，从竞争对手变成了资源共享、市场共享和利益共享的战略伙伴。
博弈论的研究表明，经济生活中常常需要竞争者的合作。这种合作，不是直接的合谋，而是在决策中也替竞争对手着想。但是，竞争者之间如果不进行合谋，就不知道对方将如何决策，所以，只能进行相互猜测。这就是管理学著名的“囚徒困境”问题。
最简单的“囚徒困境”例子是，假设有两个同谋犯罪嫌疑人被抓成为囚徒。检查官将他们完全隔离并分别告诉他们：如果你们都不承认就各判3年徒刑；如果一个人坦白就可以减判为3个月，而另一个人将被重判10年；如果你们两个都坦白，就将各被判5年徒刑。
在这种情况下，如果可以进行合谋，显然，两个人最好都不坦白，各被判3年徒刑。但是，由于不能进行合谋，囚徒1会想：“如果我不坦白，囚徒2一定会坦白，那样的话，我将被判10年徒刑，所以，还是坦白为好。”囚徒2也会进行同样的推理，所以，也选择坦白。这样，两个人都选择坦白。
这一简单的“囚徒困境”模型说明，如果竞争的双方都仅仅为自己考虑，结果将是被判较长的徒刑；而只有同时也为对方考虑，才可能被判较短的徒刑。因此，在博弈行为中，有时合作决策或者协同决策才是有益的。
“1+1+1”大于3的思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。合作伙伴从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。
“1+1+1”大于3的思维，鼓励我们解决问题， 既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果 ，不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队综效的利基，能使整体获得“1+1+1”大于3的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1 1//2），也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1+1大于3 或更多）。
那么，为什么今天“1+1+1”大于3——这种多赢模式越来越受到重视？这是因为，其一，企业的价值链配备越来越全球化，面对全球广袤的市场，再大的跨国公司也不及，必须结成战略联盟；其二，跨国公司纷纷进行业务重组，突出核心能力，实行业务外包，利用各自优势做大整个市场；其三，跨国公司纷纷进行企业流程再造，实施组织变革，员工的工作内容由单一变为丰富，强调工作团队，合作精神受到重视。其四，跨国公司越来越重视研究开发，把技术创新视为企业之本，而今天没有哪个企业能够独立承担庞大的创新投入和因创新失败带来的巨大损失。那么，通过合作分担技术创新风险，又可以跟踪世界最新技术动态，不就可以在新技术创新中分得一杯羹吗？IBM为了竞争的需求，与东芝、西门子公司强强联盟，各方在联盟中，集中于知识与技术的创新，在设计、制造共享新的技术，不正实现了能力互补，提供了战略柔性，促进了知识的创造？
在具体的团队实践中，笔者初步归纳有四条原则：一是优势互补、扬长避短的原则。把各家的优势能够充分发挥出来；二是五湖四海的原则。就是在团队的建设上，在保证精干、灵敏、高效的同时，将企业人员有效地组建起来；三是充分交流原则，采取了多种多样的方式进行交流；四是相互激励、相互支持的原则，共同以整体的利益为出发点，把大家的事业发展好。
笔者认为，如果各个方面融合好了，“1＋1＋1”肯定是大于3的——即，从竞争对手变成了资源共享、市场共享和利益共享的战略伙伴。
恋爱博弈
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翻开经济史的教科书，我们常会看到这样的叙述：真正意义上的经济学始于亚当·斯密的开山之作《国富论》,但人类的经济思想可以说是随着人类一起降临到这个世界上的.经济科学作为探索 、揭示人类社会生活中的经济现象的规律的一种知识体系. 其理论根基或者说是源泉应该是而且只能是人们的生活.虽然经济学家们对于经济学的目标、作用等仁者见仁、智者见智，但经济学是用于解释世事的思想己深入人心。经济解释一词的流行归功于经济学强大的解释力，归功于芝加哥学派，归功于张五常。但她的产生绝对是由于人们对现象寻求解释的需求。顾名思义，经济解释是说从经济学的角度，用经济学的方法来解释现象或人的行为，关于经济解释的能力、对错、评价，张五常有过精辟的分析。不过在张五常的解释中，假设是一个重要的科学方法，他认为科学的假设不是求对，更不是求错，而是求可能错，其涉及到的科学哲学比较艰深。不过对人们生活中的现象寻求经济解释也是一件很有了趣的事情。我就再平常不过的恋爱现象进行一番分析，用张五常的话说分析的对错无关紧要，关键是能把一个问题说清楚，我们不明白的事情多的是，那我们就要试图去解释。能解释世事是经济学的目标。
我在下面的分析中用到了经济学中的一个流行的分析工具，博弈理论，关于这一理论的解释力，经济学界有不同的看法，张五常等人就认为博弈理论没有什么内容，作为学生我还不能领会大师们争论的内容，既然存在即合理，而且博弈理论的发展正如日中天，且让我用这一理论对恋爱问题作一简单分析。
谈恋爱作为一个日常生活中最常见的现象要模型化却也并不简单。我们不妨这样来看，谈恋爱有男女双方，各有不同类型，我们简单将其分为为了寻找真正爱情的（记为A）和为了骗财骗色的（记为B）。虽然这样不免有所武断,但我们分析的是一般现象，寻求的是一般解释。有了这样的分类便有了不同的组合，有了我们这个世界的爱恨情仇。我的分析中有现代版的陈世美，却不会让他得逞，原因是理性经济人的假设。有人说这一点说不通，我不这样认为，经济学说所有人都是理性的并不影响不理性家伙们的存在，能解释一切的理论只能是没有内容的套套逻辑。一个理论的解释力只不过是它一般化的程度罢了。
简单的博弈理论己深入人心，显然上面的问题是不完全信息博弈，无论是男追女还是女追男，信息的不完全或是不对称是显而易见的，用博弈论的话说是对对方的了解不够精确，下面将其分为静态博弈和动态博弈。静态分析是找出其静态均衡，动态分析是揭示现实中人的行为。
(一)不完全信息静态博弈模型
所谓静态是指所有参与人都同时行动，不会以别人行动的信息来更改自己的行动。我们以最常见的男追女为例，一个男人向女人求爱，在此情况下女人最苦恼的是不知男人是A种人还是B种人，虽然自己可以从各种渠道了解男人，但知人知面不知心，风险还是存在的。在这种情况下女人所遇到的就是不确定性的条件下的选择问题，因为女人不仅不知道男人的类型(A还是B)，而且还不知道不同类型的分布概率，但她对自己所属的类型是清楚的，这是她的私人信息。同理男人也是这样 。可以用下表说明：
这是男人属于A种情况的：
女
A B
拒绝(不追) 接受(追求) 拒绝 接受
男(A) 追求(接受)不追(拒绝) -10 –10 10 10 0 -10 -10 10 -10 –10 -10 -10 0 -10 5 -5
上表中前面的数字是男人的效用，后面是女人的效用，很显然上面的纳什均衡是(10,10)，(5，-5)。即好男人和好女人成眷属,这也是我们社会发展之大势。
下面看男人是B种类型的情况：
在这种情况下，女人所面对的风险更大，当然我们应该考虑的是不知男人为何物时的选择。但要在这样一个模型之下，我们先来看下面的矩阵：
女
A B
拒绝(不追) 接受(追求) 拒绝(不追) 接受(追求)
男(B) 追求(接受)不追(拒绝) -5 10 10 -10 -5 10 5 5 -10 10 -10 10 0 0 10 -5
显然这儿的纳什均衡是(-5,10)，(5,5)，坏男人在好女人这儿讨不到好，找到坏女人也爽不到哪儿去。我们这个世界全是有了这种人才搞的乱七八糟。
有了上面的分析，我们可以来分析恋爱中人的静态均衡，将不确定性条件下问题转化为在风险条件下的，我不清楚你的类型，你也不清楚我的类型是。但可以知道不同类型的分布概率。这种转换称之为海萨尼转换(the Harsanyi transformation).
通过海萨尼转换，不完全信息博弈变成了完全但不完美博弈。即只知分布概率，不知具体类型。并且海萨尼提出了贝叶斯纳什均衡，在此均衡下参与人的目标是：在给定自己的类型，以及其他参与人的类型与战略关系选择的条件下，使自己的期望效用最大化。
回到上文，对一个好女人(A)来说(给定自己的类型)，她知道男人有两种：A和B，而且知道不同男人的不同选择，以及不同男人的分布概率。假定好男人出现的概率是X，则坏家伙则是1-X，女人如果选择追求，则她的期望效用是10X-10(1-X)，如果选择不追求，则期望效用为-10X+10(1-X)，简单计算表明，当好男人出现的概率大于50%时，追求是好女人的首选，同理我们可以算出不同的人的不同的最佳选择和相应的概率。虽然这个世界上的坏男人不少，但毕竟还是好的多，50%我想还是有的，好女人们不要犹豫了.当然我的数据全是捏造的，旨在说明这种分析方法。效用这种主观的东西我无从衡量。当然了，现实中可以供我们参考的信息多的是。充分的利用必能助于判断,恋爱现象也绝非这么简单。现在就让我们来看看动态的情况。
(二)不完全信息动态博弈模型
在动态博弈中，行动有先有后，后行动者通过观察 先行动者的行为来获得有关先行动者的信息。从而修正有关自己对先动者的判断。此时的博弈变的很简单，某一参与人既不知道其他参与人的真实类型，也不知道其他参与人所属类型的分布概率。他只是对这一概率分布有自己的主观判断，即有自己的信念。博弈开始后，该参与人将根据他所观察到的其他人的行为来修正自己的信念。并根据这种不断变化的信念，作出自己的战略选择。对应于不完全信息动态博弈的是精炼贝叶斯均衡。这个概念是完全信息动态博弈的子博弈精炼纳什均衡与不完全信息动态博弈的贝叶斯均衡的结合。
这一分析方法中所用的贝叶斯法则是概率统计中的应用所观察到的现象对有关概率分布的主观判断进行修正的标准方法。可以用中国著名的成语――黔驴技穷的例子形象描述一下：老虎没有见过驴子，因而不知道自己比驴子强还是弱。老虎的战略是：如果自己弱，那就只能躲，如果自己强，那就吃驴子。对于自己并不了解驴子，老虎的做法是不断试探，通过试探，修改自己对驴子的看法。如果驴子表现温顺无能，老虎就认为驴子是美食的概率比较大，起初驴子没有反应，老虎认为驴子不像强敌，胆子越来越大。后来驴子大叫.老虎以为驴子要吃它，吓的逃走，但后来想想，又觉得不一定，于是继续试探，直到驴子踢老虎，老虎才觉得驴子“仅此技耳”，于是采取自己强时的最优行动――吃驴子。
我们也可以将恋爱问题用贝叶斯的分析思路量化如下。
男人向女人求爱，女人不知男人是何种类型，但女人知道如果男人是A类型，当女人采取行动集C＝（c）时，男人反应为集合E＝（e）的概率为20%，如果男人是B类型，则女人采取行动集C时，他反应为集合E＝（e）的概率为100%，这些行动集是现实生活中确实存在的，各有各的，在此我不能详尽，要是我全知道的话，那我可发了，这些概率也是一种主观判断。不过更是一种生活经验，实在可行。
现在博弈开始，女人根据现有的一切信息认为这个男是A类的概率是70%，因此女人估计自己采取行动集C时，男人采取E的概率为：
0.7*0.2＋0.3*1＝0.44
0.44是女人给定男人所属类型的先验概率下，男人可能采取E的概率。
当男人确实进行E时，使用贝叶斯法则，根据男人采取E的这一行为，女人认为男人是A的概率变为：
0.7（男人是A型的先验概率）*0.2（A型男人采取E的概率）/0.44＝0.32
根据这一新的概率，女人估计自己采取C时男人采取E的概率为
0.32*0.2+0.68*1＝0.744
如果女人再一次采取C，男人又采取了E，则女人认为男人是A型的概率变为：
0.32*0.2/0.744＝0.086
这样男人一次一次的采取E，女人对男人的判断逐步发生变化，越来越倾向于男人为B型，一个男人就这样通过自己的行为把自己卖了，一个女人就这样看清了一个男人。
从上面的分析中我们可以看出，在不完全信息动态博弈中，参与人的行为具有传递信息的作用。应该看到的是，传递信息的行为是需要成本的，假如这种行为没有成本，誰都可以效仿，这种行为就达不到传递信息的作用。
恋爱中的男男女女正是这样一步一步找到自己的真爱的，当然人们找伴侣绝不是选A选B这么简单，作为一种一般的分析，我不可能也没有必要把它写成恋爱宝典。复杂的世界只能以简单的理论下笔，才有解释的可能。
以上是我用所学分析一个例子，欠缺之处颇多，但作为一种分析理念应有它的可取之处。
（注：东南大学经济管理学院经济学专业 王亚锋）
寝室滴经济学
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考研在即，校方突发通知，80元钱交考研报名费。
晚上，小A哭穷道："这可怎么办，没钱，怎么考研呢？"
偶灵机一动，说："要不，偶来投资。"
众人一阵兴奋，忙问："那有这等好事，说说看，怎么投？"
偶答："简单。他滴考研报名费偶出，如果他考不上，就当偶瞎了眼，投资失败，不问他要钱；如果他考上了，偶就要求回报。"
小B问："那么回报怎么定呢？"
"这很容易。由于小A平时用功，考上滴可能性很大，偶就问他要回报为120元。这其实蛮合算滴。他考不上，就不出钱；考上了，心中大喜，区区120元就算不得什么了。 "
"这到确实很合算滴，要不算我一个。"小B抢着说。
"好滴。但是鉴于你平时滴学习不用功，我要求滴回报就不是120元，而是3000元了。"
"凭什么，你价格歧视。"
“非也，非也。你也学过资产定价模型。此所谓高风险高收益。小A学习好，认真,考上的可能性有90%，偶收他120元，期望得益是120*90%=108元，期望收益率为（108-80）/80=35%。
而你就不同了。恕偶直言，你平常学习不认真，老是打MUD，也不复习，考上滴概率是4%，那么3000*4%=120元，即期望所得，期望收益率为50%，之所以大于35%，是因为在资产定价模型中，期望收益率与风险成正相关，否则没人愿意投资高风险产业了。”
"这就好比炒股票。小A是绩优股，上升稳，收益有保证，所以收益率稳定且少；而小B是ST股，虽然也可能猛涨，但可能性极小，微乎其微，处于没人买之态势。偶愿意投资，必须给偶相当高的回报才行。"
这时，小C插嘴道："你滴方法妙是妙，但你说风险是你自己滴评估，系统风险太大，不精确，不如给所有滴人来个平均数，不管谁，考中都给你一定的money，比方说300元，这不是可以减少交易费用吗？"
"小C，你这样做，就没人来投保了。"
"为什么？"
“难道你忘记了道德风险（moral risk)和逆向选择（adversiry choice)吗？如果偶采纳了你滴意见，那么小A一定不肯干。因为他自己也知道可能性大，如果为了区区80元钱报名费而失去300元，他肯定会厚着脸皮编个理由找他父母的。于是那些自忖把握大者退出市场，而菜鸟认为有利可图纷纷加入。道德风险开始形成！”
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晚上，小A哭穷道："这可怎么办，没钱，怎么考研呢？"
偶灵机一动，说："要不，偶来投资。"
众人一阵兴奋，忙问："那有这等好事，说说看，怎么投？"
偶答："简单。他滴考研报名费偶出，如果他考不上，就当偶瞎了眼，投资失败，不问他要钱；如果他考上了，偶就要求回报。"
小B问："那么回报怎么定呢？"
"这很容易。由于小A平时用功，考上滴可能性很大，偶就问他要回报为120元。这其实蛮合算滴。他考不上，就不出钱；考上了，心中大喜，区区120元就算不得什么了。 "
"这到确实很合算滴，要不算我一个。"小B抢着说。
"好滴。但是鉴于你平时滴学习不用功，我要求滴回报就不是120元，而是3000元了。"
"凭什么，你价格歧视。"
“非也，非也。你也学过资产定价模型。此所谓高风险高收益。小A学习好，认真,考上的可能性有90%，偶收他120元，期望得益是120*90%=108元，期望收益率为（108-80）/80=35%。
而你就不同了。恕偶直言，你平常学习不认真，老是打MUD，也不复习，考上滴概率是4%，那么3000*4%=120元，即期望所得，期望收益率为50%，之所以大于35%，是因为在资产定价模型中，期望收益率与风险成正相关，否则没人愿意投资高风险产业了。”
"这就好比炒股票。小A是绩优股，上升稳，收益有保证，所以收益率稳定且少；而小B是ST股，虽然也可能猛涨，但可能性极小，微乎其微，处于没人买之态势。偶愿意投资，必须给偶相当高的回报才行。"
这时，小C插嘴道："你滴方法妙是妙，但你说风险是你自己滴评估，系统风险太大，不精确，不如给所有滴人来个平均数，不管谁，考中都给你一定的money，比方说300元，这不是可以减少交易费用吗？"
"小C，你这样做，就没人来投保了。"
"为什么？"
“难道你忘记了道德风险（moral risk)和逆向选择（adversiry choice)吗？如果偶采纳了你滴意见，那么小A一定不肯干。因为他自己也知道可能性大，如果为了区区80元钱报名费而失去300元，他肯定会厚着脸皮编个理由找他父母的。于是那些自忖把握大者退出市场，而菜鸟认为有利可图纷纷加入。道德风险开始形成！”
“物以类聚，人以群分”的经济含义
“物以类聚，人以群分”的经济含义世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。
传统的观点，如果存在外部性，那么资源配置就会高于或者低于社会最优水平，就存在效率损失。这时市场是失灵的，需要政府“看得见的手”进行干预，以使资源配置达于社会最优水平：如果是负外部性，就要政府对活动的一方进行征税；如果是正外部性，就要政府对活动的一方提供补贴。
传统分析有着两大忽略：其一，既然人都在追求利益最大化，他怎么会无视别人对他造成的影响？他怎么会无视他对别人造成的影响？这是说，有些外部性当事人会自行解决，是不需要政府出面解决的。这正是科斯对于传统分析的批判。其二，传统分析忽略了政府税收可能造成的其它扭曲。以米德的蜜蜂与果园的例子为例：又要补贴果园，又要补贴养蜂人，政府的钱从哪里来呢？政府税收不会造成新的扭曲吗？总的社会福利一定是改善的吗？
今天我们知道，不同的行为有着不同的交易费用，不同的行为主体做相同的事情有着不同的交易费用，权利由一方转到另一方，交易费用也可以转变。因此，有些外部性政府出面解决肯定更有效率些，这没有问题。但是无论如何，我们不能得出结论：凡外部性都有无效率发生，都需要政府干预，而政府干预又总能带来效率。
科斯对传统观点给予了重要补充和发展。在科斯看来，存在外部性并不意味着市场一定会失灵。只要权利界定是清晰的，交易费用又为零，那么当事人之间自由缔约就可以带来效率。这是说，外部性是可以有市场解的。科斯的意思，外部性及其无效率，可能不是市场的失灵，而是政府没有推行和保障私产，是政府的失灵。
科斯的鸿文还包含了第二重意思，这第二重意思是由张五常解读的。在张五常看来，科斯定理首先不是社会成本问题的答案，科斯定理表明了社会成本问题的困难。问题的实质是交易费用。交易费用可以很高，高交易费用可能使得外部性不是无效率的，而是有效率的了。
我们一定要明白，虽然科斯定理指出了外部性的市场解途径，也指出了由于高交易费用，可能外部性本身就是效率的体现，但由于不同的行为有着不同的交易费用，不同的行为主体做相同的事情有着不同的交易费用，科斯定理并不否定有些外部性政府出面解决更有效率。究竟是市场解好，还是政府解好，还是放任着外部性不管好呢？答案取决于各种情况下交易费用的比较。一般说来，如果个人之间谈判签约的费用低，那么市场解好；如果个人之间谈判签约的费用高，那么政府解好。但是使用市场和使用政府不是没有成本的，而是有成本的。如果外部性的扭曲效应小于使用市场和使用政府的费用，那么放任着外部性不管就是最好的选择，就是有效率的。
科斯的见解是深刻的。但是存在外部性就一定存在扭曲效应吗？就一定需要用市场的办法或者用政府的办法加以解决吗？低交易费用是零扭曲效应的必要条件吗？这一点，张五常做了重要补充。在张五常看来，有些外部性，不用政府指导，也没有市场，不一定有传统所说的浪费。在张五常看来，低交易费用也不是零扭曲效应的必要条件。只要权利界定是清晰的，交易费用又不会影响到边际决策，那么就不存在扭曲效应，也就没有传统所说的浪费了。有些交易费用会影响边际决策，另一些则不会影响边际决策。他有一个好例子：
钢琴家在家中弹奏钢琴，自得其乐。钢琴家根据自己的边际收益曲线和边际成本曲线决定弹奏时间，假设他的最优弹奏时间是4小时。邻居是知音人，一边免费听着音乐，一边写着他的经济随笔。邻居知音人听音乐的边际收益逐步递减，假设到第4个小时的时候正好为零。由于邻居知音人一边写他的经济随笔，一边免费听音乐，他听音乐的机会成本为零，因此他的边际成本曲线是横坐标轴。到第4个小时的时候，钢琴家达到了最高效用，邻居知音人正好达到了最高效用。
重点来了：钢琴家自奏自娱，邻居免费欣赏，大享其乐。这里，钢琴家对邻居有很大的有利影响，但在边际上私人成本与社会成本相等，钢琴家根据私人成本和私人收益所确定的弹奏时间恰好是社会最优的弹奏时间。在张五常这里，不用政府指导，也没有市场，不一定有传统所说的浪费。在张五常这里，零扭曲效应与有没有交易费用、以及交易费用是高是低没有关系。
表面看来，张五常的例子很有点特殊，实际则很有一般性。生活中，大量事物都服从正态分布。就是说，绝大多数的个体具有接近总体均值的特征：大家有着基本一致的爱好，对于这爱好，大家又有着基本一致的度的要求。
例如，绝大多数成年人每天睡8小时，断不会是你睡0小时，他睡1小时，他睡2小时，他睡12小时，均匀地分布于0至12小时内。又如，绝大多数人白天活动，夜里睡觉，断不会是一半的人白天活动，夜里睡觉，一半的人白天睡觉，夜里活动。这可不完全是因为昼夜分明之故。没有黑夜，人们活动和睡觉的时间也会集中并固定于某个时段。这些都是为了避免外部性。换句话说，如果历史上真有个体不是接近总体均值这样的种群，如果历史上真有远离总体均值的个体，那么也早让外部性给淘汰了。
我们有句古谚：“物以类聚，人以群分。”“物以类聚，人以群分”的现象实在不少见。你看，富人大都集中在富人区，穷人大都集中在穷人区；世界有国家和民族地区之分，具有相同文化和价值观的人群要集中居住在一起，居住在一起的人们要形成相同的文化和价值观；中国人到了美国，他们要集中居住于唐人街；找对象结婚，我们要门当户对。“物以类聚，人以群分”，就是要使个体具有接近总体均值的特征。“物以类聚，人以群分”有着深刻的经济含义，这就是以一种经济的方式解决外部性问题，使得社会成本与私人成本相一致了。
传统的观点，如果存在外部性，那么资源配置就会高于或者低于社会最优水平，就存在效率损失。这时市场是失灵的，需要政府“看得见的手”进行干预，以使资源配置达于社会最优水平：如果是负外部性，就要政府对活动的一方进行征税；如果是正外部性，就要政府对活动的一方提供补贴。
传统分析有着两大忽略：其一，既然人都在追求利益最大化，他怎么会无视别人对他造成的影响？他怎么会无视他对别人造成的影响？这是说，有些外部性当事人会自行解决，是不需要政府出面解决的。这正是科斯对于传统分析的批判。其二，传统分析忽略了政府税收可能造成的其它扭曲。以米德的蜜蜂与果园的例子为例：又要补贴果园，又要补贴养蜂人，政府的钱从哪里来呢？政府税收不会造成新的扭曲吗？总的社会福利一定是改善的吗？
今天我们知道，不同的行为有着不同的交易费用，不同的行为主体做相同的事情有着不同的交易费用，权利由一方转到另一方，交易费用也可以转变。因此，有些外部性政府出面解决肯定更有效率些，这没有问题。但是无论如何，我们不能得出结论：凡外部性都有无效率发生，都需要政府干预，而政府干预又总能带来效率。
科斯对传统观点给予了重要补充和发展。在科斯看来，存在外部性并不意味着市场一定会失灵。只要权利界定是清晰的，交易费用又为零，那么当事人之间自由缔约就可以带来效率。这是说，外部性是可以有市场解的。科斯的意思，外部性及其无效率，可能不是市场的失灵，而是政府没有推行和保障私产，是政府的失灵。
科斯的鸿文还包含了第二重意思，这第二重意思是由张五常解读的。在张五常看来，科斯定理首先不是社会成本问题的答案，科斯定理表明了社会成本问题的困难。问题的实质是交易费用。交易费用可以很高，高交易费用可能使得外部性不是无效率的，而是有效率的了。
我们一定要明白，虽然科斯定理指出了外部性的市场解途径，也指出了由于高交易费用，可能外部性本身就是效率的体现，但由于不同的行为有着不同的交易费用，不同的行为主体做相同的事情有着不同的交易费用，科斯定理并不否定有些外部性政府出面解决更有效率。究竟是市场解好，还是政府解好，还是放任着外部性不管好呢？答案取决于各种情况下交易费用的比较。一般说来，如果个人之间谈判签约的费用低，那么市场解好；如果个人之间谈判签约的费用高，那么政府解好。但是使用市场和使用政府不是没有成本的，而是有成本的。如果外部性的扭曲效应小于使用市场和使用政府的费用，那么放任着外部性不管就是最好的选择，就是有效率的。
科斯的见解是深刻的。但是存在外部性就一定存在扭曲效应吗？就一定需要用市场的办法或者用政府的办法加以解决吗？低交易费用是零扭曲效应的必要条件吗？这一点，张五常做了重要补充。在张五常看来，有些外部性，不用政府指导，也没有市场，不一定有传统所说的浪费。在张五常看来，低交易费用也不是零扭曲效应的必要条件。只要权利界定是清晰的，交易费用又不会影响到边际决策，那么就不存在扭曲效应，也就没有传统所说的浪费了。有些交易费用会影响边际决策，另一些则不会影响边际决策。他有一个好例子：
钢琴家在家中弹奏钢琴，自得其乐。钢琴家根据自己的边际收益曲线和边际成本曲线决定弹奏时间，假设他的最优弹奏时间是4小时。邻居是知音人，一边免费听着音乐，一边写着他的经济随笔。邻居知音人听音乐的边际收益逐步递减，假设到第4个小时的时候正好为零。由于邻居知音人一边写他的经济随笔，一边免费听音乐，他听音乐的机会成本为零，因此他的边际成本曲线是横坐标轴。到第4个小时的时候，钢琴家达到了最高效用，邻居知音人正好达到了最高效用。
重点来了：钢琴家自奏自娱，邻居免费欣赏，大享其乐。这里，钢琴家对邻居有很大的有利影响，但在边际上私人成本与社会成本相等，钢琴家根据私人成本和私人收益所确定的弹奏时间恰好是社会最优的弹奏时间。在张五常这里，不用政府指导，也没有市场，不一定有传统所说的浪费。在张五常这里，零扭曲效应与有没有交易费用、以及交易费用是高是低没有关系。
表面看来，张五常的例子很有点特殊，实际则很有一般性。生活中，大量事物都服从正态分布。就是说，绝大多数的个体具有接近总体均值的特征：大家有着基本一致的爱好，对于这爱好，大家又有着基本一致的度的要求。
例如，绝大多数成年人每天睡8小时，断不会是你睡0小时，他睡1小时，他睡2小时，他睡12小时，均匀地分布于0至12小时内。又如，绝大多数人白天活动，夜里睡觉，断不会是一半的人白天活动，夜里睡觉，一半的人白天睡觉，夜里活动。这可不完全是因为昼夜分明之故。没有黑夜，人们活动和睡觉的时间也会集中并固定于某个时段。这些都是为了避免外部性。换句话说，如果历史上真有个体不是接近总体均值这样的种群，如果历史上真有远离总体均值的个体，那么也早让外部性给淘汰了。
我们有句古谚：“物以类聚，人以群分。”“物以类聚，人以群分”的现象实在不少见。你看，富人大都集中在富人区，穷人大都集中在穷人区；世界有国家和民族地区之分，具有相同文化和价值观的人群要集中居住在一起，居住在一起的人们要形成相同的文化和价值观；中国人到了美国，他们要集中居住于唐人街；找对象结婚，我们要门当户对。“物以类聚，人以群分”，就是要使个体具有接近总体均值的特征。“物以类聚，人以群分”有着深刻的经济含义，这就是以一种经济的方式解决外部性问题，使得社会成本与私人成本相一致了。
神啊，赐个妞
神啊，赐个妞世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。
神啊，赐个妞
> >“你确实很不错，帅而有型，英俊潇洒，玉树临风，谈吐不凡，见识广博，幽默风趣，善解人意，聪明伶俐，体格健美，一表人才，神采飞扬。”姑妈话锋一转，“但你也不能这么大了还不找个老婆啊！”
> > 姑妈最近搞了个“网上婚姻鹊桥联系中心”她老人家打小就好说媒这口，一生致力于把无数本来八竿子打不着的男男女女结合在一起，并以些为乐，乐此不彼。年轻时当妇女主任，曾利用职务之便大肆说媒，退休后更是利用这个长处担任了该网站该中心的负责人。
> >
> > “竹对花，麻对瞎，树叶对泥巴”“没有不对的男女，只有不对的媒婆”打开她的网站，立马蹦出这两句。姑妈指示我打开一个又一个页面，最后指着四个女孩照片对我说：“根据你的条件，姑妈特意给你选了这四个女孩介绍给你，你看怎么样？”
> >
> > 得亏姑妈是说媒的，常言道近水楼台先得什么什么，还真给我留了几个精品，四个女孩可都是姿色过人，沉鱼落雁哪。在这一刻，真让我有了种皇帝选妃的快感，我努力平抑住活泼乱跳的心，沉稳地对姑妈说：“婚姻大事，非同儿戏，我决定这次亲自一个一个试试，找出最好的。”
> > 姑妈嘿嘿笑了，说小子你给我老实点，可不能都沾上了！我冲她天真一笑：“我有那么大能耐吗我？”
> > 姑妈笑：“少来，谁还不知道谁呀？”
> > 涂脂抹粉，浓妆艳抹彻底包装一番后，我出得门去，本来就很帅，这一包装更是酷得不可方物，有分教：眉如剑，目如星，面似朗月，貌比潘安，行如虎步，跃似龙腾，动若脱兔，静若处子，上金利来，下老人头，内三枪，外罗蒙，左青龙，右白虎@#@#%&%^.........
> >
> > Ａ女，２８岁，高级管理人员，跟她见面是在香格里拉餐厅里，据吹她平时根本没时间恋爱，就连现在不得已找人结婚都得利用吃饭时间。
我们是在亲切友好的气氛下开始谈恋爱的，她好像很喜欢西餐，叫了两份牛排，我问她：“为什么不在家吃呢？”
她熟练地挥舞着刀*，刚要回答，电话铃响了，她抱歉地朝我笑笑：“对不起，我接个电话。”
我优雅地做了个请的姿势，然后看着她对着电话发出一系列指示，不时还冒出两句英文。
五分钟后，她回到桌前。
“对不起，这是个很重要的业务谈判，所以，对了，你刚才说什么来着？”
“我说为什么不在家吃呢？”她吃了两块牛排，刚要回答，电话铃响了，她抱歉地朝我笑笑：“对不起，我接个电话。”又五分钟后，她回到桌前，“对不起，你知道，我们这次谈判真的很重要，对了，你刚才说什么来着？”
“哦，我说为什么不在家吃呢？”她刚要回答，电话铃响了，她抱歉地朝我笑笑：“对不起，我接个电话。”
当她第四次坐在我面前并问我说什么来着时，我沉吟了一下，站了起来，抱歉地朝她笑了笑，“对不起，我接个电话。”在她惊愕的目光中，我打开手机，朝外走去，并提高音量对话筒吼道：“什么？对方还是不肯让步？还是坚持两亿美金？好！就两亿！成交！对，对。。。。。”
> >
> > Ｂ女，２３岁，待业。
> >
> > 按照约定我站在一家游戏厅里等她，足足等了半个小时她才一阵风似的闯进来，一拍我肩膀：“是你吧，哥们？”
> > 我看了看眼前穿着牛仔裤，嚼着口香糖的红发女孩，迟疑了一下，答道：“我就是。”
> > 她看起来心情相当好，撞了我一下说：“知道我今天爆了什么吗？”我没明白，“啊？什么？”
> > “**，传送戒指哎！是我们帮会的人跟沙巴克一帮人ＰＫ掉下来的哦，开始我们还打不过他们，后来我们又叫了一帮兄弟去砍他们，我秒了两个，爽死了。。。。。”半个小时后，她还沉浸在游戏的打打杀杀中，不停地向我描述她的勇猛，我终于忍无可忍，打断了她的话：“我还是送你回家吧！”快到她家时，她忽然叫了起来：“糟了！”
> > 我正准备走人，忙问：“什么事？”她回头：“我忘了带套了，那个谁，你带了吗？”我傻眼了，怀疑听错了，追问道：“你说什么？”她吐出口香糖：“我问你带套了没有？我忘带了，对了，我还没问你呢，你叫什么名字？”
> >
> > Ｃ女，２４岁，著名网络诗人。
> >
> > 见她时，她约我在海边见面，远远就听见她正坐在海边低声吟诵着：“愤怒的大海咆哮着没过我的双眼，浓浓的海腥芥子气一样弥漫在腐朽的城市上空。。。。。”我抬头看了看，海上艳阳高照，海面风平浪静，不由打心里佩服她超自然的想象力。
> >
> > 她眼神里透出一股忧郁，仿佛看见了我，又仿佛没看见我，自顾自地说：“你会写诗吗？”
> > 我嘿嘿一笑：“打油诗还可以，什么天上下雪不下雨，落到地上变成雨，这样下法多麻烦，不如当初就下雨，但像你这样高深莫测的诗崩说作了，听都困难。”她没有笑，皱了皱眉头：“请不要用更为浅博来掩饰你的浅博。”接着她凝视着海面某点作深沉状：“我未来的他，应该是个知识渊博的学者，天文地理，世故人情，古今中外，无一不知，还会四国语言，他有时会狂暴，有时会温柔，略带一点神经质，他的眼神有时是温柔的，有时是明亮的，有时是刺眼的，在我孤独时，他会默默地陪我，我们会握住对方的手，以跳跃性的思维和语言交流着。。。。。。”
> > 我凑上前去，在她耳边轻轻地说：“小姐，我敢打赌，你需要一台电视！”
> >
> > Ｄ女，２２岁，待业。
> >
> > 和她见面却是她爸妈提出在她家进行的，她老爸精明过人，足足在她家客厅里单独对我考察了两个小时，期间时而和蔼可亲，时而语含杀机，时而一语数关，所幸我也不是省油的灯，兵来将挡，水来土掩，唇枪舌剑，连消带打，双方过招怕不下千回，几番勾心斗角后，他连我爷爷当年过草地穿什么鞋都一清二楚了，而我也对他家存款多少，房屋面积有了大致了解。最后双方猩猩相惜，互致吹捧后，他终于叹了口气：“非是对你不放心，实是小女年幼，不得已而为之啊。”我一脸诌媚：“哪里哪里，应该如此，应该如此，不过２２岁却也不算小了吧？”他再无话，唤出女儿。
> >
> > 俄顷，一头扎小辫，身穿睡衣女孩蹦蹦跳跳出来，左手还是紧搂着一只大号毛毛熊，她爸以手指我：“见过这位客人。”
> > 女孩乖巧鞠躬：“叔叔好！”我正在装模作样品茗，突闻此言大惊失色，一口茶当时就猛喷出去，惊问：“这位莫非就是——”她爸尴尬点头，朝女孩说道：“你跟这位大哥好好聊聊，我有事出去。”女孩一听顿时大哭起来：“我要看蜡笔小新，我要看蜡笔小新，我不聊，我就不聊嘛！！”
> > 她老爸送我出去时，居然颇有些不舍，拍拍我的肩：“其实从我问你第一个问题时我就觉得小女不适合你了，不过——”他掏出一张名片递给我，“我公司里还差个公关部经理，有兴趣你可以来试试。”
> >
> > 四次相亲，四次惨败，姑妈自是把我批得体无完肤，她最后问我：“你啊你，连这样的姑娘你都看不上，你到底想要哪样的？”是啊，我到底想要个哪样的姑娘？
> >
> > 我想要个健康平凡的，会炒点番茄鸡蛋的，会操作洗衣机的，脸上可能还有点小雀斑的，见到生人会脸红的，知道酱油多少钱一瓶的，在我把大米扛回家时会帮我擦擦汗的那么一个姑娘。这样的要求，高不高？
> >
> > 如果真的有那么一个姑娘，那么神啊，我祈求你赐我一个吧
神啊，赐个妞
> >“你确实很不错，帅而有型，英俊潇洒，玉树临风，谈吐不凡，见识广博，幽默风趣，善解人意，聪明伶俐，体格健美，一表人才，神采飞扬。”姑妈话锋一转，“但你也不能这么大了还不找个老婆啊！”
> > 姑妈最近搞了个“网上婚姻鹊桥联系中心”她老人家打小就好说媒这口，一生致力于把无数本来八竿子打不着的男男女女结合在一起，并以些为乐，乐此不彼。年轻时当妇女主任，曾利用职务之便大肆说媒，退休后更是利用这个长处担任了该网站该中心的负责人。
> >
> > “竹对花，麻对瞎，树叶对泥巴”“没有不对的男女，只有不对的媒婆”打开她的网站，立马蹦出这两句。姑妈指示我打开一个又一个页面，最后指着四个女孩照片对我说：“根据你的条件，姑妈特意给你选了这四个女孩介绍给你，你看怎么样？”
> >
> > 得亏姑妈是说媒的，常言道近水楼台先得什么什么，还真给我留了几个精品，四个女孩可都是姿色过人，沉鱼落雁哪。在这一刻，真让我有了种皇帝选妃的快感，我努力平抑住活泼乱跳的心，沉稳地对姑妈说：“婚姻大事，非同儿戏，我决定这次亲自一个一个试试，找出最好的。”
> > 姑妈嘿嘿笑了，说小子你给我老实点，可不能都沾上了！我冲她天真一笑：“我有那么大能耐吗我？”
> > 姑妈笑：“少来，谁还不知道谁呀？”
> > 涂脂抹粉，浓妆艳抹彻底包装一番后，我出得门去，本来就很帅，这一包装更是酷得不可方物，有分教：眉如剑，目如星，面似朗月，貌比潘安，行如虎步，跃似龙腾，动若脱兔，静若处子，上金利来，下老人头，内三枪，外罗蒙，左青龙，右白虎@#@#%&%^.........
