智猪博弈

智猪博弈
在可爱的《党建文汇》上有此篇短文，是转载《人民日报》的，作者佚名，看后很有意思，特发来让大家共同欣赏，在笑声中得到一点启示！

猪圈里有两头猪：大猪、小猪。猪圈的一边有一个踏板，每踩一下踏板，猪圈另一端的投食口就会落下少量食物。小猪踩踏板，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光食物；而大猪踩踏板，则还有机会在小猪吃完之前跑到食槽之前跑到食槽，争吃到残羹。
结果，大猪会为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间，而小猪在食槽边等食。因为小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板反而能吃上食物；而大猪亲自去踩总比不踩强。
改变方案一：减量。投食量减为原来的一半，小猪大猪都不会去踩踏板。小猪踩，大猪会把食物吃完；大猪踩，小猪也会把食物吃完；谁踩踏板就意味着为对方贡献食物。
改变方案二：增量。投食比原来多一倍，小猪、大猪谁想吃，谁就会踩踏板。反正对方不会一次把食物吃完。物质相对丰富，所以竞争意识不强。
改变方案三：减量加移位。投食量为原来的一半，将投食口移到踏板附近。结果，小猪和大猪都拼命地抢着踩踏板。
公司的激励机制也是如此道理。奖励力度太大，公司职员个个都成了百万富翁，成本高不说，员工的积极性并不一定很高，这相当于增量方案；但如果奖励力度不大，而且见者有份（不劳动的小猪也有），那么，一度十分努力的大猪也就不会有动力了，就像减量方案；最好的办法是减量加移位方案，奖励并非人人有份，而是直接针对个人，既节约成本，又消除了“不劳而获”现象，能够实现有效奖励。