> >
> > Ａ女，２８岁，高级管理人员，跟她见面是在香格里拉餐厅里，据吹她平时根本没时间恋爱，就连现在不得已找人结婚都得利用吃饭时间。
我们是在亲切友好的气氛下开始谈恋爱的，她好像很喜欢西餐，叫了两份牛排，我问她：“为什么不在家吃呢？”
她熟练地挥舞着刀*，刚要回答，电话铃响了，她抱歉地朝我笑笑：“对不起，我接个电话。”
我优雅地做了个请的姿势，然后看着她对着电话发出一系列指示，不时还冒出两句英文。
五分钟后，她回到桌前。
“对不起，这是个很重要的业务谈判，所以，对了，你刚才说什么来着？”
“我说为什么不在家吃呢？”她吃了两块牛排，刚要回答，电话铃响了，她抱歉地朝我笑笑：“对不起，我接个电话。”又五分钟后，她回到桌前，“对不起，你知道，我们这次谈判真的很重要，对了，你刚才说什么来着？”
“哦，我说为什么不在家吃呢？”她刚要回答，电话铃响了，她抱歉地朝我笑笑：“对不起，我接个电话。”
当她第四次坐在我面前并问我说什么来着时，我沉吟了一下，站了起来，抱歉地朝她笑了笑，“对不起，我接个电话。”在她惊愕的目光中，我打开手机，朝外走去，并提高音量对话筒吼道：“什么？对方还是不肯让步？还是坚持两亿美金？好！就两亿！成交！对，对。。。。。”
> >
> > Ｂ女，２３岁，待业。
> >
> > 按照约定我站在一家游戏厅里等她，足足等了半个小时她才一阵风似的闯进来，一拍我肩膀：“是你吧，哥们？”
> > 我看了看眼前穿着牛仔裤，嚼着口香糖的红发女孩，迟疑了一下，答道：“我就是。”
> > 她看起来心情相当好，撞了我一下说：“知道我今天爆了什么吗？”我没明白，“啊？什么？”
> > “**，传送戒指哎！是我们帮会的人跟沙巴克一帮人ＰＫ掉下来的哦，开始我们还打不过他们，后来我们又叫了一帮兄弟去砍他们，我秒了两个，爽死了。。。。。”半个小时后，她还沉浸在游戏的打打杀杀中，不停地向我描述她的勇猛，我终于忍无可忍，打断了她的话：“我还是送你回家吧！”快到她家时，她忽然叫了起来：“糟了！”
> > 我正准备走人，忙问：“什么事？”她回头：“我忘了带套了，那个谁，你带了吗？”我傻眼了，怀疑听错了，追问道：“你说什么？”她吐出口香糖：“我问你带套了没有？我忘带了，对了，我还没问你呢，你叫什么名字？”
> >
> > Ｃ女，２４岁，著名网络诗人。
> >
> > 见她时，她约我在海边见面，远远就听见她正坐在海边低声吟诵着：“愤怒的大海咆哮着没过我的双眼，浓浓的海腥芥子气一样弥漫在腐朽的城市上空。。。。。”我抬头看了看，海上艳阳高照，海面风平浪静，不由打心里佩服她超自然的想象力。
> >
> > 她眼神里透出一股忧郁，仿佛看见了我，又仿佛没看见我，自顾自地说：“你会写诗吗？”
> > 我嘿嘿一笑：“打油诗还可以，什么天上下雪不下雨，落到地上变成雨，这样下法多麻烦，不如当初就下雨，但像你这样高深莫测的诗崩说作了，听都困难。”她没有笑，皱了皱眉头：“请不要用更为浅博来掩饰你的浅博。”接着她凝视着海面某点作深沉状：“我未来的他，应该是个知识渊博的学者，天文地理，世故人情，古今中外，无一不知，还会四国语言，他有时会狂暴，有时会温柔，略带一点神经质，他的眼神有时是温柔的，有时是明亮的，有时是刺眼的，在我孤独时，他会默默地陪我，我们会握住对方的手，以跳跃性的思维和语言交流着。。。。。。”
> > 我凑上前去，在她耳边轻轻地说：“小姐，我敢打赌，你需要一台电视！”
> >
> > Ｄ女，２２岁，待业。
> >
> > 和她见面却是她爸妈提出在她家进行的，她老爸精明过人，足足在她家客厅里单独对我考察了两个小时，期间时而和蔼可亲，时而语含杀机，时而一语数关，所幸我也不是省油的灯，兵来将挡，水来土掩，唇枪舌剑，连消带打，双方过招怕不下千回，几番勾心斗角后，他连我爷爷当年过草地穿什么鞋都一清二楚了，而我也对他家存款多少，房屋面积有了大致了解。最后双方猩猩相惜，互致吹捧后，他终于叹了口气：“非是对你不放心，实是小女年幼，不得已而为之啊。”我一脸诌媚：“哪里哪里，应该如此，应该如此，不过２２岁却也不算小了吧？”他再无话，唤出女儿。
> >
> > 俄顷，一头扎小辫，身穿睡衣女孩蹦蹦跳跳出来，左手还是紧搂着一只大号毛毛熊，她爸以手指我：“见过这位客人。”
> > 女孩乖巧鞠躬：“叔叔好！”我正在装模作样品茗，突闻此言大惊失色，一口茶当时就猛喷出去，惊问：“这位莫非就是——”她爸尴尬点头，朝女孩说道：“你跟这位大哥好好聊聊，我有事出去。”女孩一听顿时大哭起来：“我要看蜡笔小新，我要看蜡笔小新，我不聊，我就不聊嘛！！”
> > 她老爸送我出去时，居然颇有些不舍，拍拍我的肩：“其实从我问你第一个问题时我就觉得小女不适合你了，不过——”他掏出一张名片递给我，“我公司里还差个公关部经理，有兴趣你可以来试试。”
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> > 四次相亲，四次惨败，姑妈自是把我批得体无完肤，她最后问我：“你啊你，连这样的姑娘你都看不上，你到底想要哪样的？”是啊，我到底想要个哪样的姑娘？
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> > 我想要个健康平凡的，会炒点番茄鸡蛋的，会操作洗衣机的，脸上可能还有点小雀斑的，见到生人会脸红的，知道酱油多少钱一瓶的，在我把大米扛回家时会帮我擦擦汗的那么一个姑娘。这样的要求，高不高？
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> > 如果真的有那么一个姑娘，那么神啊，我祈求你赐我一个吧
Bill＆Steve：比尔·盖茨禅让志
Bill＆Steve：比尔·盖茨禅让志
ICXO.COM ( 日期：2004-06-10 08:43)
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【ICXO.com编者按】当年富力强的创始人CEO成为企业的一个巨大的隐性负担时，该如何重写企业的“操作系统”，请看微软——世界最优秀的科技公司——历时四年、痛苦却终获成功的交接班实践。
现在的大公司中，像微软这样其创始人简直就是该公司的化身的公司，恐怕很难再找出第二家。正因如此，当2000年1月时年44岁的比尔·盖茨把自己担任了19年的微软CEO的职位交给同样年纪的好友斯蒂夫·巴尔默时，业界为之侧目，“Bill和Steve”由是成了美国商界最知名的二人组合。
时隔四年，当一些分析人士仍在为盖茨是否真正甘心将微软的控制权拱手相让将信将疑时，IT界另一家巨人企业DELL的掌门人迈克尔·戴尔也公布了自己的交班计划：现年39岁的他将在今年7月将CEO的职务交给52岁的总裁兼首席运营官凯文·罗林斯，自己保留董事长的职务——与盖茨当年的禅让事件如出一辙。
该为这种现象拍手称快吗？管理专家的态度非常矛盾：一方面，他们鼓吹说，年富力强长期在位的创始人CEO很有可能成为企业的一个巨大隐性负担——他们会变得自负，绞尽脑汁也不能贡献新主意，也不能接受新的商业实践。结果，这阻碍了他们成为一个好的管理者，保持活力。更重要的，他们很难挑选合适的接班人——如果一个CEO只有45岁，这意味着底下的经理们几乎没有取得CEO职位的可能。
另一方面，他们又悲哀地宣称，研究表明，在受强烈自我意识驱动的美国企业界，根据不平等的“合伙关系”所制定的权力分享计划绝大多数行不通：对组织和个人的忠诚度是一回事，人性和野心则是另一回事。
他们或许并没有注意到，创始人禅让事件中的最引人注目者——围绕微软CEO这一堪称世界最有权势的职位之一的权力交接——已告成功，“Bill和Steve”二十多年的二人秀，也在经历了最初的不适与痛苦后，已在盖茨禅让后的新角色上各就其位。而在一次次的试验及一次次的犯错后，巴尔默已经找到了让微软再创奇迹的良方。
搭档
在媒体有关盖茨为什么把权杖交给巴尔默的解释中，通常的论调都认为这是顺理成章之举：自从巴尔默在1980年被盖茨说服从宝洁跳槽到微软后，盖茨都一直非常倚重他。
事实也的确如此。两人走在一起的故事已是美国企业界熟知的佳话：盖茨出身于西雅图的精英世家，在乡村俱乐部、私立学校、游艇的环境中长大；巴尔默则在底特律的郊区长大，其父是一个瑞士移民，从底层做到福特公司的中层。在哈佛大学，巴尔默幸运地与盖茨住在同一层宿舍并成为好友。两人都精力充沛，喜欢数学，爱逃课，但考试时成绩却很好。
不同的是，盖茨总有一些安静和害羞，沉迷于对技术的研究；巴尔默则是一个夸夸其谈的社交动物，一直喜欢管理，在哈佛时就管理过运动队和学生报纸。盖茨有著名的辍学经历，与保罗·艾伦合伙创办了微软；巴尔默则念完了哈佛大学，毕业后去了宝洁公司任产品经理，一年后去斯坦福大学读MBA，读了不到一年即在盖茨的游说下加盟微软。在微软，他干的第一件事就是从西雅图电脑产品公司手中收购了对微软的成长非常关键的DOS操作系统。
接下来，这位“救火队长”几乎干遍了所有部门——招聘培养高素质的管理人员，管理重要的软件开发团队，同英特尔和IBM等重要伙伴打交道，控制公司的营销业务并建立了庞大的全球销售体系。身材魁伟、习惯咬指甲、大嗓门、工作狂的巴尔默的天赋之一就是激励才能——在销售会上由于喊“Windows! Windows!”时用力过大，他曾把声带喊破，只好去动声带修复手术。性格狂躁的他与性格偏内向的盖茨成为完美搭档：那些与巴尔默进行过谈判或是完全进行对抗的竞争对手，都了解他的强人作风。他们把盖茨比作一个好警察，而把巴尔默比作一个坏警察，认为盖茨会把人送上天堂，而巴尔默会将竞争对手置于死地。总之，巴尔默为微软形成“将对手赶尽杀绝”的企业文化居功至伟。
不过，这种顺理成章的解读没有回答这样一个关键问题：既然盖茨如此倚重巴尔默，为什么要花了18年才把他提为总裁呢？
盖茨曾表示，当年他游说巴尔默加盟，是因为自己的精力被谈判、管理财务以及编程等事务消耗殆尽，那时微软的管理虽有了一个清晰的架构，但有些混乱，在如何雇合适的人以及为产品定价这样的事情上有些摸不清头脑。于是他便对巴尔默说：“你知道谁像你一样棒吗？你有一个孪生兄弟没有告诉过我吗？那正是我需要的人。”潜台词则是：“我现在需要你，快来帮我一下吧，然后你还可以回一个500强企业工作。”盖茨给巴尔默开的条件是5万美元的薪水，如果加盟后，微软的销售有增长，他还能得到近9%的微软股份。于是，从未接触过个人电脑的巴尔默成了微软的第28名员工以及盖茨的“总裁助理”，也是微软的第一个非技术人才员工。
但直到1998年出任微软总裁一职时，巴尔默的名字还并不为公众所熟知。你可以说他在刻意保持低调，一直在设法避免成为别人写传记的主人公——甚至到他2000年初出任微软CEO成为这个星球最重要的商人之一后，面对同样在底特律郊区长大的传记作者弗雷德里克·阿兰·麦克斯维尔的采访请求时，他仍拒绝配合。麦克斯维尔在采访写作的过程中，也面临微软公关大军的百般阻挠。最终，把《坏小子巴尔默——统治微软的人》一书写成一部乏味的流水账的麦克斯维尔抱怨说：“在15年的写作生涯中，我从未见过如此不合作的公关人员。”
考验
当盖茨在近二十年来一直以微软这个软件业巨人的技术领袖和公众面孔出现时，性格外向、作风强悍的巴尔默为什么甘于默默站在身后？对此，盖茨和巴尔默都没有做过特别直接的解释。而在巴尔默出任总裁后、担任CEO之前，两人对《华尔街日报》等媒体讲述他们当年的友谊时，我们可以推测出一些端倪：微软“技术天才至上”的企业文化。
巴尔默回忆，自己作为一个“异质元素”刚加盟微软时，微软的一些老员工其实并不喜欢他，导致这个局面的一个原因就是他们看到了自己的薪酬待遇文件：这个文件遗落在王安文字处理机中，一个微软员工看见后将其打印，然后传阅给每个公司员工。这在微软的内部引起轩然大波——此前，盖茨与保罗·艾伦都在向当时的不到30名员工灌输说：公司将对每个员工提供优厚的待遇，但本质上微软是盖茨和艾伦两人的合伙关系。而待遇文件的泄漏则让微软的技术天才们发现，原来盖茨和艾伦正在与巴尔默建立合伙关系。于是，“不懂技术”的巴尔默遭到了微软的一些技术天才们的抵制，他当时在微软推行的一些薪酬改革计划也由此流产。
而在这时，两人也正就招聘新员工的事宜频繁争吵。巴尔默到微软才一个月，就对盖茨说公司需要招聘40多个新员工，而目睹了不少客户破产的盖茨则对此持一种非常保守的观点：公司最好在银行里储备大量现金，而不是疯狂扩张。两者各不相让，盖茨对巴尔默吼着说：“我让你从商学院退学到这里，并不是想让你把微软弄破产的。”而就如后来大家知道的那样，巴尔默在盖茨发怒的时候会顶撞他，而不是选择闭嘴。最终，两人达成妥协，还是要招聘新员工，但要非常挑剔。
在这种复杂的利害平衡的情势中，巴尔默非常沮丧。盖茨甚至建议巴尔默回斯坦福继续完成学业，巴尔默则建议盖茨再从外部引进新的高级管理者，以为盖茨和自己分担一些管理重任。在引进第一任外来总裁詹姆斯·唐失败后，1983年，微软引进了乔恩·薛利，他在总裁的位子上干了近10年。
从1984年开始，因为巴尔默负责的微软与IBM的合作计划是如此重要，他开始主管微软的操作系统开发，这在微软内部第一次打破了研发队伍管理者在微软得是编程好手的不成文规矩。掌管操作系统研发的最初几年，对巴尔默来说日子并不好过。1985年推出的Windows1.0以及随后的Windows2.0在市场上都悄无声息。巴尔默花了6年多的时间才推出最终大获成功的Windows3.1，但这仍未使巴尔默赢得公司上下的普遍尊敬。
1992年，巴尔默回到了他的老本行，任销售和市场推广的执行副总裁。当巴尔默向媒体表示担忧自己与公司的技术方面失去联系时，刚从总裁位子退下来的乔恩·薛利告诉巴尔默，如果他想在某一天当上总裁的话，就必须从事销售工作。当乔恩·薛利的继任者迈克尔·霍尔曼在微软总裁的位子上只干了一年就辞职时，微软的董事会(乔恩·薛利至今仍是微软的董事会成员)坚持认为，巴尔默虽然需要总裁的职位，但他还没有足够的经验来证明他能管好除技术开发人员之外的队伍。最终，微软任命了一个包括巴尔默在内的三人成员组成的总裁办公室。
在随后推销Windows95以及组建微软全球庞大的销售体系的过程中，巴尔默很快就证明了自己是一个合适的总裁人选，但盖茨和其他董事会成员则希望让这个考验期再长一些，直至1997年初巴尔默的母亲去世——对无比热爱父母的巴尔默来说，母亲的辞世是一个沉痛打击。他请了12周的长假，以照顾同样患肺癌的父亲。那段时间，大嗓门巴尔默出奇般地安静。有说法称他当时已萌生退意，是盖茨劝说他打消了这个念头，而条件是允诺他总裁职位。
其时，盖茨也被美国司法部以及各个州针对微软的反垄断官司弄得焦头烂额。在技术领域，尽管1995年盖茨的一份题为“互联网大潮”的电子邮件惊醒了在快速发展的互联网技术面前昏昏欲睡的微软，但在新兴的网络技术领域却渐渐远离了它的势力范围，风头被网景、SUN和思科等公司抢去，微软也因此遭受了历史上第一次人才外流的打击：盖茨和他的副手们眼睁睁地看着许多才华横溢的员工兑现了期权，转而投奔炙手可热的新创公司。在1997年底给董事会成员和高管的一份备忘录中，盖茨抱怨说，他只有不到一半的时间用来思考技术，而随着公司规模的扩大，微软也变得越来越官僚化，自己不如在车库时代那样在工作中充满乐趣。
尽管如此，微软的董事会还是花了半年时间才同意让巴尔默出任总裁，其中的一个主要顾虑就是巴尔默如巴顿将军般的激烈个性——他最大的力量所在也是他的弱点所在：他在高兴或发怒时都会发出电击般的大嚷，爱向下属提出一针见血的、令人难堪的问题，让那些自控力差的员工如坐针毡。有时他会头脑发热，冲动行事，在一些公开场合信口开河，一点也不像大公司的总裁——当1997年司法部表示要对微软的垄断行为起诉时，巴尔默当众对记者们说：“让珍妮特·雷诺(美国的时任司法部长)见鬼去吧！”这句话迅速成了美国报章的头条，从而进一步损害了当时微软已因对手的攻击和舆论的批评而贬损的企业形象——尽管在美国政府针对微软垄断案的文件中，巴尔默是少有的未被描述为“坏家伙”的微软高层。
最终还是盖茨为巴尔默出任总裁铺平了道路。他对那些将向巴尔默汇报的高管们保证，他们将会对巴尔默的新安排感到满意；他让董事会确信，巴尔默将会改善自己的举止行为。 对于投给巴尔默的信任票，盖茨解释说:“他是我最好的朋友。我们热爱共同的工作，一起迎接挑战。我们彼此信任并理解对方的想象。”而鲍尔默则动情地说:“由于工作，我们的友谊与日俱增，这有点像婚姻，彼此都想证明自己的忠贞。”
交班
1998年7月，巴尔默出任微软总裁的职位，除了首席技术官继续向盖茨汇报外，包括首席运营官在内的高管都开始向他汇报。微软对此并没有大力宣传，轻描淡写的官方声明说，这样的调整是为了让盖茨有更多的时间来聚焦在微软的愿景规划以及产品战略设计上。盖茨也表示，他将把大部分时间花在微软的产品集团，以帮助设计人员实现微软操作系统在“架构上的突破”，包括用户界面、语音识别、智能电视、智能电话以及平板电脑。
在分析人士看来，这并不标志着盖茨放弃任何权力，而是对巴尔默长期扮演的“主教练”、“士气鼓动者”、“职业杀手”等角色的肯定。
不过，在盖茨当时看来，总裁的职位也是巴尔默在微软的天花板了——据《华尔街日报》披露，盖茨在私下对助手说，巴尔默没有机会成为CEO了，因为一个大的软件公司的CEO需要一个比巴尔默更懂技术的人来担任——微软“技术天才至上”的企业文化仍在束缚着巴尔默。
对出任总裁的巴尔默来说，他已经证明了他能够成为微软的巴顿将军，现在他得要使自己更像艾森豪威尔，更为理智、更有风度。
在出任总裁后不久，巴尔默即亲往硅谷，约见10家创业公司的CEO，劝说他们与微软成为盟友；他与微软的程序员和经理们面谈，促膝交谈,每人都能分到1小时以上的交谈时间。员工们对他的恐惧感开始减少——记忆力惊人的他甚至能记住员工孩子的名子，他在办公室里讲笑话，并说“Oo la la!”这样的话。
巴尔默还想让当时已膨胀到3万人的微软变得更加灵活，全力追赶互联网浪潮。1999年初，巴尔默与盖茨商定了微软代号为“Vision Version 2”的重组计划，并在当年3月浮出水面。这次重组不仅仅是改动公司结构的积木游戏，而是按照消费者需求而非产品需求进行改组，真正要改变微软的企业文化，实现“以产品为中心”向“以客户为中心”、“以技术为中心”向“以服务为中心”的转变，将微软划为8个享有一定自主权的部门。在巴尔默的领导之下，雇员开始走出办公室去拜访消费者，甚至将投诉电话的解决效率纳入部门的盈亏报告。
用户对微软产品的评价趋向积极，盖茨也对“2.0版”的巴尔默打了更高的分。1999年下半年，盖茨开始向一些董事会成员提出了要让巴尔默接班的想法，并得到了董事们的支持。盖茨也就此和巴尔默交流，后者对此感到吃惊。
2000年1月，盖茨正式把世界最值钱公司的权杖移交给巴尔默，自己仍任董事长，以及新头衔“首席软件架构设计师”。微软官方表示，此后盖茨的公开亮相将局限于讨论微软的新技术方向。
盖茨对媒体解释，他近几年来一直向董事会请求减少自己的运营职责，以使他有更多时间来思考由互联网带来的重大技术变化，将巴尔默提为总裁就是第一步，现在提为CEO是顺理成章。
盖茨的老朋友巴菲特表示，盖茨在结婚和有孩子之前，微软是他工作生活的全部，结婚后，他则意识到自己应该更享受生活，同时将精力更集中在技术战略上以更好地为微软服务。“反垄断官司当然不好玩，”巴菲特说。“当他发现一件事无趣时，就会寻找能调动起他兴趣的事务。”
尽管微软否认这一变动与反垄断诉讼有关系，但由于其时微软正面临被拆分的威胁，以至有舆论猜测说盖茨此举意在以退为进——如果盖茨退位，美国司法部真的要分割微软的机会便会大大减低。
更重要的是，这个变动折射的是，一度被微软忽略了的互联网技术，已经重塑了整个计算机世界。这使得盖茨的禅让事件具有时代交替的色彩——盖茨之于电脑时代就如洛克菲勒和卡内基之于钢铁时代。而对“技术天才至上”的微软来说，这也是一个告别，融技术、商业头脑和客户至上理念为一炉的商人开始登上最前台。
盖茨本人的表示是：“现在Steve是一把手，我是二把手，我提出的建议举足轻重，但做决定的得是Steve。”
过渡
不要期待这两个长期搭档在真正的权力交接时会像微软的产品打补丁那样来得容易。
巴尔默是个典型的控制狂。他痴迷于理解包括销售、成本和市场推广在内的全部业务细节。在1998年担任微软总裁之后，当他发现微软的在线业务亏损严重时，他将办公室搬到微软在线业务总部附近的RedWest，并花费一年时间来负责该业务的运作。一些管理人士说，巴尔默向来不太懂得下放权力。巴尔默则说，他需要了解具体情况。一家公司是否赚钱了，是否能让客户满意，市场占有率是否扩大了，这些都是要靠数字说话的，而如果没有人能用相关数字来回答他，他就会感到不安。
不幸盖茨也是一个控制狂。“他根本不可能放弃对微软的控制，那个公司是他的心肝宝贝。”巴菲特说。
盖茨最初坚持只交出职权，仍保留已经执掌数十年的高层决策权。在巴尔默刚接班的头半年，微软的经理们发现尽管盖茨已经让巴尔默当上了首席执行官，但他对巴尔默的每项既定措施都提出批评。这导致几次员工大会几乎变成“呐喊大赛”。盖茨自己也承认，整个2000年，两人的关系一直比较紧张。
事实上，这种紧张关系一直持续到2002年。
在一次大会上，盖茨同意增加预算，以增加某个项目的参与成员。巴尔默却反对他的观点，并大声嚷道：“既然你让我来管理这个公司，就让我来经营。”
最激烈的冲突则缘于巴尔默的再次重组微软的设想。巴尔默发现要管理微软几乎不可能。决策权还是像盖茨在位时那样集中，有一次还有人请求巴尔默批准给东欧地区某国经理聘用一名行政助理。
巴尔默开始羡慕通用电气公司。2001年年底，在飞往欧洲的一个航班上，巴尔默在飞机上阅读通用电气原董事长韦尔奇的自传时，注意到韦尔奇将通用电气重组为若干个界限分明的业务部门，通过部门自主来管理公司的事务，而把自己解放出来，专心致志于有重大影响的决策，然后通过严格的财务指标，对各个部门的业务状况进行细致的跟踪。
巴尔默决定也要对微软进行一番同样的重组，把微软分割为不同的业务部门，每个部门由总经理负责。巴尔默设想，在新的公司架构下，将大型产品集团分割为视窗、伺服器软件、移 动电话软件、办公软件、视频游戏、商用软件和MSN互联网服务等部门。每个部门都拥有独立公司的职能部门，如自己的产品开发、市场营销和财务部门等。这样的重组，将有助于解决微软的公司文化中所存在的一个严重弊端：长于产品开发和销售，而财务管理方面较为薄弱。其结果是，虽然微软已经成功打入了众多不同的业务领域，投入了数十亿美元，但公司对其每项业务的实际业绩并不十分清楚。
当他回到雷德蒙德的公司总部，着手公司机构调整时，可谓神采飞扬，信心百倍。但当他把新的重组计划提交董事会讨论时，却遭到盖茨的极力反对。盖茨并不是反对部门自主，而是认为公司必须保持一统，因为各部门之间的相互依赖性很强，比如视窗 PC 部门、服务器部门和 Office部门，他们的软件必须出现在同一页面上。“比尔和我有过争吵，因为我实在不知道他在想什么，管理(公司)可真难。”巴尔默回忆说。
由于几次会议争吵太过激烈，以至于一些高管对两人说：“你们要团结一致。”坚冰因巴尔默的妥协而打破。他对盖茨表示自己想明白了，微软不能照搬通用电气的模式，所以必须想出一个与众不同的组织结构：既给各部门足够的自主权，但同时又要让他们更方便地进行技术合作和集成。
巴尔默的让步令盖茨释怀，批评停止了，微软的巴尔默时代终于开始了。
巴尔默的微软
在过渡的第一年，巴尔默的成绩单并不算太好：微软在财务上表现虽不错，但公司员工饱受司法部官司的折磨。由于 IT 业急剧衰落，也由于越来越担忧微软这个庞大企业会失去自己的特色，公司的员工产生了动摇，几十位经验丰富的经理和工程师选择了离去。巴尔默发动的声势浩大的“.net”的产品营销活动虽雄心勃勃，在技术上也有很多优点，但在执行上却搞得很混乱，顾客根本不清楚“.net”到底是什么。
巴尔默急需给士气低沉的微软找到新的方向。在2002年6月发给5万名员工的一份备忘录中，巴尔默首次公布了他对微软新使命的构想：“激发个人潜能，实现企业潜力”。这个口号听起来简单空洞，但立意大胆而新颖，其意蕴要远深于盖茨在1978年写下的“让每张办公桌和每个家庭都拥有一台计算机”——第一次，微软的目标中不仅包括技术，而且还涉及到改进公司客户关系及与业界其他同仁之间的关系。
要做到这一点，首先就需要让微软变得更加和善可亲——长达五年之久的反垄断案已经严重破坏了微软和业界的关系。他希望员工对于外部人员及其相互之间能够“尊重”和“负责”。这与盖茨营造的企业文化截然相反：盖茨主张主管人员之间互相挑剔、互相竞争、互相超越，对竞争对手毫不留情。
在巴尔默的主持下，微软和解了与司法部的反垄断纠纷，并解决了临时雇员、竞争对手及用户所提出的其他多起诉讼纠纷。这并不意味着微软将从此变为一个素食动物，相反，微软对游戏机和财务软件市场的进攻使受微软威胁的公司的阵容进一步扩大。不过，巴尔默相信，微软的核心价值观——诚实、正直、互相尊重——在客户、合作伙伴甚至整个IT业的认真贯彻，将使微软赢得业界的信任。
他做到了这一点——今年4月，微软和SUN这一对高科技领域结仇最深的冤家终于达成历史性的和解，微软同意以16亿美元的巨额款项解决与Sun之间的反垄断争端，两家公司还宣布了在产品协调方面开展深入合作的共同声明。对于微软来说，这份和解使它摆脱了目前所遭受的最大的反垄断诉讼，同时和一家反复谴责它是“肉食性专利者”的公司握手言和；而Sun也是美国和欧洲检察官控告微软涉嫌违反反垄断法并企图摧垮的竞争对手之一。
的确，巴尔默不能用盖茨的方式来管理微软了。在1990年代，微软的年增长速度平均为36%，然而在巴尔默履新后的三个月，就赶上了网络泡沫的破裂以及IT市场的大滑坡。由于PC销售额不断减少，支撑微软的两大引擎——视窗操作系统和Office系列应用软件的销售随之放缓。微软的增长在2001和2002财年跌至百分之十一二的区间，2003财年则跌至单位数。2003 年纳斯达克股指大幅上涨了49%，但微软的股价依然平平。尽管微软在诸如数据库和掌上电脑软件等新市场领域获得成功，但是在互动式电视和手机等初具雏形的市场上，微软还是步履艰难。更严峻的是，Linux操作系统和其它所谓开放源代码的程序不仅会给微软的统治地位带来冲击，还会压低所有软件的价格。
巴尔默要彻底重写微软公司的企业“操作系统”，寻求新方式来管理空前复杂的公司事务。1999年按不同类型客户进行组织和管理的方式被证明收效有限，因为诸如有关Windows等应用广泛的产品开发决策需要经由太多的部门。在2000年底，巴尔默就放弃了这种重组，其后便在修订的通用电气模式基础上重新规划：把公司分成了 7 个运营部门，每个部门都有自己的损益表，这样就把决策权和责任下放了：过去，经理们可能知道开发产品的成本，但是不了解销售产品的成本。现在，他们可以从开发到销售对成本一清二楚，从而能够掌握必要信息，打破了微软由盖茨和巴尔默经手一切重要事务的传统。
同时，他本人主持建立了一套流程，旨在消除公司销售业务与产品开发业务之间的鸿沟，将微软所做的每件事都制度化，从产品开发、战略规划，到员工及经理的评估，以及一些相对轻松的工作，比如确立公司的愿景与价值观等。
他把自己善于分析的本事用到了薪酬管理上，微软在去年7月取消了全部股票期权而代以限制性股票，这个震惊高科技界的举措解决了网络泡沫破裂后微软最头痛的难题之一。
巴尔默组织和管理公司的方法，可以称得上是给微软带来了有史以来意义最深远的改革。这一切尚在进行中，但在这场整顿真正启动两年后，微软已开始表现得像个成熟企业，不再是自由散漫而乱哄哄的高智商人士集会了。
而最直接的好处则是盖茨可以自在地从事自己最热爱的工作：开发产品。作为董事长，盖茨可能仍需要参与公司决策，但是他现在已经将65%的时间用于软件设计。他下定决心要让微软的程序得到更广泛的应用，要把各种计算、通讯和消费电子产品全部网罗在软件中，让整个互联网和网上的全部内容成为一个单一的、可编程的实体。对于这项工作的开创者来说，这就意味着要修改服务器和 PC 机上的视窗软件，它被微软称为“长角牛计划”(Longhorn)，目前正由盖茨领导。这个计划还意味着要想方设法把微软的程序植入到手机、游戏机和其它消费类产品(几乎所有带电的产品)之中，以便让这些设备只需最简单的人工操作就可运行。
现在可以肯定地说，盖茨的禅让已告功成。在巴尔默出任CEO的四年里，他带领微软避开了 IT 业的大萧条。即使在 IT 业的其他企业都在萎缩的时候，微软仍继续增长，保持了超过 35% 的惊人营运利润率，坐拥现金560亿美元。更重要的，微软在总体上正变得越来越富有创造力。
然而在微软的观察人士看来，尽管微软的市场力量强大无比，盖茨和巴尔默的“二人秀”所面临的最大挑战将来自内部。危险之一是，如果微软过多地注重管理流程和业绩评估准则，则可能会抑制员工创新积极性。
盖茨和巴尔默还得必须超越“二人秀”。尽管巴尔默为了下放权力而进行了很大努力，但在创建一个比他与盖茨的二人组合更稳定的高级管理团队方面进展甚微：来自Borland软件公司的高级副总裁保罗·格罗斯因在员工会议上受到巴尔默的训斥而于2001年夏天离职；前苹果电脑主管林达·斯通担任“公司文化主管”曾是巴尔默大肆宣传的一项任命，但2002年初，斯通上任不满两年便挂冠而去。
最大的变动则是1999年加盟微软的总裁里克·贝卢佐在2002年4月的离职。在2000年秋，盖茨和巴尔默达成共识，如果说在公司的高层管理中两人的智慧胜过一个人，那么再加一个人怎么样？巴尔默与他一拍即合。他们挑中的人选便是贝卢佐。贝卢佐管理过硅图公司，惠普公司一度曾把他列在了CEO的候选名单上。在2001年2月出任微软总裁后，贝卢佐负责管理公司的销售、客户支持、融资以及其他一些业务，而巴尔默则集中精力为公司制定战略和市场推广规划。这样一来盖茨就从公司事务中彻底解脱出来，从而全身心地投入到软件设计中。
这使得盖茨一度快乐地宣称：“我们从未奢望过能够鱼与熊掌兼得，而现在，我们却真的做到了。我们对自己说，‘天哪，这简直太棒了。’也许我们早就该这么做了。”
但控制狂巴尔默很快便对贝卢佐对分管业务的财物数据的不熟悉颇为失望。贝卢佐说：“我了解这些数字，但不像巴尔默那样精确。不过，我自信可以根据我对背景的了解做出正确的决策。”但他承认，自己决定停止的几项业务让“技术人员难以接受。”
2001年12月，巴尔默将原来由贝卢佐负责的MSN的管理大权交给了新成长起来的技术天才戴维·科尔，科尔直接对巴尔默汇报。2002年3月底宣布的给予7个主要运营公司更多财务和运营控制权的改组步骤，更使得3号人物贝卢佐的职位有些多余，他只好请辞。
从理论上，微软一直可以依赖于公司内部成长起来的人才。不过，这一战略也会带来问题，特别是关键人物突然离职或公司为进入新的业务领域而必须快速学习一套新技术时。加州大学欧文研究生院教授布莱德·基莱里说，尽管许多公司都在接受外来人才时遇到了问题，但微软要走向成熟还必须走这条路。他说：“微软尽管没有明确声明，但却深知这个道理。”
目前，巴尔默倒不为此发愁。因为他说自己打算在ceo的位置上再干10至15年。“我们要建立一个广泛的管理团队和后备队伍，我的意思是要做长远规划。”他说。
来源:《环球企
ICXO.COM ( 日期：2004-06-10 08:43)
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【ICXO.com编者按】当年富力强的创始人CEO成为企业的一个巨大的隐性负担时，该如何重写企业的“操作系统”，请看微软——世界最优秀的科技公司——历时四年、痛苦却终获成功的交接班实践。
现在的大公司中，像微软这样其创始人简直就是该公司的化身的公司，恐怕很难再找出第二家。正因如此，当2000年1月时年44岁的比尔·盖茨把自己担任了19年的微软CEO的职位交给同样年纪的好友斯蒂夫·巴尔默时，业界为之侧目，“Bill和Steve”由是成了美国商界最知名的二人组合。
时隔四年，当一些分析人士仍在为盖茨是否真正甘心将微软的控制权拱手相让将信将疑时，IT界另一家巨人企业DELL的掌门人迈克尔·戴尔也公布了自己的交班计划：现年39岁的他将在今年7月将CEO的职务交给52岁的总裁兼首席运营官凯文·罗林斯，自己保留董事长的职务——与盖茨当年的禅让事件如出一辙。
该为这种现象拍手称快吗？管理专家的态度非常矛盾：一方面，他们鼓吹说，年富力强长期在位的创始人CEO很有可能成为企业的一个巨大隐性负担——他们会变得自负，绞尽脑汁也不能贡献新主意，也不能接受新的商业实践。结果，这阻碍了他们成为一个好的管理者，保持活力。更重要的，他们很难挑选合适的接班人——如果一个CEO只有45岁，这意味着底下的经理们几乎没有取得CEO职位的可能。
另一方面，他们又悲哀地宣称，研究表明，在受强烈自我意识驱动的美国企业界，根据不平等的“合伙关系”所制定的权力分享计划绝大多数行不通：对组织和个人的忠诚度是一回事，人性和野心则是另一回事。
他们或许并没有注意到，创始人禅让事件中的最引人注目者——围绕微软CEO这一堪称世界最有权势的职位之一的权力交接——已告成功，“Bill和Steve”二十多年的二人秀，也在经历了最初的不适与痛苦后，已在盖茨禅让后的新角色上各就其位。而在一次次的试验及一次次的犯错后，巴尔默已经找到了让微软再创奇迹的良方。
搭档
在媒体有关盖茨为什么把权杖交给巴尔默的解释中，通常的论调都认为这是顺理成章之举：自从巴尔默在1980年被盖茨说服从宝洁跳槽到微软后，盖茨都一直非常倚重他。
事实也的确如此。两人走在一起的故事已是美国企业界熟知的佳话：盖茨出身于西雅图的精英世家，在乡村俱乐部、私立学校、游艇的环境中长大；巴尔默则在底特律的郊区长大，其父是一个瑞士移民，从底层做到福特公司的中层。在哈佛大学，巴尔默幸运地与盖茨住在同一层宿舍并成为好友。两人都精力充沛，喜欢数学，爱逃课，但考试时成绩却很好。
不同的是，盖茨总有一些安静和害羞，沉迷于对技术的研究；巴尔默则是一个夸夸其谈的社交动物，一直喜欢管理，在哈佛时就管理过运动队和学生报纸。盖茨有著名的辍学经历，与保罗·艾伦合伙创办了微软；巴尔默则念完了哈佛大学，毕业后去了宝洁公司任产品经理，一年后去斯坦福大学读MBA，读了不到一年即在盖茨的游说下加盟微软。在微软，他干的第一件事就是从西雅图电脑产品公司手中收购了对微软的成长非常关键的DOS操作系统。
接下来，这位“救火队长”几乎干遍了所有部门——招聘培养高素质的管理人员，管理重要的软件开发团队，同英特尔和IBM等重要伙伴打交道，控制公司的营销业务并建立了庞大的全球销售体系。身材魁伟、习惯咬指甲、大嗓门、工作狂的巴尔默的天赋之一就是激励才能——在销售会上由于喊“Windows! Windows!”时用力过大，他曾把声带喊破，只好去动声带修复手术。性格狂躁的他与性格偏内向的盖茨成为完美搭档：那些与巴尔默进行过谈判或是完全进行对抗的竞争对手，都了解他的强人作风。他们把盖茨比作一个好警察，而把巴尔默比作一个坏警察，认为盖茨会把人送上天堂，而巴尔默会将竞争对手置于死地。总之，巴尔默为微软形成“将对手赶尽杀绝”的企业文化居功至伟。
不过，这种顺理成章的解读没有回答这样一个关键问题：既然盖茨如此倚重巴尔默，为什么要花了18年才把他提为总裁呢？
盖茨曾表示，当年他游说巴尔默加盟，是因为自己的精力被谈判、管理财务以及编程等事务消耗殆尽，那时微软的管理虽有了一个清晰的架构，但有些混乱，在如何雇合适的人以及为产品定价这样的事情上有些摸不清头脑。于是他便对巴尔默说：“你知道谁像你一样棒吗？你有一个孪生兄弟没有告诉过我吗？那正是我需要的人。”潜台词则是：“我现在需要你，快来帮我一下吧，然后你还可以回一个500强企业工作。”盖茨给巴尔默开的条件是5万美元的薪水，如果加盟后，微软的销售有增长，他还能得到近9%的微软股份。于是，从未接触过个人电脑的巴尔默成了微软的第28名员工以及盖茨的“总裁助理”，也是微软的第一个非技术人才员工。
但直到1998年出任微软总裁一职时，巴尔默的名字还并不为公众所熟知。你可以说他在刻意保持低调，一直在设法避免成为别人写传记的主人公——甚至到他2000年初出任微软CEO成为这个星球最重要的商人之一后，面对同样在底特律郊区长大的传记作者弗雷德里克·阿兰·麦克斯维尔的采访请求时，他仍拒绝配合。麦克斯维尔在采访写作的过程中，也面临微软公关大军的百般阻挠。最终，把《坏小子巴尔默——统治微软的人》一书写成一部乏味的流水账的麦克斯维尔抱怨说：“在15年的写作生涯中，我从未见过如此不合作的公关人员。”
考验
当盖茨在近二十年来一直以微软这个软件业巨人的技术领袖和公众面孔出现时，性格外向、作风强悍的巴尔默为什么甘于默默站在身后？对此，盖茨和巴尔默都没有做过特别直接的解释。而在巴尔默出任总裁后、担任CEO之前，两人对《华尔街日报》等媒体讲述他们当年的友谊时，我们可以推测出一些端倪：微软“技术天才至上”的企业文化。
巴尔默回忆，自己作为一个“异质元素”刚加盟微软时，微软的一些老员工其实并不喜欢他，导致这个局面的一个原因就是他们看到了自己的薪酬待遇文件：这个文件遗落在王安文字处理机中，一个微软员工看见后将其打印，然后传阅给每个公司员工。这在微软的内部引起轩然大波——此前，盖茨与保罗·艾伦都在向当时的不到30名员工灌输说：公司将对每个员工提供优厚的待遇，但本质上微软是盖茨和艾伦两人的合伙关系。而待遇文件的泄漏则让微软的技术天才们发现，原来盖茨和艾伦正在与巴尔默建立合伙关系。于是，“不懂技术”的巴尔默遭到了微软的一些技术天才们的抵制，他当时在微软推行的一些薪酬改革计划也由此流产。
而在这时，两人也正就招聘新员工的事宜频繁争吵。巴尔默到微软才一个月，就对盖茨说公司需要招聘40多个新员工，而目睹了不少客户破产的盖茨则对此持一种非常保守的观点：公司最好在银行里储备大量现金，而不是疯狂扩张。两者各不相让，盖茨对巴尔默吼着说：“我让你从商学院退学到这里，并不是想让你把微软弄破产的。”而就如后来大家知道的那样，巴尔默在盖茨发怒的时候会顶撞他，而不是选择闭嘴。最终，两人达成妥协，还是要招聘新员工，但要非常挑剔。
在这种复杂的利害平衡的情势中，巴尔默非常沮丧。盖茨甚至建议巴尔默回斯坦福继续完成学业，巴尔默则建议盖茨再从外部引进新的高级管理者，以为盖茨和自己分担一些管理重任。在引进第一任外来总裁詹姆斯·唐失败后，1983年，微软引进了乔恩·薛利，他在总裁的位子上干了近10年。
从1984年开始，因为巴尔默负责的微软与IBM的合作计划是如此重要，他开始主管微软的操作系统开发，这在微软内部第一次打破了研发队伍管理者在微软得是编程好手的不成文规矩。掌管操作系统研发的最初几年，对巴尔默来说日子并不好过。1985年推出的Windows1.0以及随后的Windows2.0在市场上都悄无声息。巴尔默花了6年多的时间才推出最终大获成功的Windows3.1，但这仍未使巴尔默赢得公司上下的普遍尊敬。
1992年，巴尔默回到了他的老本行，任销售和市场推广的执行副总裁。当巴尔默向媒体表示担忧自己与公司的技术方面失去联系时，刚从总裁位子退下来的乔恩·薛利告诉巴尔默，如果他想在某一天当上总裁的话，就必须从事销售工作。当乔恩·薛利的继任者迈克尔·霍尔曼在微软总裁的位子上只干了一年就辞职时，微软的董事会(乔恩·薛利至今仍是微软的董事会成员)坚持认为，巴尔默虽然需要总裁的职位，但他还没有足够的经验来证明他能管好除技术开发人员之外的队伍。最终，微软任命了一个包括巴尔默在内的三人成员组成的总裁办公室。
在随后推销Windows95以及组建微软全球庞大的销售体系的过程中，巴尔默很快就证明了自己是一个合适的总裁人选，但盖茨和其他董事会成员则希望让这个考验期再长一些，直至1997年初巴尔默的母亲去世——对无比热爱父母的巴尔默来说，母亲的辞世是一个沉痛打击。他请了12周的长假，以照顾同样患肺癌的父亲。那段时间，大嗓门巴尔默出奇般地安静。有说法称他当时已萌生退意，是盖茨劝说他打消了这个念头，而条件是允诺他总裁职位。
其时，盖茨也被美国司法部以及各个州针对微软的反垄断官司弄得焦头烂额。在技术领域，尽管1995年盖茨的一份题为“互联网大潮”的电子邮件惊醒了在快速发展的互联网技术面前昏昏欲睡的微软，但在新兴的网络技术领域却渐渐远离了它的势力范围，风头被网景、SUN和思科等公司抢去，微软也因此遭受了历史上第一次人才外流的打击：盖茨和他的副手们眼睁睁地看着许多才华横溢的员工兑现了期权，转而投奔炙手可热的新创公司。在1997年底给董事会成员和高管的一份备忘录中，盖茨抱怨说，他只有不到一半的时间用来思考技术，而随着公司规模的扩大，微软也变得越来越官僚化，自己不如在车库时代那样在工作中充满乐趣。
尽管如此，微软的董事会还是花了半年时间才同意让巴尔默出任总裁，其中的一个主要顾虑就是巴尔默如巴顿将军般的激烈个性——他最大的力量所在也是他的弱点所在：他在高兴或发怒时都会发出电击般的大嚷，爱向下属提出一针见血的、令人难堪的问题，让那些自控力差的员工如坐针毡。有时他会头脑发热，冲动行事，在一些公开场合信口开河，一点也不像大公司的总裁——当1997年司法部表示要对微软的垄断行为起诉时，巴尔默当众对记者们说：“让珍妮特·雷诺(美国的时任司法部长)见鬼去吧！”这句话迅速成了美国报章的头条，从而进一步损害了当时微软已因对手的攻击和舆论的批评而贬损的企业形象——尽管在美国政府针对微软垄断案的文件中，巴尔默是少有的未被描述为“坏家伙”的微软高层。
最终还是盖茨为巴尔默出任总裁铺平了道路。他对那些将向巴尔默汇报的高管们保证，他们将会对巴尔默的新安排感到满意；他让董事会确信，巴尔默将会改善自己的举止行为。 对于投给巴尔默的信任票，盖茨解释说:“他是我最好的朋友。我们热爱共同的工作，一起迎接挑战。我们彼此信任并理解对方的想象。”而鲍尔默则动情地说:“由于工作，我们的友谊与日俱增，这有点像婚姻，彼此都想证明自己的忠贞。”
交班
1998年7月，巴尔默出任微软总裁的职位，除了首席技术官继续向盖茨汇报外，包括首席运营官在内的高管都开始向他汇报。微软对此并没有大力宣传，轻描淡写的官方声明说，这样的调整是为了让盖茨有更多的时间来聚焦在微软的愿景规划以及产品战略设计上。盖茨也表示，他将把大部分时间花在微软的产品集团，以帮助设计人员实现微软操作系统在“架构上的突破”，包括用户界面、语音识别、智能电视、智能电话以及平板电脑。
在分析人士看来，这并不标志着盖茨放弃任何权力，而是对巴尔默长期扮演的“主教练”、“士气鼓动者”、“职业杀手”等角色的肯定。
不过，在盖茨当时看来，总裁的职位也是巴尔默在微软的天花板了——据《华尔街日报》披露，盖茨在私下对助手说，巴尔默没有机会成为CEO了，因为一个大的软件公司的CEO需要一个比巴尔默更懂技术的人来担任——微软“技术天才至上”的企业文化仍在束缚着巴尔默。
对出任总裁的巴尔默来说，他已经证明了他能够成为微软的巴顿将军，现在他得要使自己更像艾森豪威尔，更为理智、更有风度。
在出任总裁后不久，巴尔默即亲往硅谷，约见10家创业公司的CEO，劝说他们与微软成为盟友；他与微软的程序员和经理们面谈，促膝交谈,每人都能分到1小时以上的交谈时间。员工们对他的恐惧感开始减少——记忆力惊人的他甚至能记住员工孩子的名子，他在办公室里讲笑话，并说“Oo la la!”这样的话。
巴尔默还想让当时已膨胀到3万人的微软变得更加灵活，全力追赶互联网浪潮。1999年初，巴尔默与盖茨商定了微软代号为“Vision Version 2”的重组计划，并在当年3月浮出水面。这次重组不仅仅是改动公司结构的积木游戏，而是按照消费者需求而非产品需求进行改组，真正要改变微软的企业文化，实现“以产品为中心”向“以客户为中心”、“以技术为中心”向“以服务为中心”的转变，将微软划为8个享有一定自主权的部门。在巴尔默的领导之下，雇员开始走出办公室去拜访消费者，甚至将投诉电话的解决效率纳入部门的盈亏报告。
用户对微软产品的评价趋向积极，盖茨也对“2.0版”的巴尔默打了更高的分。1999年下半年，盖茨开始向一些董事会成员提出了要让巴尔默接班的想法，并得到了董事们的支持。盖茨也就此和巴尔默交流，后者对此感到吃惊。
2000年1月，盖茨正式把世界最值钱公司的权杖移交给巴尔默，自己仍任董事长，以及新头衔“首席软件架构设计师”。微软官方表示，此后盖茨的公开亮相将局限于讨论微软的新技术方向。
盖茨对媒体解释，他近几年来一直向董事会请求减少自己的运营职责，以使他有更多时间来思考由互联网带来的重大技术变化，将巴尔默提为总裁就是第一步，现在提为CEO是顺理成章。
盖茨的老朋友巴菲特表示，盖茨在结婚和有孩子之前，微软是他工作生活的全部，结婚后，他则意识到自己应该更享受生活，同时将精力更集中在技术战略上以更好地为微软服务。“反垄断官司当然不好玩，”巴菲特说。“当他发现一件事无趣时，就会寻找能调动起他兴趣的事务。”
尽管微软否认这一变动与反垄断诉讼有关系，但由于其时微软正面临被拆分的威胁，以至有舆论猜测说盖茨此举意在以退为进——如果盖茨退位，美国司法部真的要分割微软的机会便会大大减低。
更重要的是，这个变动折射的是，一度被微软忽略了的互联网技术，已经重塑了整个计算机世界。这使得盖茨的禅让事件具有时代交替的色彩——盖茨之于电脑时代就如洛克菲勒和卡内基之于钢铁时代。而对“技术天才至上”的微软来说，这也是一个告别，融技术、商业头脑和客户至上理念为一炉的商人开始登上最前台。
盖茨本人的表示是：“现在Steve是一把手，我是二把手，我提出的建议举足轻重，但做决定的得是Steve。”
过渡
不要期待这两个长期搭档在真正的权力交接时会像微软的产品打补丁那样来得容易。
巴尔默是个典型的控制狂。他痴迷于理解包括销售、成本和市场推广在内的全部业务细节。在1998年担任微软总裁之后，当他发现微软的在线业务亏损严重时，他将办公室搬到微软在线业务总部附近的RedWest，并花费一年时间来负责该业务的运作。一些管理人士说，巴尔默向来不太懂得下放权力。巴尔默则说，他需要了解具体情况。一家公司是否赚钱了，是否能让客户满意，市场占有率是否扩大了，这些都是要靠数字说话的，而如果没有人能用相关数字来回答他，他就会感到不安。
不幸盖茨也是一个控制狂。“他根本不可能放弃对微软的控制，那个公司是他的心肝宝贝。”巴菲特说。
盖茨最初坚持只交出职权，仍保留已经执掌数十年的高层决策权。在巴尔默刚接班的头半年，微软的经理们发现尽管盖茨已经让巴尔默当上了首席执行官，但他对巴尔默的每项既定措施都提出批评。这导致几次员工大会几乎变成“呐喊大赛”。盖茨自己也承认，整个2000年，两人的关系一直比较紧张。
事实上，这种紧张关系一直持续到2002年。
在一次大会上，盖茨同意增加预算，以增加某个项目的参与成员。巴尔默却反对他的观点，并大声嚷道：“既然你让我来管理这个公司，就让我来经营。”
最激烈的冲突则缘于巴尔默的再次重组微软的设想。巴尔默发现要管理微软几乎不可能。决策权还是像盖茨在位时那样集中，有一次还有人请求巴尔默批准给东欧地区某国经理聘用一名行政助理。
巴尔默开始羡慕通用电气公司。2001年年底，在飞往欧洲的一个航班上，巴尔默在飞机上阅读通用电气原董事长韦尔奇的自传时，注意到韦尔奇将通用电气重组为若干个界限分明的业务部门，通过部门自主来管理公司的事务，而把自己解放出来，专心致志于有重大影响的决策，然后通过严格的财务指标，对各个部门的业务状况进行细致的跟踪。
巴尔默决定也要对微软进行一番同样的重组，把微软分割为不同的业务部门，每个部门由总经理负责。巴尔默设想，在新的公司架构下，将大型产品集团分割为视窗、伺服器软件、移 动电话软件、办公软件、视频游戏、商用软件和MSN互联网服务等部门。每个部门都拥有独立公司的职能部门，如自己的产品开发、市场营销和财务部门等。这样的重组，将有助于解决微软的公司文化中所存在的一个严重弊端：长于产品开发和销售，而财务管理方面较为薄弱。其结果是，虽然微软已经成功打入了众多不同的业务领域，投入了数十亿美元，但公司对其每项业务的实际业绩并不十分清楚。
当他回到雷德蒙德的公司总部，着手公司机构调整时，可谓神采飞扬，信心百倍。但当他把新的重组计划提交董事会讨论时，却遭到盖茨的极力反对。盖茨并不是反对部门自主，而是认为公司必须保持一统，因为各部门之间的相互依赖性很强，比如视窗 PC 部门、服务器部门和 Office部门，他们的软件必须出现在同一页面上。“比尔和我有过争吵，因为我实在不知道他在想什么，管理(公司)可真难。”巴尔默回忆说。
由于几次会议争吵太过激烈，以至于一些高管对两人说：“你们要团结一致。”坚冰因巴尔默的妥协而打破。他对盖茨表示自己想明白了，微软不能照搬通用电气的模式，所以必须想出一个与众不同的组织结构：既给各部门足够的自主权，但同时又要让他们更方便地进行技术合作和集成。
巴尔默的让步令盖茨释怀，批评停止了，微软的巴尔默时代终于开始了。
巴尔默的微软
在过渡的第一年，巴尔默的成绩单并不算太好：微软在财务上表现虽不错，但公司员工饱受司法部官司的折磨。由于 IT 业急剧衰落，也由于越来越担忧微软这个庞大企业会失去自己的特色，公司的员工产生了动摇，几十位经验丰富的经理和工程师选择了离去。巴尔默发动的声势浩大的“.net”的产品营销活动虽雄心勃勃，在技术上也有很多优点，但在执行上却搞得很混乱，顾客根本不清楚“.net”到底是什么。
巴尔默急需给士气低沉的微软找到新的方向。在2002年6月发给5万名员工的一份备忘录中，巴尔默首次公布了他对微软新使命的构想：“激发个人潜能，实现企业潜力”。这个口号听起来简单空洞，但立意大胆而新颖，其意蕴要远深于盖茨在1978年写下的“让每张办公桌和每个家庭都拥有一台计算机”——第一次，微软的目标中不仅包括技术，而且还涉及到改进公司客户关系及与业界其他同仁之间的关系。
要做到这一点，首先就需要让微软变得更加和善可亲——长达五年之久的反垄断案已经严重破坏了微软和业界的关系。他希望员工对于外部人员及其相互之间能够“尊重”和“负责”。这与盖茨营造的企业文化截然相反：盖茨主张主管人员之间互相挑剔、互相竞争、互相超越，对竞争对手毫不留情。
在巴尔默的主持下，微软和解了与司法部的反垄断纠纷，并解决了临时雇员、竞争对手及用户所提出的其他多起诉讼纠纷。这并不意味着微软将从此变为一个素食动物，相反，微软对游戏机和财务软件市场的进攻使受微软威胁的公司的阵容进一步扩大。不过，巴尔默相信，微软的核心价值观——诚实、正直、互相尊重——在客户、合作伙伴甚至整个IT业的认真贯彻，将使微软赢得业界的信任。
他做到了这一点——今年4月，微软和SUN这一对高科技领域结仇最深的冤家终于达成历史性的和解，微软同意以16亿美元的巨额款项解决与Sun之间的反垄断争端，两家公司还宣布了在产品协调方面开展深入合作的共同声明。对于微软来说，这份和解使它摆脱了目前所遭受的最大的反垄断诉讼，同时和一家反复谴责它是“肉食性专利者”的公司握手言和；而Sun也是美国和欧洲检察官控告微软涉嫌违反反垄断法并企图摧垮的竞争对手之一。
的确，巴尔默不能用盖茨的方式来管理微软了。在1990年代，微软的年增长速度平均为36%，然而在巴尔默履新后的三个月，就赶上了网络泡沫的破裂以及IT市场的大滑坡。由于PC销售额不断减少，支撑微软的两大引擎——视窗操作系统和Office系列应用软件的销售随之放缓。微软的增长在2001和2002财年跌至百分之十一二的区间，2003财年则跌至单位数。2003 年纳斯达克股指大幅上涨了49%，但微软的股价依然平平。尽管微软在诸如数据库和掌上电脑软件等新市场领域获得成功，但是在互动式电视和手机等初具雏形的市场上，微软还是步履艰难。更严峻的是，Linux操作系统和其它所谓开放源代码的程序不仅会给微软的统治地位带来冲击，还会压低所有软件的价格。
巴尔默要彻底重写微软公司的企业“操作系统”，寻求新方式来管理空前复杂的公司事务。1999年按不同类型客户进行组织和管理的方式被证明收效有限，因为诸如有关Windows等应用广泛的产品开发决策需要经由太多的部门。在2000年底，巴尔默就放弃了这种重组，其后便在修订的通用电气模式基础上重新规划：把公司分成了 7 个运营部门，每个部门都有自己的损益表，这样就把决策权和责任下放了：过去，经理们可能知道开发产品的成本，但是不了解销售产品的成本。现在，他们可以从开发到销售对成本一清二楚，从而能够掌握必要信息，打破了微软由盖茨和巴尔默经手一切重要事务的传统。
同时，他本人主持建立了一套流程，旨在消除公司销售业务与产品开发业务之间的鸿沟，将微软所做的每件事都制度化，从产品开发、战略规划，到员工及经理的评估，以及一些相对轻松的工作，比如确立公司的愿景与价值观等。
他把自己善于分析的本事用到了薪酬管理上，微软在去年7月取消了全部股票期权而代以限制性股票，这个震惊高科技界的举措解决了网络泡沫破裂后微软最头痛的难题之一。
巴尔默组织和管理公司的方法，可以称得上是给微软带来了有史以来意义最深远的改革。这一切尚在进行中，但在这场整顿真正启动两年后，微软已开始表现得像个成熟企业，不再是自由散漫而乱哄哄的高智商人士集会了。
而最直接的好处则是盖茨可以自在地从事自己最热爱的工作：开发产品。作为董事长，盖茨可能仍需要参与公司决策，但是他现在已经将65%的时间用于软件设计。他下定决心要让微软的程序得到更广泛的应用，要把各种计算、通讯和消费电子产品全部网罗在软件中，让整个互联网和网上的全部内容成为一个单一的、可编程的实体。对于这项工作的开创者来说，这就意味着要修改服务器和 PC 机上的视窗软件，它被微软称为“长角牛计划”(Longhorn)，目前正由盖茨领导。这个计划还意味着要想方设法把微软的程序植入到手机、游戏机和其它消费类产品(几乎所有带电的产品)之中，以便让这些设备只需最简单的人工操作就可运行。
现在可以肯定地说，盖茨的禅让已告功成。在巴尔默出任CEO的四年里，他带领微软避开了 IT 业的大萧条。即使在 IT 业的其他企业都在萎缩的时候，微软仍继续增长，保持了超过 35% 的惊人营运利润率，坐拥现金560亿美元。更重要的，微软在总体上正变得越来越富有创造力。
然而在微软的观察人士看来，尽管微软的市场力量强大无比，盖茨和巴尔默的“二人秀”所面临的最大挑战将来自内部。危险之一是，如果微软过多地注重管理流程和业绩评估准则，则可能会抑制员工创新积极性。
盖茨和巴尔默还得必须超越“二人秀”。尽管巴尔默为了下放权力而进行了很大努力，但在创建一个比他与盖茨的二人组合更稳定的高级管理团队方面进展甚微：来自Borland软件公司的高级副总裁保罗·格罗斯因在员工会议上受到巴尔默的训斥而于2001年夏天离职；前苹果电脑主管林达·斯通担任“公司文化主管”曾是巴尔默大肆宣传的一项任命，但2002年初，斯通上任不满两年便挂冠而去。
最大的变动则是1999年加盟微软的总裁里克·贝卢佐在2002年4月的离职。在2000年秋，盖茨和巴尔默达成共识，如果说在公司的高层管理中两人的智慧胜过一个人，那么再加一个人怎么样？巴尔默与他一拍即合。他们挑中的人选便是贝卢佐。贝卢佐管理过硅图公司，惠普公司一度曾把他列在了CEO的候选名单上。在2001年2月出任微软总裁后，贝卢佐负责管理公司的销售、客户支持、融资以及其他一些业务，而巴尔默则集中精力为公司制定战略和市场推广规划。这样一来盖茨就从公司事务中彻底解脱出来，从而全身心地投入到软件设计中。
这使得盖茨一度快乐地宣称：“我们从未奢望过能够鱼与熊掌兼得，而现在，我们却真的做到了。我们对自己说，‘天哪，这简直太棒了。’也许我们早就该这么做了。”
但控制狂巴尔默很快便对贝卢佐对分管业务的财物数据的不熟悉颇为失望。贝卢佐说：“我了解这些数字，但不像巴尔默那样精确。不过，我自信可以根据我对背景的了解做出正确的决策。”但他承认，自己决定停止的几项业务让“技术人员难以接受。”
2001年12月，巴尔默将原来由贝卢佐负责的MSN的管理大权交给了新成长起来的技术天才戴维·科尔，科尔直接对巴尔默汇报。2002年3月底宣布的给予7个主要运营公司更多财务和运营控制权的改组步骤，更使得3号人物贝卢佐的职位有些多余，他只好请辞。
从理论上，微软一直可以依赖于公司内部成长起来的人才。不过，这一战略也会带来问题，特别是关键人物突然离职或公司为进入新的业务领域而必须快速学习一套新技术时。加州大学欧文研究生院教授布莱德·基莱里说，尽管许多公司都在接受外来人才时遇到了问题，但微软要走向成熟还必须走这条路。他说：“微软尽管没有明确声明，但却深知这个道理。”
目前，巴尔默倒不为此发愁。因为他说自己打算在ceo的位置上再干10至15年。“我们要建立一个广泛的管理团队和后备队伍，我的意思是要做长远规划。”他说。
来源:《环球企
武功失常的三国武将
武功失常的三国武将
随风 发表于 2004-6-9 23:39 开心幽默 ←返回版面
说水平发挥失常，我想首先要排除若干种情况。
措手不及不算。黄忠和夏侯渊在定军山一战，夏侯渊只一个回合就被杀，似乎发挥失常，实际上谈不上，黄忠杀夏侯渊的功夫在戏外，首先是老头子斗智，在山上树荫儿里蹲着，晒夏侯渊一日光浴，这是疲劳战，其次法正在山上，看得清楚，用旗号说明夏侯渊的状态，换了红旗黄忠才出击，这是情报战。反观“天真”的夏侯渊未作任何准备，来不及进行抵抗就被杀死，这就象关羽袭杀颜良一样，属于措手不及，双方根本未正规交手，这个，不能算水平发挥失常，因为夏侯渊和颜良根本就没有来得及发挥。类似的情况还有乌巢张辽袭杀蒋奇，汉中马岱杀魏延等。 ｃcheｒe 萨苏
暗箭伤人不算。这个暗箭的情况过于复杂，无法判断，属于不平等交锋，比如铁笼山姜维射郭淮，斗智斗勇的结果，不能说郭淮发挥不好。关羽一生多次被暗箭射中，也不能说那时候他的发挥失常，而是他本身缺乏对弓箭的防御能力，算是一个弱点。这里面有个戏剧性的人物就是黄盖，赤壁战中，他先乘其不备一箭射中文聘，随后，又被张辽乘乱一箭射中落水，可谓还得快，当时双方中箭各有原因，文聘是警惕性不够高，黄盖是周围声音太杂乱，和他们的武功发挥没有太大关系。类似的有上庸孟达射徐晃。 ｃcｈeｒe 萨苏
打法不正规不算。典型的就是焦触张南在赤壁之战中的表现。这两员北地上将大概在白洋淀学过两下狗刨，以为水上功夫不过尔尔，居然一股浊气上涌，要和东吴水军决战长江，结果上了战场，才发现长江的浪头这样大，两个都是一个回合就被蒋钦周泰干掉。这不是他们发挥不好，而是根本就不该去水战。类似的有典韦之死，他的兵器丢了，只好用两个活人当家伙，发挥得再好也没用阿。
群殴也不能算，三国里面乱军中被杀的不计其数，没法计算他们是不是发挥失常。
真正的水平失常，应该是使用自己熟悉的战法，在正面的，类似单挑的交锋中发生。
第一个例子，就是赤壁大战中的马延张凯与甘宁之战 cｃｈerｅ 萨苏
马延张凯并非无能之辈，在袁绍军中属于仅次于颜文张高的二级名将，长坂坡与焦触张南曾经合攻赵云，若非赵云有青?G宝剑，杀透重围，几乎狼狈。四个打一个不像话，不过曹营中此战被赵云杀死五十四员上将，当这杀疯了的赵子龙而不死，仅马延张凯张颌等数人罢了，其战斗力似不可小觑。
和甘宁一战，马延张凯的自身情况也不错，他们没有跟着曹军被烧，体力不是问题。“。。。夺路望北而走。忽见一队军马，屯在山坡前。徐晃出问，乃是袁绍手下降将马延、张??，有三千北地军马，列寨在彼；当夜见满天火起，未敢转动，恰好接着曹操。操教二将引一千军马开路，其余留着护身。操得这枝生力军马，心中稍安。” ｃｃhｅre 萨苏
如此生力军马，和甘宁交手，至少应该有一场激战吧。结果。。。
“马延、张??二将飞骑前行。不到十里，喊声起处，一彪军出。为首一将，大呼曰：“吾乃东吴甘兴霸也！”马延正欲交锋，早被甘宁一刀斩于马下；张??挺枪来迎，宁大喝一声，??措手不及，被宁手起一刀，翻身落马。”
这一仗二将败的毫无道理，走了不到十里，不会累的，一个“正欲交锋”，一个“措手不及”，实际上他们是正面和甘宁遭遇，而且听到喊声在先，这两种反应都不正常，特别是张凯，挺枪来迎，表示已经进入战斗状态，怎会措手不及呢？二人发挥失常唯一的解释只能是看到曹操众将被烧的一塌糊涂，心中产生畏惧，根本没有斗志吧。
第二个例子，是刘备截击袁术，纪灵与张飞之战
纪灵是袁术部下第一大将，出阵的时候颇为威风，“那纪灵乃山东人，使一口三尖刀，重五十斤。”，三尖刀就是陌刀，唐朝很威风，不知道纪灵怎么弄了一把来。五十斤和关羽的八十二斤青龙刀相比有点儿差距，但是和关羽交手，还是能够力战三十回合，纪灵的战斗力是比较强劲的。关羽后来还要叫：“只教纪灵来，与他决个雌雄！”，比较看得起他。纪灵没出来，派副将荀正出马被关羽所杀，倒也未必是他胆怯，恐怕还是认为老关大刀那样沉，舞了一阵子两家都累了，让荀正这个愣头青上去冲一冲，就像足球比赛换人一样，往往可收奇效 -- 他要真的胆怯，回阵就收军回营不是更好？显然还是想赢一把。不幸的是纪灵到底不是一流名将，所以眼力很糟糕，荀正最精神的时候，也不是久战后关羽的对手。这里面大家可以注意一下，超一流大将的一个特点就是越战越是精神，关羽这一仗如此，马超庞德，赵云吕布，都有这个特点。
不过等到袁术搬家逃走，碰上截击的刘备，纪灵就不灵了，和张飞交手，“玄德知袁术将至，引关、张、朱灵、路昭军出，正迎着先锋纪灵。 张飞更不答话，直取纪灵。斗无十合，张飞大喝一声，刺纪灵于马下，败军奔走。”我想张飞比关羽武力大概要强些，但是几个回合就干掉纪灵也有点儿不可思议，因为关羽的功夫在于开头的几招特别有威力，多少大将都是被他在交手的初期杀死，纪灵能够扛住，肩膀上该加颗星了，张飞的特点是越战越勇，后劲十足，纪灵三下两下就被干掉，没有天理。我想这里面的主要原因是从讨伐刘备到建安四年袁术搬家，这期间纪灵自己有了变化，按照袁术集团的腐朽没落的特点，大概纪将军也会有些腐败，吃吃喝喝的不注意减肥，造成功夫生疏，结果，惨阿。
最后一个，我也不知道他是不是发挥失常了。
那就是南蛮王孟获。
这家伙说起来狠天狠地，好像是一副万人敌猛将的架势，一般的看法此人有勇无谋，战术的不懂，总是被诸葛亮抓住，猛还是挺猛的。问题是分析一下这孟获真的猛么？“身穿犀皮甲，头顶朱红盔，左手挽牌，右手执刀，骑赤毛牛，口中辱骂”，的确是一副凶猛的样子。但是也有别的描写 -- “中间孟获出马：头顶嵌宝紫金冠，身披缨络红锦袍，腰系碾玉狮子带，脚穿鹰嘴抹绿靴，骑一匹卷毛赤兔马，悬两口松纹镶宝剑，昂然观望”，我有点儿担心，这不和中东的马木留克骑兵似的么？马木留克骑兵的特点是出战带着全身的珍宝，以求吉利。不过对于敌人，杀死一个马木留克骑士，就不但是立功，而且是发财了阿。
想起一个词儿来 -- 找抽。
按兄弟的看法，孟获的武艺颇为可疑，这家伙有些自信过头的，看他动起武来总是失手被擒，留面子的说法，是否也是发挥失常呢？
老孟头一回发挥失常，是在一擒中，“孟获止与数十骑奔入山谷之中，背后追兵至近，前面路狭，马不能行，乃弃了马匹，爬山越岭而逃。忽然山谷中一声鼓响，乃是魏延受了孔明计策，引五百步军，伏于此处，孟获抵敌不住，被魏延生擒活捉了。”据说这次打完，孟获穷的买不起马了，只好骑牛。孟获说了，这个不能算发挥失常，因为他是“弃了马匹”，不是自己熟悉的战法，打不过魏延也正常。
第二回呢，是在三擒中，“孟获弃了军士，匹马望泸水面逃。正见泸水上数十个蛮兵，驾一小舟，获慌令近岸。人马方才下船，一声号起，将孟获缚住。原来马岱受了计策，引本部兵扮作蛮兵，撑船在此，诱擒孟获。”孟获说了，这个也不能算，因为我是一个对一帮，你们说了，群殴的不算。
第三回呢，是在七擒中，“获急回马走。旁边闪过一将，拦住去路，乃是马岱。孟获措手不及，被马岱生擒活捉了。”这个该算了吧，单枪匹马（一个问题，孟获到底骑的是什么？马还是牛？），一个对一个。。。孟获说：不行，这个也不能算，你们说过的，措手不及的不能算阿。
。。。。
怎么总是他有理？跟中国足球队似的。
算了，还是写上吧，按照习惯性便秘的说法，给孟获一个结论：“习惯性的发挥失常”。
随风 发表于 2004-6-9 23:39 开心幽默 ←返回版面
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措手不及不算。黄忠和夏侯渊在定军山一战，夏侯渊只一个回合就被杀，似乎发挥失常，实际上谈不上，黄忠杀夏侯渊的功夫在戏外，首先是老头子斗智，在山上树荫儿里蹲着，晒夏侯渊一日光浴，这是疲劳战，其次法正在山上，看得清楚，用旗号说明夏侯渊的状态，换了红旗黄忠才出击，这是情报战。反观“天真”的夏侯渊未作任何准备，来不及进行抵抗就被杀死，这就象关羽袭杀颜良一样，属于措手不及，双方根本未正规交手，这个，不能算水平发挥失常，因为夏侯渊和颜良根本就没有来得及发挥。类似的情况还有乌巢张辽袭杀蒋奇，汉中马岱杀魏延等。 ｃcheｒe 萨苏
暗箭伤人不算。这个暗箭的情况过于复杂，无法判断，属于不平等交锋，比如铁笼山姜维射郭淮，斗智斗勇的结果，不能说郭淮发挥不好。关羽一生多次被暗箭射中，也不能说那时候他的发挥失常，而是他本身缺乏对弓箭的防御能力，算是一个弱点。这里面有个戏剧性的人物就是黄盖，赤壁战中，他先乘其不备一箭射中文聘，随后，又被张辽乘乱一箭射中落水，可谓还得快，当时双方中箭各有原因，文聘是警惕性不够高，黄盖是周围声音太杂乱，和他们的武功发挥没有太大关系。类似的有上庸孟达射徐晃。 ｃcｈeｒe 萨苏
打法不正规不算。典型的就是焦触张南在赤壁之战中的表现。这两员北地上将大概在白洋淀学过两下狗刨，以为水上功夫不过尔尔，居然一股浊气上涌，要和东吴水军决战长江，结果上了战场，才发现长江的浪头这样大，两个都是一个回合就被蒋钦周泰干掉。这不是他们发挥不好，而是根本就不该去水战。类似的有典韦之死，他的兵器丢了，只好用两个活人当家伙，发挥得再好也没用阿。
群殴也不能算，三国里面乱军中被杀的不计其数，没法计算他们是不是发挥失常。
真正的水平失常，应该是使用自己熟悉的战法，在正面的，类似单挑的交锋中发生。
第一个例子，就是赤壁大战中的马延张凯与甘宁之战 cｃｈerｅ 萨苏
马延张凯并非无能之辈，在袁绍军中属于仅次于颜文张高的二级名将，长坂坡与焦触张南曾经合攻赵云，若非赵云有青?G宝剑，杀透重围，几乎狼狈。四个打一个不像话，不过曹营中此战被赵云杀死五十四员上将，当这杀疯了的赵子龙而不死，仅马延张凯张颌等数人罢了，其战斗力似不可小觑。
和甘宁一战，马延张凯的自身情况也不错，他们没有跟着曹军被烧，体力不是问题。“。。。夺路望北而走。忽见一队军马，屯在山坡前。徐晃出问，乃是袁绍手下降将马延、张??，有三千北地军马，列寨在彼；当夜见满天火起，未敢转动，恰好接着曹操。操教二将引一千军马开路，其余留着护身。操得这枝生力军马，心中稍安。” ｃｃhｅre 萨苏
如此生力军马，和甘宁交手，至少应该有一场激战吧。结果。。。
“马延、张??二将飞骑前行。不到十里，喊声起处，一彪军出。为首一将，大呼曰：“吾乃东吴甘兴霸也！”马延正欲交锋，早被甘宁一刀斩于马下；张??挺枪来迎，宁大喝一声，??措手不及，被宁手起一刀，翻身落马。”
这一仗二将败的毫无道理，走了不到十里，不会累的，一个“正欲交锋”，一个“措手不及”，实际上他们是正面和甘宁遭遇，而且听到喊声在先，这两种反应都不正常，特别是张凯，挺枪来迎，表示已经进入战斗状态，怎会措手不及呢？二人发挥失常唯一的解释只能是看到曹操众将被烧的一塌糊涂，心中产生畏惧，根本没有斗志吧。
第二个例子，是刘备截击袁术，纪灵与张飞之战
纪灵是袁术部下第一大将，出阵的时候颇为威风，“那纪灵乃山东人，使一口三尖刀，重五十斤。”，三尖刀就是陌刀，唐朝很威风，不知道纪灵怎么弄了一把来。五十斤和关羽的八十二斤青龙刀相比有点儿差距，但是和关羽交手，还是能够力战三十回合，纪灵的战斗力是比较强劲的。关羽后来还要叫：“只教纪灵来，与他决个雌雄！”，比较看得起他。纪灵没出来，派副将荀正出马被关羽所杀，倒也未必是他胆怯，恐怕还是认为老关大刀那样沉，舞了一阵子两家都累了，让荀正这个愣头青上去冲一冲，就像足球比赛换人一样，往往可收奇效 -- 他要真的胆怯，回阵就收军回营不是更好？显然还是想赢一把。不幸的是纪灵到底不是一流名将，所以眼力很糟糕，荀正最精神的时候，也不是久战后关羽的对手。这里面大家可以注意一下，超一流大将的一个特点就是越战越是精神，关羽这一仗如此，马超庞德，赵云吕布，都有这个特点。
不过等到袁术搬家逃走，碰上截击的刘备，纪灵就不灵了，和张飞交手，“玄德知袁术将至，引关、张、朱灵、路昭军出，正迎着先锋纪灵。 张飞更不答话，直取纪灵。斗无十合，张飞大喝一声，刺纪灵于马下，败军奔走。”我想张飞比关羽武力大概要强些，但是几个回合就干掉纪灵也有点儿不可思议，因为关羽的功夫在于开头的几招特别有威力，多少大将都是被他在交手的初期杀死，纪灵能够扛住，肩膀上该加颗星了，张飞的特点是越战越勇，后劲十足，纪灵三下两下就被干掉，没有天理。我想这里面的主要原因是从讨伐刘备到建安四年袁术搬家，这期间纪灵自己有了变化，按照袁术集团的腐朽没落的特点，大概纪将军也会有些腐败，吃吃喝喝的不注意减肥，造成功夫生疏，结果，惨阿。
最后一个，我也不知道他是不是发挥失常了。
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这家伙说起来狠天狠地，好像是一副万人敌猛将的架势，一般的看法此人有勇无谋，战术的不懂，总是被诸葛亮抓住，猛还是挺猛的。问题是分析一下这孟获真的猛么？“身穿犀皮甲，头顶朱红盔，左手挽牌，右手执刀，骑赤毛牛，口中辱骂”，的确是一副凶猛的样子。但是也有别的描写 -- “中间孟获出马：头顶嵌宝紫金冠，身披缨络红锦袍，腰系碾玉狮子带，脚穿鹰嘴抹绿靴，骑一匹卷毛赤兔马，悬两口松纹镶宝剑，昂然观望”，我有点儿担心，这不和中东的马木留克骑兵似的么？马木留克骑兵的特点是出战带着全身的珍宝，以求吉利。不过对于敌人，杀死一个马木留克骑士，就不但是立功，而且是发财了阿。
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老孟头一回发挥失常，是在一擒中，“孟获止与数十骑奔入山谷之中，背后追兵至近，前面路狭，马不能行，乃弃了马匹，爬山越岭而逃。忽然山谷中一声鼓响，乃是魏延受了孔明计策，引五百步军，伏于此处，孟获抵敌不住，被魏延生擒活捉了。”据说这次打完，孟获穷的买不起马了，只好骑牛。孟获说了，这个不能算发挥失常，因为他是“弃了马匹”，不是自己熟悉的战法，打不过魏延也正常。
第二回呢，是在三擒中，“孟获弃了军士，匹马望泸水面逃。正见泸水上数十个蛮兵，驾一小舟，获慌令近岸。人马方才下船，一声号起，将孟获缚住。原来马岱受了计策，引本部兵扮作蛮兵，撑船在此，诱擒孟获。”孟获说了，这个也不能算，因为我是一个对一帮，你们说了，群殴的不算。
第三回呢，是在七擒中，“获急回马走。旁边闪过一将，拦住去路，乃是马岱。孟获措手不及，被马岱生擒活捉了。”这个该算了吧，单枪匹马（一个问题，孟获到底骑的是什么？马还是牛？），一个对一个。。。孟获说：不行，这个也不能算，你们说过的，措手不及的不能算阿。
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算了，还是写上吧，按照习惯性便秘的说法，给孟获一个结论：“习惯性的发挥失常”。
Wednesday, June 09, 2004
十大中文短信：生活原来是这样[转帖]
十大中文短信：生活原来是这样[转帖]世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。
1、最耐人寻味：“2003年，我非典了，我隔离了，我萨达姆了，我神五了，我361了，我国荣了，我艳芳了，我朝核了，我终结者3了，我彩信了，我数码了，我毒鼠强了，你呢？？”精辟！2003年，你干嘛了？
2、最坑人：“为庆祝移动公司成立十周年及短信息突破50亿条，特推出此次回馈用户酬宾活动，只要将此信息转发给10位用户，您的卡上将自动加入50元！发完后查证！这是真的，我刚试过，快发吧！！”发吧！发吧！！发完后一查，一分钱没加，哪有那么好的天上掉馅饼的事，移动公司员工正偷着乐呢：这个月又可以加工资了！移动靠这条信息把广大用户坑苦啦！
3、最讨厌：“对不起，您卡上的余额不足，请尽快充值！”相信不论谁看到这条信息都会感到很讨厌的，最令人讨厌信息非此条莫属！！
4、发送率最高：“我以前的手机号欠费停机了，现在换成这个号码，有事发信息联系我。”欠费一百多，谁受得了？还不如重新买张卡用，用完就扔！！扔的人多了，发送率就高了。
本文章转自·http://www.cnonline.org/2004/article/3743.html 十大中文短信:生活原来是这样的__中国手机在线
5、最莫名其妙：“有花无月恨茫茫，有月无花恨转长，花美似人临月镜，月明如水照花香，扶筇月下寻花步，携酒花前带月尝。如此好花如此月，莫将花月作寻常。——每句猜一字，联起来一句话。”某个无聊人把风马牛不相及的东西想凑到一块，唐伯虎的诗居然藏有天机！可笑！更可笑的是,居然有人自称猜出了谜底，这句话就是：“受不了你们这些人！”简直莫名其妙。
6、最无聊：“寂寞的夜里，你是否跟我一样正承受着孤独的煎熬?请即刻加入‘缘分的天空’交友俱乐部，与你梦想中的他（她）敞开心灵，碰撞激情！回复‘MM’到‘XXXXXX’即可！”无聊的人的无聊游戏。
7、最烦人：“代办各类证件：身份证、结婚证、离婚证、驾驶证、学生证、残疾证等，另有各类枪手及考场过关必备用具，绝对可靠！回复即可！！”连残疾证都给办，厉害，这种广告广泛存在于大街上，现在跑到你手机上了，你说烦人不？？
8、最无奈：“我上星期刚充的100块话费，今天就只剩20了，移动公司肯定有猫腻，我这张卡打爆就换联通的卡！”且不说移动是否真的有问题，但凡用手机的同志，你敢说你的话费是你自己一清二楚的吗？？
9、最骗你没商量：“恭喜你！，你的手机号在我公司举办的大抽奖中，喜获一等奖，奖金5万元，请马上与138XXXXXXXX联系，我们将告知你领取奖金的具体办法！”联系吧！马上就会要你往一个神秘的地方汇款，说是手续费和税金，等到你发现不对时，这个号码绝对已经停机了。
10、最常见：“请问你是谁？？”大家都不堪话费的重负常常换卡，谁知道这又是哪个熟人，还是打个招呼先。
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5、最莫名其妙：“有花无月恨茫茫，有月无花恨转长，花美似人临月镜，月明如水照花香，扶筇月下寻花步，携酒花前带月尝。如此好花如此月，莫将花月作寻常。——每句猜一字，联起来一句话。”某个无聊人把风马牛不相及的东西想凑到一块，唐伯虎的诗居然藏有天机！可笑！更可笑的是,居然有人自称猜出了谜底，这句话就是：“受不了你们这些人！”简直莫名其妙。
6、最无聊：“寂寞的夜里，你是否跟我一样正承受着孤独的煎熬?请即刻加入‘缘分的天空’交友俱乐部，与你梦想中的他（她）敞开心灵，碰撞激情！回复‘MM’到‘XXXXXX’即可！”无聊的人的无聊游戏。
7、最烦人：“代办各类证件：身份证、结婚证、离婚证、驾驶证、学生证、残疾证等，另有各类枪手及考场过关必备用具，绝对可靠！回复即可！！”连残疾证都给办，厉害，这种广告广泛存在于大街上，现在跑到你手机上了，你说烦人不？？
8、最无奈：“我上星期刚充的100块话费，今天就只剩20了，移动公司肯定有猫腻，我这张卡打爆就换联通的卡！”且不说移动是否真的有问题，但凡用手机的同志，你敢说你的话费是你自己一清二楚的吗？？
9、最骗你没商量：“恭喜你！，你的手机号在我公司举办的大抽奖中，喜获一等奖，奖金5万元，请马上与138XXXXXXXX联系，我们将告知你领取奖金的具体办法！”联系吧！马上就会要你往一个神秘的地方汇款，说是手续费和税金，等到你发现不对时，这个号码绝对已经停机了。
10、最常见：“请问你是谁？？”大家都不堪话费的重负常常换卡，谁知道这又是哪个熟人，还是打个招呼先。
[转帖] 从《西游记》看干部成长的道路
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醉看《西游》之一：从《西游记》看干部成长的道路
从小学三年级第一次开始看《西游》，今天再拿起《西游记》，已不知道是第几次阅读，但这次突然感觉《西游记》原来是一本实实在在的《干部读本》，读通《西游》，便通官场三昧。
孙大圣，从体制外的精英到被统战
孙悟空，显然是一个民间精英成长的典型版本。他或许有皇族血液，但更多是“金风玉露一夜逢”，不知玉露何时撒向民间，于是假托石头中崩出一只猴子。就象蒋经国对孝严、孝慈兄弟一样，只能暗中相助，不可白日相认，悟空便吃了很多亏，只能从民间一点点混上去。
美猴王以胆量赢得众猴的尊重，当了CEO，但天生禀赋的猴王，不满足于此，漂洋过海去南儋部州留学，学了七十二变，一个筋斗十万物千里的种种本事，混了个“海龟”的身份，回到东土，整合了牛魔王、鹏魔王等诸路古惑仔，混成城市里的老大，自以为该在江湖上扬名立万了。
要想招安，首先造反，猴王心里很明白。于是广收保护费，最后收到海洋联合公司的老总东海龙王敖广和地下干部调配局局长阎王爷的头上，这下就开始影响到玉皇大帝的威望，猴王大名也终于上达天听。
对于小小的毛猴，让至高无上的玉皇大帝大动干戈，显然是丢面子的事情。于是统战部长太白金星下来招安，给了一个“弼马温”的官职，生长于民间的精英孙悟空自以为得到重用，这其实只是个中央事务管理局车马处处长的小官。
如果他深愔官场尤其是中央的游戏规则，应该满足这个职位，再牛B民间精英，到了中央算个啥，给你一个管车马的职位就不错了。但悟空犯了所有民间精英和“海龟派”容易犯的错误，于是回到根据地，再扯上造反大旗，自封为“齐天大圣”，又搞得社会上乌烟瘴气。对于闹情绪的悟空，中央再次实行统战，太白金星再次把他招安到天庭，许他“大圣”的称号。
“齐天大圣”虽然只是巡视员之类的虚职，但也可以开府建牙，有专车豪宅。但混的时间一长，悟空觉得不能签单，不能任命干部，尤其在蟠桃大会这样的一年一度的新春国宴上，他没有参加的资格。——显然不是主流官员，于是又闹开了。
猴王真的不懂，自己来历不明，也许是“龙种”，但没有皇史箴的玉契，怎能和哪吒和二郎神相比？前者是南方军区司令员的大公子，后者是天庭的万岁陛下外甥，虽然是御妹思凡，和姓杨的汉子媾和而生，但最后玉皇总是相认了，再说非婚子女享受已婚子女同样的权利，也是法有明文的。
不思量力的猴子再次大闹天宫，这厮这次祸惹得太大了，虽然偷吃的桃和丹没多少钱，还不如“天上人间”一夜的卡拉OK，但他偷吃的是第一夫人——王母娘娘的桃和太师兼顾问委员会主任的太阳老君的丹，这是赤裸裸向中央权威挑战。
雷霆震怒，结果可想而知。南方军区司令员李天王元帅带领大公子哪吒，再加上天庭境警备司令员、玉皇外甥二郎神，最后把外国势力都搬出来了，如来佛出手。也许有不敢认儿子的某位高干暗中活动，没有判死刑，从轻发落判他终身监禁，发放五指山监狱服刑。
F4取经团组合的合理性
在监狱里服刑的孙悟空终于认罪服法，深刻地认识到自己因为不懂官场游戏规则，以为有一身本事就能包打天下。把“水帘洞”和“大圣府”当成了了大邱庄，里面只知道有孙大圣，不知道有玉皇大帝，深陷囫囵是迟早的事情。
但猴子毕竟是某位高层人士的私生子，朝廷里有人活动。于是玉皇许诺，500年后可以保外就医。
500年后，唐僧出生了。这是真正根红苗正的子弟。他是状元陈光蕊的儿子，而且陈光蕊为大唐王朝牺牲了。这位高干兼烈士的后代，选为去西方国家学习先进管理经验是自然的事情，何况他和大唐皇帝李世民还结拜兄弟。
大家都知道，这位御弟兼烈士子弟的陈公子，没多少本事，除了有一身好皮囊，要是独自西行，恐怕出不了玉门关就成了妖怪的腹中物了，但他有最大的优势：政治过硬，对皇帝百分之百忠心——这比什么都重要。要知道出国学习政审是最重要的。取经团的团长肯定是陈公子无疑。
但总得有人保护他，给他桃行李，给他沿路掏支票，给他当翻译呀。于是孙悟空、猪八戒、沙和尚便进入干部考察组的视野。
悟空没说的，能降魔除妖，上天下地。尤其通过监狱里的改造，已经发誓重新做人了。而且唐僧拿着他曾经犯罪的黑档案，他想不干，黑档案一披露他就完了。唐僧有了这个紧箍咒，不怕业务能力比自己强得多的猴子。
八戒和沙僧也是腐化堕落、受过纪律处分的高级干部。身为天河海军司令员的八戒酒后调戏民女——也许强奸也难说，最后私了只说调戏而已，发配到农场劳改；身为皇帝的副部级生活秘书兼保镖的沙僧毁坏公物——也许还有贪污行为，也被遣送到流沙河边服刑。
这三个犯罪分子，和上面的高层人士，有着千丝万缕的联系。本着“治病救人”、“给出路”的原则，让他们保护陈公子去西方列国游学，是再合适不过的事情了。
西天取经的F4就这样组成了。
后面的故事大家都知道，在官场沉浮几百年的民间精英——孙悟空终于大彻大悟，明白有本事，还得有好的出身，辅佐御弟唐三藏并不委屈。成熟的猴子这时懂事多了，贪吃好色的八戒每每想回高老庄时，他总是苦口婆心地做思想工作。每当他碰见想害唐三藏的妖怪时，总得打听这妖是不是天庭哪家官员的仆人、亲戚？如果是的话，就卖官员一个面子，让他领回去，如果妖怪上面没人说情，对不起，“神猴奋起千钧棒”，死了死了的。
就这样，皆大欢喜，四人都成正果。
孙猴子，就是这样一点点在官场上成熟为一个称职的高级干部。
醉看《西游》之一：从《西游记》看干部成长的道路
从小学三年级第一次开始看《西游》，今天再拿起《西游记》，已不知道是第几次阅读，但这次突然感觉《西游记》原来是一本实实在在的《干部读本》，读通《西游》，便通官场三昧。
孙大圣，从体制外的精英到被统战
孙悟空，显然是一个民间精英成长的典型版本。他或许有皇族血液，但更多是“金风玉露一夜逢”，不知玉露何时撒向民间，于是假托石头中崩出一只猴子。就象蒋经国对孝严、孝慈兄弟一样，只能暗中相助，不可白日相认，悟空便吃了很多亏，只能从民间一点点混上去。
美猴王以胆量赢得众猴的尊重，当了CEO，但天生禀赋的猴王，不满足于此，漂洋过海去南儋部州留学，学了七十二变，一个筋斗十万物千里的种种本事，混了个“海龟”的身份，回到东土，整合了牛魔王、鹏魔王等诸路古惑仔，混成城市里的老大，自以为该在江湖上扬名立万了。
要想招安，首先造反，猴王心里很明白。于是广收保护费，最后收到海洋联合公司的老总东海龙王敖广和地下干部调配局局长阎王爷的头上，这下就开始影响到玉皇大帝的威望，猴王大名也终于上达天听。
对于小小的毛猴，让至高无上的玉皇大帝大动干戈，显然是丢面子的事情。于是统战部长太白金星下来招安，给了一个“弼马温”的官职，生长于民间的精英孙悟空自以为得到重用，这其实只是个中央事务管理局车马处处长的小官。
如果他深愔官场尤其是中央的游戏规则，应该满足这个职位，再牛B民间精英，到了中央算个啥，给你一个管车马的职位就不错了。但悟空犯了所有民间精英和“海龟派”容易犯的错误，于是回到根据地，再扯上造反大旗，自封为“齐天大圣”，又搞得社会上乌烟瘴气。对于闹情绪的悟空，中央再次实行统战，太白金星再次把他招安到天庭，许他“大圣”的称号。
“齐天大圣”虽然只是巡视员之类的虚职，但也可以开府建牙，有专车豪宅。但混的时间一长，悟空觉得不能签单，不能任命干部，尤其在蟠桃大会这样的一年一度的新春国宴上，他没有参加的资格。——显然不是主流官员，于是又闹开了。
猴王真的不懂，自己来历不明，也许是“龙种”，但没有皇史箴的玉契，怎能和哪吒和二郎神相比？前者是南方军区司令员的大公子，后者是天庭的万岁陛下外甥，虽然是御妹思凡，和姓杨的汉子媾和而生，但最后玉皇总是相认了，再说非婚子女享受已婚子女同样的权利，也是法有明文的。
不思量力的猴子再次大闹天宫，这厮这次祸惹得太大了，虽然偷吃的桃和丹没多少钱，还不如“天上人间”一夜的卡拉OK，但他偷吃的是第一夫人——王母娘娘的桃和太师兼顾问委员会主任的太阳老君的丹，这是赤裸裸向中央权威挑战。
雷霆震怒，结果可想而知。南方军区司令员李天王元帅带领大公子哪吒，再加上天庭境警备司令员、玉皇外甥二郎神，最后把外国势力都搬出来了，如来佛出手。也许有不敢认儿子的某位高干暗中活动，没有判死刑，从轻发落判他终身监禁，发放五指山监狱服刑。
F4取经团组合的合理性
在监狱里服刑的孙悟空终于认罪服法，深刻地认识到自己因为不懂官场游戏规则，以为有一身本事就能包打天下。把“水帘洞”和“大圣府”当成了了大邱庄，里面只知道有孙大圣，不知道有玉皇大帝，深陷囫囵是迟早的事情。
但猴子毕竟是某位高层人士的私生子，朝廷里有人活动。于是玉皇许诺，500年后可以保外就医。
500年后，唐僧出生了。这是真正根红苗正的子弟。他是状元陈光蕊的儿子，而且陈光蕊为大唐王朝牺牲了。这位高干兼烈士的后代，选为去西方国家学习先进管理经验是自然的事情，何况他和大唐皇帝李世民还结拜兄弟。
大家都知道，这位御弟兼烈士子弟的陈公子，没多少本事，除了有一身好皮囊，要是独自西行，恐怕出不了玉门关就成了妖怪的腹中物了，但他有最大的优势：政治过硬，对皇帝百分之百忠心——这比什么都重要。要知道出国学习政审是最重要的。取经团的团长肯定是陈公子无疑。
但总得有人保护他，给他桃行李，给他沿路掏支票，给他当翻译呀。于是孙悟空、猪八戒、沙和尚便进入干部考察组的视野。
悟空没说的，能降魔除妖，上天下地。尤其通过监狱里的改造，已经发誓重新做人了。而且唐僧拿着他曾经犯罪的黑档案，他想不干，黑档案一披露他就完了。唐僧有了这个紧箍咒，不怕业务能力比自己强得多的猴子。
八戒和沙僧也是腐化堕落、受过纪律处分的高级干部。身为天河海军司令员的八戒酒后调戏民女——也许强奸也难说，最后私了只说调戏而已，发配到农场劳改；身为皇帝的副部级生活秘书兼保镖的沙僧毁坏公物——也许还有贪污行为，也被遣送到流沙河边服刑。
这三个犯罪分子，和上面的高层人士，有着千丝万缕的联系。本着“治病救人”、“给出路”的原则，让他们保护陈公子去西方列国游学，是再合适不过的事情了。
西天取经的F4就这样组成了。
后面的故事大家都知道，在官场沉浮几百年的民间精英——孙悟空终于大彻大悟，明白有本事，还得有好的出身，辅佐御弟唐三藏并不委屈。成熟的猴子这时懂事多了，贪吃好色的八戒每每想回高老庄时，他总是苦口婆心地做思想工作。每当他碰见想害唐三藏的妖怪时，总得打听这妖是不是天庭哪家官员的仆人、亲戚？如果是的话，就卖官员一个面子，让他领回去，如果妖怪上面没人说情，对不起，“神猴奋起千钧棒”，死了死了的。
就这样，皆大欢喜，四人都成正果。
孙猴子，就是这样一点点在官场上成熟为一个称职的高级干部。
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一、李加成乘船遇大雾
李嘉诚星期天带着他的干部们外出，在返回时遇到大雾。继续走吧，不安全；不走吧，公司还有重要的事情等着处理呢。大家提出两个方案：
（1）、不管雾有多大，冒险启航。
（2）、等雾散了以后再走（放弃）。
李嘉诚感到两个意见都不是最好的办法，他叫人放下摩托艇，到船的周围查看情况，突然他发现离水面1米高的地方没有雾。于是他就叫摩托艇在前面开路.
评述：一惯性的思维方式——冒险和放弃；善于打破惯性思维（探求，启动思维），不达目的决不罢休，决不轻放弃。美国MIT多媒体实验室主任尼葛洛庞蒂说：“真正的人才不是看他学了多少知识，而是看他能不能承担风险，不循规蹈矩地做事情”。“专心致志，锲而不舍”人们终于在埃及平原上建立起了不朽的金字塔。
二、残联送助听器
2000年，残联组织了一个队伍，给一些听力残疾的孩子送了一幅助听器，一年后随访，发现绝大部份孩子都经过训练，与正常的孩子一样进了普通学校。而有一个里面听力最好的一个孩子，却因为助听器没有了电池，家长只知挣钱没有顾及训练孩子的听力，孩子从此成了残疾人。
评述：集团每月招集干部训练，实际上在给大家一副眼镜——审视自己，也给大家担供“训练器”——提高自己。领导交给的方法如同送一幅幅助听器和能矫正自己“视力”的眼镜，就看大家以什么态度去接纳和运用。
三、动物园里的大象
星期天，阿星和一位大学生到动物园去参观，看着在笼子里自由自在的走来走去，而且还将放在眼前的食物用鼻子勾着玩。阿星问新员工：“要是你是一头大象，你愿意在动物园里还是去野外生存。动物园大象不愁食物、病了有医生。而野外竞争就非常残酷，甚至可能是捕不到食物，会挨饿。”第二天大学生对阿星说：“你那一句话不打紧，我晚上老想这件事情睡不着，虽然动物园有吃喝，我那么大劲没法使呀，即使在野外挨饿，可训练自己的捕获能力。享受是很舒服，但却把自己本有的潜能萎缩了；竞争很激烈，他却是刺激能力不断增长的催化剂。我最后想想，还是到野外去的好”。
1、享受——享受是很舒适的，但却不会有能力的收获
2、竞争——竞争就象球赛一样，跑得很疲劳，但体质的增强也在其中。
评述：享受很舒适，但是荒费了自己的能力，竞争虽然辛苦，但有利于能力的提高。
在同样的艰难的条件下，靠外部物质保障生存的人就只有绝望，而靠内在能力生存的人在身无分文的情况下，心中仍有生存的希望。
四、国王骑马
有一位国王，非常想骑马，跟着师傅学骑了一段时间后，有一天师傅对他说他的马术已经得很好了。于是国王组织了几场比赛，结果国王每次都输了，国王生气地说：“你为何骗我说我的马术好呢？你是不是想讨好我才这样说？”师傅说：“我没有欺骗你，当我跑在前面时，你在后面拼命的拍马的屁股；当你跑在前边时，你却老是往后边看，你的注意力在于我是否超过了你。你的目标不要放在别人身上，前进的路上不能总是惧怕别人超过了你，要把注意力要放在你的马术上”。
评述：如果你心中总有一种惧怕，你的精力就放在提防他人超过你，目标都错了怎能成功呢？
五、罗马城的石头
有三个人听说罗马城有很多金子，便相邀一同前往罗马淘金。到了罗马城他们看见的却只看见遍地的石头。三个人失望的问当地人为何没有金子。当地人说：“这是没有金子，但你将这些石子拿回去，就会变成宝贝”。于是第一个人高兴地装了满满的一口袋；第二个人半信半疑地装了半口袋；第三个人很气愤地说：“真是白来了”，他什么也没有拿。
当他们回到家，拿石头的两个人打开一看：啊哈！全是钻石。
道理：好奇心的人容易成功，因为他们总是想试一下别人说的话有没有正确的可能性。对另一个领域或自己不熟悉的事情，他们愿意去尝试。我们的生活中，有许多的事物在没有闪出光彩之前，都平凡得不能再平凡了。
评述：我们身边一些人，我们往往因为对他太熟悉，而忽略了他的哪一句话和哪些行动有什么值得自己珍惜的地方，有些人提的建议因为道理太简单我们不愿试一试，有些人因为不起眼，我们就不重视他，其实，不平凡的东西往往存在于熟悉、简单和不起眼之中。
六、非洲草原上的两头狮子
非洲的草原上出生雌雄两头小狮子，雄狮因大而强壮一点，被当地人作为礼物送到了中国的动物园，而母狮留在了非洲草原上。
动物园里的雄狮子长大后，有一天，在电视里看见原先比自己小的母狮在非洲的草原上飞奔，一会叼一只兔子，一会捕获一只羊，它开始向往草原上自由自在的生活。当它提出要在笼子里捕野味遭到拒绝后，就开始消极起来：“哼，我不表演你还不照样给我吃喝。”于是它开始懒惰起来。时间一长，游客减少了，动物园养不起它了，只好把它送回了非洲。
雄狮一见到母狮，就表达出了对母狮本领的敬佩。母狮说：“我们才羡慕你呢！听说你在中国一日三餐有保障，又有漂亮的房子住，你不知道我们有时一个月都找不到东西吃，我们的本领是在恶劣的环境里才训练出来的啊！”。
雄狮住下来后，想到自己是“男子汉”而不愿吃母狮的战利品，它也要自己去捕获。但没想到自己连一只小小的兔子都追不上，这样饿了一个星期。有一天母狮请它一起去捕获一头犀牛。为了照顾它的面子，母狮安排雄狮防守尾部，自己承担正面进攻的任务。可母狮在前面进攻时，犀牛一急，转过身来向后逃跑。由于雄狮没有捕获技能，被犀牛角顶穿了前腿血流如注。又饿、又怕、又痛，奄奄一息的雄狮感叹道：看来还是生存的能力才是自己一生最大的保障啊。
评述：优秀的人和成功的人，不是因为他们比别人更少经历困难和痛苦，而是他们身上流动着强者的血液。别人不敢去做他能要求自己去试试，别人不愿去做他能要求自己说“让我来”，这样别人不能做的事情，他慢慢就会做了。每一个人都喜欢享受，每一个人都不愿面对痛苦，但是有时享受的结果让我们更加无知和无能，而勇于承受痛苦的结果是我们越来越优秀。
七、甩飞标
有一位飞镖大师带了两个徒弟，要通过一个必经之地，需防备一种暗道机关。一般情况下屁股后面插两把飞刀就足够了。于是，准备好之后便出发了。当目标出现时，徒弟惊慌地从屁股后面甩出飞标，可是两把飞出去，毫不解决问题，徒弟一摸屁股后面没有了，只好甩着屁股没命地逃跑。师傅见状，立即甩出腰间的飞刀，他们胜利了。原来他的腰上有好几把飞标。
评述：对事情我们需要有处理突发事件的能力，在没有准确的把握时，不妨多准备几套方案。
八、你不是小山羊，你是一只小老虎
从前一只母老虎被猎人打死了，留下一只小老虎，一群山羊收养了它。小老虎与小山羊们一起玩耍，它不知道自己是一只老虎，整天学山羊的动作和叫声。可是不管怎么努力，小老虎总发不出山羊的MEI MEI 声。同伴们笑话它，还有它玩耍的动作太粗鲁。小老虎觉得自己可差劲了，可不知道错在什么地方。
有一天，从山外传来一声吼声，震天动地。山羊们都吓跑了，只有小老虎坐在山坡上一动不动。这时跑来一只大野兽，棕色的鬓毛，炯炯有神的双眼。
“怎么在这里？你是谁？”野兽问。
“我是小山羊。”小老虎嗡声嗡气地回答。
“你是老虎”。
“不！我是小羊”
“跟我来。”野兽命令道。小老虎胆颤心惊地跟野兽来到小溪边。小老虎发现水里有两只一模一样的动物，只不过一只大，一只小。小老虎好奇地问：“水里面的是谁？”“那只大的是我，小的是你自己，你是小老虎，你要象我刚才那样叫”“不，不，我是一只小羊。”小山羊呻吟道。大老虎生气了：“你是小羊我就要吃掉你。” 又一声震天动地的吼叫声。大老虎命令道：“跟着我学！” “MEI---” 小羊还是原来的叫声，它胆怯地说：“我不会！”“你会！”“嗷……”“是这样！再大声点”，小老虎在野兽的训练下，终于发出震天动地的吼声。
评述：我们平时被周围的环境约束，有时会迷失了自己。必须通过强有利的训练才能挖掘自己。原来我也很棒！！！
九、输得有道理
有位年轻人在岸边钓鱼，邻旁坐着一老人，也在钓鱼。二人坐得很近。奇怪的是，老人家不停有鱼上钩，而年轻人一整天都未有收获。他终于沉不住气，问老人：“我们两人的钓饵相同，地方一样，为何你轻易钓到鱼，我却一无所获？”
老人家从容地答：“我钓鱼的时候，只想到我的技术，不知道有鱼；我不但手不动，眼不眨，连心也似乎静得没跳动，鱼儿也不知道我的存在，所以，它们咬我的鱼饵；而你心里总是只想着鱼吃你的饵没有，眼睛不停地盯着鱼，见有鱼上钩，心又急躁，情绪不断变化，心情烦乱不安，鱼不让你吓跑才怪，又怎会钓到鱼呢？”
评述：有的人觉得自己的条件与别人相同，甚至还比别人优胜，为什么评估下来自己的成绩总不及别人呢？一个人能知道自己的短处，胜券才多把握；只看到别人的成就，而不知人家背后成功的原委，已输了一半；若此时不知检讨，只懂嫉妒或自怨自艾，那就输定了！
十、金牌
短跑运动队里，人们都来问小张拿到金牌的经验，他说：“就象考试做题一样，你只能想如何把作业做好，不要想去得到多少分。作业做好了，分数是自然就有了的。考试时惧怕自己得不到高分的人往往是考不好的。长跑也是一样，只要我们是运动员，就需要认真地研究一下，努力地让自己跑得远一点；跑得更快一点，你有了跑一千米的能力，要拿到一块一百米的金牌有什么难的呢？50米的金牌就更不在话下了。
评述：其实工作也是一样的道理，你有处理难题的能力，你有努力工作的决心，你有主动改进的意识，何愁得不到重用呢？任何一个企业都需要能力强的人。
十一、瑞士人的规则意识
1、不能乱丢东西：
瑞士人的规则意识简直就像是从娘胎里带出来一样。有个中国人在联合国任职，他的孩子从小在瑞士长大。有一次与中国代表团同在日内瓦湖上划船，代表团有个成员喝完可乐以后，顺手就把瓶扔到湖里了，这在国内司空见惯。可是这个在瑞士长大的中国小孩当时脸色都白了，告诉他的母亲，好像扔可乐瓶的人犯了很大的罪恶似的。他的这种规则意识因为环境的不同已经是根深蒂固了。
2、从小有责任感：
规则意识来自责任感，实际上也是一个人道德水平的表现。有一次有个在瑞士工作的中国人在一个公园散步，上厕所的时候，发现里面有一个`七八岁的男孩叮铃咚隆不知在搞什么。中国人出来后，发现他妈妈在外面等着。她说：“我的小孩进去后很久没有出来，能否麻烦你去看看吗？”中国人进去一看，原来那个厕所的抽水马桶坏了，冲不出来，小孩非常着急，一定要把水冲出来。他知道，上了厕所，必须用水冲洗，否则对后面的人无法交代。这种高度的社会责任感的人往往是很自觉履行规则的，这种人很容易与人建立起相互的信任感。
评述：在一些公共场合，越是高层次的人越是在扔拉圾、上厕所一类的问题上考虑别人。比如自助餐拿来吃不下，恨不得肚子顿时能装下几倍食物。上厕怕别人脏就蹲到坐便器上自己方便给别人带来不方便。这样私心的人，在其它许多方面都能透露出他的素质与社会公德不一致。
十二、可怕的日本民族
当亚运会在日本广岛结束的时候，六万人的会场上竟没有一张废纸。全世界的报纸都登文惊叹：“可怕的日本民族！”就是因为没有一张废纸，就使全世界为之惊讶。
评述：一个团队如果都能对自己的行为负责，这个团队的力量是无穷大的。
十三、机会
有一个电脑技师，专长于搞技术，其中一个上司分配他做什么就去做什么，凡是别人不愿去的事情他乐意去做，凡是不会做的事情他争着去做，凡是能做的事情他主动去做。就象一颗出膛的子弹一样，他以极高的热情以最快的速度地去做。他以自己的热情，极大力量地的推动着公司的工作。他遇到过极大的压力，但是因他工作勤奋努力，他能力可以用“快速提高”来形容。两年后，他成了高层管理干部。
有个国家级别的体操运动员退休后回老家，有个少儿活动中心请她去业余辅导体操。她去了两次，但感到太费自己的时间，也感到这样无条件的付出很“化不来”，况且很“掉价”。五年以后，她的体操能力退化了。有一年省里一个运动学校招聘体操教练，她去应聘落选，令她惊奇的是一个她认识的原来运队里的一个级别很低的同事被聘上了。她现在不但学会了体操，而且还增加了一些自己原来也不知道的项目。而这个教师搞了七年的业余教练工作，这七年她没有得到有形的收入，可是她却有了训练自己体操功能的机会，练就一身的高超技能。
评述：我们平时做事情就是在“赛跑”，做事情越多、越难就越跑得快，不过跑得太快是很累人的，所以许多人都不乐意。多做事情，不但要付出智力，还会付出体力，但是我们的体力、能力都得到充分的训练。是“化不来”但是让自己的智力和体力都受到锻炼，一年的进步相当于原来几年的收获。这样是让自己的生命延长几年，这样的待遇却只有勤劳的人才能够享受到。
十四、学技术
有个同事叫小李，她很爱学习，只要听说谁拿了一个文凭，就赶紧攻克也想去拿一个。结果精力不足，工作没搞好常常受到上司的批评。
评述：如果我们看见别人能驾各种各样的车，就去考各种级别的驾照。但是我们开车时并不认真开，甚至路上不与人撞车就压死人，这样你即使拿了开坦克、驾飞机的执照，越是危险。
十五、辣椒的故事
小明和小林在食堂里吃饭，小林喜欢吃辣的菜，而小明吃到有一点辣椒就会感到“七窍生烟”。吃同样的东西，小明被辣得直掉泪，而小林却说一点都不辣。
评述：同样的刺激对不同的人会有不同的反映。那些能承受刺激的人，在当初时也是被辣得掉一次眼泪后，能勇敢地再次接受刺激而炼出来的。
一、李加成乘船遇大雾
李嘉诚星期天带着他的干部们外出，在返回时遇到大雾。继续走吧，不安全；不走吧，公司还有重要的事情等着处理呢。大家提出两个方案：
（1）、不管雾有多大，冒险启航。
（2）、等雾散了以后再走（放弃）。
李嘉诚感到两个意见都不是最好的办法，他叫人放下摩托艇，到船的周围查看情况，突然他发现离水面1米高的地方没有雾。于是他就叫摩托艇在前面开路.
评述：一惯性的思维方式——冒险和放弃；善于打破惯性思维（探求，启动思维），不达目的决不罢休，决不轻放弃。美国MIT多媒体实验室主任尼葛洛庞蒂说：“真正的人才不是看他学了多少知识，而是看他能不能承担风险，不循规蹈矩地做事情”。“专心致志，锲而不舍”人们终于在埃及平原上建立起了不朽的金字塔。
二、残联送助听器
2000年，残联组织了一个队伍，给一些听力残疾的孩子送了一幅助听器，一年后随访，发现绝大部份孩子都经过训练，与正常的孩子一样进了普通学校。而有一个里面听力最好的一个孩子，却因为助听器没有了电池，家长只知挣钱没有顾及训练孩子的听力，孩子从此成了残疾人。
评述：集团每月招集干部训练，实际上在给大家一副眼镜——审视自己，也给大家担供“训练器”——提高自己。领导交给的方法如同送一幅幅助听器和能矫正自己“视力”的眼镜，就看大家以什么态度去接纳和运用。
三、动物园里的大象
星期天，阿星和一位大学生到动物园去参观，看着在笼子里自由自在的走来走去，而且还将放在眼前的食物用鼻子勾着玩。阿星问新员工：“要是你是一头大象，你愿意在动物园里还是去野外生存。动物园大象不愁食物、病了有医生。而野外竞争就非常残酷，甚至可能是捕不到食物，会挨饿。”第二天大学生对阿星说：“你那一句话不打紧，我晚上老想这件事情睡不着，虽然动物园有吃喝，我那么大劲没法使呀，即使在野外挨饿，可训练自己的捕获能力。享受是很舒服，但却把自己本有的潜能萎缩了；竞争很激烈，他却是刺激能力不断增长的催化剂。我最后想想，还是到野外去的好”。
1、享受——享受是很舒适的，但却不会有能力的收获
2、竞争——竞争就象球赛一样，跑得很疲劳，但体质的增强也在其中。
评述：享受很舒适，但是荒费了自己的能力，竞争虽然辛苦，但有利于能力的提高。
在同样的艰难的条件下，靠外部物质保障生存的人就只有绝望，而靠内在能力生存的人在身无分文的情况下，心中仍有生存的希望。
四、国王骑马
有一位国王，非常想骑马，跟着师傅学骑了一段时间后，有一天师傅对他说他的马术已经得很好了。于是国王组织了几场比赛，结果国王每次都输了，国王生气地说：“你为何骗我说我的马术好呢？你是不是想讨好我才这样说？”师傅说：“我没有欺骗你，当我跑在前面时，你在后面拼命的拍马的屁股；当你跑在前边时，你却老是往后边看，你的注意力在于我是否超过了你。你的目标不要放在别人身上，前进的路上不能总是惧怕别人超过了你，要把注意力要放在你的马术上”。
评述：如果你心中总有一种惧怕，你的精力就放在提防他人超过你，目标都错了怎能成功呢？
五、罗马城的石头
有三个人听说罗马城有很多金子，便相邀一同前往罗马淘金。到了罗马城他们看见的却只看见遍地的石头。三个人失望的问当地人为何没有金子。当地人说：“这是没有金子，但你将这些石子拿回去，就会变成宝贝”。于是第一个人高兴地装了满满的一口袋；第二个人半信半疑地装了半口袋；第三个人很气愤地说：“真是白来了”，他什么也没有拿。
当他们回到家，拿石头的两个人打开一看：啊哈！全是钻石。
道理：好奇心的人容易成功，因为他们总是想试一下别人说的话有没有正确的可能性。对另一个领域或自己不熟悉的事情，他们愿意去尝试。我们的生活中，有许多的事物在没有闪出光彩之前，都平凡得不能再平凡了。
评述：我们身边一些人，我们往往因为对他太熟悉，而忽略了他的哪一句话和哪些行动有什么值得自己珍惜的地方，有些人提的建议因为道理太简单我们不愿试一试，有些人因为不起眼，我们就不重视他，其实，不平凡的东西往往存在于熟悉、简单和不起眼之中。
六、非洲草原上的两头狮子
非洲的草原上出生雌雄两头小狮子，雄狮因大而强壮一点，被当地人作为礼物送到了中国的动物园，而母狮留在了非洲草原上。
动物园里的雄狮子长大后，有一天，在电视里看见原先比自己小的母狮在非洲的草原上飞奔，一会叼一只兔子，一会捕获一只羊，它开始向往草原上自由自在的生活。当它提出要在笼子里捕野味遭到拒绝后，就开始消极起来：“哼，我不表演你还不照样给我吃喝。”于是它开始懒惰起来。时间一长，游客减少了，动物园养不起它了，只好把它送回了非洲。
雄狮一见到母狮，就表达出了对母狮本领的敬佩。母狮说：“我们才羡慕你呢！听说你在中国一日三餐有保障，又有漂亮的房子住，你不知道我们有时一个月都找不到东西吃，我们的本领是在恶劣的环境里才训练出来的啊！”。
雄狮住下来后，想到自己是“男子汉”而不愿吃母狮的战利品，它也要自己去捕获。但没想到自己连一只小小的兔子都追不上，这样饿了一个星期。有一天母狮请它一起去捕获一头犀牛。为了照顾它的面子，母狮安排雄狮防守尾部，自己承担正面进攻的任务。可母狮在前面进攻时，犀牛一急，转过身来向后逃跑。由于雄狮没有捕获技能，被犀牛角顶穿了前腿血流如注。又饿、又怕、又痛，奄奄一息的雄狮感叹道：看来还是生存的能力才是自己一生最大的保障啊。
评述：优秀的人和成功的人，不是因为他们比别人更少经历困难和痛苦，而是他们身上流动着强者的血液。别人不敢去做他能要求自己去试试，别人不愿去做他能要求自己说“让我来”，这样别人不能做的事情，他慢慢就会做了。每一个人都喜欢享受，每一个人都不愿面对痛苦，但是有时享受的结果让我们更加无知和无能，而勇于承受痛苦的结果是我们越来越优秀。
七、甩飞标
有一位飞镖大师带了两个徒弟，要通过一个必经之地，需防备一种暗道机关。一般情况下屁股后面插两把飞刀就足够了。于是，准备好之后便出发了。当目标出现时，徒弟惊慌地从屁股后面甩出飞标，可是两把飞出去，毫不解决问题，徒弟一摸屁股后面没有了，只好甩着屁股没命地逃跑。师傅见状，立即甩出腰间的飞刀，他们胜利了。原来他的腰上有好几把飞标。
评述：对事情我们需要有处理突发事件的能力，在没有准确的把握时，不妨多准备几套方案。
八、你不是小山羊，你是一只小老虎
从前一只母老虎被猎人打死了，留下一只小老虎，一群山羊收养了它。小老虎与小山羊们一起玩耍，它不知道自己是一只老虎，整天学山羊的动作和叫声。可是不管怎么努力，小老虎总发不出山羊的MEI MEI 声。同伴们笑话它，还有它玩耍的动作太粗鲁。小老虎觉得自己可差劲了，可不知道错在什么地方。
有一天，从山外传来一声吼声，震天动地。山羊们都吓跑了，只有小老虎坐在山坡上一动不动。这时跑来一只大野兽，棕色的鬓毛，炯炯有神的双眼。
“怎么在这里？你是谁？”野兽问。
“我是小山羊。”小老虎嗡声嗡气地回答。
“你是老虎”。
“不！我是小羊”
“跟我来。”野兽命令道。小老虎胆颤心惊地跟野兽来到小溪边。小老虎发现水里有两只一模一样的动物，只不过一只大，一只小。小老虎好奇地问：“水里面的是谁？”“那只大的是我，小的是你自己，你是小老虎，你要象我刚才那样叫”“不，不，我是一只小羊。”小山羊呻吟道。大老虎生气了：“你是小羊我就要吃掉你。” 又一声震天动地的吼叫声。大老虎命令道：“跟着我学！” “MEI---” 小羊还是原来的叫声，它胆怯地说：“我不会！”“你会！”“嗷……”“是这样！再大声点”，小老虎在野兽的训练下，终于发出震天动地的吼声。
评述：我们平时被周围的环境约束，有时会迷失了自己。必须通过强有利的训练才能挖掘自己。原来我也很棒！！！
九、输得有道理
有位年轻人在岸边钓鱼，邻旁坐着一老人，也在钓鱼。二人坐得很近。奇怪的是，老人家不停有鱼上钩，而年轻人一整天都未有收获。他终于沉不住气，问老人：“我们两人的钓饵相同，地方一样，为何你轻易钓到鱼，我却一无所获？”
老人家从容地答：“我钓鱼的时候，只想到我的技术，不知道有鱼；我不但手不动，眼不眨，连心也似乎静得没跳动，鱼儿也不知道我的存在，所以，它们咬我的鱼饵；而你心里总是只想着鱼吃你的饵没有，眼睛不停地盯着鱼，见有鱼上钩，心又急躁，情绪不断变化，心情烦乱不安，鱼不让你吓跑才怪，又怎会钓到鱼呢？”
评述：有的人觉得自己的条件与别人相同，甚至还比别人优胜，为什么评估下来自己的成绩总不及别人呢？一个人能知道自己的短处，胜券才多把握；只看到别人的成就，而不知人家背后成功的原委，已输了一半；若此时不知检讨，只懂嫉妒或自怨自艾，那就输定了！
十、金牌
短跑运动队里，人们都来问小张拿到金牌的经验，他说：“就象考试做题一样，你只能想如何把作业做好，不要想去得到多少分。作业做好了，分数是自然就有了的。考试时惧怕自己得不到高分的人往往是考不好的。长跑也是一样，只要我们是运动员，就需要认真地研究一下，努力地让自己跑得远一点；跑得更快一点，你有了跑一千米的能力，要拿到一块一百米的金牌有什么难的呢？50米的金牌就更不在话下了。
评述：其实工作也是一样的道理，你有处理难题的能力，你有努力工作的决心，你有主动改进的意识，何愁得不到重用呢？任何一个企业都需要能力强的人。
十一、瑞士人的规则意识
1、不能乱丢东西：
瑞士人的规则意识简直就像是从娘胎里带出来一样。有个中国人在联合国任职，他的孩子从小在瑞士长大。有一次与中国代表团同在日内瓦湖上划船，代表团有个成员喝完可乐以后，顺手就把瓶扔到湖里了，这在国内司空见惯。可是这个在瑞士长大的中国小孩当时脸色都白了，告诉他的母亲，好像扔可乐瓶的人犯了很大的罪恶似的。他的这种规则意识因为环境的不同已经是根深蒂固了。
2、从小有责任感：
规则意识来自责任感，实际上也是一个人道德水平的表现。有一次有个在瑞士工作的中国人在一个公园散步，上厕所的时候，发现里面有一个`七八岁的男孩叮铃咚隆不知在搞什么。中国人出来后，发现他妈妈在外面等着。她说：“我的小孩进去后很久没有出来，能否麻烦你去看看吗？”中国人进去一看，原来那个厕所的抽水马桶坏了，冲不出来，小孩非常着急，一定要把水冲出来。他知道，上了厕所，必须用水冲洗，否则对后面的人无法交代。这种高度的社会责任感的人往往是很自觉履行规则的，这种人很容易与人建立起相互的信任感。
评述：在一些公共场合，越是高层次的人越是在扔拉圾、上厕所一类的问题上考虑别人。比如自助餐拿来吃不下，恨不得肚子顿时能装下几倍食物。上厕怕别人脏就蹲到坐便器上自己方便给别人带来不方便。这样私心的人，在其它许多方面都能透露出他的素质与社会公德不一致。
十二、可怕的日本民族
当亚运会在日本广岛结束的时候，六万人的会场上竟没有一张废纸。全世界的报纸都登文惊叹：“可怕的日本民族！”就是因为没有一张废纸，就使全世界为之惊讶。
评述：一个团队如果都能对自己的行为负责，这个团队的力量是无穷大的。
十三、机会
有一个电脑技师，专长于搞技术，其中一个上司分配他做什么就去做什么，凡是别人不愿去的事情他乐意去做，凡是不会做的事情他争着去做，凡是能做的事情他主动去做。就象一颗出膛的子弹一样，他以极高的热情以最快的速度地去做。他以自己的热情，极大力量地的推动着公司的工作。他遇到过极大的压力，但是因他工作勤奋努力，他能力可以用“快速提高”来形容。两年后，他成了高层管理干部。
有个国家级别的体操运动员退休后回老家，有个少儿活动中心请她去业余辅导体操。她去了两次，但感到太费自己的时间，也感到这样无条件的付出很“化不来”，况且很“掉价”。五年以后，她的体操能力退化了。有一年省里一个运动学校招聘体操教练，她去应聘落选，令她惊奇的是一个她认识的原来运队里的一个级别很低的同事被聘上了。她现在不但学会了体操，而且还增加了一些自己原来也不知道的项目。而这个教师搞了七年的业余教练工作，这七年她没有得到有形的收入，可是她却有了训练自己体操功能的机会，练就一身的高超技能。
评述：我们平时做事情就是在“赛跑”，做事情越多、越难就越跑得快，不过跑得太快是很累人的，所以许多人都不乐意。多做事情，不但要付出智力，还会付出体力，但是我们的体力、能力都得到充分的训练。是“化不来”但是让自己的智力和体力都受到锻炼，一年的进步相当于原来几年的收获。这样是让自己的生命延长几年，这样的待遇却只有勤劳的人才能够享受到。
十四、学技术
有个同事叫小李，她很爱学习，只要听说谁拿了一个文凭，就赶紧攻克也想去拿一个。结果精力不足，工作没搞好常常受到上司的批评。
评述：如果我们看见别人能驾各种各样的车，就去考各种级别的驾照。但是我们开车时并不认真开，甚至路上不与人撞车就压死人，这样你即使拿了开坦克、驾飞机的执照，越是危险。
十五、辣椒的故事
小明和小林在食堂里吃饭，小林喜欢吃辣的菜，而小明吃到有一点辣椒就会感到“七窍生烟”。吃同样的东西，小明被辣得直掉泪，而小林却说一点都不辣。
评述：同样的刺激对不同的人会有不同的反映。那些能承受刺激的人，在当初时也是被辣得掉一次眼泪后，能勇敢地再次接受刺激而炼出来的。
七个男人和一个女人世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。
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一天大早，传来鞭炮声，不知谁家开张了一家小影院。第一天放映一片子，广告写到《七个男人和一个女人的故事》，并有说明：一美女莫名晕倒，七男人强行拖入森林；等待美女的。。。众人都觉很有吸引力逐买票入场。等到电影放映时，大屏幕出现《白雪公主》，众人气急败坏的走了。
隔天众人再次路过小影院，见广告有所变化。广告写到《七个男人和一个女人的故事》，并有说明：一如花美女与七男人的数天惊涛骇浪般的销魂（绝非《白雪公主》）。众人这次觉得比上次更有吸引力，而且说明不是《白雪公主》，遂又买票入场，结果大屏幕出现“八仙过海”字样。
一天大早，传来鞭炮声，不知谁家开张了一家小影院。第一天放映一片子，广告写到《七个男人和一个女人的故事》，并有说明：一美女莫名晕倒，七男人强行拖入森林；等待美女的。。。众人都觉很有吸引力逐买票入场。等到电影放映时，大屏幕出现《白雪公主》，众人气急败坏的走了。
隔天众人再次路过小影院，见广告有所变化。广告写到《七个男人和一个女人的故事》，并有说明：一如花美女与七男人的数天惊涛骇浪般的销魂（绝非《白雪公主》）。众人这次觉得比上次更有吸引力，而且说明不是《白雪公主》，遂又买票入场，结果大屏幕出现“八仙过海”字样。
移动比联通生存能力强的理由（暴笑zz）
移动比联通生存能力强的理由（暴笑zz）
随风 发表于 2004-6-9 10:13 开心幽默 ←返回版面
如果你的电脑*作系统是WIN2000或WINXP的话，那么：
1、在桌面上点右键，选择新建 — 文本文档；
2、打开“新建 文本文档”，录入“移动”两字后存盘退出；
3、重新打开“新建 文本文档”，看到什么了？
4、是不是刚刚录入的“移动”两字？
咱们换过来
1、在桌面上点右键，选择新建 — 文本文档；
2、打开“新建 文本文档”，录入“联通”两字后存盘退出；
3、重新打开“新建 文本文档”，看到什么了？
4、是不是刚刚录入的“联通”两字不见了，取而代之是个烧焦的手机电池(一个符号)。
————
用的windows 2000英文版，支持中文，的确如此。
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用的windows 2000英文版，支持中文，的确如此。
爱加上智慧原来是能够产生奇迹的
、一天夜里，已经很晚了，一对年老的夫妻走进一家旅馆，他们想要一个房间。前台侍者回答说：“对不起，我们旅馆已经客满了，一间空房也没有剩下。”看着这对老人疲惫的神情，侍者又说：“但是，让我来想想办法……”
叙述到这里，你希望下面有一个数学的继续，还是愿意得到一个文学的结局？但不管怎样，数学和文学都将在这里分手了。
数学的故事是这样发展的：这个好心的侍者开始动手为这对老人解决房间问题：他叫醒旅馆里已经睡下的房客，请他们换一换地方：1号房的客人换到2号房间，2号房的客人换到3号房间……以此类推，直至每一位房客都从自己的房间搬到下一个房间。这时奇迹出现了：1号房间竟然空了出来。侍者高兴地将这对老年夫妇安排了进去。没有增加房间，没有减少客人，两位老人来到时所有的房间都住满了客人——但是仅仅通过让每一位客人挪到下一个房间，结果第一个房间就空了出来，这是为什么呢？/原来，两位老人进的是数学上著名的希尔伯特旅馆——它被认为是一个有着无数房间的旅馆。这个故事是伟大的数学家大卫•希尔伯特所讲述，他借此引出了数学上的“无穷大”的概念。这一概念对于这门学科来说之重要，可以说如果没有它我们就很难想像数学将如何存在。只要会数数的人都知道，每一整数都有一个后继者直至无穷（所以在希尔伯特旅馆里，每间房子后面都会有一间直至无穷）……数学就是一门关于无穷大的科学。
好了，我们回到侍者说“让我来想想办法”的地方。 文学的故事是这样继续的。这个文学的侍者理应更富人性和爱心，他当然不忍心深夜让这对老人出门另找住宿。而且在这样一个小城，恐怕其他的旅店也早已客满打烊了，这对疲惫不堪的老人岂不会在深夜流落街头？于是好心的侍者将这对老人引领到一个房间，说：“也许它不是最好的，但现在我只能做到这样了。”老人见眼前其实是一间整洁又干净的屋子，就愉快地住了下来。
第二天，当他们来到前台结账时，侍者却对他们说：“不用了，因为我只不过是把自己的屋子借给你们住了一晚——祝你们旅途愉快！”原来如此。侍者自己一晚没睡，他就在前台值了一个通宵的夜班。两位老人十分感动。老头儿说：“孩子，你是我见到过的最好的旅店经营人。你会得到报答的。”侍者笑了笑，说这算不了什么。他送老人出了门，转身接着忙自己的事，把这件事情忘了个一干二净。没想到有一天，侍者接到了一封信函，打开看，里面有一张去纽约的单程机票并有简短附言，聘请他去做另一份工作。他乘飞机来到纽约，按信中所标明的路线来到一个地方，抬眼一看，一座金碧辉煌的大酒店耸立在他的眼前。原来，几个月前的那个深夜，他接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻子。富翁为这个侍者买下了一座大酒店，深信他会经营管理好这个大酒店。这就是全球赫赫有名的希尔顿饭店首任经理的传奇故事。
事情都是从一个富有同情心、满怀仁爱的侍者的智慧头脑开始：“让我来想想办法……”进入数学的领域，需要的一定是严密的逻辑，合理的推论及精确的求证；来到文学的天地，凭借的却是美好的人性，动人的情节和意外而圆满的结局。但你发现没有：不管是文学还是数学，结局都很神奇——爱加上智慧原来是能够产生奇迹的。
叙述到这里，你希望下面有一个数学的继续，还是愿意得到一个文学的结局？但不管怎样，数学和文学都将在这里分手了。
数学的故事是这样发展的：这个好心的侍者开始动手为这对老人解决房间问题：他叫醒旅馆里已经睡下的房客，请他们换一换地方：1号房的客人换到2号房间，2号房的客人换到3号房间……以此类推，直至每一位房客都从自己的房间搬到下一个房间。这时奇迹出现了：1号房间竟然空了出来。侍者高兴地将这对老年夫妇安排了进去。没有增加房间，没有减少客人，两位老人来到时所有的房间都住满了客人——但是仅仅通过让每一位客人挪到下一个房间，结果第一个房间就空了出来，这是为什么呢？/原来，两位老人进的是数学上著名的希尔伯特旅馆——它被认为是一个有着无数房间的旅馆。这个故事是伟大的数学家大卫•希尔伯特所讲述，他借此引出了数学上的“无穷大”的概念。这一概念对于这门学科来说之重要，可以说如果没有它我们就很难想像数学将如何存在。只要会数数的人都知道，每一整数都有一个后继者直至无穷（所以在希尔伯特旅馆里，每间房子后面都会有一间直至无穷）……数学就是一门关于无穷大的科学。
好了，我们回到侍者说“让我来想想办法”的地方。 文学的故事是这样继续的。这个文学的侍者理应更富人性和爱心，他当然不忍心深夜让这对老人出门另找住宿。而且在这样一个小城，恐怕其他的旅店也早已客满打烊了，这对疲惫不堪的老人岂不会在深夜流落街头？于是好心的侍者将这对老人引领到一个房间，说：“也许它不是最好的，但现在我只能做到这样了。”老人见眼前其实是一间整洁又干净的屋子，就愉快地住了下来。
第二天，当他们来到前台结账时，侍者却对他们说：“不用了，因为我只不过是把自己的屋子借给你们住了一晚——祝你们旅途愉快！”原来如此。侍者自己一晚没睡，他就在前台值了一个通宵的夜班。两位老人十分感动。老头儿说：“孩子，你是我见到过的最好的旅店经营人。你会得到报答的。”侍者笑了笑，说这算不了什么。他送老人出了门，转身接着忙自己的事，把这件事情忘了个一干二净。没想到有一天，侍者接到了一封信函，打开看，里面有一张去纽约的单程机票并有简短附言，聘请他去做另一份工作。他乘飞机来到纽约，按信中所标明的路线来到一个地方，抬眼一看，一座金碧辉煌的大酒店耸立在他的眼前。原来，几个月前的那个深夜，他接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻子。富翁为这个侍者买下了一座大酒店，深信他会经营管理好这个大酒店。这就是全球赫赫有名的希尔顿饭店首任经理的传奇故事。
事情都是从一个富有同情心、满怀仁爱的侍者的智慧头脑开始：“让我来想想办法……”进入数学的领域，需要的一定是严密的逻辑，合理的推论及精确的求证；来到文学的天地，凭借的却是美好的人性，动人的情节和意外而圆满的结局。但你发现没有：不管是文学还是数学，结局都很神奇——爱加上智慧原来是能够产生奇迹的。
鱼竿与篓鱼，你找着理想了没
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
台海未来：满眼荆棘无坦途
台海未来：满眼荆棘无坦途 搜索引擎
？
作者:陈清贫 陈忠厚
（一）
“5.20”在倍受国人和世界的关注中终于过去了，台海的未来又将如何走向呢？
无疑，陈水扁的梦想是和平独立，但指望台独分子为他们的理想流血可就太难了。因此，小步快走是陈水扁的必然选择。3.20公投也好，5.20演讲也好，就像上花轿的新娘一样扭扭捏捏，欲说还休，就是不肯把蒙在红头巾下的真面目拿出来直面世人。5.20陈水扁唠唠叨叨一大篇，其实就一个意思：“台湾就是……就是一个国家，天见可怜，我现在不能大声说，因为时机还不成熟……”
时机不成熟主要有两个原因，一个是国际上尚未取得决定性的突破。
目前，承认台湾的国家也就是那么二十多个国家，基本上都是国际上的边缘国家，影响极微。虽说前不久得到一个太平洋岛国，赶走了中**共的航天测控基地，让中**共受损不小，但旋即又失掉了一个。而且另两个“盟帮”：利比里亚和海地已没了政府，中**共的维和部队已见缝插针地挤了进去，眼看着“外交地位”已岌岌可危，前期的援助大概是要打水漂了。
在这种情形下，陈水扁即使是宣布成立所谓的“某某共和国”，国际上保准无人理睬，与“中华民国”并无二样，成了家庭卡拉OK自娱自乐，又有什么意思呢？且徒给中**共用兵的口实。
前面说了，独立建国是一件倍有面子的事儿，可由“台湾之子”、“台湾之父”之类的来流血……那还是收声的好。至于和平的调子不妨高高喊起，三通啊，汪辜会谈呀，和平大游行、手牵手，和平祈祷等等，什么煽情就拿什么出来。和平的愿望绝对是真诚的，但一个中国原则也是绝对免谈的，实在要谈也是明天的事，至于明天哪一天，很简单――“明日复明日”。
台独们的终极希望无疑是想进入联合国，获得正式的国际地位。如果台湾进入了联合国，台海战争将不再是内战的延续，而是对“一个联合国公认的主权国家的侵略”，届时美国的介入也可以名正言顺，扯起“反侵略”大旗，组成一国际联盟，政治经济封锁或者军事打击都是很方便的。可以说台湾一旦加入联合国，大陆也就失掉了动武的国际法理。而现在如果惹烦了中**共，不顾一切动起手来，美国有个“与台湾关系法”，不能不有所表示，其它的国家可没有，美国想硬性介入台海战争，恐怕只有日本会当跟班，至于其它的国家十有八九会躲得远远的，顶多说说人权什么的。
大象和大象打架可不是好玩的，兔子、山羊、狐狸不躲远点，一不小心就要被踩得稀烂。事实上，如果中国机会抓得好，不给山姆大叔以可乘之机，美国想找碴子也是很困难的。美国能拿“恐怖份子”和大规模杀伤性武器说事，中国为什么就不能？？
（二）
想当初，尼克松访华是准备了两份昂贵的大礼包，一份正选，一份备用。正选的礼物就是联合国安理会的常任理事国，这个位子可非同寻常，别人不说，至少亚洲的日本、印度是想得发疯。大家只看到中国在联合国一个劲地投弃权票，殊不知美国人要得到这张弃权票不知要塞给中国人多少好处。这回打伊拉克，小布什很吝啬，不想花这笔公关费用，就绕过了联合国，一年过去了，美国发现不回联合国不行，不过这回，那几票的代价可以称得上天价了……
不过可惜得很，美国准备的正选礼物没送成。1971年，在尼克松访华前一年，阿尔巴尼亚、阿尔及利亚等23国关于恢复中国在联合国中合法权利的提案以压倒多数获得通过――中华人民共和国被非洲的穷兄弟们抬进了联合国。当然中国是花了钱的，至少给阿尔巴尼亚有不少是冤枉钱，是当时的金钱外交，不过现在跟台湾撒钱的慷慨相比是小巫见大巫。
在日本、印度看来，中**共当年得到这张安理会常任理事会的交椅，简直是太TMD便宜了。
其实，现在台湾也在做同样的梦，期盼着71年的那一幕能再现，当然这回的主角就是台湾了，他们也不奢望重夺安理会的那把金交椅，只消成为其中一个正式成员就心满意足了；但对中国却绝对是致命的！
我们陈氏兄弟（陈清贫、陈忠厚）认为：台湾如果真的和平独立，必然要拓展生存空间，寸土必争，锱铢必较，不可能是捷克和斯洛伐克的和平式分手，而更可能是印度与巴基斯坦式的分离。届时不是我们一门心思解放台湾，而是他们谋划着如何一刀一刀割我们的肉，企图以退让求和平无异于水中捞月。当年南联盟在克罗地亚、斯洛文尼亚、塞黑问题上惧怕北约干涉，不敢采取断然措施，步步退让，一直退到科索沃退无可退，在国力受到严重削弱之机依然免不了一通炸弹。
总在说塞族邪恶，克罗地亚人驱逐境内的塞族人时可不曾留半点情面，早知如此，还不如趁南联盟尚完整、军力人心尚强时奋力一搏，说不定还能挽回危局，无论胜败总比任人宰割好。
南联盟的前车之覆不可不察！在台海，事实上我们无法后退，后退一步就是灾难，失去了海洋，我们还能有明天吗？！
当然湾湾们正面冲击联合国的席位困难很大，台独们选择了迂回攻击的手段。如陈水扁扬言两年内要加入的世卫组织，还有其它凡是以国家形式参加的国际组织，例如最近美洲的一个什么国家组织，中国刚刚被接纳为正式观察员，美国就要把台湾也拉进来。
不要小瞧这帮街头流氓出身的湾湾们的活动能量，在去年的sars流行的特殊时期，湾湾们在世卫组织上大搞悲情外交，声势不小；中国虽然予以强力狙击，但湾湾们的悲情效果却达到了，难说谁赢谁输。
今年湾湾虽说冲击世卫组织再次失败，但并非不无收获，在投赞成票的国家中，有两个国家是中华人民共和国的邦交国，那就是美国和日本。
现在不要笑湾湾N次冲击N次失败，当年中华人民共和国冲击联合国可是前后冲了二十多次方成正果，湾湾的还早着呢。而且当时还有一个特殊背景，那就是基辛格访华的消息被正式公布，引起反中阵营的极大动摇，当美国试图稳住局势，结果是别人的反诘：你们自己都在同中国交往，为什么我们就不行呢？
结果，美国打算在72年尼克松访华捎带的礼包，中国在71年就被天上掉下来的馅饼砸中了。
我们陈氏兄弟（陈清贫、陈忠厚）认为：美国作为老大的影响力不容低估。美国老大惹不起它，但如果中国对另一个公开跳出来的国家――日本如不能进行一定的有效回击，那么下一次肯定会有更多的国家效仿！反正投赞成票没什么损失，还可以得到湾湾们不菲的回报，为什么不投赞成票呢？如此发展下去的结果就是，71年的那一幕并非没有反演的可能性。
汉贼不两立，一两个国家可以断交，如果一下子上来四五十个国家，甚至大部分是重量级国家，中国将如何自处？难道重新自我封闭？可以想象，今后几年，中国与湾湾们的外交角力将趋于白热化，这场没有硝烟的战争我们同样输不起。
我们千万不能低估我们的敌人，特别是要谨防湾湾明修栈道、暗渡陈仓。岩里正男上台伊始就搞了个“国统纲领”，有效地实施了战略欺骗；96年两国论一起，大陆被动应招，反而暴露出军队建设的弱点，形成不了有效的军事威慑。
过境外交、母校外交、地震外交、SARS外交……花样百出，进退自如，创新意识倒是蛮强的，湾湾们可以说是在试图利用一切机会来冲出大陆的封堵；反观大陆这边，基本上是穷于应付，5.17难得主动出击了一回，可惜后续手段并不紧凑，依然是被动中的主动，万一湾湾的外交突破先于我们的军事准备完成，结果将是灾难性的。
和平崛起不等于无所事事，消极反应，多一事不如少一事的官僚作风怎么能够捍卫人民的利益?越南在南沙旅游宣示主权，韩国发行邮票力争独岛，都是在鸡蛋上跳舞，在不可能中硬是做出一篇文章来。我们讲大国风范，别人可不领情。不要小看这些小动作，小动作能争来大利益。慎战不等于畏战，更不等于不战，机会是创造来的，而不是守株待兔等来的，积极求战自有良机，消极避战，就是有机会也抓不住。
5．17令人聊以安慰的是总算是承认了现实，不再是反台独“从胜利走向胜利”自欺欺人。
陈水扁现在跳得很高，台独的调子唱得很欢，从反面证明大陆给予的军事、政治、经济压力还很不够，还没有让陈水扁闻到能让他不安的味道。渐进式台独只有当第一发导弹落在台湾岛上时才会宣告破产，就如尼赫鲁当年在中印边境上的前进政策，只有在对印自卫反击战的枪声中才能终结是一个道理。
（三）
尼克松访华准备的另一个舍不得拿出来，但最后不得不拿出为的礼包就是台湾了，断交撤军，承认一中原则，终结了台湾的国家资格。台湾给闪了个大跟头，蒋介石父子因此倍尝了被人当礼物的滋味。
中国的改革开放，曾颇得益于台商的大量涌入，与港商鼎立，作出了独特的贡献，扮演了不可或缺的角色。其实台湾的企业很有特色，特别是中小企业的融资、生产、流通、技术创新方面有不小的成就，先进的管理思想，先进的生产技术，对大陆的经济转型裨益良多。单从经济上来说事情再清楚不过了，两岸合则两利，分则两伤。两岸如能同心协力，何愁中华民族不能复兴。偏偏台独分子以一党之私利危害十三亿人的根本利益，时耶命耶？
此次台湾选举，民粹主义盛行，为了赢得选举，台独分子肆意撕裂族群，肆意践踏中华民族的尊严，甚至荒诞的血统论也能拿到台面上，去中国化到了走火入魔的地位。
整个选举自始自终波云诡异，最终是两颗奇妙的子弹决定了结局。台湾的民主建设比起蒋时代自然有不小的进步，但如此疯狂的“民主”选举，带给民主只能是一层不详的阴云，也给大陆的民主建设带来消极影响，崇尚“民主”的人们不要忘记希特勒也是通过选举上台的。中美在台海碰撞，胜败未可而知，但台湾一定是要被碾为齑粉。
当年尼克松送礼自然是有所图的，美国也得到了丰厚的回报：八十年代是中美关系的蜜月期，结果是苏联人在阿富汗被坑得不轻；九十年代苏联解体，中国的出力也不算少。有道是飞鸟尽良弓藏，从布什上台起，美国人一个中国的原则正在发生微妙的变化，一个中国还是一个中国，但这将是不包括台湾，未来也许还不包括西藏的中国。小布什是吝啬的，他在准备把当年尼克松送去的礼物再收回来。
我们陈氏兄弟（陈清贫、陈忠厚）认为：对于美国而言，最理想的莫过于把台湾重新变成自家不沉的航空母舰。台海的现状满足不了美国的战略需求，因此帮助台湾渐进式重返国际社会，已经成为美国不可明言的重要国策。因此不难理解5.20后美国国会和政府的一系列动作，包括这次豪华版的七航母大展览。
令人费解的倒是我们所谓的专家学者，居然看不到美国的这个重要变化，仍然津津乐道于“以美制台”。美国与陈水扁在这个问题上的战略取向是一致的，如果有区别，区别也只是这个过程是快走还是慢走。很显然陈水扁和岩里正男已经窥破了美国人的这个意图，美国现在要做的事是防止陈水扁利令智昏，在条件不成熟时提前叫破，坏了美国人的全球布局。
与陈水扁不同的是，美国毕竟在朝鲜、在越南体会过中国的力量。美国还有另一个小算盘，小布什给湾湾们下了一个前所未有的200亿美元武器采购天价大订单，15亿美元一艘常规潜艇，美国人喊起价来真是气壮如牛，这与香港回归前港英政府的所作所为，唱的一个曲调――可着劲儿耗巨资修新机场，可着劲儿给公务员涨工资，明里为香港的发展服务，实质上是让接手的中央政府得到一个大包袱，香港当前的经济困境有不少伏笔与港英政府脱不了干系。小布什是想学样，万不得已要弃子，弃掉也是一个被榨干精华的棋子。如果台湾被打得稀烂，美国绝对没有动力再来一个马歇尔计划，对台湾耗巨资来重建。留给中国的，将是一个满目疮痍的台湾。
不过小布什到底没学会老牌殖民主义者的老奸巨滑，要起钱来毫不含蓄，陈水扁也不是盏省油的灯，来了个充分体现“民主程序”，又是公投，又是立项，又是议员表决，不仅让美国佬的耐心在程序中消耗，而且借议员民众之口反复把美国佬的价格欺诈形为公诸于世，看美国佬有没有那个厚脸皮来拿这笔黑心钱。
（四）
在陈水扁看来，时机尚不成熟的第二个原因是省内尚存在强大的蓝营，他的理念并未得到岛内民众的充分认同。不说别的，单是国号叫“中华民国”还是“台湾共和国”就有的是争吵。陈水扁需要等待，等待用台独理念培养起来的年轻一代的成长。“台独要从娃娃抓起”，台独播下的种子，已经快到收获季节了，时间并不完全在我们这一边。
陈水扁需要等待，因为老一辈的国民党人还没有完全从政坛消失，特别是在军队中还有影响，他们对“中华民国”还是有深厚的感情的。完全将国军改变成台军也需要时间，这不是换几个将领就完事的。如果台岛完全绿化，将来即使是用武力硬打，也只能是啃骨头，历史留给我们的时间并不多。
攻城为下，攻心为上。台海决战岂止在战场，人心的争夺更为重要。我军的特点之一就是善于政**治瓦解，当年消灭的八百万蒋军，真正的死硬分子是极少数，绝大部分都是起义、投诚、投降。
政**治、舆论、经济斗争要优先于军事斗争，军事斗争只能是最后被迫的选择，战火一起，生灵涂炭，实际为台毒作出牺牲的人不会是陈水扁、岩里正男，他们到时可能比谁都溜得快，真正承担流血的还是台湾的老百姓。
澳门回归要比香港顺利，因为澳门人期盼着统一后，政府能铁腕扫清黑帮，带来安宁太平的生活。老百姓的理想无非是安宁富裕自由的生活。如果我们能够实现政**治清明，经济繁荣，文化兴盛，能够建立一支廉洁奉公、高效率的公务员队伍，我们的公仆们多为任长霞、孔繁森这样的人杰，对台湾的老百姓怎么会没有吸引力？
陈水扁执政四年来的表现可以说是拚选举有方，抓经济无能，志大才疏，他继续执政，表现也好不到那里去，而且还面临着大陆更加严厉的政**治经济挤压。台湾不与大陆统一，经济边缘化的噩运难逃，政**治瓦解经济封锁，斗争空间还是很大的。
因此，在政**治斗争这条特殊战线，我们的省长县长镇长们承担有特殊的责任，他们的所作所为，不仅大陆老百姓在看着，香港老百姓、台湾老百姓也在看，任何的恶心事会放大十倍呈现在他们面前。想想去年sars某部某省的卫生官员答记者问的嘴脸，恐怕寒心的不只是大陆的老百姓。如果净出些程维高、周正毅、赖昌星之流的人物，到时候非但瓦解不了台军，我军倒极有可能被人家瓦解。岩里正男赌咒发誓说我们不敢打台湾，不就指着我们内部矛盾尖锐，无力他顾吗？如果我们的公仆们能真正做到“立党为公，执政为民”，上下同欲，美军岂敢轻易介入，台湾又何愁不平！
统一台湾之战只能是堂堂正正之战，但未必不能达成战役奇袭。抗美援朝之战和对印自卫反击战，中国人都恨不得扯住对方的耳朵大喊：“你再不住手，我就要打你了，听到了没有！”对方都听到了，但都没有住手，结果都达成了战役奇袭的效果。
（五）
台湾是中华民族耻辱的印记，台湾一日不统一，就一日勾起民族的惨痛过去。无论如何，我们不能再犯舍不得几百万辆银子买军舰，结果最后要赔人家2亿两白银，再搭上台湾的错误，最后修好的颐和园也免不了侵略者的一把大火。台湾这一页不能翻过去，中华民族的复兴就无从谈起。
1925年3月，身在美国纽约的著名诗人闻一多有感于时事，将被帝国主义掠走的澳门、香港、台湾、威海卫、广州湾、九龙、旅大，喻为七个与母亲离散的孤儿，并写出了七块土地对祖国的眷念，澳门便是“七子”之首。
如今，“七子”中只有台湾尚未回归祖国。当年闻一多先生在《七子之歌――台湾》中写道：
我们是东海捧出的珍珠一串
琉球是我的群弟我就是台湾
我胸中还氤氲着郑氏的英魂
精忠的赤血点染了我的家传
母亲，酷炎的夏日要晒死我了
赐我个号令，我还能背城一战
母亲!我要回来，母亲!
――让我们所有的炎黄子孙同读共勉！
？
作者:陈清贫 陈忠厚
（一）
“5.20”在倍受国人和世界的关注中终于过去了，台海的未来又将如何走向呢？
无疑，陈水扁的梦想是和平独立，但指望台独分子为他们的理想流血可就太难了。因此，小步快走是陈水扁的必然选择。3.20公投也好，5.20演讲也好，就像上花轿的新娘一样扭扭捏捏，欲说还休，就是不肯把蒙在红头巾下的真面目拿出来直面世人。5.20陈水扁唠唠叨叨一大篇，其实就一个意思：“台湾就是……就是一个国家，天见可怜，我现在不能大声说，因为时机还不成熟……”
时机不成熟主要有两个原因，一个是国际上尚未取得决定性的突破。
目前，承认台湾的国家也就是那么二十多个国家，基本上都是国际上的边缘国家，影响极微。虽说前不久得到一个太平洋岛国，赶走了中**共的航天测控基地，让中**共受损不小，但旋即又失掉了一个。而且另两个“盟帮”：利比里亚和海地已没了政府，中**共的维和部队已见缝插针地挤了进去，眼看着“外交地位”已岌岌可危，前期的援助大概是要打水漂了。
在这种情形下，陈水扁即使是宣布成立所谓的“某某共和国”，国际上保准无人理睬，与“中华民国”并无二样，成了家庭卡拉OK自娱自乐，又有什么意思呢？且徒给中**共用兵的口实。
前面说了，独立建国是一件倍有面子的事儿，可由“台湾之子”、“台湾之父”之类的来流血……那还是收声的好。至于和平的调子不妨高高喊起，三通啊，汪辜会谈呀，和平大游行、手牵手，和平祈祷等等，什么煽情就拿什么出来。和平的愿望绝对是真诚的，但一个中国原则也是绝对免谈的，实在要谈也是明天的事，至于明天哪一天，很简单――“明日复明日”。
台独们的终极希望无疑是想进入联合国，获得正式的国际地位。如果台湾进入了联合国，台海战争将不再是内战的延续，而是对“一个联合国公认的主权国家的侵略”，届时美国的介入也可以名正言顺，扯起“反侵略”大旗，组成一国际联盟，政治经济封锁或者军事打击都是很方便的。可以说台湾一旦加入联合国，大陆也就失掉了动武的国际法理。而现在如果惹烦了中**共，不顾一切动起手来，美国有个“与台湾关系法”，不能不有所表示，其它的国家可没有，美国想硬性介入台海战争，恐怕只有日本会当跟班，至于其它的国家十有八九会躲得远远的，顶多说说人权什么的。
大象和大象打架可不是好玩的，兔子、山羊、狐狸不躲远点，一不小心就要被踩得稀烂。事实上，如果中国机会抓得好，不给山姆大叔以可乘之机，美国想找碴子也是很困难的。美国能拿“恐怖份子”和大规模杀伤性武器说事，中国为什么就不能？？
（二）
想当初，尼克松访华是准备了两份昂贵的大礼包，一份正选，一份备用。正选的礼物就是联合国安理会的常任理事国，这个位子可非同寻常，别人不说，至少亚洲的日本、印度是想得发疯。大家只看到中国在联合国一个劲地投弃权票，殊不知美国人要得到这张弃权票不知要塞给中国人多少好处。这回打伊拉克，小布什很吝啬，不想花这笔公关费用，就绕过了联合国，一年过去了，美国发现不回联合国不行，不过这回，那几票的代价可以称得上天价了……
不过可惜得很，美国准备的正选礼物没送成。1971年，在尼克松访华前一年，阿尔巴尼亚、阿尔及利亚等23国关于恢复中国在联合国中合法权利的提案以压倒多数获得通过――中华人民共和国被非洲的穷兄弟们抬进了联合国。当然中国是花了钱的，至少给阿尔巴尼亚有不少是冤枉钱，是当时的金钱外交，不过现在跟台湾撒钱的慷慨相比是小巫见大巫。
在日本、印度看来，中**共当年得到这张安理会常任理事会的交椅，简直是太TMD便宜了。
其实，现在台湾也在做同样的梦，期盼着71年的那一幕能再现，当然这回的主角就是台湾了，他们也不奢望重夺安理会的那把金交椅，只消成为其中一个正式成员就心满意足了；但对中国却绝对是致命的！
我们陈氏兄弟（陈清贫、陈忠厚）认为：台湾如果真的和平独立，必然要拓展生存空间，寸土必争，锱铢必较，不可能是捷克和斯洛伐克的和平式分手，而更可能是印度与巴基斯坦式的分离。届时不是我们一门心思解放台湾，而是他们谋划着如何一刀一刀割我们的肉，企图以退让求和平无异于水中捞月。当年南联盟在克罗地亚、斯洛文尼亚、塞黑问题上惧怕北约干涉，不敢采取断然措施，步步退让，一直退到科索沃退无可退，在国力受到严重削弱之机依然免不了一通炸弹。
总在说塞族邪恶，克罗地亚人驱逐境内的塞族人时可不曾留半点情面，早知如此，还不如趁南联盟尚完整、军力人心尚强时奋力一搏，说不定还能挽回危局，无论胜败总比任人宰割好。
南联盟的前车之覆不可不察！在台海，事实上我们无法后退，后退一步就是灾难，失去了海洋，我们还能有明天吗？！
当然湾湾们正面冲击联合国的席位困难很大，台独们选择了迂回攻击的手段。如陈水扁扬言两年内要加入的世卫组织，还有其它凡是以国家形式参加的国际组织，例如最近美洲的一个什么国家组织，中国刚刚被接纳为正式观察员，美国就要把台湾也拉进来。
不要小瞧这帮街头流氓出身的湾湾们的活动能量，在去年的sars流行的特殊时期，湾湾们在世卫组织上大搞悲情外交，声势不小；中国虽然予以强力狙击，但湾湾们的悲情效果却达到了，难说谁赢谁输。
今年湾湾虽说冲击世卫组织再次失败，但并非不无收获，在投赞成票的国家中，有两个国家是中华人民共和国的邦交国，那就是美国和日本。
现在不要笑湾湾N次冲击N次失败，当年中华人民共和国冲击联合国可是前后冲了二十多次方成正果，湾湾的还早着呢。而且当时还有一个特殊背景，那就是基辛格访华的消息被正式公布，引起反中阵营的极大动摇，当美国试图稳住局势，结果是别人的反诘：你们自己都在同中国交往，为什么我们就不行呢？
结果，美国打算在72年尼克松访华捎带的礼包，中国在71年就被天上掉下来的馅饼砸中了。
我们陈氏兄弟（陈清贫、陈忠厚）认为：美国作为老大的影响力不容低估。美国老大惹不起它，但如果中国对另一个公开跳出来的国家――日本如不能进行一定的有效回击，那么下一次肯定会有更多的国家效仿！反正投赞成票没什么损失，还可以得到湾湾们不菲的回报，为什么不投赞成票呢？如此发展下去的结果就是，71年的那一幕并非没有反演的可能性。
汉贼不两立，一两个国家可以断交，如果一下子上来四五十个国家，甚至大部分是重量级国家，中国将如何自处？难道重新自我封闭？可以想象，今后几年，中国与湾湾们的外交角力将趋于白热化，这场没有硝烟的战争我们同样输不起。
我们千万不能低估我们的敌人，特别是要谨防湾湾明修栈道、暗渡陈仓。岩里正男上台伊始就搞了个“国统纲领”，有效地实施了战略欺骗；96年两国论一起，大陆被动应招，反而暴露出军队建设的弱点，形成不了有效的军事威慑。
过境外交、母校外交、地震外交、SARS外交……花样百出，进退自如，创新意识倒是蛮强的，湾湾们可以说是在试图利用一切机会来冲出大陆的封堵；反观大陆这边，基本上是穷于应付，5.17难得主动出击了一回，可惜后续手段并不紧凑，依然是被动中的主动，万一湾湾的外交突破先于我们的军事准备完成，结果将是灾难性的。
和平崛起不等于无所事事，消极反应，多一事不如少一事的官僚作风怎么能够捍卫人民的利益?越南在南沙旅游宣示主权，韩国发行邮票力争独岛，都是在鸡蛋上跳舞，在不可能中硬是做出一篇文章来。我们讲大国风范，别人可不领情。不要小看这些小动作，小动作能争来大利益。慎战不等于畏战，更不等于不战，机会是创造来的，而不是守株待兔等来的，积极求战自有良机，消极避战，就是有机会也抓不住。
5．17令人聊以安慰的是总算是承认了现实，不再是反台独“从胜利走向胜利”自欺欺人。
陈水扁现在跳得很高，台独的调子唱得很欢，从反面证明大陆给予的军事、政治、经济压力还很不够，还没有让陈水扁闻到能让他不安的味道。渐进式台独只有当第一发导弹落在台湾岛上时才会宣告破产，就如尼赫鲁当年在中印边境上的前进政策，只有在对印自卫反击战的枪声中才能终结是一个道理。
（三）
尼克松访华准备的另一个舍不得拿出来，但最后不得不拿出为的礼包就是台湾了，断交撤军，承认一中原则，终结了台湾的国家资格。台湾给闪了个大跟头，蒋介石父子因此倍尝了被人当礼物的滋味。
中国的改革开放，曾颇得益于台商的大量涌入，与港商鼎立，作出了独特的贡献，扮演了不可或缺的角色。其实台湾的企业很有特色，特别是中小企业的融资、生产、流通、技术创新方面有不小的成就，先进的管理思想，先进的生产技术，对大陆的经济转型裨益良多。单从经济上来说事情再清楚不过了，两岸合则两利，分则两伤。两岸如能同心协力，何愁中华民族不能复兴。偏偏台独分子以一党之私利危害十三亿人的根本利益，时耶命耶？
此次台湾选举，民粹主义盛行，为了赢得选举，台独分子肆意撕裂族群，肆意践踏中华民族的尊严，甚至荒诞的血统论也能拿到台面上，去中国化到了走火入魔的地位。
整个选举自始自终波云诡异，最终是两颗奇妙的子弹决定了结局。台湾的民主建设比起蒋时代自然有不小的进步，但如此疯狂的“民主”选举，带给民主只能是一层不详的阴云，也给大陆的民主建设带来消极影响，崇尚“民主”的人们不要忘记希特勒也是通过选举上台的。中美在台海碰撞，胜败未可而知，但台湾一定是要被碾为齑粉。
当年尼克松送礼自然是有所图的，美国也得到了丰厚的回报：八十年代是中美关系的蜜月期，结果是苏联人在阿富汗被坑得不轻；九十年代苏联解体，中国的出力也不算少。有道是飞鸟尽良弓藏，从布什上台起，美国人一个中国的原则正在发生微妙的变化，一个中国还是一个中国，但这将是不包括台湾，未来也许还不包括西藏的中国。小布什是吝啬的，他在准备把当年尼克松送去的礼物再收回来。
我们陈氏兄弟（陈清贫、陈忠厚）认为：对于美国而言，最理想的莫过于把台湾重新变成自家不沉的航空母舰。台海的现状满足不了美国的战略需求，因此帮助台湾渐进式重返国际社会，已经成为美国不可明言的重要国策。因此不难理解5.20后美国国会和政府的一系列动作，包括这次豪华版的七航母大展览。
令人费解的倒是我们所谓的专家学者，居然看不到美国的这个重要变化，仍然津津乐道于“以美制台”。美国与陈水扁在这个问题上的战略取向是一致的，如果有区别，区别也只是这个过程是快走还是慢走。很显然陈水扁和岩里正男已经窥破了美国人的这个意图，美国现在要做的事是防止陈水扁利令智昏，在条件不成熟时提前叫破，坏了美国人的全球布局。
与陈水扁不同的是，美国毕竟在朝鲜、在越南体会过中国的力量。美国还有另一个小算盘，小布什给湾湾们下了一个前所未有的200亿美元武器采购天价大订单，15亿美元一艘常规潜艇，美国人喊起价来真是气壮如牛，这与香港回归前港英政府的所作所为，唱的一个曲调――可着劲儿耗巨资修新机场，可着劲儿给公务员涨工资，明里为香港的发展服务，实质上是让接手的中央政府得到一个大包袱，香港当前的经济困境有不少伏笔与港英政府脱不了干系。小布什是想学样，万不得已要弃子，弃掉也是一个被榨干精华的棋子。如果台湾被打得稀烂，美国绝对没有动力再来一个马歇尔计划，对台湾耗巨资来重建。留给中国的，将是一个满目疮痍的台湾。
不过小布什到底没学会老牌殖民主义者的老奸巨滑，要起钱来毫不含蓄，陈水扁也不是盏省油的灯，来了个充分体现“民主程序”，又是公投，又是立项，又是议员表决，不仅让美国佬的耐心在程序中消耗，而且借议员民众之口反复把美国佬的价格欺诈形为公诸于世，看美国佬有没有那个厚脸皮来拿这笔黑心钱。
（四）
在陈水扁看来，时机尚不成熟的第二个原因是省内尚存在强大的蓝营，他的理念并未得到岛内民众的充分认同。不说别的，单是国号叫“中华民国”还是“台湾共和国”就有的是争吵。陈水扁需要等待，等待用台独理念培养起来的年轻一代的成长。“台独要从娃娃抓起”，台独播下的种子，已经快到收获季节了，时间并不完全在我们这一边。
陈水扁需要等待，因为老一辈的国民党人还没有完全从政坛消失，特别是在军队中还有影响，他们对“中华民国”还是有深厚的感情的。完全将国军改变成台军也需要时间，这不是换几个将领就完事的。如果台岛完全绿化，将来即使是用武力硬打，也只能是啃骨头，历史留给我们的时间并不多。
攻城为下，攻心为上。台海决战岂止在战场，人心的争夺更为重要。我军的特点之一就是善于政**治瓦解，当年消灭的八百万蒋军，真正的死硬分子是极少数，绝大部分都是起义、投诚、投降。
政**治、舆论、经济斗争要优先于军事斗争，军事斗争只能是最后被迫的选择，战火一起，生灵涂炭，实际为台毒作出牺牲的人不会是陈水扁、岩里正男，他们到时可能比谁都溜得快，真正承担流血的还是台湾的老百姓。
澳门回归要比香港顺利，因为澳门人期盼着统一后，政府能铁腕扫清黑帮，带来安宁太平的生活。老百姓的理想无非是安宁富裕自由的生活。如果我们能够实现政**治清明，经济繁荣，文化兴盛，能够建立一支廉洁奉公、高效率的公务员队伍，我们的公仆们多为任长霞、孔繁森这样的人杰，对台湾的老百姓怎么会没有吸引力？
陈水扁执政四年来的表现可以说是拚选举有方，抓经济无能，志大才疏，他继续执政，表现也好不到那里去，而且还面临着大陆更加严厉的政**治经济挤压。台湾不与大陆统一，经济边缘化的噩运难逃，政**治瓦解经济封锁，斗争空间还是很大的。
因此，在政**治斗争这条特殊战线，我们的省长县长镇长们承担有特殊的责任，他们的所作所为，不仅大陆老百姓在看着，香港老百姓、台湾老百姓也在看，任何的恶心事会放大十倍呈现在他们面前。想想去年sars某部某省的卫生官员答记者问的嘴脸，恐怕寒心的不只是大陆的老百姓。如果净出些程维高、周正毅、赖昌星之流的人物，到时候非但瓦解不了台军，我军倒极有可能被人家瓦解。岩里正男赌咒发誓说我们不敢打台湾，不就指着我们内部矛盾尖锐，无力他顾吗？如果我们的公仆们能真正做到“立党为公，执政为民”，上下同欲，美军岂敢轻易介入，台湾又何愁不平！
统一台湾之战只能是堂堂正正之战，但未必不能达成战役奇袭。抗美援朝之战和对印自卫反击战，中国人都恨不得扯住对方的耳朵大喊：“你再不住手，我就要打你了，听到了没有！”对方都听到了，但都没有住手，结果都达成了战役奇袭的效果。
（五）
台湾是中华民族耻辱的印记，台湾一日不统一，就一日勾起民族的惨痛过去。无论如何，我们不能再犯舍不得几百万辆银子买军舰，结果最后要赔人家2亿两白银，再搭上台湾的错误，最后修好的颐和园也免不了侵略者的一把大火。台湾这一页不能翻过去，中华民族的复兴就无从谈起。
1925年3月，身在美国纽约的著名诗人闻一多有感于时事，将被帝国主义掠走的澳门、香港、台湾、威海卫、广州湾、九龙、旅大，喻为七个与母亲离散的孤儿，并写出了七块土地对祖国的眷念，澳门便是“七子”之首。
如今，“七子”中只有台湾尚未回归祖国。当年闻一多先生在《七子之歌――台湾》中写道：
我们是东海捧出的珍珠一串
琉球是我的群弟我就是台湾
我胸中还氤氲着郑氏的英魂
精忠的赤血点染了我的家传
母亲，酷炎的夏日要晒死我了
赐我个号令，我还能背城一战
母亲!我要回来，母亲!
――让我们所有的炎黄子孙同读共勉！
Monday, June 07, 2004
“鲜花插在牛粪上”，很多人总是不理解，笔者从博弈论角度分析
“鲜花插在牛粪上”，很多人总是不理解，笔者从博弈论角度分析
作者：未定 2004-6-7 10:11:25
出处：博客中国(Blogchina.com) 原始出处： b33403c
生活中，我们经常看到很多漂亮的女孩嫁给了“牛粪”，于是，很多人总是不理解，不知究竟为什么？笔者想从博弈论的角度对这种社会现象进行一些初步的分析。
为此，笔者想先作一些假定：
（1） 假定有朵“鲜花”，同时有且只有两个人追求，一个是“俊男”，另一个是“牛粪”；
（2） “俊男”在追求“鲜花”的同时，也有几个不错的女孩子在追求他；而“牛粪”则无人追；
（3） 假定“鲜花”选择伴侣的标准是：看谁更爱她，找一个爱她的人做老公。而更爱她的标准又是：看谁追她更有耐心；
（4） 假定两人是同时开始追求“鲜花”；
（5） 当鲜花选择的时间太久，俊男会失去追求他的靓妹；
（6） 假定两人都是风险厌恶型。
根据以上假定，我们可以得出他们的支付：
“牛粪”的支付为：当他追到“鲜花”，则为∞；但他追不到时，其支付为0。
“俊男”的支付为：当他追到时，则为∞；追不到时，其支付大于零。但当他追得过于久了，其支付为负。（假定这个时间以两年为限）
由此，我们就可以分析了。
由于“牛粪”没有后顾之忧（追不到时其支付为0），因此，表现在行动上，他就会一往直前，如果追得到，则其收益就会是无穷大。相反，“俊男”就有后顾之忧，一方面，在他追“鲜花”的同时，还有靓妹在追他，在经过艰苦的追求后，迟迟不见回应，此时“俊男”会考虑：“究竟鲜花是怎样想的？，会不会答应他？如果追不到，那也会失去靓妹……”，在这种情况下，“俊男”的选择当然是选择次优的结果——选择追他的靓妹，这样他的收益还大于0，（“俊男”选择伴侣的标准是：如果不能找到他所爱的人做老婆，那么就找一个爱他的人）。
由于这种情况的出现，“鲜花”心里的判断就会是：“牛粪”更爱她，那么，虽然“鲜花”心里会有些遗憾，但是根据其选择伴侣的标准，她还是宁愿选择一个爱她的人做老公。于是“鲜花插在牛粪上”这种社会现象也就很自然了。因为它符合理性人的理性选择。
作者：未定 2004-6-7 10:11:25
出处：博客中国(Blogchina.com) 原始出处： b33403c
生活中，我们经常看到很多漂亮的女孩嫁给了“牛粪”，于是，很多人总是不理解，不知究竟为什么？笔者想从博弈论的角度对这种社会现象进行一些初步的分析。
为此，笔者想先作一些假定：
（1） 假定有朵“鲜花”，同时有且只有两个人追求，一个是“俊男”，另一个是“牛粪”；
（2） “俊男”在追求“鲜花”的同时，也有几个不错的女孩子在追求他；而“牛粪”则无人追；
（3） 假定“鲜花”选择伴侣的标准是：看谁更爱她，找一个爱她的人做老公。而更爱她的标准又是：看谁追她更有耐心；
（4） 假定两人是同时开始追求“鲜花”；
（5） 当鲜花选择的时间太久，俊男会失去追求他的靓妹；
（6） 假定两人都是风险厌恶型。
根据以上假定，我们可以得出他们的支付：
“牛粪”的支付为：当他追到“鲜花”，则为∞；但他追不到时，其支付为0。
“俊男”的支付为：当他追到时，则为∞；追不到时，其支付大于零。但当他追得过于久了，其支付为负。（假定这个时间以两年为限）
由此，我们就可以分析了。
由于“牛粪”没有后顾之忧（追不到时其支付为0），因此，表现在行动上，他就会一往直前，如果追得到，则其收益就会是无穷大。相反，“俊男”就有后顾之忧，一方面，在他追“鲜花”的同时，还有靓妹在追他，在经过艰苦的追求后，迟迟不见回应，此时“俊男”会考虑：“究竟鲜花是怎样想的？，会不会答应他？如果追不到，那也会失去靓妹……”，在这种情况下，“俊男”的选择当然是选择次优的结果——选择追他的靓妹，这样他的收益还大于0，（“俊男”选择伴侣的标准是：如果不能找到他所爱的人做老婆，那么就找一个爱他的人）。
由于这种情况的出现，“鲜花”心里的判断就会是：“牛粪”更爱她，那么，虽然“鲜花”心里会有些遗憾，但是根据其选择伴侣的标准，她还是宁愿选择一个爱她的人做老公。于是“鲜花插在牛粪上”这种社会现象也就很自然了。因为它符合理性人的理性选择。
历史上最早最有名的黑客是唐僧
历史上最早最有名的黑客是唐僧
（转载）
作为一个网站的高级职员（如来身边的罗汉），唐僧拥有很高的root权限（呼风唤雨，腾云驾雾……）。
因为种种原因被开除了（投胎下凡）。由于管理有方，唐僧的帐号随之被清除（唐僧变为一个凡人），无法再行使他的特殊的权利。
于是唐僧不甘心，想重新获得root权限。
于是他努力学习电脑知识（天天拜佛念经），最终学有所成，小有名气（成为御弟）。
一个偶然的机会，唐僧使用扫描工具（观音），得知网站的ftp端口（西天）还在运行，于是唐僧开始行动了（西天取经）。
但无奈网管（如来）是个很有经验的网管，网站的安全性很好，防火墙也设置的井井有条（99难）。但这也难不倒唐僧，除了扎实的基本功（念经）之外，唐僧知道合作的必要性。
于是他找了一些前网站的成员（猪八戒，沙和尚）和曾经攻击过该网站的黑客（孙悟空），成立了一个合作小组。
除此之外，为了加强攻击的速度，唐僧还找了一个类似端口扫描器的黑客工具（白龙马）。
而孙悟空手里也有好工具，是个炸弹类工具（金箍棒），有很高的杀伤力。在攻击该网站（大闹天宫）时效果不错，该工具是从www.龙宫.com下载的。现在该网站已经不提供这个服务了(没了金箍棒，怎么提供?)。
虽然网速比较慢(一去几年)，但唐僧具有一个黑客所具有的耐心，从没放弃过攻击。
一路上，防火墙威力无比(妖魔鬼怪层出不穷)，还有一些弱小的网站请唐僧同志去当网管(www.女儿国.com)。
当然，唐僧在此过程中，也曾帮助一些网站(如www.乌鸡国.com)解决了一些黑客攻击(网管权限被偷取--国王被换)的问题(他似乎忘了自己也是黑客)。
最终唐僧获得了自己梦寐以求的root权限!此行为和黑客行为是何等的相似，因此我断言西天取经是黑客行为，而不得不说唐僧是历史上最早的黑客！
（转载）
作为一个网站的高级职员（如来身边的罗汉），唐僧拥有很高的root权限（呼风唤雨，腾云驾雾……）。
因为种种原因被开除了（投胎下凡）。由于管理有方，唐僧的帐号随之被清除（唐僧变为一个凡人），无法再行使他的特殊的权利。
于是唐僧不甘心，想重新获得root权限。
于是他努力学习电脑知识（天天拜佛念经），最终学有所成，小有名气（成为御弟）。
一个偶然的机会，唐僧使用扫描工具（观音），得知网站的ftp端口（西天）还在运行，于是唐僧开始行动了（西天取经）。
但无奈网管（如来）是个很有经验的网管，网站的安全性很好，防火墙也设置的井井有条（99难）。但这也难不倒唐僧，除了扎实的基本功（念经）之外，唐僧知道合作的必要性。
于是他找了一些前网站的成员（猪八戒，沙和尚）和曾经攻击过该网站的黑客（孙悟空），成立了一个合作小组。
除此之外，为了加强攻击的速度，唐僧还找了一个类似端口扫描器的黑客工具（白龙马）。
而孙悟空手里也有好工具，是个炸弹类工具（金箍棒），有很高的杀伤力。在攻击该网站（大闹天宫）时效果不错，该工具是从www.龙宫.com下载的。现在该网站已经不提供这个服务了(没了金箍棒，怎么提供?)。
虽然网速比较慢(一去几年)，但唐僧具有一个黑客所具有的耐心，从没放弃过攻击。
一路上，防火墙威力无比(妖魔鬼怪层出不穷)，还有一些弱小的网站请唐僧同志去当网管(www.女儿国.com)。
当然，唐僧在此过程中，也曾帮助一些网站(如www.乌鸡国.com)解决了一些黑客攻击(网管权限被偷取--国王被换)的问题(他似乎忘了自己也是黑客)。
最终唐僧获得了自己梦寐以求的root权限!此行为和黑客行为是何等的相似，因此我断言西天取经是黑客行为，而不得不说唐僧是历史上最早的黑客！
猪八戒的最后情书
猪八戒的最后情书
玉兰：
你好！
昨天，一个全世界伤心的日子，我终于走了。我要和另外两个老光棍，一个叫孙悟空，一个叫唐僧的，一起到西天出差，可能三五年才能回来。
你能想象我离开高老庄时的心情吗？我是三步一回猪头呀。我是多么希望在高老庄呆下来，和你过共产主义的幸福生活。我耕田来，你织布，我挑粪来，你炒股。和和美美，恩恩爱爱。等你爸爸两腿一伸直，我们就齐心协力，生一大群猪崽。然后再齐心协力，送他们读书，将来培养成猪百万，猪博士。多有成就感。等我们老得只剩一棵门牙的时候，我们就不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞耻，我们就敢拍着肥膘说，我们全部的生命和所有的精力，都已经献给了猪类最壮丽的事业，为猪类的传宗接代而斗争。
可惜，这一切美好的梦幻都被那个该死的猴子捅破了。把你抢走不说，还把我的洞也给烧光了。我辛辛苦苦那么些年，省吃俭用，一餐只敢干掉三百来个馒头，好不容易买台雪花点牌二十一寸彩电，还有一台推土机牌电风扇，都被死猴子献爱心捐献给了重灾区---阎王。尽管彩电经常是满屏的雪花点，电风扇经常发出推土机般的吼叫，那也都是汗堆出来的呀。死猴子，要不是打不过他，我一定把他宰了，剁成好多块，在太阳下晒干。猴干没吃过吧，总有一天我会让你尝尝的。
还有那个该死的和尚，去西天取什么鸟经。我建议他采用门到门邮寄，或者门到港空运。他偏偏不听，非要自己去取。自己又胆小，非要叫一大帮人去。另外，还有恐飞机症，恐火车症，恐轮船症……除了骑一匹严重同性恋倾向的骡子马，他是见什么恐什么。这种怪胎也有，国家应该赶紧出钱圈养，并设立保护基金呀。再说了，经书取回来有什么用呀，纯属摆在书房当门面，让人搞不清他农民企业家的身份。我太了解这种人了。你说不去吧,赶上上级如来是个老糊涂,观音又恰好到更年期,惹恼了我容易下岗.没办法,有困难要去,没有困难创造困难也要去。
玉兰,真舍不得你呀,俗话说,一日夫妻百日恩,我们夫妻两年,尽管你老握着把锋利的剪刀,我一根手指头都没碰过你,我们也没有拿到民政部门发的床上驾驶执照,但我们毕竟一起生活了两年.想起我们生活在一起的点点滴滴,我就心如刀铰(这是一个成语,兰兰,我怕你不明白,所以要解释一下,就是把心捧在手里,用剪刀剪来剪去的意思.我查了好多字典才查到) .我知道你心里也很难受,可是,有什么办法呢.古人云:两情若是长久时,又岂在早晨和晚上(老祖宗说话有点黄,请娘子勿怪) ,玉兰,你一定要等我回来.而且我也一定会组织还乡团杀回来的.。这一点请兰妹一定要有信心。
祝兰妹和兰花一样婷婷玉立
猪哥八戒泪书
宣统十三年庚子
玉兰：
你好！
昨天，一个全世界伤心的日子，我终于走了。我要和另外两个老光棍，一个叫孙悟空，一个叫唐僧的，一起到西天出差，可能三五年才能回来。
你能想象我离开高老庄时的心情吗？我是三步一回猪头呀。我是多么希望在高老庄呆下来，和你过共产主义的幸福生活。我耕田来，你织布，我挑粪来，你炒股。和和美美，恩恩爱爱。等你爸爸两腿一伸直，我们就齐心协力，生一大群猪崽。然后再齐心协力，送他们读书，将来培养成猪百万，猪博士。多有成就感。等我们老得只剩一棵门牙的时候，我们就不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞耻，我们就敢拍着肥膘说，我们全部的生命和所有的精力，都已经献给了猪类最壮丽的事业，为猪类的传宗接代而斗争。
可惜，这一切美好的梦幻都被那个该死的猴子捅破了。把你抢走不说，还把我的洞也给烧光了。我辛辛苦苦那么些年，省吃俭用，一餐只敢干掉三百来个馒头，好不容易买台雪花点牌二十一寸彩电，还有一台推土机牌电风扇，都被死猴子献爱心捐献给了重灾区---阎王。尽管彩电经常是满屏的雪花点，电风扇经常发出推土机般的吼叫，那也都是汗堆出来的呀。死猴子，要不是打不过他，我一定把他宰了，剁成好多块，在太阳下晒干。猴干没吃过吧，总有一天我会让你尝尝的。
还有那个该死的和尚，去西天取什么鸟经。我建议他采用门到门邮寄，或者门到港空运。他偏偏不听，非要自己去取。自己又胆小，非要叫一大帮人去。另外，还有恐飞机症，恐火车症，恐轮船症……除了骑一匹严重同性恋倾向的骡子马，他是见什么恐什么。这种怪胎也有，国家应该赶紧出钱圈养，并设立保护基金呀。再说了，经书取回来有什么用呀，纯属摆在书房当门面，让人搞不清他农民企业家的身份。我太了解这种人了。你说不去吧,赶上上级如来是个老糊涂,观音又恰好到更年期,惹恼了我容易下岗.没办法,有困难要去,没有困难创造困难也要去。
玉兰,真舍不得你呀,俗话说,一日夫妻百日恩,我们夫妻两年,尽管你老握着把锋利的剪刀,我一根手指头都没碰过你,我们也没有拿到民政部门发的床上驾驶执照,但我们毕竟一起生活了两年.想起我们生活在一起的点点滴滴,我就心如刀铰(这是一个成语,兰兰,我怕你不明白,所以要解释一下,就是把心捧在手里,用剪刀剪来剪去的意思.我查了好多字典才查到) .我知道你心里也很难受,可是,有什么办法呢.古人云:两情若是长久时,又岂在早晨和晚上(老祖宗说话有点黄,请娘子勿怪) ,玉兰,你一定要等我回来.而且我也一定会组织还乡团杀回来的.。这一点请兰妹一定要有信心。
祝兰妹和兰花一样婷婷玉立
猪哥八戒泪书
宣统十三年庚子
爱情博弈论
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一对恋人好比一对囚徒，囚于情丝编织的牢笼，并在牢笼里上演爱情的博弈，谁输谁赢，往往靠的不是情深爱笃，而是博弈手段的高低优劣。
恋人，既是你的合作伙伴，也是你的对手，甚至敌人。在恋爱的这场不太好玩的“游戏”中，谁能熟练地驾御游戏或博弈规则，谁就是爱情的赢家。所以，要想成为赢家，就要学会与伙伴一样的恋人合作，还要学会与敌人一样的恋人周旋。面对对手围追堵截的爱情围剿，要学会闪转腾挪的诸多反围剿的手段。实在不行了，再三十六计走为上：对不起，不陪你“玩”了！
几乎所有的博弈论书籍，都从经典的囚徒困境说起。虽然那是说一对纵火犯的，但其原理也照样适用于“纵爱犯”。爱，本来也就是一场大火嘛。
还是让我们看看纵火的囚徒吧。在此，不能不引述一下“囚徒困境”的公案，尽管众所周知。需要说明，公案的版本不一样，但道理是一样的。
一场火灾之后，两个嫌疑人A和B被囚禁，分别关在两个独立的不能互通信息的房间里。如果两人都承认，则各被扣留8年；如果一人承认另一人不承认，承认的放走，并且得到奖赏，不承认的被扣留10年，并且被罚款；如果两人都不承认则因证据不足各被扣留1年。
我们看到，假定A选择承认的话，B最好是选择承认，否则就要被严重处罚；假定A选择否认的话，B最好还是选择承认，因为这样不仅可以被放走，而且还可以得到奖金。就是说，不管A什么态度，B的最佳选择都是承认。反过来，同样地，不管B什么态度，A的最佳选择也是承认。结果，两个人都会选择承认。
这就是有名的“囚徒困境”，所反映的问题是个人理性和集体理性的矛盾。理性告诉被实验者，谁选择抵赖，谁就可能会大倒其霉，而对方却逍遥自在，受到奖励。所以，这就出现了一个悖论，有时对同伙的忠诚，往往会把自己送上绝境，除非双方都能100%的忠诚，但，这是不可能的，谁能在巨大的利益诱惑面前永不动心呢？
恋爱中人，也类似于走入了囚徒困境。如果双方都不变心，那是最好的结局，在天愿为比翼鸟，在地愿为连理枝嘛；如果都变了心，效果也不坏，你走你的阳关道，我过我的独木桥嘛；如果一方变了心，另外找到了更好的情侣，一方却还傻乎乎地忠贞不二，那么，另觅新欢的一方是最幸福的，比两人都不变心的结果还幸福，因为他找见了更好的情人，而被抛弃的一方是最不幸的，比两人都变心的结果更不幸，因为他承担的压力既来自于对方的太幸福，也来自于自己的太不幸福。
按照囚徒困境的分析结论，恋人最得意的选择是另觅新欢，最天真的选择是天荒地老，最理性的选择是分道扬镳，最糟糕的选择是被另有新欢的对方无情抛弃。问题是，最得意的结局过于缺德，最天真的结局过于虚幻，最理性的结局过于残酷，最糟糕的结局又（让一方）过于心痛。
当然，囚徒困境模型给恋人最重要的提醒，是在应对策略上，最好要严格防范对方，就像一个囚徒防范另一个囚徒一样。
但是，反关现实中的恋人，大都希望能够天荒地老，没有谁愿意回头是岸，甚至被对方抛弃了还不死心。
为什么会这样呢？
因为纵爱的恋人与纵火的囚徒，其博弈状况有一个重大的不同。囚徒被警方抓住之后，是隔离审查，因此无法订立功守同盟，即便能够订立，谁又能保证自己或对方永远不毁约呢？
注意！这是囚徒困境模型的一个非常重要的条件，它往往被一些经济学家忽视了。
与囚徒所处的这个重要条件相反，恋人被爱神抓住以后，一般并不是隔离“审查”的，而是整天泡在一起。泡在一起做什么？除了发誓，还是发誓！
人生发誓最多的时期，大概就是恋爱期。发什么誓呢？无非是什么非你不娶非你不嫁你是风儿我是沙啊的一类誓言罢了，目的只有一个，就是让对方相信自己能够天荒地老而此情不渝。他们希望彼此忠诚，从而换来一个好的博弈结果。
而且，为了防止对方变心，总要设法让对方相信，你遇到我是你三生有幸，而我遇到你也是万世不毁。
可是，世间没有什么誓约是永恒的。很多爱情的悲剧，往往都从背弃誓约开始，而天下又似乎没有没有誓约的爱情。
这是整天泡在一起的恋人的博弈情形。而对于天各一方的恋人来说，彼此就像被隔离审查的囚徒一样，只不过不是被关在两间牢房，而是山高水阔知何处。按照博弈原则，他们除了违背誓约外，没有更好的选择。他们要想在恋爱中成为赢家，最好是不遵守爱的诺言，如此才能走出“囚徒困境”。
然而，这个结论在实际上是有问题的。因为，生活中恋爱成功的人并不少见，厮守一生一世的人也不少见，不能说他们都是勉强的。事实上，他们有的还的确生活得很幸福。
我相信，多数情侣的爱情生活过得还是可以的。那么，究竟是什么机制让他们能够信守誓约呢？
我一直在思考这个问题，但顺着博弈论的思路走下去，每次得出的答案似乎总与道德伦理有千丝万缕的联系。后来，偶尔看到一个试验，我猛然感到峰回路转林断山明了。
原来，存在于现实中的幸福的爱情生活，也可以从博弈论中找到答案。这应该感谢美国密西根大学的罗伯特·爱克斯罗德。他组织过一场计算机竞赛的试验。竞赛的思路非常简单：任何想参加这个计算机竞赛的人都扮演“囚徒困境”案例中一个囚犯的角色，他们开始玩“囚徒困境”的游戏，每个人都要在合作与背叛之间做出选择。关键问题在于，他们不只玩一遍这个游戏，而是一遍一遍地玩上200次，这就是所谓的“重复的囚徒困境”，于是这就更逼真地反映了日常人际关系。这又是一个值得注意的条件，最简单的囚徒困境模型说的是一次性博弈，正是这一点加剧了囚徒做处坦白的决心。这正像不相识的一对男女，偶尔在旅游中相遇，接着在宾馆里春梦一场，第二天就各自扬长而去，谁也不会忠于谁的，彼此也不会为对方今后的不忠实而又任何不快，原因就在于这是一次性的博弈（一次性的“博弈”和一次“性的博弈）。可是，如果男女双方互相认识，且今后还要常常碰面，那么他们彼此的忠心就会又不同程度的增加，原因在于他们还有机会重复博弈。
试验的结果使爱克斯罗德大为吃惊，因为竞赛的冠军获得者所采取的策略一点都不高深，而是非常简单：一报还一报。中国人把它叫做“以其人之道，还治其人之身”。
说穿了，所谓“一报还一报”的策略，就是胡萝卜加大棒的原则。它坚持永远不首先背叛对方，因此是十分“善意的”。它会在下一轮中对对手的前一次合作给予回报（哪怕以前这个对手曾经背叛过它），从这个意义上来说它是“宽容的”。但它会采取背叛的行动来惩罚对手前一次的背叛，从这个意义上来说它又是“强硬的”。正所谓“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”。而且，它的策略极为简单，对手程序一望便知其用意何在，从这个意义来说它又是“简单明了的”。
后来，爱克斯罗德邀请了更多的人参加竞赛，结果试验来试验去，每次都是一报还一报者夺魁。
竞赛说明，具备以下特点的人，将总会是赢家：1．善意的；2．宽容的；3．强硬的；4．简单明了的。
回过头来，再说恋爱。
恋爱过程，一般都是重复博弈的过程，因此恋人有无数次的机会做到“以其人之道，还治其人之身。
那么，在这个重复博弈的过程中，谁将是情场上的赢家呢？谁将在博弈中获胜呢？
根据罗伯特·爱克斯罗德的试验，胜利也总是属于那些善意的、宽容的、强硬的、简单明了的恋人们。反之，恶意的、尖刻的、软弱的、复杂的恋人们往往才会败北。
所以，获得幸福爱情的博弈原则应该是：
第一，善意而不是恶意地对待恋人。这个道理很简单了，无须多说。
第二，宽容而不是尖刻地对待恋人。幸福的恋人可能并不是忠贞不二的，当然也肯定不是见异思迁的，他们能够生活得愉快，关键是能够彼此宽容，既宽容对方的缺点，甚至也宽容他偶尔的不忠贞。而尖刻地对待恋人的人，对恋人的偶尔不忠贞总是不肯迁就的人，往往也都不会幸福。
第三，强硬而不是软弱地对待恋人。就是要在我永远爱你的善意的前提下，做到有爱必报，有恨也必报，以眼还眼，以牙还牙，以其人之道，还治其人之身。这其中，当然是要有限度和分寸的。比如对恋人与其他异性的亲热行为，要有极其强烈的敏感与斩钉截铁地回报，当然，每次发脾气都是有限度的，而且还要能宽容对方。
第四，简单明了而不是山环水绕地对待恋人。爱克斯罗德的实验证明，在博弈过程中，过分复杂的策略使得对手难于理解，无所适从，因而难以建立稳定的合作关系。事实上，在一个非零和的环境里，“城府深严”、“兵不厌诈”、“揣着明白装糊涂”往往并非上策。相反，明晰的个性、简练的作风和坦诚的态度倒是制胜的要诀。要让恋人明白你说的是什么，切忌让对方猜来猜去的，造成误会。因为不简单明了地对待恋人最终导致误会而分手的爱情悲剧并不少啊。所以，爱情的手段，还是简单一点好，让恋人一看就明白，免去了很多猜谜的时间。至于剩下的时间嘛，哈哈，你们可以用来对天发誓啊！
本来应该提防恋人才能在恋爱中获胜的简单博弈模型，因为有了不绝于耳的爱情誓言，更因为有了对善意的、宽容的、强硬的、简单明了的原则的把握和利用，人世间才有了很多美丽的爱情和幸福的婚姻。
不过，我想最高的博弈境界，应该是忘掉博弈，忘掉善意的、宽容的、强硬的、简单明了的等诸多博弈原则，而进入浑然忘我的境界。
记得杨过在苦苦等待16年后，因为无法等来龙姑娘而纵身跳入寒潭，最后终于与小龙女团聚之后，深有感触地说了一句话：“可知一个人还是深情的好！”
是的，人，还是深情一些好。真的。
一对恋人好比一对囚徒，囚于情丝编织的牢笼，并在牢笼里上演爱情的博弈，谁输谁赢，往往靠的不是情深爱笃，而是博弈手段的高低优劣。
恋人，既是你的合作伙伴，也是你的对手，甚至敌人。在恋爱的这场不太好玩的“游戏”中，谁能熟练地驾御游戏或博弈规则，谁就是爱情的赢家。所以，要想成为赢家，就要学会与伙伴一样的恋人合作，还要学会与敌人一样的恋人周旋。面对对手围追堵截的爱情围剿，要学会闪转腾挪的诸多反围剿的手段。实在不行了，再三十六计走为上：对不起，不陪你“玩”了！
几乎所有的博弈论书籍，都从经典的囚徒困境说起。虽然那是说一对纵火犯的，但其原理也照样适用于“纵爱犯”。爱，本来也就是一场大火嘛。
还是让我们看看纵火的囚徒吧。在此，不能不引述一下“囚徒困境”的公案，尽管众所周知。需要说明，公案的版本不一样，但道理是一样的。
一场火灾之后，两个嫌疑人A和B被囚禁，分别关在两个独立的不能互通信息的房间里。如果两人都承认，则各被扣留8年；如果一人承认另一人不承认，承认的放走，并且得到奖赏，不承认的被扣留10年，并且被罚款；如果两人都不承认则因证据不足各被扣留1年。
我们看到，假定A选择承认的话，B最好是选择承认，否则就要被严重处罚；假定A选择否认的话，B最好还是选择承认，因为这样不仅可以被放走，而且还可以得到奖金。就是说，不管A什么态度，B的最佳选择都是承认。反过来，同样地，不管B什么态度，A的最佳选择也是承认。结果，两个人都会选择承认。
这就是有名的“囚徒困境”，所反映的问题是个人理性和集体理性的矛盾。理性告诉被实验者，谁选择抵赖，谁就可能会大倒其霉，而对方却逍遥自在，受到奖励。所以，这就出现了一个悖论，有时对同伙的忠诚，往往会把自己送上绝境，除非双方都能100%的忠诚，但，这是不可能的，谁能在巨大的利益诱惑面前永不动心呢？
恋爱中人，也类似于走入了囚徒困境。如果双方都不变心，那是最好的结局，在天愿为比翼鸟，在地愿为连理枝嘛；如果都变了心，效果也不坏，你走你的阳关道，我过我的独木桥嘛；如果一方变了心，另外找到了更好的情侣，一方却还傻乎乎地忠贞不二，那么，另觅新欢的一方是最幸福的，比两人都不变心的结果还幸福，因为他找见了更好的情人，而被抛弃的一方是最不幸的，比两人都变心的结果更不幸，因为他承担的压力既来自于对方的太幸福，也来自于自己的太不幸福。
按照囚徒困境的分析结论，恋人最得意的选择是另觅新欢，最天真的选择是天荒地老，最理性的选择是分道扬镳，最糟糕的选择是被另有新欢的对方无情抛弃。问题是，最得意的结局过于缺德，最天真的结局过于虚幻，最理性的结局过于残酷，最糟糕的结局又（让一方）过于心痛。
当然，囚徒困境模型给恋人最重要的提醒，是在应对策略上，最好要严格防范对方，就像一个囚徒防范另一个囚徒一样。
但是，反关现实中的恋人，大都希望能够天荒地老，没有谁愿意回头是岸，甚至被对方抛弃了还不死心。
为什么会这样呢？
因为纵爱的恋人与纵火的囚徒，其博弈状况有一个重大的不同。囚徒被警方抓住之后，是隔离审查，因此无法订立功守同盟，即便能够订立，谁又能保证自己或对方永远不毁约呢？
注意！这是囚徒困境模型的一个非常重要的条件，它往往被一些经济学家忽视了。
与囚徒所处的这个重要条件相反，恋人被爱神抓住以后，一般并不是隔离“审查”的，而是整天泡在一起。泡在一起做什么？除了发誓，还是发誓！
人生发誓最多的时期，大概就是恋爱期。发什么誓呢？无非是什么非你不娶非你不嫁你是风儿我是沙啊的一类誓言罢了，目的只有一个，就是让对方相信自己能够天荒地老而此情不渝。他们希望彼此忠诚，从而换来一个好的博弈结果。
而且，为了防止对方变心，总要设法让对方相信，你遇到我是你三生有幸，而我遇到你也是万世不毁。
可是，世间没有什么誓约是永恒的。很多爱情的悲剧，往往都从背弃誓约开始，而天下又似乎没有没有誓约的爱情。
这是整天泡在一起的恋人的博弈情形。而对于天各一方的恋人来说，彼此就像被隔离审查的囚徒一样，只不过不是被关在两间牢房，而是山高水阔知何处。按照博弈原则，他们除了违背誓约外，没有更好的选择。他们要想在恋爱中成为赢家，最好是不遵守爱的诺言，如此才能走出“囚徒困境”。
然而，这个结论在实际上是有问题的。因为，生活中恋爱成功的人并不少见，厮守一生一世的人也不少见，不能说他们都是勉强的。事实上，他们有的还的确生活得很幸福。
我相信，多数情侣的爱情生活过得还是可以的。那么，究竟是什么机制让他们能够信守誓约呢？
我一直在思考这个问题，但顺着博弈论的思路走下去，每次得出的答案似乎总与道德伦理有千丝万缕的联系。后来，偶尔看到一个试验，我猛然感到峰回路转林断山明了。
原来，存在于现实中的幸福的爱情生活，也可以从博弈论中找到答案。这应该感谢美国密西根大学的罗伯特·爱克斯罗德。他组织过一场计算机竞赛的试验。竞赛的思路非常简单：任何想参加这个计算机竞赛的人都扮演“囚徒困境”案例中一个囚犯的角色，他们开始玩“囚徒困境”的游戏，每个人都要在合作与背叛之间做出选择。关键问题在于，他们不只玩一遍这个游戏，而是一遍一遍地玩上200次，这就是所谓的“重复的囚徒困境”，于是这就更逼真地反映了日常人际关系。这又是一个值得注意的条件，最简单的囚徒困境模型说的是一次性博弈，正是这一点加剧了囚徒做处坦白的决心。这正像不相识的一对男女，偶尔在旅游中相遇，接着在宾馆里春梦一场，第二天就各自扬长而去，谁也不会忠于谁的，彼此也不会为对方今后的不忠实而又任何不快，原因就在于这是一次性的博弈（一次性的“博弈”和一次“性的博弈）。可是，如果男女双方互相认识，且今后还要常常碰面，那么他们彼此的忠心就会又不同程度的增加，原因在于他们还有机会重复博弈。
试验的结果使爱克斯罗德大为吃惊，因为竞赛的冠军获得者所采取的策略一点都不高深，而是非常简单：一报还一报。中国人把它叫做“以其人之道，还治其人之身”。
说穿了，所谓“一报还一报”的策略，就是胡萝卜加大棒的原则。它坚持永远不首先背叛对方，因此是十分“善意的”。它会在下一轮中对对手的前一次合作给予回报（哪怕以前这个对手曾经背叛过它），从这个意义上来说它是“宽容的”。但它会采取背叛的行动来惩罚对手前一次的背叛，从这个意义上来说它又是“强硬的”。正所谓“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”。而且，它的策略极为简单，对手程序一望便知其用意何在，从这个意义来说它又是“简单明了的”。
后来，爱克斯罗德邀请了更多的人参加竞赛，结果试验来试验去，每次都是一报还一报者夺魁。
竞赛说明，具备以下特点的人，将总会是赢家：1．善意的；2．宽容的；3．强硬的；4．简单明了的。
回过头来，再说恋爱。
恋爱过程，一般都是重复博弈的过程，因此恋人有无数次的机会做到“以其人之道，还治其人之身。
那么，在这个重复博弈的过程中，谁将是情场上的赢家呢？谁将在博弈中获胜呢？
根据罗伯特·爱克斯罗德的试验，胜利也总是属于那些善意的、宽容的、强硬的、简单明了的恋人们。反之，恶意的、尖刻的、软弱的、复杂的恋人们往往才会败北。
所以，获得幸福爱情的博弈原则应该是：
第一，善意而不是恶意地对待恋人。这个道理很简单了，无须多说。
第二，宽容而不是尖刻地对待恋人。幸福的恋人可能并不是忠贞不二的，当然也肯定不是见异思迁的，他们能够生活得愉快，关键是能够彼此宽容，既宽容对方的缺点，甚至也宽容他偶尔的不忠贞。而尖刻地对待恋人的人，对恋人的偶尔不忠贞总是不肯迁就的人，往往也都不会幸福。
第三，强硬而不是软弱地对待恋人。就是要在我永远爱你的善意的前提下，做到有爱必报，有恨也必报，以眼还眼，以牙还牙，以其人之道，还治其人之身。这其中，当然是要有限度和分寸的。比如对恋人与其他异性的亲热行为，要有极其强烈的敏感与斩钉截铁地回报，当然，每次发脾气都是有限度的，而且还要能宽容对方。
第四，简单明了而不是山环水绕地对待恋人。爱克斯罗德的实验证明，在博弈过程中，过分复杂的策略使得对手难于理解，无所适从，因而难以建立稳定的合作关系。事实上，在一个非零和的环境里，“城府深严”、“兵不厌诈”、“揣着明白装糊涂”往往并非上策。相反，明晰的个性、简练的作风和坦诚的态度倒是制胜的要诀。要让恋人明白你说的是什么，切忌让对方猜来猜去的，造成误会。因为不简单明了地对待恋人最终导致误会而分手的爱情悲剧并不少啊。所以，爱情的手段，还是简单一点好，让恋人一看就明白，免去了很多猜谜的时间。至于剩下的时间嘛，哈哈，你们可以用来对天发誓啊！
本来应该提防恋人才能在恋爱中获胜的简单博弈模型，因为有了不绝于耳的爱情誓言，更因为有了对善意的、宽容的、强硬的、简单明了的原则的把握和利用，人世间才有了很多美丽的爱情和幸福的婚姻。
不过，我想最高的博弈境界，应该是忘掉博弈，忘掉善意的、宽容的、强硬的、简单明了的等诸多博弈原则，而进入浑然忘我的境界。
记得杨过在苦苦等待16年后，因为无法等来龙姑娘而纵身跳入寒潭，最后终于与小龙女团聚之后，深有感触地说了一句话：“可知一个人还是深情的好！”
是的，人，还是深情一些好。真的。
《六韬》的管理思想
《六韬》的管理思想
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《六韬》虽题为吕望所作，实际上当成书于战国中后期，是宋代颁定的《武经七书》之一，是先秦兵书中集大成之作，受到历代兵家的重视，曾被译成西夏文，在少数民族中流传。《六韬》继承了以往兵家的优秀思想，又兼采诸子之长，所以思想内容很丰富。在哲学思想方面反对巫祝卜筮迷信活动，提出了“板反其常”的重要辩证法思想，并论述了“夫存者非存，在于虑亡；乐者非乐，在于虑殃”，“大智不智，大谋不谋，大勇不勇，大利不利”，“太强必折，太张必缺”，“无取于民者，取民者也”等思想。在政治思想方面主张“同天下”、“天下同利”，强调“重民”、“利民”、“爱民”， 认为“天下非一人之天下，乃天下人之天下”，“同天下之利者则得天下，擅天下之利者则失天下”，要求君主清静寡欲，无为而治，轻徭薄赋，不与民争利。在军事方面主张“伐乱禁暴”，“上战无与战”，强调“知彼知己”，“密察敌人之机”，“形人而我无形”，“先见弱于敌”。要求战争指导者“行无穷之变，图不测之利”机动灵活地运用各种战略战术。本文将侧重对《六韬》的管理思想进行初步研究，以期达到抛砖引玉的目的。
一、彰显民本思想，主张执政为民
主张“同天下”、“天下同利”，强调“重民”、“利民”、“爱民”， 认为“天下非一人之天下，乃天下人之天下”，“同天下之利者则得天下，擅天下之利者则失天下”
“大智不智、大谋不谋、大勇不勇、大利不利。利天下者，天下启之；害天下者，天下闭之。天下者非一人之天下、乃天下之天下也。取天下者，若逐野兽、而天下皆有分肉之心。若同舟而济，济则皆同其利，败则皆同其害。然则皆有启之，无有闭之也。”有大智的人不夸耀他的智慧，有深谋的人不显露他的谋略，有大勇的人不只凭血气之勇，图大利的人不只顾自己利益。为天下谋利益的天下人都欢迎他，使天下人受害的，天下人都反对他。天下不是那一个人的天下，而是天下人的天下。想取得天下的人，就象猎取野兽一样，天下人都有分享猎物的心，也好象同船渡河一样，渡过了，大家就达到了共同的目的；失败了，大家都受害。这样做，天下人都只有欢迎他的理由而没有反对他的理由了。
“无取于民者，取民者也；无取于国者，取国者也；无取于天下者，取天下者也。无取民者，民利之；无取国者，国利之；无取天下者，天下利之。故道在不可见，事在不可闻，胜在不可知。”不掠夺人民利益的，可以取得人民的拥护；不掠夺别国利益的，可以取得别国的拥护；不掠夺天下利益的，可以取得天下的拥护。不掠夺人民利益的人，人民归向你，这是人民给你的利益；不掠夺别国利益的，别国归向你，这是别国给你的利益；不掠夺天下利益的，天下人归向你，这是天下人给你的利益。所以这种方法妙在使人不可见，事机秘密妙在使人不可闻，胜利妙在使人不可知。
《六韬•顺启第十六》论述夺取和治理天下的根本原则是要与人民的利益一致。指出：“大盖天下，然后能容天下；信盖天下，然后能约天下；仁盖天下，然后能怀天下；恩盖天下，然后能保天卜；权盖天下，然后能不失天下；事而不疑，则天运不能移，时变不能迁。此六者备，然后可以为天下政。故利天下者，天下启之；害天下者，天下闭之；生天下者，天下德之；杀天下者，天下贼之；彻天下者，天下通之；穷天下者，天下仇之；安天下者，天下恃之；危天下者，天下灾之。天下者非一人之天下，惟有道者处之。”器量盖过天下，然后才能包容天下；诚信盖过天下，然后才能约束天下；仁慈盖过天下，然后才能怀柔天下；恩惠盖过天下，然后才能保有天下；权力盖过天下，然后才能不失天下；遇事果决不疑，就象天体运行不能改变，就象四时变化不能更易一样。这六个条件具备了，然后就可以治理天下了。所以为天下人谋利益的，人民就拥护他；使天下人受祸害的，人民就反对他；关心为天下人谋生存的，人民就怀念他的恩德；杀戮天下人的，人民就要毁灭他；顺应天下人意愿的，人民就归向他；造成天下人穷困的，人民就仇视他；使天下人安居乐业的，人民就依靠他；使天下人遭受危难的，人民就逃离他。天下不是一个人的天下，只有有道的人，才能做君主。
在《守土第七》中指出：守土之要在于“无疏其亲，无怠其众，抚其左右，御其四旁”。“人君必从事于富，不富无以为仁，不施无以合亲。疏其亲则害，失其众则败”。不可疏远宗族，不可怠慢民众，安抚近邻，控制四方。君主必须发展经济，讲求富国之道，国不富就谈不上行仁政，不行仁政就不能团结宗亲。疏远了宗亲就会受害，失去了人心就会失败。
仁义就是“敬其众，合其亲”，就是尊重民意，团结宗亲。“敬其众则和，合其亲则喜，是谓仁义之纪”。尊重民意就能得到人民拥护；团结宗亲就能得到他们的爱戴。这些就是行仁义的准则。
《国务第三》指出：“为国之大务，爱民而已”。“爱民奈何？利而无害，成而无败，生而无杀，与而无夺，乐而无苦，喜而无怒。” 要给与人民利益而不要损害他们，要促进人民生产而不要破坏他们，要保护人民的生命而不要杀害他们，要给与人民实惠而不要掠夺他们，要使人民安乐而不使他们痛苦，要使人民喜悦而不使他们愤怒。“民不失务则利之；农不失时则成之；省刑罚则生之；薄赋敛则与之；俭宫室台榭则乐之，吏清不苛扰则喜之。民失其务则害之；农失其时则败之；无罪而罚则杀之；重赋敛则夺之；多营宫室台榭以疲民力则苦之；吏浊苛扰则怒之。”不使人民失去职业，就是给了人民利益；不耽误农时，就是促进了人民的生产；不惩罚无罪的人，就是保护了人民的生命；少收赋税，就是给了人民实惠；少建宫室台榭，就能使人民安乐；官吏清廉不苛扰盘剥，就能使人民喜悦。反之，如果使人民失去职业，就是损害了他们的利益；耽误农时，就是破坏了他们的生产；人民无罪而妄加惩罚，就是杀害；对人民横征暴敛，就是掠夺；多修建宫室台榭，就会增加人民的痛苦；官吏贪污苛扰，就会使人民愤怒。“故善为国者，驭民如父母之爱子，如兄之爱弟，见其饥寒则为之忧，见其劳苦则为之悲，赏罚如加于身，赋敛如取已物。此爱民之道也。” 所以善于治国的君主，统驭人民要象父母爱护子女，兄长爱护弟妹那样，见其饥寒就为他忧虑，见其劳苦就为他悲痛，施行赏罚就象自己身受赏罚一样，征收赋税就象夺取自己的财物一样。这些就是爱民的道理。
《赢虚第二》指出：“君不肖，则国危而民乱；君贤圣，则国安而民冶，祸福在君不在天时。” 君主不贤则国家危亡而人民变乱；君主贤明则国家太平而人民安定。所以国家祸福在于君主贤与不贤，而不在于天命的变化。
以尧为例，说明君主如何才算“贤圣”：“帝尧王天下之时，金银珠玉不饰，锦绣文绮不衣，奇怪珍异不视，玩好之器不宝，淫佚之乐不听，宫垣屋室不垩，甍、桷、椽、楹、不斫，茅茨偏庭不剪，鹿裘御寒，布衣掩形，粝梁之饭，藜藿之羹，不以役作之故，害民耕绩之时，削心约志，从事乎无为。吏忠正奉法者尊其位；廉洁爱人者厚其禄。民有孝慈者爱敬之；尽力农桑者慰勉之。旌别淑慝，表其门闾，平心正节，以法度禁邪伪。所憎者，有功必赏；所爱者，有罪必罚。存善天下鳏、寡、孤、独，赈赡祸亡之家。其自奉也甚薄，其赋役也甚寡，故万民富乐而无饥寒之色。百姓戴其君如日月，亲其君如父母。” 帝尧为君主时，不用金银珠玉装饰，不穿锦绣华丽的衣服，不观赏珍贵稀奇的物品，不珍藏古玩宝器，不听淫佚的音乐，不粉饰宫庭墙垣，不雕饰甍桷椽楹，不修剪庭院茅草，以鹿裘御寒，以布衣遮体，吃粗粮饭，喝野菜汤，不因劳役而误农时，约束心志而从事清静无为。官吏中忠正守法的就升迁爵位，廉洁爱民的就增加奉禄。人民中有孝敬父母、抚爱幼小的就敬重他；尽力从事农桑的就慰问勉励他。区别善恶良莠，表彰善良人家，提倡公正节操，以法制禁止奸邪诈伪。对厌恶的人，他有功必赏；对喜爱的人，他有罪必罚。赡养鳏寡孤独之人，救济祸患伤亡之家。至于帝尧自己则是生活俭朴，征用赋税劳役很少，所以天下万民富足安乐而没有饥寒的面容。百姓爱戴他象景仰日月一样，亲近他象亲近父母一样。
二、如何做一个成熟的管理者？
1. 调查研究，了解下情；言路畅通，公正无私
在论述君臣之礼时说：作为君王最重要是能洞察下情，作为臣民，最重要是能谦恭驯服。君主要洞察下情，就不能疏远臣民；臣民要谦恭驯服，就不能隐瞒意见。君主要普施恩德，臣下要安分守职。普施恩德，要象天空那样覆盖万物；安分守职，要象大地那样稳重厚实。
君主要安详稳健而气质宁静，要柔和有节而胸有成竹，要善于与臣民协商问题而不固执已见，对人要谦虚而无私，处事要公正而不偏。
管理者要“勿妄而许，勿逆而拒。许之则失守，拒之则闭塞。高山仰止，不可极也；深渊度之，不可测也。神明之德，正静其极。”不要轻率接受，不要简单拒绝。轻率接受，容易丧失主见；反面拒绝，容易闭塞言路。君主要象高山那样，使人仰慕效法，要象深渊那样，使人莫测其深。英明正确，镇静公正，就是准则。
强调管理者“目贵明，耳贵聪，心贵智。”以天下之目视，则无不见也；以天下之耳听，则无不闻也；以天下之心虑，则无不知也。辐辏并进，则明不蔽矣。
眼睛贵在能看清事物，耳朵贵在能听到消息。头脑贵在能考虑周详。如能使天下人的眼睛都去看，就没有看不见的事物；使天下人的耳朵都去听，就没有听不到的消息；使天下人的心思都去考虑，就没有考虑不周的事情。四面八方的情况都汇集到君主那里，君主自然就能洞察一切而不受蒙蔽了。
2. 勤奋为善，善于决断；清正廉洁，是非分明
“见善而怠，时至而疑，知非而处，此三者道之所止也。柔而静，恭而敬，强而弱，忍而刚，此四者，道之所起也。故义胜欲则昌，欲胜义则亡，敬胜怠则吉，怠胜敬则灭。”意思是说，见到善事却怠惰不为，时机到来却迟疑不决，知道不对却泰然处之，这三种情况就是先圣治国之理废弃的原因。能柔能静以待己，能恭能敬以待人，能强能弱以接物，能忍能刚以待机，这四种就是先圣治国之道能推行的原因。所以正义胜过私欲，国家就昌盛；私欲胜过正义，国家就衰亡；勤恳胜过懈怠，国家就吉祥；懈怠胜过勤恳，国家就会灭亡。
勿以三军为众而轻敌，勿以受命为重而必死，勿以身贵而贱人，勿以独见而违众，勿以辩说为必然。
以为我军众多就轻敌，不要以为任务重大就拚命，不要以为身居高位就轻视别人，不要固执己见而违背众意，不要把诡辩游说当成真理。
三、管理者的用人之道
1. 关于人才的标准
《六韬》提出了关于人才的六条标准。它们是：仁爱、正义、忠实、诚信、勇敢、智谋。《六韬•六守第六》中提出了“仁、义、忠、信、勇、谋”的人才标准；《六韬•论将第十九》中进一步阐述了将帅应该具备的五种素质和应当避免的十大缺点错误，即所谓“将有五材十过”：
太公曰：“所谓五材者，勇、智、仁、信、忠也。勇则不可犯，智则不可乱，仁则爱人，信则不欺，忠则无二心。所谓十过者：有勇而轻死者，有急而心速者，有贪而好利者，有仁而不忍人者，有智而心怯者，有信而喜信人者，有廉洁而不爱人者，有智而心缓者，有刚毅而自用者，有懦而喜任人者。”并进一步阐述道：“勇而轻死者可暴也，急而心速者可久也，贪而好利者可遗也，仁而不忍人者可劳也，智而心怯者可窘也，信而喜信人者可诳也，廉洁而不爱人者可侮也，智而心缓者可袭也，刚毅而自用者可事也，懦而喜任人者可欺也。”勇敢而轻于牺牲的，可以激怒而战胜他；急躁而急于求成的，可以持久作战拖垮他；贪婪而好利的，可以贿赂他；仁慈而流于姑息的可以袭扰疲惫他；聪明而胆小怕事的，可以胁迫他；诚信而轻信别人的，可以欺骗他；廉洁而近于刻薄的，可以轻悔他；多谋而犹豫不决的，可以突然袭击他；坚强而刚愎自用的，可以用言词奉承他（使他轻举妄动，疏忽大意，然后打败他）；懦弱无能而好依赖别人的，可以愚弄他。
2. 关于人才的考察识别
如何来考察某人是否具备这些标准呢？《六韬》从实践的观点出发，主张给予他们不同的环境条件看他们的实际表现，并据之作出判断：“富之而观其无犯；贵之而观其无骄；付之而观其无转；使之而观其无隐；危之而观其无恐；事之而观其无穷。富之而不犯者仁也；贵之而不骄者义也；付之而不转者忠也；使之而不隐者信也；危之而不恐者勇也；事之而不穷者谋也。”用今天的话，就是使他富裕，看他能否不逾越礼法；给他高位，看他能否不骄不傲；付与他重大任务，看他是否能坚定不移地去完成；授权他去处理问题，看他是否能不隐瞒欺骗；让他身临危难，看他能否临危不惧；使他处理突然事变，看他是否能从容应对。富裕而不逾越礼法，就是仁爱；尊贵而不骄傲，就是正义；能坚定不移地完成重大任务，就是忠实；处理问题能不隐瞒欺骗，就是诚信；能够临危不惧，就是勇敢；能从容应对突发事件，就是有智谋。
《六韬》认为，人民不尽力于本职，就不是好人民；士不忠诚，就不是好的士；臣不直谏，就不是好臣；官吏不公平廉洁爱护人民，就不是好官吏；宰相不能富国强兵，妥善处理各项问题，确保君权的稳固，整饬群臣的纲纪，核查名实，严明赏罚，使万民乐业，这就不是好宰相。
《选将第二十》专门论述选择和考验将领的方法。太公曰：夫士外貌不与中情相应者十五：有贤而不肖者，有温良而为盗者，有貌恭敬而心慢者，有外廉谨而内无至诚者，有精精而无情者，有湛湛而无诚者，有好谋而不决者，有如果敢而不能者，有悾悾而不信者，有恍恍惚惚而反忠实者，有诡激而有功效者，有外勇而内怯者，有肃肃而反易人者，有嗃嗃而反静悫意者，有势虚形劣而外出无所不至、无所不遂者。天下所贱，圣人所贵，凡人莫知，非有大明，不见其际，此士之外貌不与中情相应者也。
有的外似贤良而内实不肖，有的外似善良而实为盗贼，有的外似恭敬而内实不逊，有的外似谦谨而内不至诚，有的外似精干而内无才学，有的外似浑厚而内不诚实，有的外多计谋而内不果断，有的外似果断而内无作为，有的外似老实而内无信用，有的外似动摇而内实忠诚，有的言行过激而作事却有功效，有的外似勇敢而内心惧怕，有的外表严肃而内实平易近人，有的外貌严厉而内心温和厚道，有的外表虚弱、貌不惊人，但受命出使没有到不了的地方，没有完不成的任务。那些外貌不扬，而内在品质好的人，往往为天下人所看不起，却独为圣人所器重，一般人不知道他们内在的才华，非有高明的见识，是不能看清这些人的实情的。这就是士的外表和内在才华不相一致的情况。
那么，到底如何识别这些人才呢？
太公曰：知之有八征：一日问之以言以观其辞；二曰穷之以辞以观其变；三曰与之间谍以观其诚；四曰明白显问以观其德；五曰使之以财以观其廉；六曰试之以色以观其贞，七曰告之以难以观其勇；八曰醉之以酒以观其态。八征皆备，则贤、不肖别矣。
一是提出问题，看他知道得是否详尽清楚；二是详尽追问看他应变的能力；三是用间谍考察，看他是否忠诚；四是明知故问，看他有无隐瞒，借以考查他的品德；五是让他管理财物，看他是否廉洁；六是用女色试他，看他的操守如何；七是把危难的情况告诉他，看他是否勇敢；八是使他的酒，看他能否保持常态。这八种考验方法都用了，一个人的贤与不贤就能区别清楚了。
3. 关于人才的使用
《六韬》主张，作为君王，应当推崇德才兼备的人，抑制无德无才的人，任用忠诚信实的人，除去奸诈虚伪的人。严禁暴乱的行为，制止奢侈的风气。并进一步提出应当警惕六种坏事，七种坏人。即“六伤、七害”（见《六韬•上贤第九》）。所谓“六伤”包括：大修宫室池榭，搞游玩观赏，歌舞行乐者；不从事农桑，意气用事，仿效游侠，违犯禁令，不服教导者；营私结党，排挤贤智，蒙蔽君主者；自高自大，气焰嚣张，里通外国，不尊重君主的者；轻视爵位，藐视上级，并以替君主冒险犯难为耻辱者；强宗大族争相掠夺，欺压贫弱者。所谓“七害”包括：第一，没有智略权谋，为了获得重赏高官，强横恃勇，轻率处战，企求侥幸立功的，君主切勿用他做将帅。第二，有名无实，当面一套，背后一套，掩人之善，扬人之恶，到处钻营取巧的，君主必须慎重，不能与他共谋大事。第三，外表朴素，衣着粗劣，自称"无为"，实是沽名，自称无欲，实是图利，这是虚伪的人，君主切不可亲近他。第四，冠带奇特，衣着讲究，博闻善辩，空谈高论，以此装点门面，处在简陋僻静的地方，专门诽谤时俗，这是奸诈的人，君主切不可宠用他。第五，谗言谄媚，不择手段，以求官爵；鲁莽拼命，不计后果，贪取俸禄；不顾大局，见利就行，高谈阔论，取悦人主，对于这种人君主切不要任用他。第六，凡从事雕文刻镂、技巧华饰的奢侈工艺而妨害农业生产的人，君主必须加以禁止。第七，用骗人的方术，奇特的技艺，巫盅左道，符咒妖言，迷惑善良人民的人，君主必须禁止。
做君主的方法要象龙头一样，高瞻远瞩，洞察一切，深刻地观察问题，审慎地听取意见。对应该斥责的人不加斥责，奸臣就会兴风作浪；当杀的而不杀，大乱随着就会发生，当用兵讨伐而不讨伐，敌国就会强大起来。
《六韬•举贤第十》主张排除干扰，选贤任能。提出了“实当其名，名当其实”的举贤之道。太公在回答文王“举贤而不获其功，世乱愈甚，以致危亡者何也”的疑惑时说：“举贤而不能用，是有举贤之名，而无用贤之实也。其失在君好用世俗之所誉，而不得真贤也。君以世俗之所誉者为贤，以世俗之所毁者为不肖，则多党者进，少党者退。若是，则群邪比周而蔽贤，忠臣死于无罪，奸臣以虚誉取爵位，是以世乱愈甚，则国不免于危亡。”如果君主认为一般人所称赞的是贤人，一般人所诋毁的是不贤的人，那么党羽多的就会被任用，党羽少的就会被排挤。这样奸邪势力就会结党营私而埋没贤人，忠臣无罪而被置于死地，奸臣用虚名骗取爵位，所以社会愈加混乱，国家也就不能避免危亡了。
“以官名举人，按名督实，选才考能，令实当其名，名当其实，则得举贤之道也。”根据各级官吏应具备的条件选拔贤能，再根据各种官职应具备的条件考核在职人员，甄别其才智的高低，考查其能力的强弱，使其德才与官位相称，官位与德才相当。这就掌握着举贤的原则与方法了。
四、如何激励士气
1. 极力的目标是达到统一意志
《六韬•兵道第十二》从用兵的角度提出了统一一直的重要性。指出：用兵的规律，没有比统一意志更为重要的了，军队能统一意志，就能行动自由，所向无敌了。能否具有这种力量，都在于君主的所作所为。
2. 激励的关键在于惩恶扬善，赏信罚必
《六韬•赏罚第十一》论述了奖惩的原则和要领。奖赏是为了鼓励好人好事，惩罚是为了惩戒坏人坏事。想奖赏一人以鼓励百人，惩罚一人以警戒众人，应该做到：用赏贵在守信，用罚贵在必行。如能对于你所见、所闻的事都做到赏信罚必，那么，那些你所未见未闻的事，也都自然会潜移默化了。赏信罚必就是诚信，诚信可以畅行于天地，上达于神灵。
《六韬•将威第二十二》指出：“将以诛大为威，以赏小为明，以罚审为禁止而令行。故杀一入而三军震者杀之；赏一人而万人说者赏之。杀贵大，赏贵小。杀其当路贵重之臣，是刑上极也；赏及牛竖、马洗厩养之徒，是赏下通也。刑上极、赏下通，是将威之所行也。”主将以诛杀地位高的人来树立威信，以奖赏地位低的人来体现明察，以严明惩罚来作到所禁必止，所令必行。因此，杀一人能使全军震惊的：就杀他，赏一人能使万人欢喜的，就赏他。诛杀，重在诛杀地位高的人；奖赏，重在赏赐地位低的人。能诛杀那些有权有势的人物，说明刑罚能及于最上层；能奖赏到牛僮、马夫等饲养人员，说明赏赐能达到最下层。刑罚能及于最上层，赏赐能达到最下层；这就说明主将的威信能够贯彻上下了。
3. 合理授权，身先士卒
《六韬•立将第二十一》中提出了两个重要的管理学原则：一是用人不疑，合理授权，二是上下同心，身先士卒。
要想打胜仗，君主就必须给将军授权。君亲操钺持首，授将其柄曰：“从此上至天者，将军制之”。复操斧持柄，授将其刃曰：“从此下至渊者，将军制之”。并要求其“见其虚则进，见其实则止，勿以三军为众而轻敌，勿以受命为重而必死，勿以身贵而贱人，勿以独见而违众，勿以辩说为必然。士未坐勿坐，士未食勿食，寒暑必同。”只有这样，士卒才能尽其死力而战，以取得胜利。
“国不可从外治，军不可从中御。二心不可以事君，疑志不可以应敌。”“军中之事，不闻君命，皆由将出。临敌决战，无有二心。若此，则无天于上，无地于下，无敌于前，无君于后。是故智者为之谋，勇者为之斗，气厉青云，疾若驰鹜，兵不接刃，而敌降服，战胜于外，功立于内，吏迁士赏，百姓欢悦，将无咎殃。是故风雨时节，五谷丰熟，社稷安宁。”意思是说，国事不应受外部的干预，作战不能由君主在朝廷内遥控指挥。臣怀二心就不能忠心耿耿地侍奉君主，将帅受君主的牵制，疑虑重重就不能专心专意地去对付敌人。军中一切事务，不听命于国君而听命于主将，临敌决战，意志统一。这样，主将就能上不受天时限制，下不受地形限制，前无敌人敢于抵抗，后无君主从中牵制。就能使有智谋的人都为他策划，勇敢的人都为他战斗，士气昂扬直冲霄汉，行动迅速如快马奔腾，兵未交锋而敌已降服。战争取胜于国外，功名显扬于国内，官吏都得到晋升，士卒都得到奖赏，百姓欢欣鼓舞，将帅没有罪过。从此风调雨顺，五谷丰登，国家安宁。
要“令三军之众，攻城争先登，野战争先赴，闻金声而怒，闻鼓声而喜”，应该怎么办呢?
“将，冬不服裘，夏不操扇，雨不张盖，名曰礼将；将不身服礼，无以知士卒之寒暑。出隘塞，犯泥涂，将必先下步，名曰力将；将不身服力，无以知土卒之劳苦。军皆定次，将乃就舍，炊者皆熟，将乃就食，军不举火，将亦不举，名曰止欲将；将不身服止欲，无以知士卒之饥饱。将与士卒共寒暑、劳苦、饥饱，故三军之众，闻鼓声则喜，闻金声则怒。高城深池，矢石繁下，士争先登，白刃始合，士争先赴。士非好死而乐伤也，为其将知寒署、饥饱之审，而见劳苦之明也。”将帅冬天不穿皮衣，夏天不用扇子，雨天不张伞蓬，这样就是礼将；将帅不能以身作则，就无从体会士卒的冷暖。越过险阻地形，通过泥泞道路，将帅必先下车(马)步行，这样就是力将；将帅不身体力行，就无从体会士卒的劳苦。军队宿营就绪，将帅才进宿舍，军队的饭菜都已做好，将帅才能就餐，军队没有照明，将帅也不照明，这样就是止欲将；将帅不能克制自己，[与士卒共甘苦]，就无以体会士卒的饥饱。由于将帅能同士卒共寒暑、共劳苦、共饥饱，所以全军官兵听到前进号令就欢喜，听到停止号令就愤怒。即使面临高城深池，箭石如雨，士卒也能争先登城，[野战时]，刚一交锋，也都能争先冲击。并不是士卒愿意牺牲，乐于伤残，而是因为他们深深地感到将帅关怀在他们的冷暖、饥饱，体贴他们的辛苦。
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《六韬》虽题为吕望所作，实际上当成书于战国中后期，是宋代颁定的《武经七书》之一，是先秦兵书中集大成之作，受到历代兵家的重视，曾被译成西夏文，在少数民族中流传。《六韬》继承了以往兵家的优秀思想，又兼采诸子之长，所以思想内容很丰富。在哲学思想方面反对巫祝卜筮迷信活动，提出了“板反其常”的重要辩证法思想，并论述了“夫存者非存，在于虑亡；乐者非乐，在于虑殃”，“大智不智，大谋不谋，大勇不勇，大利不利”，“太强必折，太张必缺”，“无取于民者，取民者也”等思想。在政治思想方面主张“同天下”、“天下同利”，强调“重民”、“利民”、“爱民”， 认为“天下非一人之天下，乃天下人之天下”，“同天下之利者则得天下，擅天下之利者则失天下”，要求君主清静寡欲，无为而治，轻徭薄赋，不与民争利。在军事方面主张“伐乱禁暴”，“上战无与战”，强调“知彼知己”，“密察敌人之机”，“形人而我无形”，“先见弱于敌”。要求战争指导者“行无穷之变，图不测之利”机动灵活地运用各种战略战术。本文将侧重对《六韬》的管理思想进行初步研究，以期达到抛砖引玉的目的。
一、彰显民本思想，主张执政为民
主张“同天下”、“天下同利”，强调“重民”、“利民”、“爱民”， 认为“天下非一人之天下，乃天下人之天下”，“同天下之利者则得天下，擅天下之利者则失天下”
“大智不智、大谋不谋、大勇不勇、大利不利。利天下者，天下启之；害天下者，天下闭之。天下者非一人之天下、乃天下之天下也。取天下者，若逐野兽、而天下皆有分肉之心。若同舟而济，济则皆同其利，败则皆同其害。然则皆有启之，无有闭之也。”有大智的人不夸耀他的智慧，有深谋的人不显露他的谋略，有大勇的人不只凭血气之勇，图大利的人不只顾自己利益。为天下谋利益的天下人都欢迎他，使天下人受害的，天下人都反对他。天下不是那一个人的天下，而是天下人的天下。想取得天下的人，就象猎取野兽一样，天下人都有分享猎物的心，也好象同船渡河一样，渡过了，大家就达到了共同的目的；失败了，大家都受害。这样做，天下人都只有欢迎他的理由而没有反对他的理由了。
“无取于民者，取民者也；无取于国者，取国者也；无取于天下者，取天下者也。无取民者，民利之；无取国者，国利之；无取天下者，天下利之。故道在不可见，事在不可闻，胜在不可知。”不掠夺人民利益的，可以取得人民的拥护；不掠夺别国利益的，可以取得别国的拥护；不掠夺天下利益的，可以取得天下的拥护。不掠夺人民利益的人，人民归向你，这是人民给你的利益；不掠夺别国利益的，别国归向你，这是别国给你的利益；不掠夺天下利益的，天下人归向你，这是天下人给你的利益。所以这种方法妙在使人不可见，事机秘密妙在使人不可闻，胜利妙在使人不可知。
《六韬•顺启第十六》论述夺取和治理天下的根本原则是要与人民的利益一致。指出：“大盖天下，然后能容天下；信盖天下，然后能约天下；仁盖天下，然后能怀天下；恩盖天下，然后能保天卜；权盖天下，然后能不失天下；事而不疑，则天运不能移，时变不能迁。此六者备，然后可以为天下政。故利天下者，天下启之；害天下者，天下闭之；生天下者，天下德之；杀天下者，天下贼之；彻天下者，天下通之；穷天下者，天下仇之；安天下者，天下恃之；危天下者，天下灾之。天下者非一人之天下，惟有道者处之。”器量盖过天下，然后才能包容天下；诚信盖过天下，然后才能约束天下；仁慈盖过天下，然后才能怀柔天下；恩惠盖过天下，然后才能保有天下；权力盖过天下，然后才能不失天下；遇事果决不疑，就象天体运行不能改变，就象四时变化不能更易一样。这六个条件具备了，然后就可以治理天下了。所以为天下人谋利益的，人民就拥护他；使天下人受祸害的，人民就反对他；关心为天下人谋生存的，人民就怀念他的恩德；杀戮天下人的，人民就要毁灭他；顺应天下人意愿的，人民就归向他；造成天下人穷困的，人民就仇视他；使天下人安居乐业的，人民就依靠他；使天下人遭受危难的，人民就逃离他。天下不是一个人的天下，只有有道的人，才能做君主。
在《守土第七》中指出：守土之要在于“无疏其亲，无怠其众，抚其左右，御其四旁”。“人君必从事于富，不富无以为仁，不施无以合亲。疏其亲则害，失其众则败”。不可疏远宗族，不可怠慢民众，安抚近邻，控制四方。君主必须发展经济，讲求富国之道，国不富就谈不上行仁政，不行仁政就不能团结宗亲。疏远了宗亲就会受害，失去了人心就会失败。
仁义就是“敬其众，合其亲”，就是尊重民意，团结宗亲。“敬其众则和，合其亲则喜，是谓仁义之纪”。尊重民意就能得到人民拥护；团结宗亲就能得到他们的爱戴。这些就是行仁义的准则。
《国务第三》指出：“为国之大务，爱民而已”。“爱民奈何？利而无害，成而无败，生而无杀，与而无夺，乐而无苦，喜而无怒。” 要给与人民利益而不要损害他们，要促进人民生产而不要破坏他们，要保护人民的生命而不要杀害他们，要给与人民实惠而不要掠夺他们，要使人民安乐而不使他们痛苦，要使人民喜悦而不使他们愤怒。“民不失务则利之；农不失时则成之；省刑罚则生之；薄赋敛则与之；俭宫室台榭则乐之，吏清不苛扰则喜之。民失其务则害之；农失其时则败之；无罪而罚则杀之；重赋敛则夺之；多营宫室台榭以疲民力则苦之；吏浊苛扰则怒之。”不使人民失去职业，就是给了人民利益；不耽误农时，就是促进了人民的生产；不惩罚无罪的人，就是保护了人民的生命；少收赋税，就是给了人民实惠；少建宫室台榭，就能使人民安乐；官吏清廉不苛扰盘剥，就能使人民喜悦。反之，如果使人民失去职业，就是损害了他们的利益；耽误农时，就是破坏了他们的生产；人民无罪而妄加惩罚，就是杀害；对人民横征暴敛，就是掠夺；多修建宫室台榭，就会增加人民的痛苦；官吏贪污苛扰，就会使人民愤怒。“故善为国者，驭民如父母之爱子，如兄之爱弟，见其饥寒则为之忧，见其劳苦则为之悲，赏罚如加于身，赋敛如取已物。此爱民之道也。” 所以善于治国的君主，统驭人民要象父母爱护子女，兄长爱护弟妹那样，见其饥寒就为他忧虑，见其劳苦就为他悲痛，施行赏罚就象自己身受赏罚一样，征收赋税就象夺取自己的财物一样。这些就是爱民的道理。
《赢虚第二》指出：“君不肖，则国危而民乱；君贤圣，则国安而民冶，祸福在君不在天时。” 君主不贤则国家危亡而人民变乱；君主贤明则国家太平而人民安定。所以国家祸福在于君主贤与不贤，而不在于天命的变化。
以尧为例，说明君主如何才算“贤圣”：“帝尧王天下之时，金银珠玉不饰，锦绣文绮不衣，奇怪珍异不视，玩好之器不宝，淫佚之乐不听，宫垣屋室不垩，甍、桷、椽、楹、不斫，茅茨偏庭不剪，鹿裘御寒，布衣掩形，粝梁之饭，藜藿之羹，不以役作之故，害民耕绩之时，削心约志，从事乎无为。吏忠正奉法者尊其位；廉洁爱人者厚其禄。民有孝慈者爱敬之；尽力农桑者慰勉之。旌别淑慝，表其门闾，平心正节，以法度禁邪伪。所憎者，有功必赏；所爱者，有罪必罚。存善天下鳏、寡、孤、独，赈赡祸亡之家。其自奉也甚薄，其赋役也甚寡，故万民富乐而无饥寒之色。百姓戴其君如日月，亲其君如父母。” 帝尧为君主时，不用金银珠玉装饰，不穿锦绣华丽的衣服，不观赏珍贵稀奇的物品，不珍藏古玩宝器，不听淫佚的音乐，不粉饰宫庭墙垣，不雕饰甍桷椽楹，不修剪庭院茅草，以鹿裘御寒，以布衣遮体，吃粗粮饭，喝野菜汤，不因劳役而误农时，约束心志而从事清静无为。官吏中忠正守法的就升迁爵位，廉洁爱民的就增加奉禄。人民中有孝敬父母、抚爱幼小的就敬重他；尽力从事农桑的就慰问勉励他。区别善恶良莠，表彰善良人家，提倡公正节操，以法制禁止奸邪诈伪。对厌恶的人，他有功必赏；对喜爱的人，他有罪必罚。赡养鳏寡孤独之人，救济祸患伤亡之家。至于帝尧自己则是生活俭朴，征用赋税劳役很少，所以天下万民富足安乐而没有饥寒的面容。百姓爱戴他象景仰日月一样，亲近他象亲近父母一样。
二、如何做一个成熟的管理者？
1. 调查研究，了解下情；言路畅通，公正无私
在论述君臣之礼时说：作为君王最重要是能洞察下情，作为臣民，最重要是能谦恭驯服。君主要洞察下情，就不能疏远臣民；臣民要谦恭驯服，就不能隐瞒意见。君主要普施恩德，臣下要安分守职。普施恩德，要象天空那样覆盖万物；安分守职，要象大地那样稳重厚实。
君主要安详稳健而气质宁静，要柔和有节而胸有成竹，要善于与臣民协商问题而不固执已见，对人要谦虚而无私，处事要公正而不偏。
管理者要“勿妄而许，勿逆而拒。许之则失守，拒之则闭塞。高山仰止，不可极也；深渊度之，不可测也。神明之德，正静其极。”不要轻率接受，不要简单拒绝。轻率接受，容易丧失主见；反面拒绝，容易闭塞言路。君主要象高山那样，使人仰慕效法，要象深渊那样，使人莫测其深。英明正确，镇静公正，就是准则。
强调管理者“目贵明，耳贵聪，心贵智。”以天下之目视，则无不见也；以天下之耳听，则无不闻也；以天下之心虑，则无不知也。辐辏并进，则明不蔽矣。
眼睛贵在能看清事物，耳朵贵在能听到消息。头脑贵在能考虑周详。如能使天下人的眼睛都去看，就没有看不见的事物；使天下人的耳朵都去听，就没有听不到的消息；使天下人的心思都去考虑，就没有考虑不周的事情。四面八方的情况都汇集到君主那里，君主自然就能洞察一切而不受蒙蔽了。
2. 勤奋为善，善于决断；清正廉洁，是非分明
“见善而怠，时至而疑，知非而处，此三者道之所止也。柔而静，恭而敬，强而弱，忍而刚，此四者，道之所起也。故义胜欲则昌，欲胜义则亡，敬胜怠则吉，怠胜敬则灭。”意思是说，见到善事却怠惰不为，时机到来却迟疑不决，知道不对却泰然处之，这三种情况就是先圣治国之理废弃的原因。能柔能静以待己，能恭能敬以待人，能强能弱以接物，能忍能刚以待机，这四种就是先圣治国之道能推行的原因。所以正义胜过私欲，国家就昌盛；私欲胜过正义，国家就衰亡；勤恳胜过懈怠，国家就吉祥；懈怠胜过勤恳，国家就会灭亡。
勿以三军为众而轻敌，勿以受命为重而必死，勿以身贵而贱人，勿以独见而违众，勿以辩说为必然。
以为我军众多就轻敌，不要以为任务重大就拚命，不要以为身居高位就轻视别人，不要固执己见而违背众意，不要把诡辩游说当成真理。
三、管理者的用人之道
1. 关于人才的标准
《六韬》提出了关于人才的六条标准。它们是：仁爱、正义、忠实、诚信、勇敢、智谋。《六韬•六守第六》中提出了“仁、义、忠、信、勇、谋”的人才标准；《六韬•论将第十九》中进一步阐述了将帅应该具备的五种素质和应当避免的十大缺点错误，即所谓“将有五材十过”：
太公曰：“所谓五材者，勇、智、仁、信、忠也。勇则不可犯，智则不可乱，仁则爱人，信则不欺，忠则无二心。所谓十过者：有勇而轻死者，有急而心速者，有贪而好利者，有仁而不忍人者，有智而心怯者，有信而喜信人者，有廉洁而不爱人者，有智而心缓者，有刚毅而自用者，有懦而喜任人者。”并进一步阐述道：“勇而轻死者可暴也，急而心速者可久也，贪而好利者可遗也，仁而不忍人者可劳也，智而心怯者可窘也，信而喜信人者可诳也，廉洁而不爱人者可侮也，智而心缓者可袭也，刚毅而自用者可事也，懦而喜任人者可欺也。”勇敢而轻于牺牲的，可以激怒而战胜他；急躁而急于求成的，可以持久作战拖垮他；贪婪而好利的，可以贿赂他；仁慈而流于姑息的可以袭扰疲惫他；聪明而胆小怕事的，可以胁迫他；诚信而轻信别人的，可以欺骗他；廉洁而近于刻薄的，可以轻悔他；多谋而犹豫不决的，可以突然袭击他；坚强而刚愎自用的，可以用言词奉承他（使他轻举妄动，疏忽大意，然后打败他）；懦弱无能而好依赖别人的，可以愚弄他。
2. 关于人才的考察识别
如何来考察某人是否具备这些标准呢？《六韬》从实践的观点出发，主张给予他们不同的环境条件看他们的实际表现，并据之作出判断：“富之而观其无犯；贵之而观其无骄；付之而观其无转；使之而观其无隐；危之而观其无恐；事之而观其无穷。富之而不犯者仁也；贵之而不骄者义也；付之而不转者忠也；使之而不隐者信也；危之而不恐者勇也；事之而不穷者谋也。”用今天的话，就是使他富裕，看他能否不逾越礼法；给他高位，看他能否不骄不傲；付与他重大任务，看他是否能坚定不移地去完成；授权他去处理问题，看他是否能不隐瞒欺骗；让他身临危难，看他能否临危不惧；使他处理突然事变，看他是否能从容应对。富裕而不逾越礼法，就是仁爱；尊贵而不骄傲，就是正义；能坚定不移地完成重大任务，就是忠实；处理问题能不隐瞒欺骗，就是诚信；能够临危不惧，就是勇敢；能从容应对突发事件，就是有智谋。
《六韬》认为，人民不尽力于本职，就不是好人民；士不忠诚，就不是好的士；臣不直谏，就不是好臣；官吏不公平廉洁爱护人民，就不是好官吏；宰相不能富国强兵，妥善处理各项问题，确保君权的稳固，整饬群臣的纲纪，核查名实，严明赏罚，使万民乐业，这就不是好宰相。
《选将第二十》专门论述选择和考验将领的方法。太公曰：夫士外貌不与中情相应者十五：有贤而不肖者，有温良而为盗者，有貌恭敬而心慢者，有外廉谨而内无至诚者，有精精而无情者，有湛湛而无诚者，有好谋而不决者，有如果敢而不能者，有悾悾而不信者，有恍恍惚惚而反忠实者，有诡激而有功效者，有外勇而内怯者，有肃肃而反易人者，有嗃嗃而反静悫意者，有势虚形劣而外出无所不至、无所不遂者。天下所贱，圣人所贵，凡人莫知，非有大明，不见其际，此士之外貌不与中情相应者也。
有的外似贤良而内实不肖，有的外似善良而实为盗贼，有的外似恭敬而内实不逊，有的外似谦谨而内不至诚，有的外似精干而内无才学，有的外似浑厚而内不诚实，有的外多计谋而内不果断，有的外似果断而内无作为，有的外似老实而内无信用，有的外似动摇而内实忠诚，有的言行过激而作事却有功效，有的外似勇敢而内心惧怕，有的外表严肃而内实平易近人，有的外貌严厉而内心温和厚道，有的外表虚弱、貌不惊人，但受命出使没有到不了的地方，没有完不成的任务。那些外貌不扬，而内在品质好的人，往往为天下人所看不起，却独为圣人所器重，一般人不知道他们内在的才华，非有高明的见识，是不能看清这些人的实情的。这就是士的外表和内在才华不相一致的情况。
那么，到底如何识别这些人才呢？
太公曰：知之有八征：一日问之以言以观其辞；二曰穷之以辞以观其变；三曰与之间谍以观其诚；四曰明白显问以观其德；五曰使之以财以观其廉；六曰试之以色以观其贞，七曰告之以难以观其勇；八曰醉之以酒以观其态。八征皆备，则贤、不肖别矣。
一是提出问题，看他知道得是否详尽清楚；二是详尽追问看他应变的能力；三是用间谍考察，看他是否忠诚；四是明知故问，看他有无隐瞒，借以考查他的品德；五是让他管理财物，看他是否廉洁；六是用女色试他，看他的操守如何；七是把危难的情况告诉他，看他是否勇敢；八是使他的酒，看他能否保持常态。这八种考验方法都用了，一个人的贤与不贤就能区别清楚了。
3. 关于人才的使用
《六韬》主张，作为君王，应当推崇德才兼备的人，抑制无德无才的人，任用忠诚信实的人，除去奸诈虚伪的人。严禁暴乱的行为，制止奢侈的风气。并进一步提出应当警惕六种坏事，七种坏人。即“六伤、七害”（见《六韬•上贤第九》）。所谓“六伤”包括：大修宫室池榭，搞游玩观赏，歌舞行乐者；不从事农桑，意气用事，仿效游侠，违犯禁令，不服教导者；营私结党，排挤贤智，蒙蔽君主者；自高自大，气焰嚣张，里通外国，不尊重君主的者；轻视爵位，藐视上级，并以替君主冒险犯难为耻辱者；强宗大族争相掠夺，欺压贫弱者。所谓“七害”包括：第一，没有智略权谋，为了获得重赏高官，强横恃勇，轻率处战，企求侥幸立功的，君主切勿用他做将帅。第二，有名无实，当面一套，背后一套，掩人之善，扬人之恶，到处钻营取巧的，君主必须慎重，不能与他共谋大事。第三，外表朴素，衣着粗劣，自称"无为"，实是沽名，自称无欲，实是图利，这是虚伪的人，君主切不可亲近他。第四，冠带奇特，衣着讲究，博闻善辩，空谈高论，以此装点门面，处在简陋僻静的地方，专门诽谤时俗，这是奸诈的人，君主切不可宠用他。第五，谗言谄媚，不择手段，以求官爵；鲁莽拼命，不计后果，贪取俸禄；不顾大局，见利就行，高谈阔论，取悦人主，对于这种人君主切不要任用他。第六，凡从事雕文刻镂、技巧华饰的奢侈工艺而妨害农业生产的人，君主必须加以禁止。第七，用骗人的方术，奇特的技艺，巫盅左道，符咒妖言，迷惑善良人民的人，君主必须禁止。
做君主的方法要象龙头一样，高瞻远瞩，洞察一切，深刻地观察问题，审慎地听取意见。对应该斥责的人不加斥责，奸臣就会兴风作浪；当杀的而不杀，大乱随着就会发生，当用兵讨伐而不讨伐，敌国就会强大起来。
《六韬•举贤第十》主张排除干扰，选贤任能。提出了“实当其名，名当其实”的举贤之道。太公在回答文王“举贤而不获其功，世乱愈甚，以致危亡者何也”的疑惑时说：“举贤而不能用，是有举贤之名，而无用贤之实也。其失在君好用世俗之所誉，而不得真贤也。君以世俗之所誉者为贤，以世俗之所毁者为不肖，则多党者进，少党者退。若是，则群邪比周而蔽贤，忠臣死于无罪，奸臣以虚誉取爵位，是以世乱愈甚，则国不免于危亡。”如果君主认为一般人所称赞的是贤人，一般人所诋毁的是不贤的人，那么党羽多的就会被任用，党羽少的就会被排挤。这样奸邪势力就会结党营私而埋没贤人，忠臣无罪而被置于死地，奸臣用虚名骗取爵位，所以社会愈加混乱，国家也就不能避免危亡了。
“以官名举人，按名督实，选才考能，令实当其名，名当其实，则得举贤之道也。”根据各级官吏应具备的条件选拔贤能，再根据各种官职应具备的条件考核在职人员，甄别其才智的高低，考查其能力的强弱，使其德才与官位相称，官位与德才相当。这就掌握着举贤的原则与方法了。
四、如何激励士气
1. 极力的目标是达到统一意志
《六韬•兵道第十二》从用兵的角度提出了统一一直的重要性。指出：用兵的规律，没有比统一意志更为重要的了，军队能统一意志，就能行动自由，所向无敌了。能否具有这种力量，都在于君主的所作所为。
2. 激励的关键在于惩恶扬善，赏信罚必
《六韬•赏罚第十一》论述了奖惩的原则和要领。奖赏是为了鼓励好人好事，惩罚是为了惩戒坏人坏事。想奖赏一人以鼓励百人，惩罚一人以警戒众人，应该做到：用赏贵在守信，用罚贵在必行。如能对于你所见、所闻的事都做到赏信罚必，那么，那些你所未见未闻的事，也都自然会潜移默化了。赏信罚必就是诚信，诚信可以畅行于天地，上达于神灵。
《六韬•将威第二十二》指出：“将以诛大为威，以赏小为明，以罚审为禁止而令行。故杀一入而三军震者杀之；赏一人而万人说者赏之。杀贵大，赏贵小。杀其当路贵重之臣，是刑上极也；赏及牛竖、马洗厩养之徒，是赏下通也。刑上极、赏下通，是将威之所行也。”主将以诛杀地位高的人来树立威信，以奖赏地位低的人来体现明察，以严明惩罚来作到所禁必止，所令必行。因此，杀一人能使全军震惊的：就杀他，赏一人能使万人欢喜的，就赏他。诛杀，重在诛杀地位高的人；奖赏，重在赏赐地位低的人。能诛杀那些有权有势的人物，说明刑罚能及于最上层；能奖赏到牛僮、马夫等饲养人员，说明赏赐能达到最下层。刑罚能及于最上层，赏赐能达到最下层；这就说明主将的威信能够贯彻上下了。
3. 合理授权，身先士卒
《六韬•立将第二十一》中提出了两个重要的管理学原则：一是用人不疑，合理授权，二是上下同心，身先士卒。
要想打胜仗，君主就必须给将军授权。君亲操钺持首，授将其柄曰：“从此上至天者，将军制之”。复操斧持柄，授将其刃曰：“从此下至渊者，将军制之”。并要求其“见其虚则进，见其实则止，勿以三军为众而轻敌，勿以受命为重而必死，勿以身贵而贱人，勿以独见而违众，勿以辩说为必然。士未坐勿坐，士未食勿食，寒暑必同。”只有这样，士卒才能尽其死力而战，以取得胜利。
“国不可从外治，军不可从中御。二心不可以事君，疑志不可以应敌。”“军中之事，不闻君命，皆由将出。临敌决战，无有二心。若此，则无天于上，无地于下，无敌于前，无君于后。是故智者为之谋，勇者为之斗，气厉青云，疾若驰鹜，兵不接刃，而敌降服，战胜于外，功立于内，吏迁士赏，百姓欢悦，将无咎殃。是故风雨时节，五谷丰熟，社稷安宁。”意思是说，国事不应受外部的干预，作战不能由君主在朝廷内遥控指挥。臣怀二心就不能忠心耿耿地侍奉君主，将帅受君主的牵制，疑虑重重就不能专心专意地去对付敌人。军中一切事务，不听命于国君而听命于主将，临敌决战，意志统一。这样，主将就能上不受天时限制，下不受地形限制，前无敌人敢于抵抗，后无君主从中牵制。就能使有智谋的人都为他策划，勇敢的人都为他战斗，士气昂扬直冲霄汉，行动迅速如快马奔腾，兵未交锋而敌已降服。战争取胜于国外，功名显扬于国内，官吏都得到晋升，士卒都得到奖赏，百姓欢欣鼓舞，将帅没有罪过。从此风调雨顺，五谷丰登，国家安宁。
要“令三军之众，攻城争先登，野战争先赴，闻金声而怒，闻鼓声而喜”，应该怎么办呢?
“将，冬不服裘，夏不操扇，雨不张盖，名曰礼将；将不身服礼，无以知士卒之寒暑。出隘塞，犯泥涂，将必先下步，名曰力将；将不身服力，无以知土卒之劳苦。军皆定次，将乃就舍，炊者皆熟，将乃就食，军不举火，将亦不举，名曰止欲将；将不身服止欲，无以知士卒之饥饱。将与士卒共寒暑、劳苦、饥饱，故三军之众，闻鼓声则喜，闻金声则怒。高城深池，矢石繁下，士争先登，白刃始合，士争先赴。士非好死而乐伤也，为其将知寒署、饥饱之审，而见劳苦之明也。”将帅冬天不穿皮衣，夏天不用扇子，雨天不张伞蓬，这样就是礼将；将帅不能以身作则，就无从体会士卒的冷暖。越过险阻地形，通过泥泞道路，将帅必先下车(马)步行，这样就是力将；将帅不身体力行，就无从体会士卒的劳苦。军队宿营就绪，将帅才进宿舍，军队的饭菜都已做好，将帅才能就餐，军队没有照明，将帅也不照明，这样就是止欲将；将帅不能克制自己，[与士卒共甘苦]，就无以体会士卒的饥饱。由于将帅能同士卒共寒暑、共劳苦、共饥饱，所以全军官兵听到前进号令就欢喜，听到停止号令就愤怒。即使面临高城深池，箭石如雨，士卒也能争先登城，[野战时]，刚一交锋，也都能争先冲击。并不是士卒愿意牺牲，乐于伤残，而是因为他们深深地感到将帅关怀在他们的冷暖、饥饱，体贴他们的辛苦。
Saturday, June 05, 2004
中港台美:大娘摔倒的新闻
中港台美:大娘摔倒的新闻
推荐四篇反映四个地方新闻特色的就同一新闻的报道，很有意思，供大家思考：）
《xx日报》 今日一大娘在街头摔倒
本报讯：今日一大娘出门买菜时，一不留神摔倒，随后被路人扶起，后有人拨打110，110民警马上赶到，将大娘就近送到医院，民警忙前忙后，并且为大娘垫付了医药费。经医生诊治，只是掉了一颗门牙，没有生命危险。民警没有留下姓名悄悄走了。
记者几经周折，终于找到了这两个做好事不留姓名的民警，两个小伙子羞涩地说，这是我们应该做的，任何一个民警见到都会这样做的。
记者在医院见到已经逐渐康复的大娘，大娘和家人激动地对记者说，真是要感谢110，感谢党和政府，感谢现在的好社会，感谢改革开放，要是在旧社会，这样摔一下，至少要摔掉三个门牙。病房里的老人纷纷感慨，真是遇到好社会了，要是换旧社会，别说三个门牙，恐怕连一个也剩不下了。
xx市老年人协会会长、xx市门牙医院门牙科主任提醒全市的老年朋友，出门应该留神脚下。不要轻易摔倒，老年人腿脚不便，门牙松动，特别容易摔掉。
xx市政府社会主义精神文明办公室对记者说，这是在市委市政府正确领导下涌现好人好事，是学习三个代表的具体体现，说明我市的三讲工作做的好，做的扎实。
正在国外访问的市领导接受电话采访时指出，从这样事情看出，我市的精神文明建设取得了巨大的成就，也是改革开放的成就，是我们团结在党中央周围所取得的巨大成就。不过，在这一事件中，也说明了我们的工作还是有不足之处，有的领导对群众出行的安全重视的不够。 领导最后语重心长地指出，今后群众再摔倒的时候，绝不让一颗门牙摔掉！
香港《明报》 今晨一老妪摔掉门牙
（本报讯）
今晨一老妪出行时，因路面不平扑倒，摔掉门牙。路人将其扶起，对老妪的不幸表示同情。并纷纷指责港府近年来整治道路不力，在税收上的使用上和公共设施的改善上工作不力，导致市民摔倒事件发生。据记者了解，数月来，此处已有多名市民摔到，严重的需要医院到医治。
对市民摔倒事件的发生，各界对此反映不一。虽然港府发言人和特首已向摔倒市民致谦，并由公共事业局立即开始公共设施改善的工作，但各界仍有微词。自今年年出初以来，港府不仅在公共设施的投资上出现很多贻误，而且在教育以及公共卫生事业上，都显得不够主动和积极，引起市民不满。虽然在港府的努力下，经济有了复苏迹象，但由于去年港内发生的巨贾被绑架事件上，港府及警方的行动不力，使得在市民中的形象 大打折扣，令市民缺乏安全感。
台湾《xx早报》 老妪摔脱大牙 党棍再起争端
（本报讯）
今晨一陈姓老妪，出行不慎摔倒，送医院诊治时，发现门牙已不见，恐遗落在现场，针对近期多数老年人在同一处摔倒而致伤，公用局官员虽然已做出解释，但今日的摔伤事件又增加了市民的愤怒，纷纷指责公用局光吃饭不干事，挥霍纳税人的钱财，有挪 用修缮资金的嫌疑。
市民要求公用局负责道路维修的官员引咎辞职，立即公开道路修缮资金的去向，并且迁怒于自民党，指责自民党纵容党徒不务正业，致使民众受到伤害，出行缺乏安全感。而自民党发言提示市民不要轻信谣言，认为是国民党的栽赃陷害，小题大做。而国民党代主席在午间的记者招待会上却公开指责自民党不仅工作不力，更是对民众严重缺乏同情心，并且公开说：“试试摔脱你老母的大牙，看你心疼不心疼。“矛头直指自民党主席。
自民党晚间立刻也召开接着招待会，向记者详细解释了老妪摔倒事件是件普通的出行伤害事件，认为，国民党不负责任的指责完全是丧失理智的行为，并再次提出去年国民党与台岛黑社会以及民进党政治黑金事件有染的嫌疑。民进党当晚也发表言论，强烈指责国民党和自民党大放厥词，发言人情绪激动，使用了“满嘴喷粪“这样的字眼。
台岛廉政公署明日将开始着手调查公用局的道路修缮资金的使用问题。并令公用局负责道路修缮的官员停职，接受调查，不久将给公众一个满意答复。
美国《纽约时报》 六十老妪状告白宫
老蛋译
六十岁的珍尼女士，在华盛顿的街道上摔倒，门牙当场摔掉。经医生诊治，绝无修复可能，一怒之下，珍尼在征求律师的意见后，准备状告美国政府保护公民不力。要求美国政府对她摔掉的门牙予以1。3亿美金的赔偿。
联邦法院已于昨天收到诉状，根据经验，这场官司至少需要耗费五到十五年的时间。但珍尼女士表示非常有信心，并且委托加州大学物理学研究专家，仔细研究了门牙从撞击地面到从牙床脱落的全过程，得出结论，摔倒并撞掉门牙肯定和路面的不平有着必然的联系，而路面的建设和修理完全由美国政府负责。而美国的司法专家对珍尼在这场官司中的前景表示担忧，认为，导致珍尼摔倒并掉牙的原因有很多，而不光是路面的原因，并且拿出很多数据，证明一个60岁的女人摔倒在大街上的概率非常之多，美国有记载的每年摔倒并且导致门牙脱落的60岁的妇女共有一万三千四百四十一人，其中因为晕眩导致摔倒的占30。34，受外力撞击而导致摔倒的占43。33，其它等各种原因占 20。63，完全能够证明是由路面不平导致摔倒并致门牙脱落的只有5。6。这一数据显然对珍尼 女士不利。
但珍尼获得了美国女权主义者的支持，全美牙医协会也表示对珍妮的支持和同情，美国的妇女组织表态，通过珍尼的事件，可以达到促进美国政府更加关心美国人民的，而且，支持珍尼向美国政府索取巨额赔偿，该妇女组织发言人在演讲中声称，牙的作用不光是用来吃饭和美观的，它对提高我们的生活质量中起到了巨大的作用，无法想象珍尼戴着假牙的生活的境遇，该发言人还指出，如果莱温斯基小姐象珍尼女士一样少一颗门牙，或者戴着假牙，克林顿总统还会对她有兴趣吗，她还做的了白宫的实习生吗？
全美劳动和就业者协会也对珍妮事件发表了看法，举出少一颗门牙将严重影响珍妮未来的就业机会，全美医疗救助者协会认为牙治疗价格过高，要求美国政府在这方面加大财政拨款，减少军费开支。全美假牙协会发表看法，认为假牙确实只是权益之计，不 能取代真牙在生活中的地位和作用。
演讲结束后，共有三百多名美国妇女举着提高妇女地位的牌子以及珍妮摔掉的那颗 门牙在白宫前面游行。
昨天，白宫发言人在一次非正式的讲话中，提到珍妮女士的事件，对珍妮女士的遭遇表示了极大的同情和遗憾，表示，美国宪法规定，美国政府必须为保护每一个美国公民的生命和财产而不懈努力，珍妮女士的门牙不光是珍妮生命的一部分也是财产的一部分，肯定要受到巨大的尊重。
希拉里发表讲话，同情珍妮的遭遇，并且希望能够成立全美老年门牙保护基金会， 但对妇女组织关于莱温斯基的言论表示了不同意见。
珍尼的诉讼引起了好莱坞的浓厚兴趣，21世纪福克斯公司计划投资五亿美金拍摄一部动画片，片名叫《珍尼门牙旅行记》。
推荐四篇反映四个地方新闻特色的就同一新闻的报道，很有意思，供大家思考：）
《xx日报》 今日一大娘在街头摔倒
本报讯：今日一大娘出门买菜时，一不留神摔倒，随后被路人扶起，后有人拨打110，110民警马上赶到，将大娘就近送到医院，民警忙前忙后，并且为大娘垫付了医药费。经医生诊治，只是掉了一颗门牙，没有生命危险。民警没有留下姓名悄悄走了。
记者几经周折，终于找到了这两个做好事不留姓名的民警，两个小伙子羞涩地说，这是我们应该做的，任何一个民警见到都会这样做的。
记者在医院见到已经逐渐康复的大娘，大娘和家人激动地对记者说，真是要感谢110，感谢党和政府，感谢现在的好社会，感谢改革开放，要是在旧社会，这样摔一下，至少要摔掉三个门牙。病房里的老人纷纷感慨，真是遇到好社会了，要是换旧社会，别说三个门牙，恐怕连一个也剩不下了。
xx市老年人协会会长、xx市门牙医院门牙科主任提醒全市的老年朋友，出门应该留神脚下。不要轻易摔倒，老年人腿脚不便，门牙松动，特别容易摔掉。
xx市政府社会主义精神文明办公室对记者说，这是在市委市政府正确领导下涌现好人好事，是学习三个代表的具体体现，说明我市的三讲工作做的好，做的扎实。
正在国外访问的市领导接受电话采访时指出，从这样事情看出，我市的精神文明建设取得了巨大的成就，也是改革开放的成就，是我们团结在党中央周围所取得的巨大成就。不过，在这一事件中，也说明了我们的工作还是有不足之处，有的领导对群众出行的安全重视的不够。 领导最后语重心长地指出，今后群众再摔倒的时候，绝不让一颗门牙摔掉！
香港《明报》 今晨一老妪摔掉门牙
（本报讯）
今晨一老妪出行时，因路面不平扑倒，摔掉门牙。路人将其扶起，对老妪的不幸表示同情。并纷纷指责港府近年来整治道路不力，在税收上的使用上和公共设施的改善上工作不力，导致市民摔倒事件发生。据记者了解，数月来，此处已有多名市民摔到，严重的需要医院到医治。
对市民摔倒事件的发生，各界对此反映不一。虽然港府发言人和特首已向摔倒市民致谦，并由公共事业局立即开始公共设施改善的工作，但各界仍有微词。自今年年出初以来，港府不仅在公共设施的投资上出现很多贻误，而且在教育以及公共卫生事业上，都显得不够主动和积极，引起市民不满。虽然在港府的努力下，经济有了复苏迹象，但由于去年港内发生的巨贾被绑架事件上，港府及警方的行动不力，使得在市民中的形象 大打折扣，令市民缺乏安全感。
台湾《xx早报》 老妪摔脱大牙 党棍再起争端
（本报讯）
今晨一陈姓老妪，出行不慎摔倒，送医院诊治时，发现门牙已不见，恐遗落在现场，针对近期多数老年人在同一处摔倒而致伤，公用局官员虽然已做出解释，但今日的摔伤事件又增加了市民的愤怒，纷纷指责公用局光吃饭不干事，挥霍纳税人的钱财，有挪 用修缮资金的嫌疑。
市民要求公用局负责道路维修的官员引咎辞职，立即公开道路修缮资金的去向，并且迁怒于自民党，指责自民党纵容党徒不务正业，致使民众受到伤害，出行缺乏安全感。而自民党发言提示市民不要轻信谣言，认为是国民党的栽赃陷害，小题大做。而国民党代主席在午间的记者招待会上却公开指责自民党不仅工作不力，更是对民众严重缺乏同情心，并且公开说：“试试摔脱你老母的大牙，看你心疼不心疼。“矛头直指自民党主席。
自民党晚间立刻也召开接着招待会，向记者详细解释了老妪摔倒事件是件普通的出行伤害事件，认为，国民党不负责任的指责完全是丧失理智的行为，并再次提出去年国民党与台岛黑社会以及民进党政治黑金事件有染的嫌疑。民进党当晚也发表言论，强烈指责国民党和自民党大放厥词，发言人情绪激动，使用了“满嘴喷粪“这样的字眼。
台岛廉政公署明日将开始着手调查公用局的道路修缮资金的使用问题。并令公用局负责道路修缮的官员停职，接受调查，不久将给公众一个满意答复。
美国《纽约时报》 六十老妪状告白宫
老蛋译
六十岁的珍尼女士，在华盛顿的街道上摔倒，门牙当场摔掉。经医生诊治，绝无修复可能，一怒之下，珍尼在征求律师的意见后，准备状告美国政府保护公民不力。要求美国政府对她摔掉的门牙予以1。3亿美金的赔偿。
联邦法院已于昨天收到诉状，根据经验，这场官司至少需要耗费五到十五年的时间。但珍尼女士表示非常有信心，并且委托加州大学物理学研究专家，仔细研究了门牙从撞击地面到从牙床脱落的全过程，得出结论，摔倒并撞掉门牙肯定和路面的不平有着必然的联系，而路面的建设和修理完全由美国政府负责。而美国的司法专家对珍尼在这场官司中的前景表示担忧，认为，导致珍尼摔倒并掉牙的原因有很多，而不光是路面的原因，并且拿出很多数据，证明一个60岁的女人摔倒在大街上的概率非常之多，美国有记载的每年摔倒并且导致门牙脱落的60岁的妇女共有一万三千四百四十一人，其中因为晕眩导致摔倒的占30。34，受外力撞击而导致摔倒的占43。33，其它等各种原因占 20。63，完全能够证明是由路面不平导致摔倒并致门牙脱落的只有5。6。这一数据显然对珍尼 女士不利。
但珍尼获得了美国女权主义者的支持，全美牙医协会也表示对珍妮的支持和同情，美国的妇女组织表态，通过珍尼的事件，可以达到促进美国政府更加关心美国人民的，而且，支持珍尼向美国政府索取巨额赔偿，该妇女组织发言人在演讲中声称，牙的作用不光是用来吃饭和美观的，它对提高我们的生活质量中起到了巨大的作用，无法想象珍尼戴着假牙的生活的境遇，该发言人还指出，如果莱温斯基小姐象珍尼女士一样少一颗门牙，或者戴着假牙，克林顿总统还会对她有兴趣吗，她还做的了白宫的实习生吗？
全美劳动和就业者协会也对珍妮事件发表了看法，举出少一颗门牙将严重影响珍妮未来的就业机会，全美医疗救助者协会认为牙治疗价格过高，要求美国政府在这方面加大财政拨款，减少军费开支。全美假牙协会发表看法，认为假牙确实只是权益之计，不 能取代真牙在生活中的地位和作用。
演讲结束后，共有三百多名美国妇女举着提高妇女地位的牌子以及珍妮摔掉的那颗 门牙在白宫前面游行。
昨天，白宫发言人在一次非正式的讲话中，提到珍妮女士的事件，对珍妮女士的遭遇表示了极大的同情和遗憾，表示，美国宪法规定，美国政府必须为保护每一个美国公民的生命和财产而不懈努力，珍妮女士的门牙不光是珍妮生命的一部分也是财产的一部分，肯定要受到巨大的尊重。
希拉里发表讲话，同情珍妮的遭遇，并且希望能够成立全美老年门牙保护基金会， 但对妇女组织关于莱温斯基的言论表示了不同意见。
珍尼的诉讼引起了好莱坞的浓厚兴趣，21世纪福克斯公司计划投资五亿美金拍摄一部动画片，片名叫《珍尼门牙旅行记》。
模范中国百姓
模范中国百姓
一、体魄强健。倒坍的楼房砸不死，煤窑的瓦斯炸不死，礼堂、商厦、舞厅失火的烈焰烧不死，从跨塌的桥上落水淹不死。
二、耐毒耐污。吸入污染了的空气不得肺癌，喝了污染的水更加欢蹦乱跳；饮两瓶工业酒精兑制的毒酒，自然也毫发无伤，不在话下。
三、吃苦如饴。腹中不饱，照样红光满面，说笑逗唱一刻不停；冬衣无备，依然精神抖擞，北风那个吹雪花那个飘年来到也。洋溢着革命的乐观主义精神。
四、热爱劳动。修建的水库无水可蓄，再修再建不知累；城中的马路屡建屡挖，再挖再填不知疲。
五、目光远大。能认识腐败是世界性的疾病，非本土独有；世界的21世纪属中国，中国的21世纪属本地。
六、口才绝良。街头行走，被电视台记者拦住，在镜头前就某个话题，迅疾如悬河泻水，发滔滔振奋之言，作赳赳激昂之状，给人以信心，给人以鼓舞。
七、感情丰富。领导来问寒问暖，被领导握住双手，激动的泪水夺眶而出兼能哽咽地说“感谢……”。
八、举止大方。见了外国人，自觉地挺起胸膛，目视前方，步伐有力，尽管早点吃的是两毛钱一只的烧饼。
九、腿脚麻利。上级来视察，警车开道，早早地、自动地快速溜边儿，勿需警察吆五喝六，心中只有一念：耽误首长一秒钟的时间，也会经济发展减缓，事业受损。
十、善解人意。会上领导讲话停顿之时，即能领会这是需要掌声之意。鼓掌有力、节奏感强，能与“重要讲话”相配套。
十一、一心为公。本地企业生产的烟酒作工资发放，能从爱国的高度来认识，不会吸者吸之，不善饮者饮之，齐心协力支援经济建设。
十二、解囊慷慨。对“人民的事情人民办”理解透彻，工资袋中之物被捐走一半，比涨出一半心情还好。
十三、顾全大局。受屈受辱，不写信，不告状，一切为社会稳定着想；心有不快，唱一段“要学那泰山顶上一青松”，便消解于无形，意志越发坚强。
十四、宽厚仁善。懂得做官的不易，案牍劳神，自然身体易衰，神经易弱，故需高级轿车之避风雨，高级住宅之避嘈杂，高级酒席之补肠胃，高级美女之提精神。眼见不烦，耳闻不燥，心静气平，恬淡自如，三饱一倒，第二天起床乐呵呵浑身是劲干工作。
十五、严于责己。家中失盗那是因为没买更结实的防盗门，路上遭劫那是因为没有一身好功夫，夜晚骑车掉入窖井那是因为缺少一双猫眼，下岗待业那是因为没有发挥主观能动性，孩子上不起大学那是因为自己平时不注意节俭。
一、体魄强健。倒坍的楼房砸不死，煤窑的瓦斯炸不死，礼堂、商厦、舞厅失火的烈焰烧不死，从跨塌的桥上落水淹不死。
二、耐毒耐污。吸入污染了的空气不得肺癌，喝了污染的水更加欢蹦乱跳；饮两瓶工业酒精兑制的毒酒，自然也毫发无伤，不在话下。
三、吃苦如饴。腹中不饱，照样红光满面，说笑逗唱一刻不停；冬衣无备，依然精神抖擞，北风那个吹雪花那个飘年来到也。洋溢着革命的乐观主义精神。
四、热爱劳动。修建的水库无水可蓄，再修再建不知累；城中的马路屡建屡挖，再挖再填不知疲。
五、目光远大。能认识腐败是世界性的疾病，非本土独有；世界的21世纪属中国，中国的21世纪属本地。
六、口才绝良。街头行走，被电视台记者拦住，在镜头前就某个话题，迅疾如悬河泻水，发滔滔振奋之言，作赳赳激昂之状，给人以信心，给人以鼓舞。
七、感情丰富。领导来问寒问暖，被领导握住双手，激动的泪水夺眶而出兼能哽咽地说“感谢……”。
八、举止大方。见了外国人，自觉地挺起胸膛，目视前方，步伐有力，尽管早点吃的是两毛钱一只的烧饼。
九、腿脚麻利。上级来视察，警车开道，早早地、自动地快速溜边儿，勿需警察吆五喝六，心中只有一念：耽误首长一秒钟的时间，也会经济发展减缓，事业受损。
十、善解人意。会上领导讲话停顿之时，即能领会这是需要掌声之意。鼓掌有力、节奏感强，能与“重要讲话”相配套。
十一、一心为公。本地企业生产的烟酒作工资发放，能从爱国的高度来认识，不会吸者吸之，不善饮者饮之，齐心协力支援经济建设。
十二、解囊慷慨。对“人民的事情人民办”理解透彻，工资袋中之物被捐走一半，比涨出一半心情还好。
十三、顾全大局。受屈受辱，不写信，不告状，一切为社会稳定着想；心有不快，唱一段“要学那泰山顶上一青松”，便消解于无形，意志越发坚强。
十四、宽厚仁善。懂得做官的不易，案牍劳神，自然身体易衰，神经易弱，故需高级轿车之避风雨，高级住宅之避嘈杂，高级酒席之补肠胃，高级美女之提精神。眼见不烦，耳闻不燥，心静气平，恬淡自如，三饱一倒，第二天起床乐呵呵浑身是劲干工作。
十五、严于责己。家中失盗那是因为没买更结实的防盗门，路上遭劫那是因为没有一身好功夫，夜晚骑车掉入窖井那是因为缺少一双猫眼，下岗待业那是因为没有发挥主观能动性，孩子上不起大学那是因为自己平时不注意节俭。
评老板生涯八大傻
评老板生涯八大傻
老板生涯第一傻：得过且过
典型症状：公司员工“超然物外”、我行我素，“按既定方针办。领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关系，我就这么着了。
一种是真傻、也真懒。另一种人是装傻，其实往往很聪明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懒，实际上是糊弄事，让人说深了不是、说浅了不是：您不是让我干活吗，我干了，让干多少干多少，您还想怎么着啊？可那活质量如何？咳，差不离儿得了，较什么真儿啊，给这点钱，值当我拚命嘛！
实用处方：
考虑一下，为什么公司的前途，或者是领导的前途没有和员工的利益挂钩？在你公司利益的同时，有没有让员工看到自己的好处？别以为打工的都是不考虑自己前途，给钱就行的一帮傻冒。
老板生涯第二傻：没有危机意识
典型症状：好像网络投资的老板比较爱这样。
虽然两年前早就有对于网络经济的质疑，可就是不信邪。仍然拿着钱往里面投。别以为你比谁都聪明，比谁运气都好。
病理分析：其实不仅网络公司，很多热门行业在已经挤破头的时候，都有这种老板还愣往里面投钱，也有很多已经变冷的行业，还有老板在那里死撑。每个行业都有市场周期的危机，所以，咱们脑子里要时刻崩紧这根弦，早做准备、多做准备，才不会在危机来临之时抓瞎。
实用处方：每天看看市场情况，和竞争对手的工作情况；每隔一段时间念一遍《甲申三百年祭》，想想李自成是怎么完蛋的。
老板生涯第三傻：干耗不充电
典型症状：只知道让员工加班加点工作，不对员工培训，也不给员工学习的时间。轧干之后扫地出门，再招新的。
病理分析：内心独白就是“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是”。
实用处方：一个员工在一个行业的经验是需要有一个积累过程的。而一个公司在一个行业的实力取决于有多少有经验的“核心”员工。这种核心员工只能靠公司自己培养。可是很多老板就是觉得到人才市场上挖这种有经验的员工更方便。但是挖来的员工对公司没有感情。公司的企业文化、技术、经验无法形成连续的积累。相反到是把自己以往的经验随着老员工一起踢给了竞争对手。
老板生涯第四傻：总希望员工一专多能
典型症状：总希望员工什么都会，其实是自己缺乏专业知识，对员工特长缺乏鉴别能力。招聘条件对员工技能要求一大堆，真招来了也不知道用那一项技能。
实用处方：首先得明白一个道理：白赚一百个员工的工资，也不见得能兼成富翁。员工一专多能既能把一个人的特长发挥到极至，又能最大限度地为老板创收，从表面上看这非常划算。但是世界上专才很多，却很少有真正一专多能的人才。钱学森在“亩产万斤”问题上的失误就是最好的证明。何况就算真有这样的人，你也不一定雇的起，说不定人家自己还当老板了呢。
老板生涯第五傻：事不关己高高挂起
典型症状：员工凡事三缄其口，不问就不说，宁可让好想法烂在肚子里。
病理分析：一家公司策划部里就有一个这样的同志，明明极为聪明，好创意一个一个往外面冒，就是不说，“你也没问我呀！”开会的时候，她从来不主动发言，你问到她头上，她也不会一次把所有的想法都说出来。
可到让她做什么策划的时候，那些火花呀、创意呀，又让你不得不承认她做得漂亮。
实用处方：换位思考。不要抱怨这样的员工没有团队意识。你要想想是不是把那样的员工放在了有权力说话的位置上。作为普通员工她可以凡事三缄其口，如果你把她放到创意总监的位置上，她还能“事不关己”吗？
老板生涯第六傻：机会来临抹头就跑
典型症状：员工因为害怕失败，所以不敢尝试新的、更高一层的工作。
病理分析：当“兵”当出彩来的何惠，年底面临一个好机会。总经理找她谈话，告诉她将有机会竞争一个部门主任的职位，而且总经理亲口告诉她，有资格竞争的人不超过4个，而那3个人谁也没有何惠更了解这个部门的工作，总经理说：“如果你上，还是有很大机会的。”话都说到这份上了，换了谁都能明白，总经理对她寄予厚望，这个职位就应该是她的了。可何惠思前想后，到最后居然回绝了总经理，因为她认为自己还是做具体的业务比较合适，做管理工作没有经验，怕干不好让领导失望。就这么个理由，阿惠把加薪晋级的大好机会拱手送给了别人。
实用处方：老板提拔一个员工首先要知道，那不是对员工吃苦耐劳辛勤工作的报偿。而是因为员工的特长更适合做更高的管理工作。埋头苦干而且很出色的员工并不一定适合更高的职位。对他们的报偿不是升职，而应该是加薪。否则一定是员工难受，老板倒霉。
老板生涯第七傻：寻找靠山且急于表现
典型症状：话里话外、明着暗着告诉员工：“公司有XXX的背景”
病理分析：在中国没有一个老板不愿意自己有高层的靠山。跟上层搞好关系的基础是什么？是你要有自己的一套，而且你的员工得能给你练活儿，还要练得漂亮。但即便你跟上层关系再好，也别让别人认为公司的经营全靠你的上层关系，与员工的努力没有什么关系。
社会是个利益共同体，你跟上层再磁，他愿意为了你一个人而犯众怒吗？再说，你的公司到底给谁干的？不给上层干的，是给自己攒本钱呢！万一哪天上层换人了，你是不是又要挖空心思找一个新的靠山？靠山是会变的，而变化的靠山还靠得住吗？ 实用处方：上层的关系，和市场都是非常重要的，而且后者越来越重要，千万别让人以为你的公司只是靠XXX关系的。
老板生涯第八傻：把没思想show给你看
典型症状：如果想让员工做到1，老板会点拨到0.5，但老板希望员工能想到做到1.5或2甚至3，
病理分析：管理上目标不明确，责、权、利不明确。老板想让员工做到1.5或2却不说。并不是老板不说，而是理由拿不到桌面上来。因为老板没法提做到后的报酬问题。而只是希望员工能自觉自愿不要报酬地去做到。
没有利益驱动，员工当然是让干什么就干什么，让做“一”决不做“二”，不会做也不想怎么怎样才能做。把没思想show给老板看。
实用处方：目标明确，任务分解明确。这样才算是管理到位。对于员工超额的奖励明确，用责权利驱动员工凡事多动脑筋，多学习别人的长处。
老板生涯第一傻：得过且过
典型症状：公司员工“超然物外”、我行我素，“按既定方针办。领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关系，我就这么着了。
一种是真傻、也真懒。另一种人是装傻，其实往往很聪明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懒，实际上是糊弄事，让人说深了不是、说浅了不是：您不是让我干活吗，我干了，让干多少干多少，您还想怎么着啊？可那活质量如何？咳，差不离儿得了，较什么真儿啊，给这点钱，值当我拚命嘛！
实用处方：
考虑一下，为什么公司的前途，或者是领导的前途没有和员工的利益挂钩？在你公司利益的同时，有没有让员工看到自己的好处？别以为打工的都是不考虑自己前途，给钱就行的一帮傻冒。
老板生涯第二傻：没有危机意识
典型症状：好像网络投资的老板比较爱这样。
虽然两年前早就有对于网络经济的质疑，可就是不信邪。仍然拿着钱往里面投。别以为你比谁都聪明，比谁运气都好。
病理分析：其实不仅网络公司，很多热门行业在已经挤破头的时候，都有这种老板还愣往里面投钱，也有很多已经变冷的行业，还有老板在那里死撑。每个行业都有市场周期的危机，所以，咱们脑子里要时刻崩紧这根弦，早做准备、多做准备，才不会在危机来临之时抓瞎。
实用处方：每天看看市场情况，和竞争对手的工作情况；每隔一段时间念一遍《甲申三百年祭》，想想李自成是怎么完蛋的。
老板生涯第三傻：干耗不充电
典型症状：只知道让员工加班加点工作，不对员工培训，也不给员工学习的时间。轧干之后扫地出门，再招新的。
病理分析：内心独白就是“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是”。
实用处方：一个员工在一个行业的经验是需要有一个积累过程的。而一个公司在一个行业的实力取决于有多少有经验的“核心”员工。这种核心员工只能靠公司自己培养。可是很多老板就是觉得到人才市场上挖这种有经验的员工更方便。但是挖来的员工对公司没有感情。公司的企业文化、技术、经验无法形成连续的积累。相反到是把自己以往的经验随着老员工一起踢给了竞争对手。
老板生涯第四傻：总希望员工一专多能
典型症状：总希望员工什么都会，其实是自己缺乏专业知识，对员工特长缺乏鉴别能力。招聘条件对员工技能要求一大堆，真招来了也不知道用那一项技能。
实用处方：首先得明白一个道理：白赚一百个员工的工资，也不见得能兼成富翁。员工一专多能既能把一个人的特长发挥到极至，又能最大限度地为老板创收，从表面上看这非常划算。但是世界上专才很多，却很少有真正一专多能的人才。钱学森在“亩产万斤”问题上的失误就是最好的证明。何况就算真有这样的人，你也不一定雇的起，说不定人家自己还当老板了呢。
老板生涯第五傻：事不关己高高挂起
典型症状：员工凡事三缄其口，不问就不说，宁可让好想法烂在肚子里。
病理分析：一家公司策划部里就有一个这样的同志，明明极为聪明，好创意一个一个往外面冒，就是不说，“你也没问我呀！”开会的时候，她从来不主动发言，你问到她头上，她也不会一次把所有的想法都说出来。
可到让她做什么策划的时候，那些火花呀、创意呀，又让你不得不承认她做得漂亮。
实用处方：换位思考。不要抱怨这样的员工没有团队意识。你要想想是不是把那样的员工放在了有权力说话的位置上。作为普通员工她可以凡事三缄其口，如果你把她放到创意总监的位置上，她还能“事不关己”吗？
老板生涯第六傻：机会来临抹头就跑
典型症状：员工因为害怕失败，所以不敢尝试新的、更高一层的工作。
病理分析：当“兵”当出彩来的何惠，年底面临一个好机会。总经理找她谈话，告诉她将有机会竞争一个部门主任的职位，而且总经理亲口告诉她，有资格竞争的人不超过4个，而那3个人谁也没有何惠更了解这个部门的工作，总经理说：“如果你上，还是有很大机会的。”话都说到这份上了，换了谁都能明白，总经理对她寄予厚望，这个职位就应该是她的了。可何惠思前想后，到最后居然回绝了总经理，因为她认为自己还是做具体的业务比较合适，做管理工作没有经验，怕干不好让领导失望。就这么个理由，阿惠把加薪晋级的大好机会拱手送给了别人。
实用处方：老板提拔一个员工首先要知道，那不是对员工吃苦耐劳辛勤工作的报偿。而是因为员工的特长更适合做更高的管理工作。埋头苦干而且很出色的员工并不一定适合更高的职位。对他们的报偿不是升职，而应该是加薪。否则一定是员工难受，老板倒霉。
老板生涯第七傻：寻找靠山且急于表现
典型症状：话里话外、明着暗着告诉员工：“公司有XXX的背景”
病理分析：在中国没有一个老板不愿意自己有高层的靠山。跟上层搞好关系的基础是什么？是你要有自己的一套，而且你的员工得能给你练活儿，还要练得漂亮。但即便你跟上层关系再好，也别让别人认为公司的经营全靠你的上层关系，与员工的努力没有什么关系。
社会是个利益共同体，你跟上层再磁，他愿意为了你一个人而犯众怒吗？再说，你的公司到底给谁干的？不给上层干的，是给自己攒本钱呢！万一哪天上层换人了，你是不是又要挖空心思找一个新的靠山？靠山是会变的，而变化的靠山还靠得住吗？ 实用处方：上层的关系，和市场都是非常重要的，而且后者越来越重要，千万别让人以为你的公司只是靠XXX关系的。
老板生涯第八傻：把没思想show给你看
典型症状：如果想让员工做到1，老板会点拨到0.5，但老板希望员工能想到做到1.5或2甚至3，
病理分析：管理上目标不明确，责、权、利不明确。老板想让员工做到1.5或2却不说。并不是老板不说，而是理由拿不到桌面上来。因为老板没法提做到后的报酬问题。而只是希望员工能自觉自愿不要报酬地去做到。
没有利益驱动，员工当然是让干什么就干什么，让做“一”决不做“二”，不会做也不想怎么怎样才能做。把没思想show给老板看。
实用处方：目标明确，任务分解明确。这样才算是管理到位。对于员工超额的奖励明确，用责权利驱动员工凡事多动脑筋，多学习别人的长处。
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